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正文內(nèi)容

公司競聘上崗方案(編輯修改稿)

2024-11-04 01:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 做出的具體工作內(nèi)容和工作效果。該項內(nèi)容需經(jīng)所在部門經(jīng)理(經(jīng)理會)確認(rèn)。(2)競聘 人員對 競聘 崗位的認(rèn)識,如果 競聘 成功,準(zhǔn)備如何工作、達到什么樣的工作效果,以及目標(biāo) 競聘 崗位的工作規(guī)劃。參加兩個崗位 競聘 的人員應(yīng)提交兩份 競聘 報告。(注: 競聘 報告即時在公司內(nèi)網(wǎng)上向全體員工公布)第四步:進行群眾推薦全體員工在詳細(xì)閱讀各報名參聘的報告后,以無記名投票方式,推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選(每個經(jīng)理崗位可推薦2人,多選無效,沒有報名的也可推薦)。第五步:進行管理人員素質(zhì)測評組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質(zhì)測評。(內(nèi)容:管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價值觀等網(wǎng)上答題)第六步:資格審查,現(xiàn)場答辯,綜合評議工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、競聘 報告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后,匯總上報至 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組,由 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《崗位說明書》的要求和現(xiàn)場答辯等情況進行綜合考察(綜合考察內(nèi)容:;;;愛崗敬業(yè);品德素養(yǎng);團隊意識;7;全局觀念;。),形成評議意見上報公司經(jīng)理會審議。第七步:公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選,簽署任命書。第二階段:項目經(jīng)理崗位 競聘第一步:公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項目經(jīng)理崗位配置第二步:在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項目經(jīng)理《崗位說明書》第三步:雙向選擇部門項目經(jīng)理崗位(1)員工個人填報部門項目經(jīng)理崗位申請(可選報2個崗位)。(2)兩個以上人員 競聘 同一崗位的由 競聘 工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計算)(3)部門經(jīng)理選報本部門項目經(jīng)理崗位初定人選,交 競聘 工作小組。第四步:由本部門經(jīng)理和 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組,聽取 競聘 崗位員工 競聘 報告,現(xiàn)場答辯(參見部門經(jīng)理崗位 競聘 第六步:資格審查,現(xiàn)場答辯,綜合評議)。第五步:考核組形成考核意見,上報經(jīng)理會審議,確定部門項目經(jīng)理人選。第三階段:雙向選擇部門崗位,組建部門第一步:公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的《崗位說明書》,公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。第二步:員工填報 競聘 崗位申請。第三步:部門與員工雙向選擇。第四步:各部召開部門會議,依照各部《崗位說明書》中崗位配置的要求,初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報公司經(jīng)理會審定。第四階段:宣布任命,簽訂《崗位聘用協(xié)議書》(1)召開全體員工大會,總經(jīng)理宣布公司部門經(jīng)理任命書,并簽訂《部門經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書》、《業(yè)務(wù)部門經(jīng)營責(zé)任狀》、《職能部門工作責(zé)任狀》。(2)各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項目經(jīng)理簽訂《崗位聘用協(xié)議書》,并進行 就職 演說(主要內(nèi)容:部門下步工作目標(biāo)、思路及決心)。(3)各部門分別召開部門全體員工會議,進行工作布署(統(tǒng)一簽署部門員工的《崗位協(xié)議書》意見后,上交綜合管理部)。第五階段:落聘人員安置經(jīng)崗位 競聘 而沒有獲得崗位(簽訂《崗位聘用協(xié)議書》的人員)為落聘人員。落聘人員的出路有以下幾條:一、解除勞動合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請,按國家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動合同,辦理離職手續(xù)。二、落聘人員按照公司《待崗管理暫行辦法》的規(guī)定簽訂《待崗協(xié)議》,由公司綜合管理部統(tǒng)一管理,安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作,其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工,且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng),其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。有關(guān)事項:一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定,根據(jù)公司《待崗員工管理辦法》,組織落聘人員簽訂《待崗協(xié)議書》并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項。二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時,公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作,必要時可以綜合部門經(jīng)理的意見適時轉(zhuǎn)正上崗。三、部門經(jīng)理崗位兩年進行一次 競聘,其它崗位一年一聘。四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時,公司經(jīng)理會可組織不定期的崗位調(diào)整。五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé),工作交接時,原崗位負(fù)責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作,時限不少于一個月。很抱歉,因為您在網(wǎng)易相冊發(fā)布了違規(guī)信息,賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊。去幫助中心,了解如何重新恢復(fù)服務(wù)。第四篇:公司崗位競聘上崗方案公司崗位競聘上崗方案一、競聘目的為推進公司人事制度改革,不斷拓寬選人用人渠道,建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的員工能進能出的用人機制,以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的員工能上能下的管理機制。通過改革,規(guī)范用人制度,全面提高公司干部隊伍的素質(zhì)。以競爭促激勵,從而激發(fā)管理者(員工)的工作積極性和創(chuàng)造性,促進公司的全面發(fā)展?,F(xiàn)結(jié)合公司實際,特制定本實施方案。二、實施原則
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