7選煤廠特色企業(yè)文化建設匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-28 10:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有的效能，全廠勞動紀律明顯好轉(zhuǎn)，倡導文明言行漸成時尚。二、向績效考核延伸，增強“三工”考核的管理效能以往企業(yè)管理中一個重要的薄弱環(huán)節(jié)就是對員工的評價機制不健全，而“三工”考核一經(jīng)向績效考核延伸，就很好地解決了這個問題，成為發(fā)揮企業(yè)文化管理功能的有效載體?；谶@種認識，我們開始把“三工”考核向績效考核延伸。全廠進一步完善A卡，把A卡考核細則分為共性和個性兩大塊，共性的主要是“5S”基本行為規(guī)范，個性的是根據(jù)各工種、各崗位實際，逐一制定的工作標準，并確定相應的考核分值?？冃Э己思殑t的制訂過程非常繁瑣，制訂后又經(jīng)過上下反復推敲、論證、修訂，才得以最后確定，基本上達到了崗位作業(yè)標準要求，具有較可靠的嚴密性。為防止考核流于形式及防止不公正現(xiàn)象的發(fā)生，廠“三工”考核領導小組下設了監(jiān)督檢查組，隨時檢查全廠考核情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。在一次檢查中發(fā)現(xiàn)一個生產(chǎn)班長對全班二十幾名員工的考核記錄都是簡單的“正?！?、“無事”幾個字，每名員工的分值也都一樣，就馬上對其進行了批評教育，并按照規(guī)定給予這名班長直接轉(zhuǎn)為當月試用員工的處罰，然后針對這種現(xiàn)象對生產(chǎn)一線班組長進行了培訓，做到亡羊補牢，及時防
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