對總包管理的認識及對專業(yè)分包工程的配合(編輯修改稿)
2025-07-23 23:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實施跟蹤管理和控制。工程質(zhì)量對工程質(zhì)量和質(zhì)量保證工作向業(yè)主負責，分包工程的質(zhì)量由分包人向總承包方負責。建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計劃，制定質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量實施過程控制。安全管理安全控制由施工總承包方全面負責，施工總承包方必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制，確保項目安全目標的實現(xiàn)。成本管理施工總承包方建立項目成本管理體系，編制項目成本管理手冊，對施工過程發(fā)生的各種消耗和費用進行成本控制。對分包商應通過加強合同管理和協(xié)調(diào)管理，防止索賠或額外費用的發(fā)生，并盡量減少配合設施的投入或費用支出?，F(xiàn)場管理施工現(xiàn)場布置及CI形象設計由施工總承包方統(tǒng)一設計、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場管理應包括場容管理、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫及其它事項。合同管理合同管理包括施工總承包合同及相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工總承包方按照合同認真實施所承接的任務，并依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務。生產(chǎn)要素實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。包括：人力資源、材料設備、機械、技術(shù)、資金。業(yè)主提供的人力、材料、設備等均應列入生產(chǎn)要素管理范圍?？⒐を炇蘸捅Ｐ薹帐┕ろ椖靠⒐を炇蘸捅Ｐ薹盏闹黧w是施工總承包方。竣工驗收完成后及時進行竣工結(jié)算，移交竣工資料，辦理竣工手續(xù)。在整體工程驗收前，施工總承包方先行組織各分包方對各專業(yè)工程進行驗收，并以此作為分包方結(jié)算的前提。施工總承包方建立施工項目交工后的回訪與保修制度。各專業(yè)分包方（含業(yè)主指定分包方）的保修服務由施工總承包方統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。二、對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理及服務方案(一)對分包單位的要求 分包單位進入現(xiàn)場施工的必備條件： （1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認的分包單位證明文件：分包工程的投標書（如果有）；中標通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復印件。 （2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設計方案或?qū)ｍ椃桨浮?，包括：施工方案簡介；分包工程施工進度計劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設備進場計劃；勞動力進場計劃；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。 對分包單位的要求 （1）所有分包單位必須符合國家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。 （2）分包
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