【正文】 流槽等是否正常，保證循環(huán)水池不跑水、不欠水，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報。，及時清理濾布上沉積的積煤，防止堵塞和損壞濾布，負責沖洗濾布，嚴格操作程序，杜絕加壓給料時濾板噴料，對本崗位門窗、玻璃、消防器材等設(shè)施的完好、整潔負責，做到“四無”，嚴格交接班制度。，確保人身安全和設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。、通知要及時匯報、傳達，達到規(guī)范化、標準化。對重點設(shè)備要做到勤聽、勤摸、勤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。能夠正確使用各種起重工具，會操作吊運機械。三、各種工具應(yīng)擺放整齊有序，浮沉桶和網(wǎng)底桶及漏勺網(wǎng)底應(yīng)無破損，臺秤、案秤零位應(yīng)平衡，各密度級重液要符合規(guī)定要求。認真貫徹上級安全指導方針、指令，強化對職工的安全教育和現(xiàn)場管理，是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。負責協(xié)調(diào)好各班組之間的工作關(guān)系，搞好本車間人員的團結(jié)。認真貫徹上級安全指導方針和指令，強化對職工的安全教育和現(xiàn)場管理，對本車間職工安全負第一責任。協(xié)助車間主任搞好生產(chǎn)，搞好設(shè)備檢修的管理工作，使設(shè)備的完好率達到95%以上，大型設(shè)備臺臺完好。自覺遵守勞動紀律，班前嚴禁喝酒，班中要集中精力，經(jīng)常與集控室保持聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患。為了保證精煤煤質(zhì)，國內(nèi)各大選煤廠從源頭抓起，保證煤礦生產(chǎn)的入選毛煤質(zhì)量，盡最大努力為選煤廠創(chuàng)造好的分選條件。后來把主選設(shè)備改為復合式干選機。介耗高低也直接反映選煤廠的管理水平，影響整個選煤廠的經(jīng)濟效益。工控機30多臺，通過CNIIS系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)煤質(zhì)信息快速查詢和生產(chǎn)數(shù)質(zhì)量信息及時、有效地收集、傳遞與共享。這樣比較有利于生產(chǎn)，通過加強制度管理，加強材料考核，堵住了材料管理上的漏洞。經(jīng)過幾年，東曲選煤廠由成立初期每年利潤幾千萬到1999年的一個多億。成立初期，不僅生產(chǎn)困難多，在管理上還存在管理不順、勞動組織不順、材料配件供應(yīng)不順暢等問題，對用戶的精煤供應(yīng)造成影響。分散管理的優(yōu)點是有利于設(shè)備包機管理，有利于設(shè)備維護，缺點是不利于干大的突擊性工程，材料浪費較大。 信息管理 選煤廠生產(chǎn)管理信息化是組成選煤廠管理信息化的重要環(huán)節(jié)，是通過信息網(wǎng)絡(luò)達到自動化生產(chǎn)的目的。選煤工藝管理 加強介質(zhì)消耗管理介耗高低是重介選煤廠一項主要技術(shù)經(jīng)濟指標。 加強選煤工藝管理近年來，選煤新工藝、新設(shè)備層出不窮，自動控制水平不斷提高，各選煤廠根據(jù)煤質(zhì)要求，紛紛利用新技術(shù)、新工藝改造選煤廠，提高技術(shù)水平。為了適應(yīng)市場發(fā)展，適應(yīng)市場需要，國內(nèi)很多選煤廠從選煤技術(shù)進步著手，積極采用先進實用的現(xiàn)代管理方法，為本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展做出了積極貢獻。編制：選煤廠 審批： 單位：選煤廠 日期: 26 編號：11—Z—002—29揀選工崗位責任制認真學習并貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)程和規(guī)章制度，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。編制：技術(shù)組 審批： 單位：選煤廠 日期: 編號：11—Z—002—28 主洗車間副主任崗位責任制認真貫徹落實上級文件精神，服從廠長、車間主任領(lǐng)導，負責組織好車間生產(chǎn)工作任務(wù)的落實，對車間主任負責。負責組織學習落實選煤廠各項制度、措施的實施，及時處理生產(chǎn)中的重大問題，抓好各班組之間的工作協(xié)調(diào)配合。加強本車間機電設(shè)備的維修管理工作，保證設(shè)備完好率達到95%以上，確保機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。建立健全安全管理體系，負責對事故的調(diào)查分析處理。編號：11—Z—002—23浮沉工崗位責任制一、浮沉試驗人員負責浮沉桶、網(wǎng)底桶、臺秤、案秤的使用，嚴格按規(guī)程作業(yè)。負責各自包機范圍內(nèi)起重設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備完好。，確保人身安全和設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。，嚴格執(zhí)行事故匯報制度。，努力提高操作水平，掌握合理的操作技術(shù)和方法，確保更好的完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。，對設(shè)備運轉(zhuǎn)情況進行檢查，巡查頭板、尾板、濾板、濾布、傳動裝置、拉板裝置以及液壓系統(tǒng)的工作是否正常，發(fā)現(xiàn)聲音及溫度異常，螺絲短缺松動，液壓系統(tǒng)漏油等現(xiàn)象時要及時采取措施，并匯報處理。檢修設(shè)備時，搞好與集控室的聯(lián)系工作，并嚴格執(zhí)行停送電制度，檢修結(jié)束后，要及時通知集控室。檢修設(shè)備時，搞好與集控室的聯(lián)系工作，并嚴格執(zhí)行停送電制度，檢修結(jié)束后，要及時通知集控室。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期：編號：11—Z—002—13電氣維修工崗位責任制認真學習并嚴格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項安全管理制度，嚴格操作規(guī)程，遵守勞動紀律，堅持持證上崗。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期： 編號：11—Z—002—12維修班長崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項安全管理制度，搞好本車間設(shè)備的維護、維修及管理工作。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期：編號：11—Z—002—11生產(chǎn)班長崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項安全管理制度，負責本班的生產(chǎn)管理工作。負責本部門材料、配件的領(lǐng)取工作，按生產(chǎn)計劃和實際需要，結(jié)合庫存量及時領(lǐng)取。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期： 編號：11—Z—002—09設(shè)備管理員崗位責任制在分管廠長的領(lǐng)導下，負責機電設(shè)備的日常管理工作負責編制機電設(shè)備的、季度大中修計劃和月度檢修計劃、并組織實施，搞好設(shè)備的外委修理工作。、崗位責任制、交接班制度、管理考核辦法。努力搞好生產(chǎn)中的技術(shù)管理，對已審批的規(guī)程措施及時傳達到職工中去，并負責組織實施。、維修及電氣維修人員的技術(shù)培訓工作。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期： 編號：11—Z—002—05選煤技術(shù)員崗位責任制、政策、指令以及上級有關(guān)指示、決定,在技術(shù)主管領(lǐng)導下,對選煤生產(chǎn)負技術(shù)責任。主動向廠長匯報、請示工作，積極提出加強和改進分管工作的意見，協(xié)助廠長貫徹落實各項管理制度。主動向廠長匯報、請示工作，積極提出加強和改進分管工作的意見，協(xié)助廠長貫徹落實各項管理制度。負責組織建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系及各項質(zhì)量管理，確保體系有效運行。停機時，應(yīng)先加入部分清水，將泡沫刮凈，方可停機，停機后，如有下列情況必須檢查處理： ⑴ 有堵塞的噴嘴；⑵ 充氣攪拌裝置螺絲松動、漏水、漏氣； ⑶ 長時間停車必須將槽內(nèi)水放凈，并沖洗干凈。錨鏈管理要做到五及時:錯牙及時調(diào)，彎板及時直，鏈長及時掐（或緊絲杠），清掃器及時換，聯(lián)接環(huán)螺絲及時補充。接到開車信號，待下部機械正常運轉(zhuǎn)后，方可開車。接開車指令，確定前崗位除鐵器正常，待下一機號正常運轉(zhuǎn)后方可開車。避免閑雜人員在密度室內(nèi)閑談，打掃室內(nèi)衛(wèi)生時，注意不碰撞電氣設(shè)備及各種設(shè)施。掌握本班的生產(chǎn)安排。第六節(jié) 旋流器安全技術(shù)操作規(guī)程開車前，檢查各部螺絲是否松動。第五節(jié) 脫介篩安全技術(shù)操作規(guī)程開車前要認真檢查電機、篩板及各部位螺絲是否松動、脫落，噴水是否暢通充足，管路有無堵塞。接開車通知后，進行空運轉(zhuǎn)試車。○第三節(jié) 皮帶運輸機安全技術(shù)操作規(guī)程開車前詳細認真檢查電機、減速機、機頭、機尾各部螺絲是否松動，對輪間隙是否合格，銷子是否安全、可靠，減速機油量，各潤滑部位是否良好，皮帶的張緊程度，安全罩子是否可靠等。當轉(zhuǎn)速平穩(wěn)、電壓表、電流表、油壓表指示正常方可加料遠轉(zhuǎn)。查看盤根是否損壞，油箱油位是否正常。五、接班人員應(yīng)該核實交班人交代的情況是否屬實，并認真檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況。嚴格執(zhí)行有關(guān)方面的規(guī)章制度和勞動紀律方面的具體規(guī)定。九、負責本崗位所屬設(shè)備、設(shè)施、通風、照明、儀表和工具的使用及保管。第九節(jié) 各系統(tǒng)各崗位員工通用責任制一、在班、工長領(lǐng)導下，負責本崗位的操作。第八節(jié)保安人員責任制一、摸清、盤查進入選煤廠的外來人員情況，有可疑現(xiàn)象及時向領(lǐng)導反映、匯報。十一、發(fā)生事故及時匯報，不得隱瞞，否則后果自負。處理不了的及時向主管領(lǐng)導或值班領(lǐng)導匯報，請示處理意見。五、負責收、發(fā)、領(lǐng)用各種物資的賬目記載、建帳及統(tǒng)計分析，記賬要及時、準確，保持帳、卡、物一致。七、掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，建立技術(shù)檔案，搞好技術(shù)分析和技術(shù)資料的保管和歸檔，定期進行工藝檢查，努力提高設(shè)備的單機效率。九、切實抓好機電方面的修舊利廢工作，杜絕材料的跑冒的浪費現(xiàn)象；加強機電員工的安全教育，杜絕三違。第四節(jié)機電副廠長責任制一、在廠長的直接領(lǐng)導下，負責選煤廠機電設(shè)備及有關(guān)工作。二、負責選煤廠的生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)調(diào)度。四、組織制定日常技術(shù)管理工作的各項主要的規(guī)章制度。七、從實際出發(fā)，重視各類人才的培訓和使用。在檢修故障時，要統(tǒng)一指揮，落實安全措施。第一節(jié) 通用檢修安全規(guī)程在設(shè)備檢修時，必須遵守以下規(guī)則：設(shè)專人辦理停電手續(xù)，組織驗電，放電。1在處理機械事故需要停、恍車時，必須有本號司機或?qū)Ｈ素撠熼_停開關(guān)。車間內(nèi)外各機械設(shè)備、電氣設(shè)備等，在手動開車前，必須先檢查后給信號，方可試驗給電恍車，然后正常運轉(zhuǎn)開車。發(fā)生班前喝酒者，要勒令回家，不準進行工作。入廠的新工人首先進行安全教育，經(jīng)過實習操作后，具有一般操作水平，必須進行安全、實際操作考試（考核），考試不合格的，不準進行獨立操作。實施人性化管理,各班組建立了員工檔案,制定了“五必訪”。對提合理化建議的職工給予一定獎勵, 調(diào)動了職工小改小革的積極性, 一年來, 車間共提出合理化建議 300余條, 被廠采納 10余條, 不僅提高了工作效率, 還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟價值。多年來,車間黨支部一班人,憑著自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好黨風廉政建設(shè),增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。干部作風嚴格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實。各種管線不齊全,標志不明顯的進行規(guī)范。機電管理方面狠抓機電設(shè)備的預防性檢修, 實現(xiàn)機電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。工分實行每日入帳月底累計的統(tǒng)計方式, 職工可以相互監(jiān)督, 使之收入透明化, 極大的調(diào)動了他們的積極性, 全體員工爭先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素 質(zhì)培訓的隊伍中來, 努力提高自身素質(zhì)。其次定期清理地面和設(shè)備,防止煤塵堆積。汶川地震捐款捐物, 無不勇躍。矸石污染計劃 %,實際 %,比計劃降低 %。安全培訓檔案包括職工“個人基本情況”和“教育培訓情況”兩大塊，重點對職工個人的培訓記錄、培訓成績和培訓效果跟蹤測評等信息進行了詳細登記，作為個人業(yè)績考核的一項重要內(nèi)容。該車間根據(jù)安全生產(chǎn)和職工隊伍的需求和特點，針對不同對象和要求，因材施教，按需施教。一、08年主要工作(一)、主要指標完成情況安全指標達零,全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故和嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。重點利用班前會向職工認真講解各種文件精神, 安 全技術(shù)知識,結(jié)合本廠職工崗位,深入開展傳、幫、帶活動。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上, 嚴格建 立廠領(lǐng)導及隊長、班長安全生產(chǎn)責任制, 充分發(fā)揮群體組織的作用, 增強業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的 責任心, 責任感, 讓隊長、班長及業(yè)務(wù)骨干來帶動全廠員工做好安全工作。需要更新設(shè)備的, 全部用上了環(huán) 保設(shè)備。對工藝流程和機電設(shè)備不合理, 制約生產(chǎn)的主要部位 進行了大刀闊斧的改造,其中 ,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約資金總額上千萬元。當前是春檢, 制定詳細的檢修措施, 有序分步實施, 重點對各類電器設(shè)施的檢查。工藝、質(zhì)量管理狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅持有序配合。全面構(gòu)筑安全保障責任體系。浮選車間班子成員雖然換了一屆 又一屆,但他們始終把握住幾個原則,那就是思想上不滋長不切實際的奢望,堅持“踏踏實實做人, 實實在在辦事”的原則,不搞奢侈應(yīng)酬。車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話:“抓好黨建的目的,就是為了更好地開展工作,創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境。員工與家人鬧矛盾必訪。、凡廠內(nèi)人員進入車間崗位時，必須穿工作服、膠底鞋、戴安全帽。如： 設(shè)備、備件、工具、用具、鐵器、木頭、雜物等，如果必須扔時，要請示領(lǐng)導批準。否則出事故由本人負責。1皮帶等比較低矮機號，在開車時嚴禁進里頭去掃道，必須用耙子往外摟，摟到外邊后再用鍬處理干凈。要用36v安全燈照明，并有防護罩。二、為選煤廠制定正確的發(fā)展方針與奮斗目標。十、驗濟各項指標。七、對工藝系統(tǒng)中存在的關(guān)鍵性技術(shù)問題，拿出整改方案和措施，付諸實施。五、加強經(jīng)濟核算工作，在指揮生產(chǎn)的過程中，要注意并加強經(jīng)濟核算工作，貫徹“生產(chǎn)與節(jié)約并重”的原則。四、經(jīng)常檢查機電作業(yè)計劃完成情況。二、負責安全技術(shù)操作規(guī)程的制定和修改，并檢查、貫徹、落實。十、協(xié)助生產(chǎn)廠長、機電廠長抓好安全生產(chǎn)工作，并經(jīng)常向廠長匯報工作。八、完成領(lǐng)導臨時交辦的各項任務(wù)。六、經(jīng)常向廠長反映員工情況，做好員工的思想教育，調(diào)動的生產(chǎn)積極性。發(fā)生問題，由當班人承擔全部責任。四、對選煤廠所轄范圍經(jīng)常進行巡查，不得有絲毫疏忽，如有保安失職，造成的一切后果自負。四、進廠工作時，必須穿工作服，膠底平跟鞋、戴好安全帽，女同志長發(fā)不得漏在外面，并不的在機器旁脫衣服。十二、交接班時，雙方認為無可爭議時，方能正式交接，詳細填寫交接班記錄，交接前應(yīng)將本崗位衛(wèi)生打掃凈，交接班記錄本要認真保管，月初交舊領(lǐng)新，接班不到者交班人不能離開崗位。十九、積極參加創(chuàng)造紅旗崗位和文明機臺工作，為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，文明廠和文明班