7選煤廠(chǎng)特色企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-09-28 10:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有的效能，全廠(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)，倡導(dǎo)文明言行漸成時(shí)尚。二、向績(jī)效考核延伸，增強(qiáng)“三工”考核的管理效能以往企業(yè)管理中一個(gè)重要的薄弱環(huán)節(jié)就是對(duì)員工的評(píng)價(jià)機(jī)制不健全，而“三工”考核一經(jīng)向績(jī)效考核延伸，就很好地解決了這個(gè)問(wèn)題，成為發(fā)揮企業(yè)文化管理功能的有效載體?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們開(kāi)始把“三工”考核向績(jī)效考核延伸。全廠(chǎng)進(jìn)一步完善A卡，把A卡考核細(xì)則分為共性和個(gè)性?xún)纱髩K，共性的主要是“5S”基本行為規(guī)范，個(gè)性的是根據(jù)各工種、各崗位實(shí)際，逐一制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，并確定相應(yīng)的考核分值?？?jī)效考核細(xì)則的制訂過(guò)程非常繁瑣，制訂后又經(jīng)過(guò)上下反復(fù)推敲、論證、修訂，才得以最后確定，基本上達(dá)到了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，具有較可靠的嚴(yán)密性。為防止考核流于形式及防止不公正現(xiàn)象的發(fā)生，廠(chǎng)“三工”考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了監(jiān)督檢查組，隨時(shí)檢查全廠(chǎng)考核情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。在一次檢查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)生產(chǎn)班長(zhǎng)對(duì)全班二十幾名員工的考核記錄都是簡(jiǎn)單的“正?！薄ⅰ盁o(wú)事”幾個(gè)字，每名員工的分值也都一樣，就馬上對(duì)其進(jìn)行了批評(píng)教育，并按照規(guī)定給予這名班長(zhǎng)直接轉(zhuǎn)為當(dāng)月試用員工的處罰，然后針對(duì)這種現(xiàn)象對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn)，做到亡羊補(bǔ)牢，及時(shí)防
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