【文章內容簡介】 高學歷、資格證書復印件，在指定時間內交競聘辦公室。資格審查：競聘工作組對所有報名人員進行資格審查，審查依據為本次競聘規(guī)定的報名條件（競聘規(guī)定的報名范圍以及所申報崗位的任職資格要求）。不符合該崗位報名條件者，不得參與下一步競聘。競聘方式考試方式：筆試 + 演講；其中筆試為職業(yè)能力測試與管理知識考試，考查競聘者的職業(yè)能力素質和管理知識掌握水平。筆試成績合格者方可進入下一輪競聘程序——演講。競聘者必須承諾完成所競聘崗位的目標、指標，必須有清晰的思路、措施。演講主要考查競聘者的競聘思路、自身優(yōu)劣勢分析與競聘心態(tài)等要素。競聘者的最終得分可以為競聘者的筆試分數(shù)和演講分數(shù)的加權之和。其中演講得分采取公司領導、咨詢公司專家和職工代表打分加權的方式?？荚嚱M織：咨詢公司專家負責筆試的題目編制與閱卷工作，競聘工作領導小組在咨詢公司專家協(xié)助下負責演講的實施和評價。錄取方式：對于競聘同一崗位的競聘者，按照得分排名順序選取不多于2名競聘者進行組織考察。進入組織考察的競聘者得分必須及格；若某一崗位的所有競聘者得分無一及格，則該崗位的人選為空缺，需重新組織二次競聘。競聘者通過組織考察后，由公司領導任命，并到綜合部備案后方能正式上崗。五、有關問題的說明（一）在競聘過程中若出現(xiàn)兩個志愿都被錄取的情況時，以競聘者填報的第一志愿進行錄取，第二志愿由此產生的空缺按競聘成績錄取下一名競聘者，若無下一位競聘者或下一位競聘者的競聘成績?yōu)椴缓细?，則該崗位的人選為空缺，需重新組織二次競聘。（二）在競聘程序操作過程中，公司領導可以根據競聘者以往的工作業(yè)績、業(yè)務素質特點、咨詢公司專家的能力素質評價等相關情況，以服從公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需要為大局，適當調整競聘者的競聘崗位。涉及到調配的人員如有個人意見和想法，請及時與公司領導溝通和反饋。（三）競聘期間，現(xiàn)崗位人員必須繼續(xù)履行現(xiàn)有工作職責，保持現(xiàn)崗位職能正常發(fā)揮。待新的競聘錄取人員到崗并辦理完交接手續(xù)后方可離崗。（四）競聘過程中若發(fā)現(xiàn)競聘者有違規(guī)行為，按公司相關規(guī)定進行處理。（五）被錄用人員，必須按要求、按時間到崗。因本人原因未按規(guī)定時間到崗的，視為自動放棄崗位，并按公司相關規(guī)定進行處理。（六）上崗人員的試用期為3個月。試用期滿后，由有關領導和綜合部進行考察，考察合格者與公司正式簽定工作合同。六、爭議仲裁對于競聘過程中出現(xiàn)的各類問題，當事人可向競聘工作組提出仲裁申請，競聘工作組應在5個工作日內進行情況調查，形成申訴調查報告，并做出最終處理意見。七、本方案解釋權在競聘工作組年月第三篇：公司競聘上崗方案公司 競聘 上崗方案 一．本次 競聘 上崗的主要目的：（一）優(yōu)化人崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經濟效益。（二）進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。（三）通過 競聘 上崗發(fā)掘適應企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學習業(yè)務知識，增強業(yè)務技能的良好氛圍。（四）為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。 上崗的基本原則（一）公開原則：有關 競聘 崗位的任職資格，崗位數(shù)量及 競聘 的內容、流程均向全體員工公開。（二）競爭原則：即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、競聘 答辯等競爭手段確定崗位人選。（三）全面原則：即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進行全面考核。（四）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩選、擇優(yōu)錄用。（五）回避原則：即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺回避。 上崗的范圍：公司中層及以下所有崗位 上崗的組織：（一）競聘 上崗領導小組（二）競聘 上崗工作小組（三）競聘 顧問指導組（一）構建組織（二）宣傳動員（三）組織實施第一階段：部門經理崗位 競聘 步驟第一步：召開經理擴大會，討論 競聘 實施方案，確定 競聘 組織與程序。第二步：發(fā)布信息，進行宣傳動員。（1）召開全體員工大會公布公司新的組織架構和各部門職責及部門經理崗位說明書，進行宣傳動員。（2）公布部門經理崗位 競聘 流程。（3）公司內網發(fā)布詳細 競聘 信息。第三步：報名提交 競聘 報告（1）員工根據公司發(fā)布的 競聘 上崗信息和個人意愿，填寫《 競聘 上崗申請表》，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。（2）提交 競聘 報告。競聘 報告內容包括：（演講提綱式的，要簡要明了）（1）競聘 人員在過去一年內的主要工作業(yè)績，需要列出上做出的具體工作內容和工作效果。該項內容需經所在部門經理（經理會）確認。（2）競聘 人員對 競聘 崗位的認識，如果 競聘 成功，準備如何工作、達到什么樣的工作效果，以及目標 競聘 崗位的工作規(guī)劃。參加兩個崗位 競聘 的人員應提交兩份 競聘 報告。（注： 競聘 報告即時在公司內網上向全體員工公布）第四步：進行群眾推薦全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經理崗位人選（每個經理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦）。第五步：進行管理人員素質測評組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質測評。（內容：管理技能、管理素質、職業(yè)價值觀等網上答題）第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、競聘 報告和群眾推薦及人員素質測評情況后，匯總上報至 競聘 領導小組，由 競聘 領導小組根據《崗位說明書》的要求和現(xiàn)場答辯等情況進行綜合考察（綜合考察內容：；；；愛崗敬業(yè)；品德素養(yǎng)；團隊意識；7；全局觀念；。），形成評議意見上報公司經理會審議。第七步：公司總經理確定各經理崗位人選，簽署任命書。第二階段：項目經理崗位 競聘第一步：公司與各部新聘經理溝通確定各部項目經理崗位配置第二步：在公司在內網發(fā)布各部項目經理《崗位說明書》第三步：雙向選擇部門項目經理崗位（1）員工個人填報部門項目經理崗位申請（可選報2個崗位）。（2）兩個以上人員 競聘 同一崗