7選煤廠月工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-28 10:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 修巡查做出突出貢獻(xiàn)的也給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)職工的積極性。強(qiáng)調(diào)對設(shè)備維護(hù)要有超前意識(shí)。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對設(shè)備進(jìn)行磨損檢查和測算，對有可能出現(xiàn)的設(shè)備故障，提前著手準(zhǔn)備零配件。 在設(shè)備檢修過程中，干部職工表現(xiàn)出高度的責(zé)任感和時(shí)間觀念，無論什么時(shí)間，隨喊隨到，加班加點(diǎn)，毫無怨言。例如更換給煤機(jī)時(shí)，從早上8點(diǎn)干到晚上1點(diǎn)鐘，第二天早上又照常上班；檢修推土機(jī)時(shí)，冒著小雨，從下午5點(diǎn)干到早上8點(diǎn)等等，表現(xiàn)出了廣大職工吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神。 制定了檢修質(zhì)量與工分掛鉤的考核制度，如果檢修質(zhì)量不合格，將扣除當(dāng)天部份或全部得分，增強(qiáng)了職工檢修質(zhì)量意識(shí)。對及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。 三：依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展 洗煤廠制定了關(guān)于對部分技術(shù)人員的管理辦法（試行），制定了對合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)了廣大職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策的積極性。 2010年，改造的設(shè)備主要如下：磁選機(jī)的改造，在磁選機(jī)滾筒上加噴水，提高介質(zhì)回收率；對脫介篩噴水管進(jìn)行了改造，提高了脫介效果；用閑置的篩子回收中煤泥，每小時(shí)達(dá)10噸以上，提高了中煤回收率， 減少了尾煤泥外運(yùn)量；在斜管濃縮機(jī)中做加藥實(shí)驗(yàn)，減低洗水濃度；壓濾車間濃縮機(jī)的改造，極大降低了濃縮機(jī)故障率，每年節(jié)電18萬度；引進(jìn)一臺(tái)快開壓濾機(jī)、與以前的一臺(tái)同時(shí)投入生產(chǎn)，大大的提高了煤泥的回收量；對大傾角皮帶的改造，延長了皮帶的使用壽命，節(jié)約費(fèi)用10萬元。還有許許多多的小改小革。 洗混煤時(shí)，簡化了工藝流程，少開了中煤脫節(jié)篩、磁選機(jī)、離心機(jī)、磁尾泵四臺(tái)設(shè)備，降低功率160千瓦，降低了維修費(fèi)用，延長了生產(chǎn)時(shí)間。 四：安全生產(chǎn)常抓不懈，警鐘長鳴 安全生產(chǎn)始終是擺在我們工作的首位，只有在安全的前提條件下，才能談得上生產(chǎn)。安全是一切工作的前提，抓安全必須堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作的部署，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三和管理風(fēng)險(xiǎn)、控制危險(xiǎn)、預(yù)防事故”的理念，把尊重人的生存權(quán)和健康權(quán)放在第一位。 首先在全廠范圍內(nèi)，教育職工要牢固樹立“安全第一”的思想，建立健全安全責(zé)任制。同時(shí)制作安全警示牌，掛在廠房各配電屏顯眼的地方，對生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的不安全隱患，及時(shí)查找并及時(shí)落實(shí)整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。每天召開安全隱患排查會(huì)，并落實(shí)頭一天安全隱患整改情況，對職工發(fā)現(xiàn)較大的安全隱患給予獎(jiǎng)勵(lì)。 加強(qiáng)了安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。2008 年教育科下達(dá)我單位的培訓(xùn)計(jì)劃，目前都已完成，全年共開班四期，洗煤生產(chǎn)班，機(jī)電維修班、壓濾班和機(jī)械化隊(duì)各一期。另外，充分利用班前會(huì)時(shí)間講解安全注意事項(xiàng)，所講的安全注意事項(xiàng)均來自生產(chǎn)現(xiàn)場，將存在的不安全因素用最通俗的言語向廣大職工講解清楚，真正起到班前會(huì)教育的目的。在“手指口述法”安全管理辦法實(shí)施以來，洗煤廠嚴(yán)格按照礦要求在每班班前會(huì)上開展安全宣誓活動(dòng)，通過安全大課學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善安全教育機(jī)制，把安全深入貫徹到每一名職工的心中，確保我廠全年各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 狠反“三違”，每天由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對全廠各崗位進(jìn)行查崗，發(fā)現(xiàn)“三違”人員及時(shí)處理，在查崗過程中，對安全隱患、設(shè)備狀況、文明衛(wèi)生一并進(jìn)行檢查。 五：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)管理及環(huán)保工作 在煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理上，我單位始終把煤質(zhì)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理列為重點(diǎn)來抓。在煤質(zhì)管理上，我們始終堅(jiān)持用戶第一的原則，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，完善內(nèi)部質(zhì)量管理辦法，制定了主要崗位司機(jī)工分與質(zhì)量掛鉤的考核制度，加強(qiáng)209皮帶機(jī)及篩子等崗位撿大塊及雜物的力度，杜絕臟、雜物進(jìn)倉，配合煤質(zhì)運(yùn)銷科共同搞好銷售工作。 在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，我們嚴(yán)格要求，敢于創(chuàng)新，更新觀念，開闊視野和知識(shí)面，采用先進(jìn)的管理方法。推廣了“5s”管理，嚴(yán)格要求各班對現(xiàn)場清理干凈，衛(wèi)生不留死角，改善了職工的作業(yè)環(huán)境，也一改跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，為我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查打下基礎(chǔ)。雖然我們質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化水平還存在差距，但我們有信心趕超兄弟單位，力爭達(dá)到行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)，樹立我廠的新形象。 我廠高度重視環(huán)保工作，制定了環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，煤泥廠內(nèi)全部回收，煤泥水全部循環(huán)使用，實(shí)現(xiàn)了閉路循環(huán)。 六：加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)全
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1