7選煤廠特色企業(yè)文化建設匯報材料(留存版)
【正文】 始發(fā)揮出特有的效能，全廠勞動紀律明顯好轉，倡導文明言行漸成時尚。近兩年，我廠整體工作取得優(yōu)異成績，經(jīng)濟效益和員工收入持續(xù)攀升，企業(yè)綜合實力顯著增強。三、把管人和育人相統(tǒng)一，打造高品質(zhì)的管理文化“三工”考核基本規(guī)范并顯現(xiàn)成效之后，我們又對這一機制進行了深入思考。廠副總以上領導由企業(yè)文化辦公室組織有關部門進行考核，中層管理人員由主管廠領導和所在單位員工代表考核，考核情況及時公示，促使兩級領導成員真正重視和認真對待考核。考核程序確定之后，我們又認真研究考核的范圍。針對這一情況，我們在重新對全廠進行定編定員基礎上，定死工資指標，做到增人不增，減人不減，激勵員工兼崗兼職、多勞多得，既調(diào)動了員工積極性，又為“三工”考核良性運作創(chuàng)造了條件。今年5月，我廠組團赴海爾、徐礦、新集等企業(yè)，針對員工績效管理進行了學習考察，以期使我廠“三工”考核更趨科學、更具實效。全廠進一步完善A卡，把A卡考核細則分為共性和個性兩大塊，共性的主要是“5S”基本行為規(guī)范，個性的是根據(jù)各工種、各崗位實際，逐一制定的工作標準，并確定相應的考核分值。選煤廠特色企業(yè)文化建設匯報材料推行“三工”并存、動態(tài)轉換
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