公司競聘上崗實施方案(編輯修改稿)
2025-09-28 19:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，能夠上崗堅持正常、穩(wěn)定的工作。 ，具有預定的分析總結(jié)能力、良好的溝通能力。 、開展工作，嚴格履行本崗位職責。 、責任心強，職業(yè)素質(zhì)及綜合心態(tài)到位，吃苦耐勞、任勞任怨。1 。 （三）競爭上崗的組織與實施 競爭上崗組織實施由總裁辦負責競聘信息發(fā)布、收集，由人力資源、總裁辦組織協(xié)調(diào)競聘過程中各項工作的組織與安排。 （四）競爭上崗的方式 對申報競聘崗位的人員采取答辯、實際操作考試和綜合素質(zhì)測評的競爭方式上崗：（1）各項成績權(quán)重比例 答辯、實際操作、綜合素質(zhì)測評（2：4：4）（2）競聘結(jié)果計算 a按照各項總分成績從高到低的排名順序安排上崗人員。b若同時出現(xiàn)并列分值，采取綜合素質(zhì)分值就高者優(yōu)先定位。（3）競爭答辯、實際操作考試、綜合素質(zhì)測評內(nèi)容①答辯（口試，100分） 答辯。利用10分鐘的時間（最多不超過15分鐘）主要陳述自己競聘該崗位的理由、自身的優(yōu)、缺點以及對所競聘崗位的優(yōu)、劣勢和上任后的打算，詳見附表1。 ②基礎(chǔ)技能測試（100分） 主要考察員工掌握的數(shù)據(jù)整理能力、思維能力、信息整合能力、信息分析能力、解決實際問題的能力等?；A(chǔ)技能測試采用電腦操作及書面答辯方式，閱卷采取多人復核制。 ③綜合素質(zhì)測評（100分） 綜合素質(zhì)測評：主要從上崗的基本條件及對競聘者從德、能、勤、績四方面進行綜合素質(zhì)測評?！羯蠉彽幕緱l件：參照上述內(nèi)容?！舻履芮诳儯? a德。主要指個人人品、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)操守、誠實守信、公道正派、大局意識、愛企敬業(yè)、責任感、對企業(yè)的忠誠度等方面的內(nèi)容。 b能。主要是指自身具備業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，善于學習、溝通調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)能力，解決處理實際工作和問題的能力等方面的內(nèi)容。 c勤。主要是指勤勉、勤奮努力，工作積極主動、吃苦耐勞、事業(yè)心、工作態(tài)度、持之以恒等方面的內(nèi)容。 d績。主要是指保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，且工作質(zhì)量、工作效率及工作業(yè)績明顯等方面的內(nèi)容。 ◆綜合素質(zhì)測評結(jié)合評價人員對競聘人員信息了解不全面，無法客觀評價人員的相關(guān)具體信息，采用借鑒績效考核排序法的方式，在你模糊了解的情景下倒推最不合適的人選。由集團公司每部門12人組成的評議組，本著客觀、公正、負責的態(tài)度排序選出最后23名你認為最不適合的人選。根據(jù)得票的多少核算分數(shù)，具體核算公式為：100實際得票數(shù)/理論票數(shù)。具體詳見評價表附件2。 （4）成績兌現(xiàn)與結(jié)果公示 ①成績匯總排名。由總裁辦、人力資源部將競爭上崗人員的各項成績匯總，并按從高到低排序。 公司競聘上崗實施方案篇三： 一、競聘目的 為推進公司人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以全員聘用、分層聘任為主要內(nèi)容的員工能進能出的用人機制，以公開選拔、競爭上崗為主要方式的員工能上能下的管理機制。通過改革，規(guī)范用人制度，全面提高公司干部隊伍的素質(zhì)。以競爭促激勵，從而激發(fā)管理者（員工）的工作積極性和創(chuàng)造性，促進公司的全面發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定本實施方案。 二、實施原則 （一）堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。 （二）堅持既注重學歷，更注重工作經(jīng)驗和工作業(yè)績的原則。 三、成立競聘評審組（
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