8專業(yè)分包及總承包管理方案[5篇模版](編輯修改稿)
2024-09-28 11:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)需進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的物資，項(xiàng)目物資部要組織項(xiàng)目施工、技術(shù)等人員參與驗(yàn)收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報(bào)驗(yàn)，并做好《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄》。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對(duì)是否滿足封樣要求。根據(jù)分包合同約定需我方負(fù)責(zé)復(fù)試的，按“物資復(fù)試及報(bào)驗(yàn)”的規(guī)定組織取樣復(fù)試，項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)復(fù)試結(jié)果同時(shí)通知到項(xiàng)目物資部及分包商材料員。 對(duì)各分包單位主材供應(yīng)情況進(jìn)行過(guò)程控制，為確保總施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在簽訂進(jìn)場(chǎng)協(xié)議時(shí)明確總包有權(quán)對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處罰（且總包必須在所有進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備驗(yàn)收單上簽字業(yè)主才能付款），以確保各分包單位材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。 質(zhì)量管理措施 施工過(guò)程中，要做好質(zhì)量控制，我總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員會(huì)及時(shí)與分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量檢查員對(duì)接，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)以書(shū)面的形式下發(fā)各專業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監(jiān)理各一份，并要求其限期整改，對(duì)拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強(qiáng)制其整改，并做經(jīng)濟(jì)處罰。做好質(zhì)量過(guò)程控制； 堅(jiān)持樣板引路，各分項(xiàng)工程從事前準(zhǔn)備，過(guò)程控制，事后評(píng)比各方面出發(fā)，嚴(yán)格施工程序，明確責(zé)任人及獎(jiǎng)罰制度，確保施工質(zhì)量。 2 建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開(kāi)一次總包質(zhì)量例會(huì)，一次專項(xiàng)質(zhì)量檢查例會(huì)，并現(xiàn)場(chǎng)檢查，落實(shí)整改，每?jī)芍茏鲆谎h(huán)。 質(zhì)量控制控制方面，我公司總包工程部、質(zhì)量部進(jìn)行全方位質(zhì)量控制
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