【文章內(nèi)容簡介】 公正，我們將委托市局政治部負(fù)責(zé)相關(guān)考試試題的準(zhǔn)備工作?？荚囉深I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織，有關(guān)工作人員要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，確?？荚嚨膰?yán)肅性。參加考試的干部要端正心態(tài)，正確認(rèn)識?？荚囍皇鞘侄?，不是單純地搞應(yīng)試難為大家，而是給干部提供展示和檢驗自己機(jī)會，主要是靠大家平時的工作和學(xué)習(xí)積累，因此不要把精力放在找題、猜題中去，同時要嚴(yán)格杜絕違紀(jì)舞弊行為發(fā)生。 第三，抓好面試環(huán)節(jié)。面試主要是想通過交談了解應(yīng)聘者的內(nèi)在潛力和能力。這次面試 考官由市人事局和市局政治部、紀(jì)委等派員以及抽調(diào)局部分未參加此次競聘的人員組成。面試采取競聘演講和考官提問的方式，參加面試人員每人的演講在 15 分鐘左右，內(nèi)容主要包括自己的簡歷、近三年來的工作成績及獲獎情 第 9 頁 共 19 頁 況，競爭該職位的工作設(shè)想。 第四，抓好民主測評環(huán)節(jié)。要確保民主測評的科學(xué)性和真實性，落實群眾四權(quán)，保證選人準(zhǔn)確性，防止和克服不正之風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要認(rèn)真組織，各單位要積極配合，保證這項工作順利開展。參加測評與推薦的干部職工要本著對組織和事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真行使自己的權(quán)力，客觀公正地評價干部，真實 地反映個人意愿。 第五，抓好組織考察環(huán)節(jié)?？疾焓橇私飧刹康虏疟憩F(xiàn)的重要方法，考察的內(nèi)容包括干部的德、能、勤、績、廉情況及其政治業(yè)務(wù)素質(zhì)與競爭職位的適任程度，注重考察工作實績和群眾公認(rèn)程度。考察時，要充分聽取同干部職工對被考察人員的評價意見，對被考察人的綜合情況進(jìn)行客觀公正的分析和評判。要從競爭的職位出發(fā)，按照加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要和崗位要求，注重了解競聘者的潛能，看其是否具備適任能力。在向組織介紹考察對象情況時，有關(guān)人員要客觀、公正、實事求是地評價，真實反映被考察人的長處和不足，幫助組織準(zhǔn)確了解干 部。 三、切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保競爭上崗工作的順利進(jìn)行為加強(qiáng)對此次競爭上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由**局長擔(dān)任，副組長由交 **擔(dān)任，成員有黨委委員 ***、 ***。同時提出以下要求： （一）各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講政治、講正氣，模范遵守黨的 第 10 頁 共 19 頁 組織原則，堅持民主集中制，堅持任人唯賢，自覺抵制用人上的不正之風(fēng)。各單位要認(rèn)真領(lǐng)會黨委的精神和要求，根據(jù)需要開展二次動員，做好干部的教育引導(dǎo)工作，幫助干部提高認(rèn)識、增強(qiáng)信心，鼓勵和支持符合條件的干部樹立良好心態(tài)積極報名參與，引導(dǎo)其他同志正確看 待，共同營造寬松、和諧的環(huán)境。為這項工作順利進(jìn)行營造良好的工作氛圍，為參加競爭的同志創(chuàng)造條件、提供方便。 （二）嚴(yán)肅紀(jì)律，依法辦事?？己私M成員要嚴(yán)格要求自己，堅持實事求是，公道正派，客觀公正，嚴(yán)禁吃請、收受財物。競聘者嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、跑官拉票。對跑官拉票者堅決不予任用。全體干部要本著對黨、對組織、對他人負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極參與，客觀公正評價同志，個人意見要通過合法渠道逐級反映，不準(zhǔn)借機(jī)惡意報復(fù)他人。競聘工作中發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)的要嚴(yán)肅處理。 （三）正確處理好競爭上崗與其他工作的關(guān)系，做到兩不誤、兩促 進(jìn)。按照計劃這項工作要在 2 個月內(nèi)完成，時間緊、任務(wù)重，同時又是年終歲末，我們今年的各項工作任務(wù)也非常繁重，特別是當(dāng)前，各項考評全面鋪開。因此，要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，處理好兩者的關(guān)系，做到兩不誤、兩促進(jìn)。參加競爭上崗的干部大都是各單位的骨干，更要處理好競崗和本職工作的關(guān)系，這也是組織上考察干部的一項重要參考依據(jù)，要把參與競崗作為推動本職工作的動力。 第 11 頁 共 19 頁 （四）正確對待競爭上崗結(jié)果。競爭總會有兩種結(jié)果，所在單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部以及競爭者個人都應(yīng)該正確對待這兩種結(jié)果。這次競爭上崗，局黨委不僅僅是要選拔一批優(yōu)秀 干部，更重要的是要在領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作中形成競爭激勵機(jī)制，同時還要發(fā)現(xiàn)和儲備一批人才。因此各單位的領(lǐng)導(dǎo)要把這次競爭上崗作為對本單位干部隊伍建設(shè)的一次全面考察和檢驗來看待，從深化干部人事制度改革的高度去認(rèn)識。對參加競爭的同志要關(guān)心和愛護(hù)，不論他們能否脫穎而出，都要對他們積極參與競爭，以實際行動支持領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作改革創(chuàng)新的精神給予充分的肯定 。對競爭不上的同志，更要幫助他們看到長處、找準(zhǔn)差距、彌補(bǔ)不足，鼓勵他們不斷提高，繼續(xù)進(jìn)步。同時要通過這次競爭上崗，進(jìn)一步明確干部隊伍建設(shè)的方向和重點，推動組織人事工作再上新臺階。各單位的干部，對競爭上的同志要積極支持，對沒有競爭上的同志，更要一如既往地信任、關(guān)心他們，努力形成積極向上的競爭氛圍和寬松的環(huán)境。對競爭者個人來講，要本著展現(xiàn)自我、鍛煉自我的想法，參與到這項工作中來，競爭前就要做好兩手準(zhǔn)備，保持良好的心態(tài)，做到能選上不驕傲、選不上不氣餒，并通過競爭看到自己的不足和差距，在今后的工作中進(jìn)一步完善提高自己，以實際行動展示自己良好的精神風(fēng)貌?？傊ㄟ^大家的共同努力，在全系統(tǒng)真正形成一種鼓勵競爭、寬容落選的競爭文化，進(jìn)一步擴(kuò)大這次競爭上崗工作的效果和影響。 第 12 頁 共 19 頁 （五）在中層新班子成員未正式宣布前，各單位的一切工作仍由現(xiàn)任中層班子成員各負(fù)其責(zé)。