某公司股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施(編輯修改稿)
2025-05-06 00:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和股東大會(huì)重新審議通過(guò)后才能執(zhí)行。第十三條 激勵(lì)基金在下一年度的經(jīng)營(yíng)成本中列支。第十四條 激勵(lì)基金總數(shù)核算公式為：其中 ：本年度為實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)； : 本年度凈利潤(rùn)； ：本年度激勵(lì)基金的提取比例；第十五條 綜合考慮激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性和個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果，公平合理地分配激勵(lì)基金。第十六條 個(gè)人績(jī)效評(píng)估由薪酬管理委員會(huì)根據(jù)本細(xì)則第六章的績(jī)效考核辦法對(duì)激勵(lì)對(duì)象組織實(shí)施。第十七條 單個(gè)激勵(lì)崗位分配金額不得高于當(dāng)年激勵(lì)基金總量的25%。第十八條 激勵(lì)對(duì)象實(shí)得激勵(lì)基金數(shù)：FAT=Fi(1T)其中 ：激勵(lì)對(duì)象稅后所得的激勵(lì)基金；：第i個(gè)激勵(lì)對(duì)象所分配的激勵(lì)基金；T：激勵(lì)對(duì)象應(yīng)交納的個(gè)人所得稅稅率。第六章 績(jī)效考核辦法第十九條 績(jī)效考核原則：（一） 體現(xiàn)本公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)；（二） 將公司發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)緊密的結(jié)合起來(lái)；（三） 定性與定量指標(biāo)相結(jié)合；（四） 公正、公平、合理地評(píng)估組織和個(gè)人績(jī)效。第二十條 績(jī)效考核周期：以一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度為一個(gè)周期。第二十一條 每年年初，根據(jù)激勵(lì)對(duì)象所在崗位的崗位職責(zé)，確定考核內(nèi)容，包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)等方面的考核，其中工作業(yè)績(jī)是重點(diǎn)考核內(nèi)容。第二十二條 對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)與該崗位的工作性質(zhì)密切相關(guān)，通常包括財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)，如凈利潤(rùn)、投資回報(bào)率等；經(jīng)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)，如市場(chǎng)份額，新業(yè)務(wù)收入占公司總收入比重等；管理類(lèi)指標(biāo)，如流程規(guī)范性、員工滿意度等；技術(shù)類(lèi)指標(biāo)，如技術(shù)先進(jìn)性、新品研發(fā)進(jìn)度等。第二十三條 每年年末，根據(jù)年初確定的考核內(nèi)容，進(jìn)行個(gè)人績(jī)效評(píng)估，其結(jié)果作為激勵(lì)對(duì)象參與股權(quán)激勵(lì)基金分配的一個(gè)依據(jù)。 第七章 激勵(lì)基金的管理方法第一節(jié) 激勵(lì)基金的授予第二十四條 按本細(xì)則第三章產(chǎn)生的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)崗位名單和本細(xì)則第五章的激勵(lì)基金核算、提取、分配及處理方法，由薪酬管理委員會(huì)工作小組建立《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與者名冊(cè)》（見(jiàn)附件2）。第二十五條 薪酬管理委員會(huì)綜合考慮激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性和個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果，擬訂《股權(quán)激勵(lì)基金分配建議書(shū)》（見(jiàn)附件3），并交董事會(huì)，由董事會(huì)代表公司授予計(jì)劃參與者激勵(lì)基金，并與激勵(lì)對(duì)象簽訂《年度股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書(shū)》（見(jiàn)附件4）。在董事會(huì)同激勵(lì)對(duì)象簽訂協(xié)議后，薪酬管理委員會(huì)工作小組在《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與者名冊(cè)》中作相應(yīng)記錄。 第二節(jié) 激勵(lì)基金的處理第二十六條 激勵(lì)基金用于購(gòu)買(mǎi)公司的股票。第二
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