【正文】 流槽等是否正常，保證循環(huán)水池不跑水、不欠水，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)。，及時(shí)清理濾布上沉積的積煤，防止堵塞和損壞濾布，負(fù)責(zé)沖洗濾布，嚴(yán)格操作程序，杜絕加壓給料時(shí)濾板噴料，對(duì)本崗位門窗、玻璃、消防器材等設(shè)施的完好、整潔負(fù)責(zé)，做到“四無”，嚴(yán)格交接班制度。，確保人身安全和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。、通知要及時(shí)匯報(bào)、傳達(dá)，達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備要做到勤聽、勤摸、勤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。能夠正確使用各種起重工具，會(huì)操作吊運(yùn)機(jī)械。三、各種工具應(yīng)擺放整齊有序，浮沉桶和網(wǎng)底桶及漏勺網(wǎng)底應(yīng)無破損，臺(tái)秤、案秤零位應(yīng)平衡，各密度級(jí)重液要符合規(guī)定要求。認(rèn)真貫徹上級(jí)安全指導(dǎo)方針、指令，強(qiáng)化對(duì)職工的安全教育和現(xiàn)場(chǎng)管理，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各班組之間的工作關(guān)系，搞好本車間人員的團(tuán)結(jié)。認(rèn)真貫徹上級(jí)安全指導(dǎo)方針和指令，強(qiáng)化對(duì)職工的安全教育和現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)本車間職工安全負(fù)第一責(zé)任。協(xié)助車間主任搞好生產(chǎn)，搞好設(shè)備檢修的管理工作，使設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，大型設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班前嚴(yán)禁喝酒，班中要集中精力，經(jīng)常與集控室保持聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患。為了保證精煤煤質(zhì)，國(guó)內(nèi)各大選煤廠從源頭抓起，保證煤礦生產(chǎn)的入選毛煤質(zhì)量，盡最大努力為選煤廠創(chuàng)造好的分選條件。后來把主選設(shè)備改為復(fù)合式干選機(jī)。介耗高低也直接反映選煤廠的管理水平，影響整個(gè)選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益。工控機(jī)30多臺(tái)，通過CNIIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)煤質(zhì)信息快速查詢和生產(chǎn)數(shù)質(zhì)量信息及時(shí)、有效地收集、傳遞與共享。這樣比較有利于生產(chǎn)，通過加強(qiáng)制度管理，加強(qiáng)材料考核，堵住了材料管理上的漏洞。經(jīng)過幾年，東曲選煤廠由成立初期每年利潤(rùn)幾千萬到1999年的一個(gè)多億。成立初期，不僅生產(chǎn)困難多，在管理上還存在管理不順、勞動(dòng)組織不順、材料配件供應(yīng)不順暢等問題，對(duì)用戶的精煤供應(yīng)造成影響。分散管理的優(yōu)點(diǎn)是有利于設(shè)備包機(jī)管理，有利于設(shè)備維護(hù)，缺點(diǎn)是不利于干大的突擊性工程，材料浪費(fèi)較大。 信息管理 選煤廠生產(chǎn)管理信息化是組成選煤廠管理信息化的重要環(huán)節(jié)，是通過信息網(wǎng)絡(luò)達(dá)到自動(dòng)化生產(chǎn)的目的。選煤工藝管理 加強(qiáng)介質(zhì)消耗管理介耗高低是重介選煤廠一項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 加強(qiáng)選煤工藝管理近年來，選煤新工藝、新設(shè)備層出不窮，自動(dòng)控制水平不斷提高，各選煤廠根據(jù)煤質(zhì)要求，紛紛利用新技術(shù)、新工藝改造選煤廠，提高技術(shù)水平。為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)需要，國(guó)內(nèi)很多選煤廠從選煤技術(shù)進(jìn)步著手，積極采用先進(jìn)實(shí)用的現(xiàn)代管理方法，為本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。編制：選煤廠 審批： 單位：選煤廠 日期: 26 編號(hào)：11—Z—002—29揀選工崗位責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程和規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。編制：技術(shù)組 審批： 單位：選煤廠 日期: 編號(hào)：11—Z—002—28 主洗車間副主任崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，服從廠長(zhǎng)、車間主任領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織好車間生產(chǎn)工作任務(wù)的落實(shí)，對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)落實(shí)選煤廠各項(xiàng)制度、措施的實(shí)施，及時(shí)處理生產(chǎn)中的重大問題，抓好各班組之間的工作協(xié)調(diào)配合。加強(qiáng)本車間機(jī)電設(shè)備的維修管理工作，保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立健全安全管理體系，負(fù)責(zé)對(duì)事故的調(diào)查分析處理。編號(hào)：11—Z—002—23浮沉工崗位責(zé)任制一、浮沉試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)浮沉桶、網(wǎng)底桶、臺(tái)秤、案秤的使用，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)。負(fù)責(zé)各自包機(jī)范圍內(nèi)起重設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備完好。，確保人身安全和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。，嚴(yán)格執(zhí)行事故匯報(bào)制度。，努力提高操作水平，掌握合理的操作技術(shù)和方法，確保更好的完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查，巡查頭板、尾板、濾板、濾布、傳動(dòng)裝置、拉板裝置以及液壓系統(tǒng)的工作是否正常，發(fā)現(xiàn)聲音及溫度異常，螺絲短缺松動(dòng)，液壓系統(tǒng)漏油等現(xiàn)象時(shí)要及時(shí)采取措施，并匯報(bào)處理。檢修設(shè)備時(shí)，搞好與集控室的聯(lián)系工作，并嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，檢修結(jié)束后，要及時(shí)通知集控室。檢修設(shè)備時(shí)，搞好與集控室的聯(lián)系工作，并嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，檢修結(jié)束后，要及時(shí)通知集控室。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期：編號(hào)：11—Z—002—13電氣維修工崗位責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持持證上崗。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期： 編號(hào)：11—Z—002—12維修班長(zhǎng)崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度，搞好本車間設(shè)備的維護(hù)、維修及管理工作。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期：編號(hào)：11—Z—002—11生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)管理工作。負(fù)責(zé)本部門材料、配件的領(lǐng)取工作，按生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需要，結(jié)合庫(kù)存量及時(shí)領(lǐng)取。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期： 編號(hào)：11—Z—002—09設(shè)備管理員崗位責(zé)任制在分管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的日常管理工作負(fù)責(zé)編制機(jī)電設(shè)備的、季度大中修計(jì)劃和月度檢修計(jì)劃、并組織實(shí)施，搞好設(shè)備的外委修理工作。、崗位責(zé)任制、交接班制度、管理考核辦法。努力搞好生產(chǎn)中的技術(shù)管理，對(duì)已審批的規(guī)程措施及時(shí)傳達(dá)到職工中去，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。、維修及電氣維修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期： 編號(hào)：11—Z—002—05選煤技術(shù)員崗位責(zé)任制、政策、指令以及上級(jí)有關(guān)指示、決定,在技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)選煤生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。主動(dòng)向廠長(zhǎng)匯報(bào)、請(qǐng)示工作，積極提出加強(qiáng)和改進(jìn)分管工作的意見，協(xié)助廠長(zhǎng)貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度。主動(dòng)向廠長(zhǎng)匯報(bào)、請(qǐng)示工作，積極提出加強(qiáng)和改進(jìn)分管工作的意見，協(xié)助廠長(zhǎng)貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)組織建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系及各項(xiàng)質(zhì)量管理，確保體系有效運(yùn)行。停機(jī)時(shí)，應(yīng)先加入部分清水，將泡沫刮凈，方可停機(jī)，停機(jī)后，如有下列情況必須檢查處理： ⑴ 有堵塞的噴嘴；⑵ 充氣攪拌裝置螺絲松動(dòng)、漏水、漏氣； ⑶ 長(zhǎng)時(shí)間停車必須將槽內(nèi)水放凈，并沖洗干凈。錨鏈管理要做到五及時(shí):錯(cuò)牙及時(shí)調(diào)，彎板及時(shí)直，鏈長(zhǎng)及時(shí)掐（或緊絲杠），清掃器及時(shí)換，聯(lián)接環(huán)螺絲及時(shí)補(bǔ)充。接到開車信號(hào)，待下部機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，方可開車。接開車指令，確定前崗位除鐵器正常，待下一機(jī)號(hào)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后方可開車。避免閑雜人員在密度室內(nèi)閑談，打掃室內(nèi)衛(wèi)生時(shí)，注意不碰撞電氣設(shè)備及各種設(shè)施。掌握本班的生產(chǎn)安排。第六節(jié) 旋流器安全技術(shù)操作規(guī)程開車前，檢查各部螺絲是否松動(dòng)。第五節(jié) 脫介篩安全技術(shù)操作規(guī)程開車前要認(rèn)真檢查電機(jī)、篩板及各部位螺絲是否松動(dòng)、脫落，噴水是否暢通充足，管路有無堵塞。接開車通知后，進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)試車。○第三節(jié) 皮帶運(yùn)輸機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程開車前詳細(xì)認(rèn)真檢查電機(jī)、減速機(jī)、機(jī)頭、機(jī)尾各部螺絲是否松動(dòng)，對(duì)輪間隙是否合格，銷子是否安全、可靠，減速機(jī)油量，各潤(rùn)滑部位是否良好，皮帶的張緊程度，安全罩子是否可靠等。當(dāng)轉(zhuǎn)速平穩(wěn)、電壓表、電流表、油壓表指示正常方可加料遠(yuǎn)轉(zhuǎn)。查看盤根是否損壞，油箱油位是否正常。五、接班人員應(yīng)該核實(shí)交班人交代的情況是否屬實(shí)，并認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)方面的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律方面的具體規(guī)定。九、負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備、設(shè)施、通風(fēng)、照明、儀表和工具的使用及保管。第九節(jié) 各系統(tǒng)各崗位員工通用責(zé)任制一、在班、工長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本崗位的操作。第八節(jié)保安人員責(zé)任制一、摸清、盤查進(jìn)入選煤廠的外來人員情況，有可疑現(xiàn)象及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報(bào)。十一、發(fā)生事故及時(shí)匯報(bào)，不得隱瞞，否則后果自負(fù)。處理不了的及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)示處理意見。五、負(fù)責(zé)收、發(fā)、領(lǐng)用各種物資的賬目記載、建帳及統(tǒng)計(jì)分析，記賬要及時(shí)、準(zhǔn)確，保持帳、卡、物一致。七、掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，建立技術(shù)檔案，搞好技術(shù)分析和技術(shù)資料的保管和歸檔，定期進(jìn)行工藝檢查，努力提高設(shè)備的單機(jī)效率。九、切實(shí)抓好機(jī)電方面的修舊利廢工作，杜絕材料的跑冒的浪費(fèi)現(xiàn)象；加強(qiáng)機(jī)電員工的安全教育，杜絕三違。第四節(jié)機(jī)電副廠長(zhǎng)責(zé)任制一、在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)選煤廠機(jī)電設(shè)備及有關(guān)工作。二、負(fù)責(zé)選煤廠的生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)調(diào)度。四、組織制定日常技術(shù)管理工作的各項(xiàng)主要的規(guī)章制度。七、從實(shí)際出發(fā)，重視各類人才的培訓(xùn)和使用。在檢修故障時(shí)，要統(tǒng)一指揮，落實(shí)安全措施。第一節(jié) 通用檢修安全規(guī)程在設(shè)備檢修時(shí)，必須遵守以下規(guī)則：設(shè)專人辦理停電手續(xù)，組織驗(yàn)電，放電。1在處理機(jī)械事故需要停、恍車時(shí)，必須有本號(hào)司機(jī)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)開停開關(guān)。車間內(nèi)外各機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備等，在手動(dòng)開車前，必須先檢查后給信號(hào)，方可試驗(yàn)給電恍車，然后正常運(yùn)轉(zhuǎn)開車。發(fā)生班前喝酒者，要勒令回家，不準(zhǔn)進(jìn)行工作。入廠的新工人首先進(jìn)行安全教育，經(jīng)過實(shí)習(xí)操作后，具有一般操作水平，必須進(jìn)行安全、實(shí)際操作考試（考核），考試不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行獨(dú)立操作。實(shí)施人性化管理,各班組建立了員工檔案,制定了“五必訪”。對(duì)提合理化建議的職工給予一定獎(jiǎng)勵(lì), 調(diào)動(dòng)了職工小改小革的積極性, 一年來, 車間共提出合理化建議 300余條, 被廠采納 10余條, 不僅提高了工作效率, 還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。多年來,車間黨支部一班人,憑著自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。干部作風(fēng)嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí)。各種管線不齊全,標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。機(jī)電管理方面狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修, 實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。工分實(shí)行每日入帳月底累計(jì)的統(tǒng)計(jì)方式, 職工可以相互監(jiān)督, 使之收入透明化, 極大的調(diào)動(dòng)了他們的積極性, 全體員工爭(zhēng)先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素 質(zhì)培訓(xùn)的隊(duì)伍中來, 努力提高自身素質(zhì)。其次定期清理地面和設(shè)備,防止煤塵堆積。汶川地震捐款捐物, 無不勇躍。矸石污染計(jì)劃 %,實(shí)際 %,比計(jì)劃降低 %。安全培訓(xùn)檔案包括職工“個(gè)人基本情況”和“教育培訓(xùn)情況”兩大塊，重點(diǎn)對(duì)職工個(gè)人的培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)成績(jī)和培訓(xùn)效果跟蹤測(cè)評(píng)等信息進(jìn)行了詳細(xì)登記，作為個(gè)人業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。該車間根據(jù)安全生產(chǎn)和職工隊(duì)伍的需求和特點(diǎn)，針對(duì)不同對(duì)象和要求，因材施教，按需施教。一、08年主要工作(一)、主要指標(biāo)完成情況安全指標(biāo)達(dá)零,全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。重點(diǎn)利用班前會(huì)向職工認(rèn)真講解各種文件精神, 安 全技術(shù)知識(shí),結(jié)合本廠職工崗位,深入開展傳、幫、帶活動(dòng)。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上, 嚴(yán)格建 立廠領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 充分發(fā)揮群體組織的作用, 增強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的 責(zé)任心, 責(zé)任感, 讓隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干來帶動(dòng)全廠員工做好安全工作。需要更新設(shè)備的, 全部用上了環(huán) 保設(shè)備。對(duì)工藝流程和機(jī)電設(shè)備不合理, 制約生產(chǎn)的主要部位 進(jìn)行了大刀闊斧的改造,其中 ,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約資金總額上千萬元。當(dāng)前是春檢, 制定詳細(xì)的檢修措施, 有序分步實(shí)施, 重點(diǎn)對(duì)各類電器設(shè)施的檢查。工藝、質(zhì)量管理狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅(jiān)持有序配合。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。浮選車間班子成員雖然換了一屆 又一屆,但他們始終把握住幾個(gè)原則,那就是思想上不滋長(zhǎng)不切實(shí)際的奢望,堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)做人, 實(shí)實(shí)在在辦事”的原則,不搞奢侈應(yīng)酬。車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話:“抓好黨建的目的,就是為了更好地開展工作,創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境。員工與家人鬧矛盾必訪。、凡廠內(nèi)人員進(jìn)入車間崗位時(shí)，必須穿工作服、膠底鞋、戴安全帽。如： 設(shè)備、備件、工具、用具、鐵器、木頭、雜物等，如果必須扔時(shí)，要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。否則出事故由本人負(fù)責(zé)。1皮帶等比較低矮機(jī)號(hào)，在開車時(shí)嚴(yán)禁進(jìn)里頭去掃道，必須用耙子往外摟，摟到外邊后再用鍬處理干凈。要用36v安全燈照明，并有防護(hù)罩。二、為選煤廠制定正確的發(fā)展方針與奮斗目標(biāo)。十、驗(yàn)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)。七、對(duì)工藝系統(tǒng)中存在的關(guān)鍵性技術(shù)問題，拿出整改方案和措施，付諸實(shí)施。五、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算工作，在指揮生產(chǎn)的過程中，要注意并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算工作，貫徹“生產(chǎn)與節(jié)約并重”的原則。四、經(jīng)常檢查機(jī)電作業(yè)計(jì)劃完成情況。二、負(fù)責(zé)安全技術(shù)操作規(guī)程的制定和修改，并檢查、貫徹、落實(shí)。十、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)、機(jī)電廠長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)工作，并經(jīng)常向廠長(zhǎng)匯報(bào)工作。八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。六、經(jīng)常向廠長(zhǎng)反映員工情況，做好員工的思想教育，調(diào)動(dòng)的生產(chǎn)積極性。發(fā)生問題，由當(dāng)班人承擔(dān)全部責(zé)任。四、對(duì)選煤廠所轄范圍經(jīng)常進(jìn)行巡查，不得有絲毫疏忽，如有保安失職，造成的一切后果自負(fù)。四、進(jìn)廠工作時(shí)，必須穿工作服，膠底平跟鞋、戴好安全帽，女同志長(zhǎng)發(fā)不得漏在外面，并不的在機(jī)器旁脫衣服。十二、交接班時(shí)，雙方認(rèn)為無可爭(zhēng)議時(shí)，方能正式交接，詳細(xì)填寫交接班記錄，交接前應(yīng)將本崗位衛(wèi)生打掃凈，交接班記錄本要認(rèn)真保管，月初交舊領(lǐng)新，接班不到者交班人不能離開崗位。十九、積極參加創(chuàng)造紅旗崗位和文明機(jī)臺(tái)工作，為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，文明廠和文明班