最新與發(fā)包人、監(jiān)理及設計單位、專業(yè)分包工程的配合(編輯修改稿)
2025-07-21 00:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)技術人員對施工圖紙進行詳細的會審，提出圖紙中所存在的問題及不合理之處，并盡快組織圖紙會審，解決制約工程實施過程中的相關問題，同時也通過業(yè)主方邀請設計方對本工程進行一次全面的設計交底。根據(jù)施工總進度計劃提出施工圖需求計劃，以確保施工準備所需的施工圖紙。對工程實施中出現(xiàn)的與設計相關的問題，即時向設計方進行匯報，征求設計方的意見。嚴格遵循設計圖紙要求，在對設計意圖理解不明時，即時向設計方請教，以確保設計意圖的實現(xiàn)。負責審核專業(yè)分包商繪制的加工圖、安裝節(jié)點圖等，并報送設計單位批準，未經(jīng)設計單位批準的圖紙不得使用。嚴格執(zhí)行設計要求，無設計變更或工程洽商，任何人無權改動施工圖紙。不按照施工圖紙、設計變更或工程洽商進行施工的，除勒令其停工整改外，還追究其因返工而造成的各種經(jīng)濟損失和工期損失。第三節(jié) 信息化施工項目施工管理是一項復雜的多方位的管理，每天都將發(fā)生人力、材料、機械、資金等大量的資源流。如何將資源流轉(zhuǎn)化成信息流，用處理的信息重新配置生產(chǎn)要素，支持項目管理及輔助決策，是將項目管理納入信息化管理的關鍵。我公司將運用“建筑工程項目施工管理信息系統(tǒng)”，對工程項目實行信息化管理。項目管理信息系統(tǒng)是一種不同于傳統(tǒng)管理的新的管理模式，它體現(xiàn)了管理的系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化和程序化，在項目管理的各相關職能間將信息流動起來，形成數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡，達到資源共享，實現(xiàn)無紙辦公，為決策提供科學的依據(jù)，使管理更嚴謹、更量化、更具可追溯性。整個系統(tǒng)信息的輸入、流通、存儲通過工作界面來實現(xiàn)。在工作界面的環(huán)境下，每個用戶通過權限設計，在由各職能數(shù)據(jù)庫構成的菜單欄中可進行方便的查詢和調(diào)閱。項目經(jīng)理部為實現(xiàn)對業(yè)主的承諾和上級的管理要求，將在質(zhì)量、工期成本、安全、文明施工四個方面作為項目的管理目標。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫名稱輔助決策的內(nèi)容輔助方式質(zhì)量輔助決策系統(tǒng)分包考評庫選擇優(yōu)秀的分包隊伍考評記分分項工程評定確定質(zhì)量管理重點，加強質(zhì)量控制核定優(yōu)良率及超差點率質(zhì)量成本控制庫控制因質(zhì)量返工造成的成本浪費損耗率指標測定工期輔助決策系統(tǒng)計劃數(shù)據(jù)庫通過周月施工計劃與總控計劃對比，確定控制重點數(shù)據(jù)圖表對比統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫通過工程量累積完成對比，確定管理重點累積完成工程量比率的測定成本輔助決策系統(tǒng)專項成本預控庫通過收支對比和降低成本的期望值來采取相應措施核定成本降低率安全輔
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