7選煤廠以機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)提效增盈經(jīng)驗(yàn)材料(編輯修改稿)
2024-09-26 22:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 極性，又減小了廠直接對(duì)班組管理考核的難度。**車間將勞動(dòng)競(jìng)賽與評(píng)分算獎(jiǎng)相結(jié)合，重介車間將勞動(dòng)競(jìng)賽與“三工并存、動(dòng)態(tài)考核”相結(jié)合，煤質(zhì)科開展了星級(jí)員工競(jìng)賽，全廠形成了良好的競(jìng)賽氛圍。各車間通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)選出一、二、三等班組，一等班組將多得20％的獎(jiǎng)金，三等班相應(yīng)扣罰20％的獎(jiǎng)金，形成更為激烈的競(jìng)賽規(guī)則。而且將勞動(dòng)競(jìng)賽與評(píng)模創(chuàng)先結(jié)合起來(lái)，總成績(jī)最好的班組自然成為“五好班組”，廠級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)者就在他們班組產(chǎn)生。為確保公平公正，每月各班組競(jìng)賽結(jié)果用紅、黃、綠三色小旗上墻公示，各單位評(píng)比情況一目了然，形成你追我趕比產(chǎn)率、比效益的競(jìng)爭(zhēng)局面，極大地調(diào)動(dòng)各班組提高產(chǎn)率、多生產(chǎn)高附加值的冶煉精煤的積極性。20xx年總廠本部在入洗量比上年減少7萬(wàn)噸的情況下，增加商品煤17萬(wàn)噸，增收4830萬(wàn)元，增收540萬(wàn)元，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，為集團(tuán)公司提效增盈做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 二、完善成本控制機(jī)制，內(nèi)涵挖潛節(jié)支降成 有開源還得有節(jié)流，才能確保完成企業(yè)效益指標(biāo)。隨著鋼材、電、水等價(jià)格不斷調(diào)整，各種福利費(fèi)、保險(xiǎn)種類和額度不斷增加，直接導(dǎo)致洗煤加工費(fèi)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)勢(shì)頭。同時(shí)，在
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