7選煤廠特色企業(yè)文化建設(shè)匯報材料(存儲版)
【正文】 確了獎罰，員工的積極性和危機感倍增。今年5月，我廠組團赴海爾、徐礦、新集等企業(yè)，針對員工績效管理進行了學習考察，以期使我廠“三工”考核更趨科學、更具實效。獲得鶴崗市“財稅支柱、煤海明珠”、省文明單位標兵、全國十佳選煤廠等榮譽稱號。針對這一情況，我們在重新對全廠進行定編定員基礎(chǔ)上，定死工資指標，做到增人不增，減人不減，激勵員工兼崗兼職、多勞多得，既調(diào)動了員工積極性，又為“三工”考核良性運作創(chuàng)造了條件。二、向績效考核延伸，增強“三工”考核的管理效能以往企業(yè)管理中一個重要的薄弱環(huán)節(jié)就是對員工的評價機制不健全，而“三工”考核一經(jīng)向績效考核延伸，就很好地解決了這個問題，成為發(fā)揮企業(yè)文化管理功能的有效載體?？己顺绦虼_定之后，我們又認真研究考核的范圍。近兩年，我廠把推行“三工”并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換（以下稱稱“三工”考核）作為特色企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成立“三工”考核領(lǐng)導小組和企業(yè)文化辦公室，經(jīng)過兩個多月的總體策劃，在廣泛深入的思想發(fā)動基礎(chǔ)上，分三個階段進行推進，取得了良好效果。廠副總以上領(lǐng)導由企業(yè)文化辦公室組織有關(guān)部門進行考核，中層管理人員由主管廠領(lǐng)導和所在單位員工代表考核，考核
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