7選煤廠特色企業(yè)文化建設(shè)匯報材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 我們認(rèn)為，成績的取得離不開“三工”考核對員工素質(zhì)的提升和對企業(yè)管理的整合，凝聚了“軟實力”的保證和支撐作用，體現(xiàn)了以文化力提升生產(chǎn)力，激發(fā)創(chuàng)造力的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式。兩年來，通過“三工”考核共評出優(yōu)秀、試用員工各1700余人次，優(yōu)秀、試用高層管理人員各25人次，9名管理人員、17名普通員工到培訓(xùn)中心待崗學(xué)習(xí)。基于這種認(rèn)識，我們開始把“三工”考核向績效考核延伸。以前我廠也搞過雙文明、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)等方面的考核，但效果不夠理想，究其原因，在于只考核基層單位和普通員工，廠級領(lǐng)導(dǎo)層沒有真正接受考核。選煤廠特色企業(yè)文化建設(shè)匯報材料推行“三工”并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換建設(shè)務(wù)實管用的管理文化選煤廠年入洗能力630萬噸，是國家煉焦煤重點生產(chǎn)企業(yè)。這次搞“三工”考核，我們吸取以往的教訓(xùn)，首先從領(lǐng)導(dǎo)層入手，兩級領(lǐng)導(dǎo)層既是考核者也是被考核者，都要接受考核與監(jiān)督。全廠進(jìn)一步完善A卡，把A卡考核細(xì)則分為共性和個性兩大塊，共性的主要是“5S”基本行為規(guī)范，個性的是根據(jù)各工種、各崗位實際，逐一制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，并確定相應(yīng)的考核分值。“三工”考核如拋石入水，在員工中產(chǎn)生強(qiáng)烈反響，干多干少、干好干壞有了評價，明
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