(精品建筑資料工程總包管理專業(yè)分包優(yōu)化詳細方案(編輯修改稿)
2024-10-11 14:19 本頁面
【文章內容簡介】 設備、施工方案等滿足工程質量要求。 e、其它配套措施 : 改善外部配合條件 ,積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關單位協(xié)調改善勞動環(huán)境和條件。必要時 ,使用行政手段 ,實施強制性的調度。 (4)施工階段的總包質量控制 A、總包質量控制目標 督促各分包單位嚴格按設計 圖紙、施工規(guī)范、質量標準等組織施工 ,創(chuàng)造過程精品 ,確保各分項、分部工程達到合格。 B、施工階段質量控制措施 a、每周定期由總包召集各分包單位 ,對上周工程質量狀況進行全面大檢查 ,并組織各分包單位召開質量問題分析會 ,就上周會議提出問題的落實情況進行檢查通報 ,對未能落實整改的責任分包單位進行經(jīng)濟處罰。 b、所有用于工程的原材料、半成品、設備等進場后 ,必須由分包自檢后報總包進行質量驗收 ,需試驗檢驗的由總包通知監(jiān)理公司進行見證取樣送檢 ,檢驗或試驗合格的材料方能簽證同意使用。 c、總包配 備相應的質量檢測設備 ,對各分包的各施工工序質量全面跟蹤檢查 ,對檢查出的質量問題向責任分包發(fā)出整改通知。 d、各工序嚴格執(zhí)行“三檢” , 其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加 ,由總包核驗后 ,報監(jiān)理公司驗收 ,驗收合格后方可轉入下道工序施工。 e、實行工程隱蔽驗收預約制 ,分包單位提前二十四小時將預約申請報總包 ,自檢記錄資料須在驗收前半小時提交總包 ,若第一次驗收不合格 ,第二次預約驗收時間不超過四小時 ,第二次驗收仍不合格 ,分包單位須重新填寫另一預約申請。 f、凡出現(xiàn)以下情形之一者 ,對分包單位處以罰款 ,并責令分包單位限期整改后重新申報預檢。 ①進場原材料、半成品、構件、設備未經(jīng)檢驗或檢驗不合格就用于工程上 。 ②出現(xiàn)重大質量事故 ,影響到總包企業(yè)信譽 。 ③對總包下達的質量整改通知單拒不執(zhí)行。 g、若連續(xù)三次預檢均一次驗收通過的分包單位 ,對分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎勵。 (5)工程驗收階段總包質量控制 A、工程驗收階段的總包質量控制目標 督促分包單位按要求完成尾項施工 ,做好成品保護和相關竣工驗收資料 ,配合總包順利完成單位工程竣工驗收。 B、工 程驗收階段總包質量控制管理措施 a、分包單位在完成尾項工程施工后必須進行全面的質量自檢 ,憑記錄結果向總包申請驗收。 b、成立以總包為主體 ,各分包項目經(jīng)理為組員的工程竣工 ,制定并監(jiān)督落實《竣工驗收及工程評選工作計劃》。 c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗收 ,在此期間總包提出的各類質量缺陷整改通知 ,責任分包單位必須按要求積極整改 ,否則給予分包單位經(jīng)濟處罰。 總包對專業(yè)分包的安全管理措施 施工安全的管理控制流程 安全管理組 織機構 安全管理措施 (1)安全防護措施 本工程專業(yè)工種繁多 ,其安全防護范圍有 :建筑物周邊防護 ,建筑物臨邊防護 ,建筑物預留洞口防護 ,現(xiàn)場施工用電安全防護 ,現(xiàn)場機械設備安全防護 ,施工人員安全防護 ,現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音、防強風措施等。所有措施將針對各分包單位和自行施工單位 ,其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好安全防護工作。 (2)安全檢查 每天進行班前活動 ,有班長或安全員傳達工長安全技術交底 ,并做好當天工作環(huán)境的檢查 ,做到當時檢查當日記錄。 總包項目經(jīng)理組織對項目進行一月一次的安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問題 ,提出整改意見 ,發(fā)出整改通知單 ,由各分包項目經(jīng)理簽收 ,并布置落實整改人、措施、時間。如經(jīng)復查未完成整改 ,分包項目經(jīng)理將受紀律和經(jīng)濟處罰。 對單位各部門到項目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問題 ,有項目安全組主任監(jiān)督落實整改 ,對不執(zhí)行整改的人和事 ,主任有權發(fā)出罰款通知單或向總包項目經(jīng)理反映 ,對責任人進行處罰。 總包安全部門行使有關權利 ,對分包單位施工管理人員 (包括分包項目經(jīng)理 )的安全管理業(yè)績進行記錄 ,工程完工后向主管部門提供依據(jù) ,列入當事人檔案之中。 (5)總包管理 人員要立場堅定 ,對于違反規(guī)定的分包單位要做到有錯必罰。 總包對各專業(yè)分包的進度控制管理措施 總包單位作為施工現(xiàn)場管理的總協(xié)調人 ,負責對各分包單位進行協(xié)調管理。各分包單位要服從總包的協(xié)調管理 ,按各自的合同組織好施工生產(chǎn)。 總包嚴格按總分包合同規(guī)定統(tǒng)一進行施工場地調配 ,并按計劃對各分包單位的施工面開展、工序接口、交叉作業(yè)、安全防護、成品保護及水電、路、臨設等施工現(xiàn)場資源的配置進行統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)調 ,以保證各分包單位的有序施工。 各分包單位有義務對總包單位制訂的總進度計劃進行論證 ,提出意見 ,并有責任提供本分 包工程中的最遲開始時間和最遲完成時間 ,同時應注明關鍵工序的節(jié)點工期。 各分包商必須圍繞《總進度控制計劃》 ,編制相應的《專業(yè)施工控制計劃》 ,按計劃精心組織施工 ,及時完成各自的分包工程 ,并積極配合總包組織的分包商之間的工作面、工序接口的交接工作。任何分包單位如未能在指定期限或已被業(yè)主、監(jiān)理認可的任何延長期內完成分包工程 ,導致總包不能按期完成業(yè)主要求的總工期或節(jié)點工期 ,責任單位必須向總包支付相當于總包未完成工期計劃所受業(yè)主處罰的等額罰款。 各分包凡屬需要總包配合、協(xié)調的工作 ,都要提前以書面形式通知總包 ,總包應在規(guī) 定的期限內積極給予配合與協(xié)調。凡因分包商的疏漏或不按程序所引起的損失 ,概由分包方承擔。 各分包商之間應當互相配合 ,相互理解與諒解 ,在需要其他分包配合時 ,需提前報總包同意后 ,由總包通知其他分包。不得出現(xiàn)彼此推諉、扯皮以致延誤工期等現(xiàn)象 ,對此 ,總包方有權作出裁決 ,并對責任方給予經(jīng)濟處罰。 各分包商不得隨意中斷分包工程的施工 ,如未經(jīng)總包許可擅自中斷分包工程 ,則要負中斷工程造成的損失責任。 總包單位審核分包單位提供的分包工程總進度計劃和月份進度計劃。當情況有變化 ,需調整進度計劃時 ,必須經(jīng)過雙方協(xié)調 ,經(jīng)總包單位審批分 包單位提供的進度調整計劃后 ,報監(jiān)理和業(yè)主簽認。 分包單位在工地周例會上 ,按總包統(tǒng)一制定的《月進度施工計劃》提交下周施工計劃 ,并對分包單位上周工作和本周安排進行總結和匯報。 總包對各專業(yè)分包的進度控制管理措施 文明施工管理目標 :爭創(chuàng)沈陽市文明施工達標工地。 文明施工管理組織 文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生 ,使施工組織科學、施工程序合理的一項施工活動。現(xiàn)場文明施工的水平 ,是施工項目各項管理水平的綜合體現(xiàn) .是關系到我單位在合肥的信譽和形象。同時 ,也是促進施工 生產(chǎn)、施工安全的有效保證。一流的施工企業(yè) ,除了要有一流的質量、一流的安全外 ,還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場。 為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實 ,總包項目經(jīng)理部下設安全文明施工管理部 ,擬安排二名文明施工工程師專職負責工地現(xiàn)場的文明施工工作。各分包單位應相應成立文明施工管理部門 ,以協(xié)助總包管理該單位的文明
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