8專業(yè)分包及總承包管理方案[5篇模版](完整版)
【正文】 工期管理的關鍵，我們將結合圖紙等實際情況，進一步與業(yè)主及相關方勾通，優(yōu)化施工進度計劃，并嚴格計劃管理。 對于我項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須在2小時之內回復，并補充至月、周、日計劃中。 現(xiàn)場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、資料員、測量員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產及我項目要求。 切實落實每天進度的追進和完成情況。物資設備部根據(jù)合同對特殊要求材料或設備的檢驗工作實施監(jiān)督和控制。 2 建立質量巡檢制度，每周召開一次總包質量例會，一次專項質量檢查例會，并現(xiàn)場檢查，落實整改，每兩周做一循環(huán)。 安全文明管理措施 生產管理制度 （1）、總包項目經理部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項目經理部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部，由工程部轉交安全部。各區(qū)域之間要留有防火間距，一般要求是： 文明施工管理 要求各施工單位進場時與項目部簽訂安全文明施工承諾書，如出現(xiàn)違章情況嚴格按照承諾書進行罰款。確保施工操作人員的人身生命財產安全。 （3）、項目安全生產檢
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