8專業(yè)分包及總承包管理方案[5篇模版](編輯修改稿)
2024-09-28 11:20 本頁面
【文章內容簡介】 對需進場復試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術資料，組織報驗，并做好《物資進場驗證記錄》。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。根據分包合同約定需我方負責復試的，按“物資復試及報驗”的規(guī)定組織取樣復試，項目試驗員負責復試結果同時通知到項目物資部及分包商材料員。 對各分包單位主材供應情況進行過程控制，為確?？偸┕つ繕说膶崿F，在簽訂進場協(xié)議時明確總包有權對其進度、質量問題進行處罰（且總包必須在所有進場物資設備驗收單上簽字業(yè)主才能付款），以確保各分包單位材料設備的進場滿足現場需要。 質量管理措施 施工過程中，要做好質量控制，我總包單位技術負責人及質量檢查員會及時與分包單位的技術負責人及質量檢查員對接，對發(fā)現的質量問題，及時以書面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強制其整改，并做經濟處罰。做好質量過程控制； 堅持樣板引路，各分項工程從事前準備，過程控制，事后評比各方面出發(fā)，嚴格施工程序，明確責任人及獎罰制度，確保施工質量。 2 建立質量巡檢制度，每周召開一次總包質量例會，一次專項質量檢查例會，并現場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。 質量控制控制方面，我公司總包工程部、質量部進行全方位質量控制
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