【正文】 六、救援《預案》的貫徹、學習、演練和修訂第十條：各車間要組織全體員工學習相關的應急救援預案、應急救援知識、。五、事故緊急救援第八條：發(fā)生非傷亡事故和一般傷亡事故由廠組織搶險救災和恢復生產。事故救援的原則第三條：救人優(yōu)先的原則；第四條：防止事故擴大，縮小影響范圍的原則； 第五條：保護救災人員生命安全的原則； 第六條：利于恢復生產的原則。成立事故應急救援領導小組 組 長：廠長副組長：安全副廠長 技術副廠長 成 員：各部室及副科級上領導 事故救援預案的編制第一條：每年成立事故救援編制領導小組，技術副廠長任組長，編制成員由各部室工程技術人員組成。主要災害預防和處理計劃的內容包括： ⑴組織領導體系；⑵預防設備運轉及人員傷害等重大災害的措施； ⑶組織災區(qū)人員撤離和自救的措施； ⑷處理重大事故的措施； ⑸處理事故所必須的技術資料； ⑹處理事故時各有關人員的職責。災害預防和處理計劃必須每年進行一次演習，發(fā)現(xiàn)存在的問題要及時給予整改，不進行演習，對責任人扣20分，演習中存在的問題不按“五定”原則整改，對責任人扣10分。主要災害預防制度按照《選煤廠安全規(guī)程》的要求，由生產技術部負責編制廠主要災害預防和處理計劃，并在上一的12月15日前報公司安監(jiān)局、煤質處，不按要求編制對責任人扣20分，不在規(guī)定時間內上報對責任人扣10分。因群監(jiān)員不履行職責而發(fā)生事故或出現(xiàn)嚴重后果的，取消群監(jiān)員資格，并根據情節(jié)輕重給予相應的紀律處分。㈧因進行正常監(jiān)督檢查活動而受到打擊報復時，有權向上級主管部門反映情況，有權要求嚴肅處理責任者。㈥發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全緊急情況時，有權停止作業(yè)，組織職工采取避險措施，并及時向有關領導或部門報告。㈤ 對本班組生產場所、活動區(qū)域進行安全監(jiān)督檢查。㈣ 督促和協(xié)助班組長對本班組員工進行安全教育，提高員工安全生產意識和技術技能。㈡ 經常學習生產和安全技術知識，積極參加安全培訓。群監(jiān)員由具有初中以上文化程度、3年以上本工種工齡，并有一定的現(xiàn)場工作經驗，熟悉黨的安全生產法律法規(guī)，熱愛群眾安全工作、責任心強、31敢于監(jiān)督、敢于管理的同志擔任。㈤群監(jiān)組在做好群眾安全宣傳工作的同時，要積極配合行政開展好安全生產月、安全宣傳教育月及階段性的安全宣傳教育活動，并根據上級安排，積極組織參與各類安全宣傳活動。㈢班組群監(jiān)員每天對當班工程質量和安全狀況進行一次檢查。㈠廠工會群監(jiān)組每月召開一次群監(jiān)例會，研究解決當月群眾安全工作中存在的問題，對下月群眾安全工作做出安排。群監(jiān)小組在廠工會的領導下，圍繞我廠安全生產，突出維護職能，重點抓好群防群治。群眾安全監(jiān)督檢查管理制度為認真貫徹黨和國家的安全生產方針，建立健全群眾安全監(jiān)督檢查的長效機制，保護職工的生命安全和身體健康，根據全國總工會勞動保護三個條例結合我廠實際，制定本辦法。如果在實際工作中，出現(xiàn)了與措施和會審意見不同的情況時，必須向技術負責人匯報，由技術負責人組織有關人員到現(xiàn)場進行實地考察研究，形成統(tǒng)一的修改意見，并加制定修改的全體人員簽字后，報廠長審批簽字后生效，并同時廢除上次的措施。其它人員在會審表內簽字，報廠長審批簽字后執(zhí)行。凡是新開工的工程，必須針對該工程編寫《安全技術措施》《安全技術措施》中應注明項目名稱、工程概況、設計單位。設計部門做出的工程設計方案或安全技術措施是由技術負責人組織相關技術人員和相關業(yè)務科室負責人進行會審中，并形成會審意見（會審意見及參加會審的人員簽名附在工程設計或安全技術措施后面）報廠長審批后執(zhí)行。安全技術審批制度為了明確我廠各類工程設計或安全技術措施的審批權限，理順和各級管理技術人員與有關責任人所承擔的責任，使我廠的技術管理高效有序進行，依據《煤礦安全規(guī)程》《選煤廠安全規(guī)程》和集團公司有關規(guī)定，結合我廠實際情況，制定本制度。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場安全措施，遇到重大隱患要及時報告，并有序組織人員到現(xiàn)場解決。對生產作業(yè)現(xiàn)場、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產。班組長要牢固樹立“安全第一”的思想，堅持做到不安全不生產，嚴格現(xiàn)場管理進行隱患的排查和落實。（四）儀器儀表、器材的檢定儀器儀表、器材必須按照法定檢定周期及時進行檢定，具體程序按照計量檢測體系中《測量設備計量間隔確認程序》進行。實行封緘管理的測量設備，每次確認后，使用和維護人員要保證測量設備的可調部位封緘的完整性。封緘遺失或遭到破壞，由使用部門提出并根據《不合格管理控制程序》中的不合格測量設備進行處理。安檢辦每月要組織對全廠范圍內安全儀器儀表、器材的使用情況進行檢查，主要檢查儀器儀表、器材的操作人員是否按操作規(guī)程進行操作；儀器儀表、器材的工作環(huán)境是否符合規(guī)定要求。測量設備現(xiàn)場使用應嚴格遵循產品說明書，一般情況下，要求工作場所的溫度為0～40℃，相對濕度小于85%。精密測量設備的運輸中，應采取防震措施，或放置在特制的防震箱內。生產現(xiàn)場的工作環(huán)境條件必須滿足測量設備的使用要求和使用人員身體健康及生產安全的要求。四、控制程序（一）儀器儀表、器材的配置和管理儀器儀表、器材的配置申請和日常管理程序按照計量檢測體系中《測量設備管理程序》進行。各部門負責提供本部門儀器儀表、器材配置報告和購置計劃，報生產技術辦審核。生產技術辦負責儀器儀表、器材的管理和檢查監(jiān)督工作。職責分配廠長負責儀器儀表、器材配置報告和購置計劃的批準。安全儀器、儀表、器材檢查管理制度目的為規(guī)范設備及儀表、器材使用，明確我廠各級設備儀表管理組織的管理達到設備儀表全過程受控和安全高效運行的目的，防止發(fā)生非正常故障，延長使用壽命。第十四條 因培訓工作不到位，受到公司批評的，對責任人對照考核標準進行處罰。第十二條 各部室、車間要掌握每個員工的培訓學習情況，知道員工會什么不會什么，需要補什么。第十條 培訓結束后都要進行考試成績公布。實操考核根據學員掌握技能情況進行打分。（四）嚴格考試考核制度，出現(xiàn)問題責任追究到人理論考試實行閉卷考試，不得相互抄襲。請假必須經授課人批準，請假未被批準而缺課者，視為曠課，安全考核扣分5分。制度責任到人，環(huán)節(jié)責任到人。第八條 落實培訓方案。第七條 在明確培訓要求的前提下，根據培訓工作重點，給合崗位實際，科學、合理地制定培訓方案。培訓領導小組要根據不同階段的要求安排培訓工作，解決培訓工作中存在的問題。第五條 廠專門明確一名干部負責培訓工作。第三條 各部室根據工作需要負責協(xié)助做好分管業(yè)務范圍內的安全培訓工作。第一章 職責劃分第一條 廠根據工作需要負責干部安全業(yè)務培訓計劃的編制、實施。為不斷提高我廠質量標準化水平，采用“請進來，走出去”的方式，積極組織到兄弟選煤廠觀摩學習，觀摩學習做到有提綱、有總結。為營造“趕優(yōu)爭先”質量標準化工作氛圍，各車間、班組要大力組織開展質量標準化競賽活動，如“亮點工程”、“標準化車間”、“文明崗位”等活動，以點帶面，全面促進廠標準化水平的提升。為促進質量標準化工作的開展，廠每年要對質量標準化工作做的好的部室、車間班組和個人給予一定的獎勵。財務部要建立標準化專項投入賬戶，審報的標準化工程資金必須用于安排解決影響質量標準化的工程、項目、設備、設施，做到有安排、有實施、有驗收。嚴格工程質量檢查驗收，每月開展質量標準化自檢活動。利用每周兩小時和班前30分鐘，適時不間斷的標準化培訓學習。為使員工達到規(guī)范操作、“上標準崗，干標準活”，必須使每位員工熟知標準，因此，廠培訓負責人必須建立標準化培訓制度，按照員工的崗位歸屬，即“干什么，學什么”的原則每半年進行一次質量標準化標準培訓，考試不合格者嚴禁上崗。每年年底，各部室要認真制定出下一的達標規(guī)劃，經本部室研究后報送廠達標辦，達標辦匯總審核后報廠長，最終確定廠達標規(guī)劃。廠長是安全質量標準化的第一責任人，各部室和車間班組要負責標準化日常工作，質量標準化工作辦公室設在生產部。安全質量標準化管理制度為進一步推進我廠安全質量標準化和爭當集團級標準化選煤廠，堅持“安全第一,質量為本”的標準化理念，提高科學安全發(fā)展觀，構建自我約束、持續(xù)改進的安全生產長效機制，建立健全安全質量標準化管理制度，加大安全質量標準化工作力度，筑牢安全基礎，保證安全生產，特制定本制度。第十一條 安全投入統(tǒng)計管理實施部室要認真統(tǒng)計報告期安全投入完成情況，每月25日報廠，經廠匯總后上報鶴煤公司。（二）安全質量標準化資金計劃項目的驗收。第十條 項目驗收（一）安全技術改造項目的驗收，要在竣工后3日內提交竣工驗收報告，項目主管部室要在7日內組織有關部門參加驗收。、采制化車間的改造和技術管理。第九條 施工、技術管理各有關部室負責職責范圍內的施工和技術管理。，廠不得再安排計劃外項目，確因安全生產急需新增項目的，廠提出建議計劃，報公司主管部門批準后實施。第八條 安全質量標準化資金計劃編制與調整，廠根據具體實際提出建議計劃報公司計劃部。第四章 計劃項目的管理與實施第七條 煤礦安全技術改造項目計劃編制與調整，報鶴煤公司，待公司批準后下達項目計劃，并組織實施。：對制約生產的工藝環(huán)節(jié)和系統(tǒng)、設備的改造。：根據安全質量標準化工作需要，按公司要求納入成本。第四條 計劃項目各階段具體工作由廠各部室按照其業(yè)務范圍，分別負責。第二條 資金計劃編制原則：安全技術改造、安全質量標準化計劃的編制根據公司有關資金安排的要求，突出重點、統(tǒng)籌考慮，確保我廠發(fā)展規(guī)劃的順利實施。凡發(fā)生安全事故以及存在重大安全隱患，按照有關法律法規(guī)、上級和礦文件規(guī)定給予嚴肅處理和經濟處罰。第十四條 實施重獎重罰，獎罰落實到位。第十三條 加大安全、質量標準化投入，夯實安全生產基礎。第十二條 強化現(xiàn)場安全管理，控制各類事故發(fā)生。第十一條 嚴格落實安全隱患排查治理制度。積極推廣“手指口述”和“崗位描述”。第十條 加強員工培訓工作。第九條 各部室、車間要把安全質量標準化作為強化安全管理的主要措施，大力創(chuàng)建“精品工程”、“亮點工程”，以“亮點工程”帶動我廠全面達標。第八條 加大反“三違”力度。第七條 嚴格落實廠干部值班制度。實施分管掛鉤和包保制度。實行三級安全管理考核制度，即進行“雙基”建設考核：廠對車間，車間對班組，班組對員工進行考核。第四條 生產部安檢科負責安全目標的考核，嚴格按規(guī)定兌現(xiàn)獎罰，使安全目標管理起到促進和保證安全生產的杠桿作用。安全目標必須與經濟利益掛鉤，使安全目標在生產經營中占重要比重，納入經濟管理的軌道?？傮w目標應具有先進性、可操作性。凡參加現(xiàn)場辦公人員，點過名后，都必須深入車間進行現(xiàn)場檢查，并納入單位“雙基”考核，弄虛作假者一次扣10分。對在限定期內應該完成而沒有完成的負責人，扣510分，連續(xù)推延，加倍處罰，對重復出現(xiàn)的問題，從重處理，嚴重者給予責任追究。為明確責任，在安全情況落實表上必須寫上所有參檢人員的名字，作為管理人員考核依據。然后由各分管領導負責分組安排，對全廠各車間、作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，上午11:00集中匯報檢查情況，并填寫檢查記錄。重大安全隱患或本廠解決不了的問題，可上報煤質處。對現(xiàn)場查出的問題，能立即處理的必須組織整改，威脅安全生產的嚴重問題立即停產進行整修，做到不安全不生產。（8）查特殊工種職工持證上崗情況。（6）查作業(yè)現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象。（4）查各崗位員工工作質量及標準化進展情況。（2）查班組長、安檢員、安全網員、青年崗員等履行安全職責情況。安全工作會議制度一、辦公時間 每周星期三二、參加辦公人員廠長、安全副廠長牽頭主持，廠副科級上領導及部室有關人員。、獎金評定等重要參考依據，月度考核不合格者，扣責任單位1—5分。，采用日?？己伺c安全檢查同時進行，廠每月、車間每天、班組每班進行。，實行分級考核的辦法。、生產部室和員工要認真履行廠已制定的安全生產責任制，做到分工明確，責任到人，必須落實到位，并實行一級對一級負責，真正把安全生產工作落到實處，實現(xiàn)全員安全生產責任制。廠長是安全生產直接責任人，形成層次分明、監(jiān)管有序的責任到人管理模式架構。、各級管理人員和各類員工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內，對安全生產工作應負責任的制度。安全生產責任制度根據上級文件精神，為搞好我廠“雙基”建設，牢固樹立“用心做事”和“從零開始，向零奮斗”的理念，落實和明確各級人員的安全責任，保障員工的生命和財產安全，根據《安全生產法》、《安全生產許可證條例》等有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的有關規(guī)定，制定本制度。本班最低20%崗效工資=本班每人考核工資差別系數(shù)；（2）個人分配得分=個人月考核得分個人差別系數(shù)；（3）系數(shù)為1的人員，按實際考核得分分配得分；（4）個人考核分值=班組內安全結構工資總和247。各班組分配得分的總和；各班組當月安全結構工資考核所得金額=本班組分配得分考核分值。車間對班組考核計算步驟：（1）將各班組當月考核20%崗效工資以最低金額為基數(shù)（系數(shù)定為1），其他各班組20%崗效工資與該班組20%崗效工資相比的比值作為各車間的系數(shù)；（2）計算各班組分配得分的總和、計算分值?？己朔种?廠對車間當月考核安全結構工資247。第十一條 安全市場“雙基” 項目建設項目考核結果于次月5日前報內部市場化辦公室，內部市場化辦公室按有關結算程序進行結算第十二條 本辦法自二0一0年三月一日起執(zhí)行。第十條 安全市場“雙基” 項目建設考核分數(shù)為全年12個月的算術平均數(shù)，作為評先選優(yōu)的依據條件。“雙基辦”每月組織一次對各車間班組安全市場“雙基” 項目建設情況進行抽查考核，并進行通報；每月22日—23日對全廠、部室、車間安全市場“雙基” 項目建設工作進行考核；每月24日匯總后將考核結果以書面形式報安廠長審核簽字后，25日上報鶴煤公司煤質處。第九條 安全市場“雙基” 項目建設月度考核時間和執(zhí)行程序：承辦、考核單位：（1）每月20日前負責完成分管車間雙基考核工作；（2）每月22日完成本部室安全市場“雙基” 項目建設自檢工作