【文章內(nèi)容簡介】 事故責任大小，按照有關(guān)規(guī)定，提出對事故責任者的處理意見。第四十九條 汲取事故教訓，制定并落實事故防范措施。第九章重大事故應急救援第五十條 選煤廠成立由廠長統(tǒng)一領(lǐng)導下的應急救援指揮體系，建立廠、車間和班隊（組）三級應急救援指揮機構(gòu)，分別負責相應級別突發(fā)事件的預防與應急準備，監(jiān)測與預警、應急處理與救援、事后恢復與重建應對措施。選煤廠成立由廠長任總指揮應急救援指揮部，負責對可能引起一人以上生命危險的或損失財物10000元以下5000元以上事故的應急。指揮部在安監(jiān)部門設(shè)立辦公室，由安監(jiān)部門負責人擔任主任，負責日常事務的處理，事故發(fā)生后的救援組織。生產(chǎn)車間成立由行政正職為組長的應急救援隊，負責對可能發(fā)生一人重傷以下或損失財物可能達5000元以下500元以上的事故應救援。班隊（組）長擔任事故現(xiàn)場處理指揮員，負責對可能發(fā)生發(fā)生一人輕傷以下或損失財物可能達500元以下的事故應急。事故發(fā)生后，下級應急救援隊伍要無條件服從上級救援機構(gòu)調(diào)遣。第五十一條 由總工程師或分管安全副廠長牽頭，安監(jiān)部門組織，有關(guān)部門和人員參加的每年至少對全廠的危險源進行一次辨識、分級風險評價和掛牌，生產(chǎn)車間由行政正職組織，對本單位危險源（害）并由安監(jiān)部門負責存檔和上報上級主管部門。第五十二條 五級以上危險源必須制定控制風險的計劃和措施，并嚴格按照編、審、批的程序編制應急救援預案。第五十三條 針對危險源的防范措施和應急救援預案必須進行全面的貫徹學習，并考核存檔。第五十四條 廠每年至少組織應急救援預案演練一次，車間每半年組織演練一次，演練結(jié)束后要進行全面總結(jié)和講評，對發(fā)現(xiàn)的不足和問題及時進行修改和完善。第九章 附則第五十五條 本規(guī)解釋權(quán)歸 有限公司。第五十六條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。第三篇：選煤廠材料管理考核制度10月份經(jīng)營分析會會議時間：2016年10月31日19：00時 會議地點：辦公樓三樓會議室會議內(nèi)容：10月份大數(shù)據(jù)匯報與分析 參會人員：曹俊堂楊建民李新茂侯玉清武躍平謝武戰(zhàn)席國強 劉艷彥及大數(shù)據(jù)相關(guān)人員 兩種模式模式一：實實在在的真是數(shù)據(jù) 模式二：匯報公司的數(shù)據(jù)對于虧損類的數(shù)據(jù)，要求分析各類數(shù)據(jù)占虧損的總環(huán)比通報時要求先通報總數(shù)據(jù)，在分類進行通報。虧盈數(shù)據(jù)分類通報通報時要求寫出虧盈原因。例如材料消耗虧損，原因從生產(chǎn)安排少，檢修量大；原煤采購經(jīng)濟數(shù)據(jù)上，管狀皮帶拉煤多，電費相對增高，但是車輛運費降低，從這兩方面進行對比，得出結(jié)論管狀皮帶劃算，各項數(shù)據(jù)均需與年初預定指標進行對比。曹廠長提出：現(xiàn)階段工作是加大檢修力度，提高生產(chǎn)效率，降低費用，保證設(shè)備完好率和后期月生產(chǎn)計劃。要求各基層單位都建立大數(shù)據(jù)臺帳。10月份根據(jù)大數(shù)據(jù)和財務上的決算進行對比。11月份將工資分配、材料考核與大數(shù)據(jù)結(jié)合。要求做到本廠的大數(shù)據(jù)盡量減少誤差，盡力吻合年初預算和年終結(jié)算。勞資科報送資料，大數(shù)據(jù)管理有權(quán)審核、駁回重做。工資、材料、電費根據(jù)年終核算進行獎罰。制定罰則（廠和公司相結(jié)合制定，盡量與公司制定的制度相近）明確各單位要有自己核算數(shù)據(jù)指標（和上期積累相對比）建立自己的管理機構(gòu)。1通過大數(shù)據(jù)的報表，能夠及時發(fā)現(xiàn)我們自身管理上的問題，從而起到控制自改的效果1以介質(zhì)為例進行了詳細的分析。2016年10月31日第四篇：第一模塊選煤廠管理基礎(chǔ)知識第一模塊選煤廠管理基礎(chǔ)知識[本模塊提要] 本模塊主要介紹工業(yè)企業(yè)的概念、分類、組織機構(gòu)和基本內(nèi)容；選煤廠規(guī)章制度的組成；選煤廠管理機構(gòu)的構(gòu)成及職責；選煤廠基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容。第一單元 工業(yè)企業(yè)管理體制簡介一、工業(yè)企業(yè)的概念工業(yè)企業(yè)是應用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，從事工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的相對獨立的經(jīng)濟實體，是自主經(jīng)營、自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，是具有一定權(quán)利和義務的法人。二、工業(yè)企業(yè)的分類，工業(yè)企業(yè)分為重工業(yè)和輕工業(yè)兩大類。（1）重工業(yè)是生產(chǎn)生產(chǎn)資料的工業(yè)企業(yè)，分為采掘工業(yè)、原料工業(yè)和制造工業(yè)三類。①采掘工業(yè)是指對自然資源的開采，即指石油開采、煤炭開采、金屬礦開采和木材采伐工業(yè)。②原料工業(yè)是指提供制造工業(yè)所需的原材料和動力、燃料的工業(yè)，包括金屬冶煉和加工、煉焦和焦炭化學、化學原料、水泥、鋸材及人造板等原料工業(yè)，以及電力、石油和煤炭加工等動力燃料工業(yè)。③制造工業(yè)是指對原材料進行加工制造的工業(yè)，主要制造現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具，包括農(nóng)業(yè)機械、工業(yè)設(shè)備、現(xiàn)代交通工具、建筑施工機械等制造工業(yè)，裝配機械設(shè)備所需的構(gòu)成件制造工業(yè)，和建造勞動條件（如廠房、鐵道等）的金屬結(jié)構(gòu)、水泥制品等工業(yè)，以及制造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的化肥、農(nóng)藥的工業(yè)。（2）輕工業(yè)是生產(chǎn)生活資料的企業(yè)，分為以農(nóng)產(chǎn)品為原料的輕工業(yè)和以非農(nóng)產(chǎn)品為原料的輕工業(yè)。①以農(nóng)產(chǎn)品為原料的輕工業(yè)包括糧油加工，棉、麻、毛紡織，服裝制造，造紙，皮革加工、食品加工，煙草工業(yè)等。②以非農(nóng)產(chǎn)品為原料的輕工業(yè)包括日用金屬制品制造、日用化工產(chǎn)品制造、化學纖維制造、日用玻璃制造、陶瓷制造、家用電器制造、自行車和摩托車制造、家具制造、計算機制造、醫(yī)療器械制造、文體用品制造等。、使用原材料和生產(chǎn)技術(shù)，工業(yè)企業(yè)可分為黑色金屬工業(yè)、有色 金屬工業(yè)、煤炭工業(yè)、石油工業(yè)、石化工業(yè)、化學工業(yè)、電力工業(yè)、森林工業(yè)、機械工業(yè)、電子工業(yè)、核工業(yè)、航天工業(yè)、航空工業(yè)、兵器工業(yè)、建材工業(yè)、輕工業(yè)、紡織工業(yè)、醫(yī)藥工業(yè)、煙草工業(yè)、市政公用工業(yè)等。、中型企業(yè)和小型企業(yè)。三、工業(yè)企業(yè)的組織機構(gòu)（一）公司制企業(yè)的組織機構(gòu)公司制企業(yè)（有限責任公司和股份有限公司）的組織機構(gòu)包括股東會或股東大會、董事會或執(zhí)行董事、經(jīng)理、監(jiān)事會等。各機構(gòu)之間的關(guān)系如圖11和12所示。圖11 直線制示意圖圖12 事業(yè)部制示意圖 （大）會的職權(quán)是決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；選舉和更換董事長，決定有關(guān)董事的報酬事項；選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項； 審議批準董事會的報告；審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；審議批準公司的財務預算方案、決算方案； 審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； 對公司增加或減少注冊資本作出決議； 對發(fā)行公司債券作出決議；對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；對公司合并、分立、變更公司的形式、解散和清算等事項作出決議； 修改公司章程。負責召集股東（大）會，并向股東（大）會報告工作； 執(zhí)行股東（大）會的決議； 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；制定公司的財務預算方案、決算方案； 制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； 制定公司增加或者減少注冊資本的方案；擬定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案； 決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人，決定其報酬事項；制定公司的基本管理制度。主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議； 組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案； 擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案； 擬定公司的基本管理制度； 擬定公司的具體規(guī)章； 提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員； 公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。檢查公司財務；對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督； 當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正； 提議召開臨時股東會； 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。各職能部門和廠長負責執(zhí)行經(jīng)理安排的工作任務，對經(jīng)理負責，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體執(zhí)行機構(gòu)，企業(yè)的各項計劃、政策都是通過這一管理層來落實和實現(xiàn)的。事業(yè)部的基本特點是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按產(chǎn)品大類或地區(qū)劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。各事業(yè)部在公司統(tǒng)一領(lǐng)導下，實行獨立經(jīng)營、單獨核算，承擔盈虧責任；各事業(yè)部是實現(xiàn)總公司目標的責任單位；各事業(yè)部統(tǒng)一管理所屬產(chǎn)品或地區(qū)的生產(chǎn)、銷售、采購等全部活動，在經(jīng)營管理上擁有相應的獨立自主權(quán)，