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2025-06-24 00:35本頁面
【正文】 一，可使組織體系相對穩(wěn)定。安全性：對基礎工作的規(guī)范和維護安全系統(tǒng)的完善，能保證系統(tǒng)有效地運行?？勺匪菪裕阂訧SO9002標準為依據(jù)建立的，能夠滿足對數(shù)據(jù)和過程的追溯。第四節(jié) 項目成本管理一、成本控制的實施根據(jù)項目施工所處的階段，其每一個階段的成本控制工作主要有：施工準備階段（1）進行成本預測，確定成本目標。（2）優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業(yè)組織形式的確定，技術組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程思想，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案。（3）合理制定成本計劃并進行相應分解。（4）保證施工生產(chǎn)能順利進行的條件下，盡量減少庫存，合理組織物資供應。（5）對施工隊伍、機械的調(diào)遷，臨時設施建設等其它間接費用的支出，做出預算，進行控制。（6）劃分成本中心，落實成本責任，制定成本控制工作制度。施工階段：進行標準成本的分解，落實。（1）及時準確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。（2）經(jīng)常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，在充分注意不利差異的基礎上，認真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣造成返工的現(xiàn)象。（3）注意質(zhì)量成本。（4）注意工程變更，項目設計及不可預計的外部條件（如交通突然中斷）對成本控制的影響。（5）經(jīng)常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責、權、利的落實情況，分析成本目標。驗收移交階段（1）工程竣工移交后，要及時結(jié)算工程款，進行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗，并將此反饋給在建工程的成本控制工作。（2）控制保修期的保修費用支出，并將問題反饋至有關責任者。（3）進行成本控制考評，落實獎懲制度。二、對業(yè)主成本管理的協(xié)助施工方主要負責建設項目的施工階段的施工管理任務，施工階段作為建設項目中的一個重要階段，對總的項目投資有著重要的影響，在此階段，施工方對業(yè)主成本管理的協(xié)助主要由以下幾個方面：通過建議業(yè)主采用合理化建議，如采用新材料、新工藝、新方法等，降低工程造價，從而減少投資。加強對設計圖紙的審核，將圖紙設計錯誤，在施工前盡可能消除，防止因變更或設計錯誤影響施工進度。加強對使用功能的審核，及時給業(yè)主提供合理化建議。通過加強成本管理，保證足夠的施工投入，防止偷工減料，確保工程質(zhì)量。加強進度計劃管理，在確保工程質(zhì)量的前提條件下，盡量提高工作效率，減少預定工期，從而達到提前竣工的最終目的。
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