【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。 e、其它配套措施 : 改善外部配合條件 ,積極主動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動(dòng)環(huán)境和條件。必要時(shí) ,使用行政手段 ,實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。 (4)施工階段的總包質(zhì)量控制 A、總包質(zhì)量控制目標(biāo) 督促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì) 圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工 ,創(chuàng)造過程精品 ,確保各分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格。 B、施工階段質(zhì)量控制措施 a、每周定期由總包召集各分包單位 ,對(duì)上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查 ,并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會(huì) ,就上周會(huì)議提出問題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào) ,對(duì)未能落實(shí)整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后 ,必須由分包自檢后報(bào)總包進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收 ,需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見證取樣送檢 ,檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的材料方能簽證同意使用。 c、總包配 備相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備 ,對(duì)各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查 ,對(duì)檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。 d、各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢” , 其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加 ,由總包核驗(yàn)后 ,報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收 ,驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。 e、實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制 ,分包單位提前二十四小時(shí)將預(yù)約申請(qǐng)報(bào)總包 ,自檢記錄資料須在驗(yàn)收前半小時(shí)提交總包 ,若第一次驗(yàn)收不合格 ,第二次預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間不超過四小時(shí) ,第二次驗(yàn)收仍不合格 ,分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請(qǐng)。 f、凡出現(xiàn)以下情形之一者 ,對(duì)分包單位處以罰款 ,并責(zé)令分包單位限期整改后重新申報(bào)預(yù)檢。 ①進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工程上 。 ②出現(xiàn)重大質(zhì)量事故 ,影響到總包企業(yè)信譽(yù) 。 ③對(duì)總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。 g、若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過的分包單位 ,對(duì)分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。 (5)工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制 A、工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo) 督促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工 ,做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料 ,配合總包順利完成單位工程竣工驗(yàn)收。 B、工 程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制管理措施 a、分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢 ,憑記錄結(jié)果向總包申請(qǐng)驗(yàn)收。 b、成立以總包為主體 ,各分包項(xiàng)目經(jīng)理為組員的工程竣工 ,制定并監(jiān)督落實(shí)《竣工驗(yàn)收及工程評(píng)選工作計(jì)劃》。 c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗(yàn)收 ,在此期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知 ,責(zé)任分包單位必須按要求積極整改 ,否則給予分包單位經(jīng)濟(jì)處罰。 總包對(duì)專業(yè)分包的安全管理措施 施工安全的管理控制流程 安全管理組 織機(jī)構(gòu) 安全管理措施 (1)安全防護(hù)措施 本工程專業(yè)工種繁多 ,其安全防護(hù)范圍有 :建筑物周邊防護(hù) ,建筑物臨邊防護(hù) ,建筑物預(yù)留洞口防護(hù) ,現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全防護(hù) ,現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù) ,施工人員安全防護(hù) ,現(xiàn)場(chǎng)防火、防毒、防塵、防噪音、防強(qiáng)風(fēng)措施等。所有措施將針對(duì)各分包單位和自行施工單位 ,其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好安全防護(hù)工作。 (2)安全檢查 每天進(jìn)行班前活動(dòng) ,有班長(zhǎng)或安全員傳達(dá)工長(zhǎng)安全技術(shù)交底 ,并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查 ,做到當(dāng)時(shí)檢查當(dāng)日記錄。 總包項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一月一次的安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問題 ,提出整改意見 ,發(fā)出整改通知單 ,由各分包項(xiàng)目經(jīng)理簽收 ,并布置落實(shí)整改人、措施、時(shí)間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改 ,分包項(xiàng)目經(jīng)理將受紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處罰。 對(duì)單位各部門到項(xiàng)目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問題 ,有項(xiàng)目安全組主任監(jiān)督落實(shí)整改 ,對(duì)不執(zhí)行整改的人和事 ,主任有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向總包項(xiàng)目經(jīng)理反映 ,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 總包安全部門行使有關(guān)權(quán)利 ,對(duì)分包單位施工管理人員 (包括分包項(xiàng)目經(jīng)理 )的安全管理業(yè)績(jī)進(jìn)行記錄 ,工程完工后向主管部門提供依據(jù) ,列入當(dāng)事人檔案之中。 (5)總包管理 人員要立場(chǎng)堅(jiān)定 ,對(duì)于違反規(guī)定的分包單位要做到有錯(cuò)必罰。 總包對(duì)各專業(yè)分包的進(jìn)度控制管理措施 總包單位作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的總協(xié)調(diào)人 ,負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。各分包單位要服從總包的協(xié)調(diào)管理 ,按各自的合同組織好施工生產(chǎn)。 總包嚴(yán)格按總分包合同規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行施工場(chǎng)地調(diào)配 ,并按計(jì)劃對(duì)各分包單位的施工面開展、工序接口、交叉作業(yè)、安全防護(hù)、成品保護(hù)及水電、路、臨設(shè)等施工現(xiàn)場(chǎng)資源的配置進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)調(diào) ,以保證各分包單位的有序施工。 各分包單位有義務(wù)對(duì)總包單位制訂的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行論證 ,提出意見 ,并有責(zé)任提供本分 包工程中的最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間 ,同時(shí)應(yīng)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。 各分包商必須圍繞《總進(jìn)度控制計(jì)劃》 ,編制相應(yīng)的《專業(yè)施工控制計(jì)劃》 ,按計(jì)劃精心組織施工 ,及時(shí)完成各自的分包工程 ,并積極配合總包組織的分包商之間的工作面、工序接口的交接工作。任何分包單位如未能在指定期限或已被業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的任何延長(zhǎng)期內(nèi)完成分包工程 ,導(dǎo)致總包不能按期完成業(yè)主要求的總工期或節(jié)點(diǎn)工期 ,責(zé)任單位必須向總包支付相當(dāng)于總包未完成工期計(jì)劃所受業(yè)主處罰的等額罰款。 各分包凡屬需要總包配合、協(xié)調(diào)的工作 ,都要提前以書面形式通知總包 ,總包應(yīng)在規(guī) 定的期限內(nèi)積極給予配合與協(xié)調(diào)。凡因分包商的疏漏或不按程序所引起的損失 ,概由分包方承擔(dān)。 各分包商之間應(yīng)當(dāng)互相配合 ,相互理解與諒解 ,在需要其他分包配合時(shí) ,需提前報(bào)總包同意后 ,由總包通知其他分包。不得出現(xiàn)彼此推諉、扯皮以致延誤工期等現(xiàn)象 ,對(duì)此 ,總包方有權(quán)作出裁決 ,并對(duì)責(zé)任方給予經(jīng)濟(jì)處罰。 各分包商不得隨意中斷分包工程的施工 ,如未經(jīng)總包許可擅自中斷分包工程 ,則要負(fù)中斷工程造成的損失責(zé)任。 總包單位審核分包單位提供的分包工程總進(jìn)度計(jì)劃和月份進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)情況有變化 ,需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí) ,必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào) ,經(jīng)總包單位審批分 包單位提供的進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃后 ,報(bào)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。 分包單位在工地周例會(huì)上 ,按總包統(tǒng)一制定的《月進(jìn)度施工計(jì)劃》提交下周施工計(jì)劃 ,并對(duì)分包單位上周工作和本周安排進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)。 總包對(duì)各專業(yè)分包的進(jìn)度控制管理措施 文明施工管理目標(biāo) :爭(zhēng)創(chuàng)沈陽市文明施工達(dá)標(biāo)工地。 文明施工管理組織 文明施工是施工單位保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生 ,使施工組織科學(xué)、施工程序合理的一項(xiàng)施工活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工的水平 ,是施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理水平的綜合體現(xiàn) .是關(guān)系到我單位在合肥的信譽(yù)和形象。同時(shí) ,也是促進(jìn)施工 生產(chǎn)、施工安全的有效保證。一流的施工企業(yè) ,除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外 ,還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場(chǎng)。 為了確保文明施工中的各項(xiàng)工作能夠順利地貫徹落實(shí) ,總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)安全文明施工管理部 ,擬安排二名文明施工工程師專職負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立文明施工管理部門 ,以協(xié)助總包管理該單位的文明