7選煤廠特色企業(yè)文化建設(shè)匯報材料(參考版)
2024-09-28 10:34本頁面
【正文】 第5頁 共5頁。今年5月，我廠組團(tuán)赴海爾、徐礦、新集等企業(yè)，針對員工績效管理進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，以期使我廠“三工”考核更趨科學(xué)、更具實效。獲得鶴崗市“財稅支柱、煤海明珠”、省文明單位標(biāo)兵、全國十佳選煤廠等榮譽(yù)稱號。廠黨委在基層單位共召開三次企業(yè)文化現(xiàn)場推進(jìn)會，及時總結(jié)“三工”考核的經(jīng)驗和差距，認(rèn)真整改完善，促進(jìn)了考核工作健康發(fā)展。我們感到，雖然考核有效果，但激勵和約束的根本目的卻不限于此，更重要的是培育人塑造人，使人受制不如讓人自覺，硬性約束不如人本質(zhì)的自我規(guī)范。“三工”考核如拋石入水，在員工中產(chǎn)生強(qiáng)烈反響，干多干少、干好干壞有了評價，明確了獎罰，員工的積極性和危機(jī)感倍增。針對這一情況，我們在重新對全廠進(jìn)行定編定員基礎(chǔ)上，定死工資指標(biāo)，做到增人不增，減人不減，激勵員工兼崗兼職、多勞多得，既調(diào)動了員工積極性，又為“三工”考核良性運(yùn)作創(chuàng)造了條件。對考核中認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實有效的單位、班組和個人則給予表揚(yáng)，推廣典型經(jīng)驗，以先進(jìn)帶整體，促進(jìn)全廠規(guī)范考核。為防止考核流于形式及防止不公正現(xiàn)象的發(fā)生，廠“三工”考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了監(jiān)督檢查組，隨時檢查全廠考核情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。全廠
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