公務(wù)員考核工作存在問題及對策(編輯修改稿)
2025-09-28 19:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核理念。 。要引導(dǎo)其樹立把公務(wù)員考核作為加強隊伍建設(shè)和從嚴管理的重要手段；要建立公務(wù)員考核工作責任追究制，規(guī)范主管領(lǐng)導(dǎo)者的行為；要加強考核政策的宣傳力度，使主管領(lǐng)導(dǎo)最大限度地確保考核工作的公正性。 ，提高考核客體的參與意識。建立一套科學(xué)有效的考核管理制度，說明考核的時間、考核程序、考核內(nèi)容以及考核辦法，考核程序一旦啟動，就要嚴格公開、公正執(zhí)行，不能隨意改變。 （二）科學(xué)設(shè)置考核指標。考核應(yīng)從“德”、“能”、“勤”、“績”、“廉”五個方面入手，量化建立評價指標體系，科學(xué)劃分考核權(quán)重。 ，量化考核“績”。科學(xué)的分解和設(shè)立崗位職責和任務(wù)是前提條件，必須要以各崗位的工作目標、任務(wù)完成情況作為為考核內(nèi)容，指標設(shè)計要傾向于可量化。在要充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)置崗位，明確崗位職責，據(jù)此制定出切實可行的考核標準。 ，量化考核“德”。防止“德”的考核空泛化、簡單化、公式化，變定性分析為定量分析，設(shè)置合理的評價指標體系，形成一級指標和二級指標、三級指標等多個子指標組成的評價體系。同時，立足于全面性和針對性，將評判的主體分為
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