【正文】 總之，各選煤廠的管理體制，不能都采取一個模式，要根據(jù)各個公司的具體情況決定。經(jīng)過幾年，東曲選煤廠由成立初期每年利潤幾千萬到1999年的一個多億。成立初期，不僅生產(chǎn)困難多，在管理上還存在管理不順、勞動組織不順、材料配件供應不順暢等問題，對用戶的精煤供應造成影響。這里從西山煤電集團公司管理體制的發(fā)展來簡要討論兩種體制。一般的礦區(qū)型選煤廠都是公司直接領導下的獨立生產(chǎn)、獨立核算的處級建制單位。這樣比較有利于生產(chǎn)，通過加強制度管理，加強材料考核，堵住了材料管理上的漏洞。分散管理的優(yōu)點是有利于設備包機管理，有利于設備維護，缺點是不利于干大的突擊性工程，材料浪費較大。目前我國選煤廠對機電設備的管理有兩種形式：①把機電工人集中在機電車間負責全廠機電設備的集中管理；②把部分機電工人分到各生產(chǎn)車間的分散管理。有效地改善了選煤廠內(nèi)部管理，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)管理成木，提高了經(jīng)濟效益。工控機30多臺，通過CNIIS系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)煤質(zhì)信息快速查詢和生產(chǎn)數(shù)質(zhì)量信息及時、有效地收集、傳遞與共享。 信息管理 選煤廠生產(chǎn)管理信息化是組成選煤廠管理信息化的重要環(huán)節(jié)，是通過信息網(wǎng)絡達到自動化生產(chǎn)的目的。晉華宮選煤廠：采取改造脫介篩篩面，提高開孔率，增大脫介篩噴水壓力，加大原煤脫泥篩噴水量等措施，并加強磁選機的日常維護。七煤集團選煤廠：嚴把磁鐵礦粉質(zhì)量關(guān)，控制進入重介系統(tǒng)煤泥量，加強磁選機管理和維護，加大加寬弧形篩，并定期檢查，改善脫介篩噴水。介耗高低也直接反映選煤廠的管理水平，影響整個選煤廠的經(jīng)濟效益。選煤工藝管理 加強介質(zhì)消耗管理介耗高低是重介選煤廠一項主要技術(shù)經(jīng)濟指標。 加強產(chǎn)品質(zhì)量管理峰峰集團選煤廠對選煤廠各項生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟指標進行量化，特別是制定尾煤灰分、中煤損失、中煤灰分和矸石灰分等級標準，杜絕“跑冒滴漏”減少精煤流失，提高精煤產(chǎn)率。七煤集團選煤二廠：將跳汰浮選流程改造為無壓三產(chǎn)品旋流器和浮選柱，提高了精煤產(chǎn)率，并使工藝簡單，管理簡化，事故率降低，精煤灰分控制容易，矸石含煤少。后來把主選設備改為復合式干選機。 加強選煤工藝管理近年來，選煤新工藝、新設備層出不窮，自動控制水平不斷提高，各選煤廠根據(jù)煤質(zhì)要求，紛紛利用新技術(shù)、新工藝改造選煤廠，提高技術(shù)水平。并依據(jù)地質(zhì)模型和采礦設備等剝采能力，做出采礦設計。如平朔礦區(qū)三個主要開采煤層的硫分、灰分差異很大，同層煤在垂直方向和水平方向的灰分、硫分也不同，部分區(qū)域煤層還有風化現(xiàn)象。為了保證精煤煤質(zhì)，國內(nèi)各大選煤廠從源頭抓起，保證煤礦生產(chǎn)的入選毛煤質(zhì)量，盡最大努力為選煤廠創(chuàng)造好的分選條件。為了適應市場發(fā)展，適應市場需要，國內(nèi)很多選煤廠從選煤技術(shù)進步著手，積極采用先進實用的現(xiàn)代管理方法，為本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展做出了積極貢獻。關(guān)鍵詞：選煤；選煤廠管理；介質(zhì)消耗 0 引言選煤廠生產(chǎn)具有連續(xù)作業(yè)、機械化程度高的特點。負責本崗位所屬范圍的衛(wèi)生清掃工作，并對本崗位的門窗、照明等設施的完好整潔負責。自覺遵守勞動紀律，班前嚴禁喝酒，班中要集中精力，經(jīng)常與集控室保持聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患。編制：選煤廠 審批： 單位：選煤廠 日期: 26 編號：11—Z—002—29揀選工崗位責任制認真學習并貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)程和規(guī)章制度，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。抓好本車間職工的政治思想工作，強化業(yè)務技能學習，提高職工的技術(shù)業(yè)務水平，體貼職工的冷暖，經(jīng)常與職工談心，團結(jié)好本車間的所有人員。深入現(xiàn)場，落實好包機責任制，搞精品維修，杜絕機械事故發(fā)生，使設備發(fā)揮最大效能，及時處理應急問題，滿足生產(chǎn)需要。協(xié)助車間主任搞好生產(chǎn)，搞好設備檢修的管理工作，使設備的完好率達到95%以上，大型設備臺臺完好。編制：技術(shù)組 審批： 單位：選煤廠 日期: 編號：11—Z—002—28 主洗車間副主任崗位責任制認真貫徹落實上級文件精神，服從廠長、車間主任領導，負責組織好車間生產(chǎn)工作任務的落實，對車間主任負責。主動向廠長匯報工作，積極提出加強和改進分管范圍內(nèi)工作意見，協(xié)助廠長搞好選煤廠整體工作。搞好企業(yè)文化建設，細化責任分工，建立完善的考核獎懲制度，做到廠務公開，廉潔自律，并做好職工的思想政治工作。認真貫徹上級安全指導方針和指令，強化對職工的安全教育和現(xiàn)場管理，對本車間職工安全負第一責任。負責組織學習落實選煤廠各項制度、措施的實施，及時處理生產(chǎn)中的重大問題，抓好各班組之間的工作協(xié)調(diào)配合。完成領導交辦的其它各項工作任務。搞好車間文化建設，不斷完善各種管理制度，做到廠務公開、廉潔自律。負責協(xié)調(diào)好各班組之間的工作關(guān)系，搞好本車間人員的團結(jié)。加強本車間機電設備的維修管理工作，保證設備完好率達到95%以上，確保機電設備的正常運轉(zhuǎn)。編制： 選煤廠 批準：單位：選煤廠 日期：編號：11—Z—002—26 重介車間副主任崗位責任制認真貫徹落實上級文件精神，服從廠班子的領導，協(xié)助車間主任搞好安全生產(chǎn)、機電維修工作，對車間主任負責。努力加強自身政治業(yè)務學習，不斷提高自己的管理水平，開拓工作思路，大膽創(chuàng)新。認真貫徹上級安全指導方針、指令，強化對職工的安全教育和現(xiàn)場管理，是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。建立健全安全管理體系，負責對事故的調(diào)查分析處理。負責本車間年、月度生產(chǎn)計劃的制定，組織好重介車間的生產(chǎn)，確保按質(zhì)、按量完成各項工作任務。五、認真填寫好各種記錄和報表，字跡要工整，不得隨意涂改。三、各種工具應擺放整齊有序，浮沉桶和網(wǎng)底桶及漏勺網(wǎng)底應無破損，臺秤、案秤零位應平衡，各密度級重液要符合規(guī)定要求。編號：11—Z—002—23浮沉工崗位責任制一、浮沉試驗人員負責浮沉桶、網(wǎng)底桶、臺秤、案秤的使用，嚴格按規(guī)程作業(yè)。對本職范圍為內(nèi)的安全作業(yè)負責，搞好各項作業(yè)間的協(xié)調(diào)配合。搞好起重設備檢修，保證檢修后的起重設備達到完好要求、保護靈敏可靠，嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn)。能夠正確使用各種起重工具，會操作吊運機械。負責各自包機范圍內(nèi)起重設備的維修和保養(yǎng)，保證設備完好。，確保人身安全和設備安全運轉(zhuǎn)。對重點設備要做到勤聽、勤摸、勤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。，確保人身安全和設備安全運轉(zhuǎn)。,支撐彈簧是否有斷裂現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報處理。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期： 編號：11—Z—002—19揀雜工崗位責任制、政策及各項安全管理制度，遵守勞動紀律，集中精力操作。、通知要及時匯報、傳達，達到規(guī)范化、標準化。，嚴格執(zhí)行事故匯報制度。,確保計算機系統(tǒng)的正常運行,設備檢修結(jié)束,確認檢修人員撤離設備后,方可準備開車。，做好交接記錄。，確保人身安全和設備安全運轉(zhuǎn)。，努力提高操作水平，掌握合理的操作技術(shù)和方法，確保更好的完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。，根據(jù)原煤質(zhì)量及產(chǎn)品指標要求，合理調(diào)整給煤量、排料量以及風水制度，確保產(chǎn)品達到指標要求。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期： 編號：11—Z—002—17跳汰機司機崗位責任制、政策及各項安全管理制度，遵守勞動紀律，集中精力操作，負責本崗位所屬設備及附件的檢查維護工作。，及時清理濾布上沉積的積煤，防止堵塞和損壞濾布，負責沖洗濾布，嚴格操作程序，杜絕加壓給料時濾板噴料，對本崗位門窗、玻璃、消防器材等設施的完好、整潔負責，做到“四無”，嚴格交接班制度。，對設備運轉(zhuǎn)情況進行檢查，巡查頭板、尾板、濾板、濾布、傳動裝置、拉板裝置以及液壓系統(tǒng)的工作是否正常，發(fā)現(xiàn)聲音及溫度異常，螺絲短缺松動，液壓系統(tǒng)漏油等現(xiàn)象時要及時采取措施，并匯報處理。，確保人身安全和設備安全運轉(zhuǎn)。、塊煤等從各種渠道進入濃縮機，防止因底流濃度過大造成堵管道事故，負責防止雨、雪天軌道打滑問題。，經(jīng)常檢查設備的運轉(zhuǎn)情況，檢查傳動架、軌道、保護裝置、溢流槽等是否正常，保證循環(huán)水池不跑水、不欠水，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報。檢修設備時，搞好與集控室的聯(lián)系工作，并嚴格執(zhí)行停送電制度，檢修結(jié)束后，要及時通知集控室。對出現(xiàn)的設備事故，應認真分析事故原因，采取對策，吸取教訓，不斷提高維修質(zhì)量。按時深入現(xiàn)場巡視包機設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設備安全運轉(zhuǎn)。負責各自包機范圍內(nèi)機械設備的保養(yǎng)和維修，保證設備完好。檢修設備時，搞好與集控室的聯(lián)系工作，并嚴格執(zhí)行停送電制度，檢修結(jié)束后，要及時通知集控室。堅持電氣作業(yè)的驗電、放電、掛牌等各項制度。搞好電氣設備檢修，保證檢修后的電氣設備達到設備完好要求、保護靈敏可靠，嚴禁設備帶病運轉(zhuǎn)。負責電器設備檢查維護、電器性能的檢測；負責處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的電氣故障及配合處理機電設備問題。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期：編號：11—Z—002—13電氣維修工崗位責任制認真學習并嚴格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項安全管理制度，嚴格操作規(guī)程，遵守勞動紀律，堅持持證上崗。在安排維修工作的同時要全面安排安全工作。負責設備的安裝、維修、保養(yǎng)、事故白搶修，確保設備正常運轉(zhuǎn)。搞好安全設施、安全保護的完善工作。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期： 編號：11—Z—002—12維修班長崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項安全管理制度，搞好本車間設備的維護、維修及管理工作。，在安排生產(chǎn)任務的同時要全面安排安全工作。，要及時向廠值班領導匯報，并采取有效措施，進行處理。，搞好安全設施的維護工作。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期：編號：11—Z—002—11生產(chǎn)班長崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項安全管理制度，負責本班的生產(chǎn)管理工作。嚴格執(zhí)行交舊換新制度，交回的材料、配件、由倉庫管理員進行統(tǒng)一管理，做好記錄，廠安排再用或修復使用。選煤廠內(nèi)部領用，必須使用內(nèi)部領料單，由領料人、本班班長、值班領導簽字后，材料員方可發(fā)放。凡屬礦支付的必須找礦長簽字。負責本部門材料、配件的領取工作，按生產(chǎn)計劃和實際需要，結(jié)合庫存量及時領取。完成廠長交辦的其它工作。按規(guī)定組織設備事故調(diào)查，并提出處理報告。負責設備技術(shù)操作規(guī)程的編寫工作。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期： 編號：11—Z—002—09設備管理員崗位責任制在分管廠長的領導下，負責機電設備的日常管理工作負責編制機電設備的、季度大中修計劃和月度檢修計劃、并組織實施，搞好設備的外委修理工作。，在技術(shù)主管的領導下推廣新技術(shù)、新工藝，做好生產(chǎn)中的技術(shù)指導工作。，杜絕不按規(guī)程、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)象。強檢修質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的管理，負責落實安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生標準。、崗位責任制、交接班制度、管理考核辦法。落實整改結(jié)果。及時解決生產(chǎn)中存在的設備、工藝方面的問題。努力搞好生產(chǎn)中的技術(shù)管理，對已審批的規(guī)程措施及時傳達到職工中去，并負責組織實施。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期： 6 編號：11—Z—002—07重介車間技術(shù)員崗位責任制、政策、指令以及上級有關(guān)指示、決定，對本車間的技術(shù)工作負責。,合理化建議和技術(shù)交流活動,以及新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝的使用推廣。,保證提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)能降耗,擴大生產(chǎn)能力,改善勞動條件和環(huán)境保護以及促進安全生產(chǎn)等目標。、維修及電氣維修人員的技術(shù)培訓工作。完成領導交辦的其它各項工作任務。參加有關(guān)工程、技術(shù)專業(yè)會議,執(zhí)行上級有關(guān)文件精神和工作部署,搞好選煤技術(shù)工作。深入現(xiàn)場指導技術(shù)工作，及時解決生產(chǎn)中存在的工藝方面的問題，落實整改方案，參與選煤廠的技術(shù)改造，解決有關(guān)的技術(shù)難題。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期： 編號：11—Z—002—05選煤技術(shù)員崗位責任制、政策、指令以及上級有關(guān)指示、決定,在技術(shù)主管領導下,對選煤生產(chǎn)負技術(shù)責任。,合理化建議和技術(shù)交流活動,以及新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝的使用推廣。,保證提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)能降耗,擴大生產(chǎn)能力,改善勞動條件和環(huán)境保護以及促進安全生產(chǎn)等目標。、環(huán)境管理體系的正常運行。主動向廠長匯報、請示工作，積極提出加強和改進分管工作的意見，協(xié)助廠長貫徹落實各項管理制度。、生產(chǎn)活動，及時統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。，用科學、現(xiàn)代化的手段管理好選煤廠機電設備，負責搞好水、電的系統(tǒng)管理，節(jié)約能源，提高工效。，報廢設備檢驗手續(xù)的審核報批。主動向廠長匯報、請示工作，積極提出加強和改進分管工作的意見，協(xié)助廠長貫徹落實各項管理制度。組織生產(chǎn)車間按選煤廠的有關(guān)規(guī)定，搞好質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。參加、主持生產(chǎn)調(diào)度會，對需要協(xié)調(diào)的問題及做出決定，督促檢查各生產(chǎn)車間對調(diào)度會議的執(zhí)行情況，并檢查考核。參與審定長遠規(guī)劃、月度生產(chǎn)計劃，并督促檢查落實情況。負責組織建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡體系及各項質(zhì)量管理，確保體系有效運行。負責組織召開每月一次的圓班會，總結(jié)上月安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗教訓，部署下一月的工作。負責組織召開廠領導班子會，搞好內(nèi)部分工，合理調(diào)整勞動組織。搞好廠級領導班子的團結(jié)，切實起到模范帶頭作用，充分發(fā)揮其他班子成