【正文】 虎大意。在工作時間嚴禁打鬧、睡覺、不準看書、看報、雜志，更不準打撲克、下象棋等，會客時，一定到車間外面去，不準在崗位談話。車間內(nèi)外各機械設(shè)備、電氣設(shè)備等，在手動開車前，必須先檢查后給信號，方可試驗給電恍車，然后正常運轉(zhuǎn)開車。集控開車，先給開車警報后啟動，聽到開車警報，現(xiàn)場人員離開設(shè)備，避免事故發(fā)生。1各機號的開關(guān)，除本號司機外，其他任何人不準開停。否則出事故由本人負責(zé)。檢修時各設(shè)備除了必須拔銷子外，還必須在開關(guān)上掛牌，并通知電工停電。1在車間內(nèi)通行時，必須注意地面和周圍設(shè)施，嚴禁橫跨皮帶、錨鏈和各種設(shè)備設(shè)施等，嚴禁攀登機械通行，必須走安全橋、平臺和規(guī)定的人行道。否則造成人身和機電事故由本人負責(zé)。1安全罩子、安全欄桿和其他安全防護設(shè)施，必須齊全、牢固、安全可靠，否則不準開動機器運轉(zhuǎn)。1在處理機械事故需要停、恍車時，必須有本號司機或?qū)Ｈ素撠?zé)開停開關(guān)。其他人不準撥動開關(guān)。在處理刮板機錯牙掉道時，必須撥掉對輪銷子，否則造成事故由本號司機負責(zé)。1皮帶等比較低矮機號，在開車時嚴禁進里頭去掃道，必須用耙子往外摟，摟到外邊后再用鍬處理干凈。1廠房內(nèi)做到“四無”：無積水、無積煤、無積塵、無雜物。院外各道保持清潔，無積煤、積水、積冰和無冰凌子，發(fā)生上述情況時，及時處理，杜絕人身事故發(fā)生。1煤倉嚴禁進入攉倉或用釬子桶倉，如需要攉倉和用釬子桶倉時，要請示廠長批準，但必須搞好安全措施再桶倉。1設(shè)備出故障檢修完后，需要試車時，必須前后檢查，打開車信號鈴，可給電試車。第一節(jié) 通用檢修安全規(guī)程在設(shè)備檢修時，必須遵守以下規(guī)則：設(shè)專人辦理停電手續(xù)，組織驗電，放電。拔去對輪銷子及傳動皮帶。設(shè)專人指揮，專人監(jiān)護，責(zé)任落實到每個參加檢修人員。要用36v安全燈照明，并有防護罩。使用的工具要及時檢修，做到安全可靠。氧氣瓶、乙炔發(fā)生器，工作地點三者距離不得小于10m。再2m以上高空作業(yè)時，要系好安全帶。雨天及潮濕現(xiàn)場作業(yè)要穿雨衣、雨褲、絕緣鞋，并設(shè)有專人監(jiān)護。在檢修故障時，要統(tǒng)一指揮，落實安全措施。檢修前，必須設(shè)專人檢查安全措施的落實情況，否則不許施行檢修。第 二 章選 煤 廠 責(zé) 任 制第一節(jié)廠長責(zé)任制一、負責(zé)選煤廠的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，并根據(jù)實際需要，建立和完善生產(chǎn)、經(jīng)營、管理體系。二、為選煤廠制定正確的發(fā)展方針與奮斗目標。三、利用現(xiàn)代的、科學(xué)的管理手段和管理方法，有效地調(diào)動選煤廠各方面的積極因素，創(chuàng)造性地把工作設(shè)想付諸實踐。四、搞好橫向、縱向溝通工作，協(xié)調(diào)選煤廠內(nèi)、外部關(guān)系。五、組織、指揮、檢查和評定各班組的工作。六、切實抓好安全質(zhì)量工作，確保安全生產(chǎn)的順利進行。七、從實際出發(fā)，重視各類人才的培訓(xùn)和使用。八、有效地行使生產(chǎn)、經(jīng)營、管理指揮權(quán)。九、廠長要處理好與副手的關(guān)系。十、驗濟各項指標。十一、經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。第二節(jié) 總工程師責(zé)任制一、認真貫徹執(zhí)行煤炭工業(yè)有關(guān)煤炭加工利用工作的技術(shù)政策、技術(shù)法規(guī)。二、積極編制選煤技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和完成主要技術(shù)指標的技術(shù)措施計劃和方案。三、組織技術(shù)人員和班工長及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種重大問題。四、組織制定日常技術(shù)管理工作的各項主要的規(guī)章制度。五、建立健全各項技術(shù)基礎(chǔ)工作，組織技術(shù)資料歸檔。六、主持各班組技術(shù)考核工作，開展橫班基數(shù)大比武，搞好員工的綜合技術(shù)測評工作。七、對工藝系統(tǒng)中存在的關(guān)鍵性技術(shù)問題，拿出整改方案和措施，付諸實施。八、寫出廠長搞好選煤廠的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營工作。九、經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。十、組織有關(guān)人員編制員工生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃，認真做好員工培訓(xùn)工作，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容切實可行。第三節(jié)生產(chǎn)副廠長責(zé)任制一、在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全廠生產(chǎn)、安全及有關(guān)工作。二、負責(zé)選煤廠的生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)調(diào)度。三、組織有關(guān)人員編制生產(chǎn)準備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。四、經(jīng)常檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況。五、加強經(jīng)濟核算工作，在指揮生產(chǎn)的過程中，要注意并加強經(jīng)濟核算工作，貫徹“生產(chǎn)與節(jié)約并重”的原則。六、在指揮和領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)過程中協(xié)助廠長搞好安全質(zhì)量工作。七、重視文明生產(chǎn)，做到窗明幾凈，物見本色，一道全體員工自覺遵章守紀，上標準班、干標準活、說標準話，達到文明生產(chǎn)。八、加強勞動紀律整頓工作，不斷改進勞動組織管理，使之逐步趨于合理。九、經(jīng)常向廠長匯報工作。第四節(jié)機電副廠長責(zé)任制一、在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)選煤廠機電設(shè)備及有關(guān)工作。二、建立以機電副廠長為主要負責(zé)的機電指揮系統(tǒng)，主抓機修、配電、給排水、本著機電為生產(chǎn)服務(wù)的宗旨。三、按生產(chǎn)需要組織編制設(shè)備更新、改造、大修理，檢修計劃和供應(yīng)計劃。四、經(jīng)常檢查機電作業(yè)計劃完成情況。五、組織管理全廠供電、供水、供氣工作，節(jié)約能源。六、密切配合生產(chǎn)副廠長，協(xié)助廠長搞好機電安全工作。七、重視文明生產(chǎn)，引導(dǎo)員工自覺遵章守紀，上標準班、干標準活、說標準話，達到供完料凈，文明施工。八、切實抓好機修、電工人員的培訓(xùn)工作。九、切實抓好機電方面的修舊利廢工作，杜絕材料的跑冒的浪費現(xiàn)象；加強機電員工的安全教育，杜絕三違。十、經(jīng)常向廠長匯報工作。第五節(jié) 技術(shù)主管責(zé)任制一、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，按公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，制定專業(yè)技術(shù)措施，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，全面完成選煤各項技術(shù)指標，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、負責(zé)安全技術(shù)操作規(guī)程的制定和修改，并檢查、貫徹、落實。三、推廣選煤方面的新技術(shù)，新工藝，完善工藝流程，組織選煤方面的技術(shù)革新和合理化建議的審查、試驗、總結(jié)工作。四、負責(zé)編制年、月生產(chǎn)技術(shù)指標計劃，做好生存的技術(shù)指導(dǎo)工作。五、經(jīng)常深入崗位，總結(jié)交流先進操作技術(shù)，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題及時組織研究，提出解決辦法，做出選煤生產(chǎn)技術(shù)分析。六、負責(zé)工人技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大練基本功和技術(shù)考核工作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。七、掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，建立技術(shù)檔案，搞好技術(shù)分析和技術(shù)資料的保管和歸檔，定期進行工藝檢查，努力提高設(shè)備的單機效率。八、組織和參于設(shè)備事故、質(zhì)量事故的追查，分析和處理并提出改進措施。九、負責(zé)完善機械設(shè)備圖紙、工藝流程圖紙和相關(guān)文件、資料的保管，堆選煤廠的各種數(shù)據(jù)進行整理歸檔保管，及時查處工藝系統(tǒng)中各種隱患。十、協(xié)助生產(chǎn)廠長、機電廠長抓好安全生產(chǎn)工作，并經(jīng)常向廠長匯報工作。第六節(jié) 核算員責(zé)任制一、辦理員工轉(zhuǎn)出、調(diào)入手續(xù)、準確掌握人員調(diào)動情況數(shù)字，負責(zé)工資管理、員工工資發(fā)放，收送報表并做好監(jiān)督檢查和記載工作。二、辦理和發(fā)放辦公用品，負責(zé)勞動保護用品得領(lǐng)取，辦理各類物資的出入庫手續(xù)，掌握材料消耗情況。三、及時作出選煤廠的預(yù)算、結(jié)算及用汽、鏟車計劃、做到數(shù)據(jù)準確、計劃周全、滿足生產(chǎn)需要，定期上報公司。四、經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)提供成本利潤、材料消耗情況、并提出改進措施、辦法，確保計劃指標的完成。五、負責(zé)收、發(fā)、領(lǐng)用各種物資的賬目記載、建帳及統(tǒng)計分析，記賬要及時、準確，保持帳、卡、物一致。六、負責(zé)編制選煤廠年、季、月材料消耗計劃，及時和供銷部取得聯(lián)系，保證生產(chǎn)的正常進行。七、按時上報公司選煤廠所需的材料和選煤廠的有關(guān)數(shù)據(jù)資料。八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。第七節(jié)班、工長責(zé)任制一、再分管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本班生產(chǎn)與管理工作。二、按長下達的生產(chǎn)任務(wù)，組織本班員工落實生產(chǎn)任務(wù)，巡回檢查生產(chǎn)情況。三、積極開展QC小組活動加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。四、掌握本班生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。處理不了的及時向主管領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，請示處理意見。五、生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行二程一標（既安全規(guī)程、操作過程、崗位責(zé)任制）。班前會要認真進行安全教育，分析上班生產(chǎn)狀況，布置本班生產(chǎn)任務(wù)。六、經(jīng)常向廠長反映員工情況，做好員工的思想教育，調(diào)動的生產(chǎn)積極性。七、組織好崗位工練兵和勞動競賽活動，總結(jié)先進經(jīng)驗，取人之長補己之短。八、負責(zé)本班工具、材料和勞動用品的領(lǐng)取和發(fā)放。九、參加事故追查，反映事故真相，寫出事故原因報告，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕三違。十、做好本班員工的出勤考勤工作，嚴格出勤制度，不徇私情，每月末報考勤員、核算員進行核對。十一、發(fā)生事故及時匯報，不得隱瞞，否則后果自負。十二、認真做好本班生產(chǎn)情況記錄，保管好生產(chǎn)記錄本，交接班時，雙方認為無可爭議方能正式交接，詳細填寫交接班記錄。發(fā)生爭議時，必須請分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。發(fā)生問題，由當(dāng)班人承擔(dān)全部責(zé)任。接班者不到，交班者不能離開崗位。十三、引導(dǎo)本班員工自覺遵章守紀，上標準班、干標準活、說標準話，達到文明生產(chǎn)，各崗位衛(wèi)生達到“三光、四無、五不漏”。十四、嚴禁煙火，預(yù)防火災(zāi)；加強防盜，預(yù)防有人搞破壞。十五、及時完成公司、選煤廠交辦的各項臨時任務(wù)。第八節(jié)保安人員責(zé)任制一、摸清、盤查進入選煤廠的外來人員情況，有可疑現(xiàn)象及時向領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報。二、掌握選煤廠設(shè)備、人員情況，掌握火源、電源，嚴格管理火源、電源，消滅一切不安全因素，防止不法分子搞破壞。三、按時上、下班，班中不得脫崗、睡崗，不準帶酒上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴處理。四、對選煤廠所轄范圍經(jīng)常進行巡查，不得有絲毫疏忽，如有保安失職，造成的一切后果自負。五、保安交接班要做到面對面，手拉手，你不來我不走，防止偷盜案件的發(fā)生。六、對已發(fā)案件，保安人員要細心收集有關(guān)案件線索，進行分析整理，參與破案，直至查明真相為止。七、掌握天氣情況，大風(fēng)、大雨天氣要注意防火、防洪，確保公司財產(chǎn)不受損失。八、按時高質(zhì)量的完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。第九節(jié) 各系統(tǒng)各崗位員工通用責(zé)任制一、在班、工長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本崗位的操作。二、堅守崗位，嚴格遵守各項規(guī)章制度。三、熟悉所屬設(shè)備、設(shè)施的工藝參數(shù)、技術(shù)技能、構(gòu)造、原理及常見事故的處理方法。四、進廠工作時，必須穿工作服，膠底平跟鞋、戴好安全帽，女同志長發(fā)不得漏在外面，并不的在機器旁脫衣服。五、上班前休應(yīng)息好，班前4小時不準飲酒，按時上下班。六、工作中禁止看書看報、大盹睡覺、聚伙聊天，相互打鬧，打撲克、打麻將、織毛衣等做與工作無關(guān)的事情。七、嚴禁坐窗臺、上樓頂和從高處往下扔?xùn)|西。八、負責(zé)本崗位所屬設(shè)備、設(shè)施、門窗、地板的清潔衛(wèi)生。九、負責(zé)本崗位所屬設(shè)備、設(shè)施、通風(fēng)、照明、儀表和工具的使用及保管。十、工作現(xiàn)場應(yīng)保持清潔、做到三光、四無、五不漏。十一、禁止在皮帶機上行走或橫跨皮帶，做到安全無事故。十二、交接班時，雙方認為無可爭議時，方能正式交接，詳細填寫交接班記錄，交接前應(yīng)將本崗位衛(wèi)生打掃凈，交接班記錄本要認真保管，月初交舊領(lǐng)新，接班不到者交班人不能離開崗位。十三、積極參加勞動競爭和崗位練兵活動，不斷提高業(yè)務(wù)和操作水平，保持均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，不得違反操作規(guī)程。十四、所有崗位要加強一通三防工作，杜絕火災(zāi)和三違，將一切事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。十五、根據(jù)工作需要，服從各級領(lǐng)導(dǎo)分配，按要求時間到新崗位報到工作。十六、奉公守法，遵守社會公德和職業(yè)道德，講文明，講禮貌。嚴格執(zhí)行有關(guān)方面的規(guī)章制度和勞動紀律方面的具體規(guī)定。十七、努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識，開展技術(shù)革新，勤懇工作，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。十八、積極做好安全工作，認真執(zhí)行黨的安全工作方針，工作標準和安全技術(shù)操作規(guī)程，并按要求著裝上崗。十九、積極參加創(chuàng)造紅旗崗位和文明機臺工作，為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，文明廠和文明班組作出應(yīng)有的貢獻。第三章 選煤廠班交接班制度一、員工上下班執(zhí)行公司下發(fā)的制度。二、員工請假、公休執(zhí)行公司下發(fā)制度。三、交接班人員要在本崗位上按時交接班，當(dāng)面交接清楚。四、交接班時，交接班人員要向接班人員交代本班生產(chǎn)情況和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，說明遺留問題。五、接班人員應(yīng)該核實交班人交代的情況是否屬實，并認真檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況。六、以下情況不符合交接班標準：設(shè)備維護保養(yǎng)不好；設(shè)備和崗位衛(wèi)生不好；上班存在和遺留問題，無正當(dāng)理由未處理；記錄本記錄不清楚，不全面或撕毀記錄；不在崗位交接班或代交接班；交接人本崗位丟失物品。七、為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，交接班出現(xiàn)問題或發(fā)生矛盾，由雙方班長協(xié)調(diào)解決；解決不了由分管廠長解決。八、接班時檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由交班人負責(zé)。九、接班后，一旦交班人離開現(xiàn)場，新出現(xiàn)的一切問題以及造成的損失，全部由接班人負責(zé)。第四章選煤廠設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程第一節(jié)介質(zhì)泵安全技術(shù)操作規(guī)程開車前要詳細檢查電機、泵體的各部螺絲是否松動；軸承是否注油，出、入料管是否堵塞，各水門是否靈活，對輪銷子、罩子是否安全可靠。接到開車信號，先盤動主軸，打開冷卻、軸封水門，再打開介質(zhì)泵進水閥，觀察介質(zhì)桶的液位是否適宜開關(guān)。遠轉(zhuǎn)正常后，要隨時檢查電機聲音、溫度、軸承潤滑情況，各部螺絲是否松動，出料是否均勻，管路是否堵塞，勤與旋流器聯(lián)系，保證旋流器的壓力、流量。查看盤根是否損壞，油箱油位是否正常。介質(zhì)泵不準在無料情況下運轉(zhuǎn)。4接到停車信號后，先停泵，在關(guān)閉來聊水門，較長時間停泵時打小循環(huán)，每小時一次。每次510分鐘。注意事項： 介質(zhì)泵打循環(huán)時，必須手動盤車，然后開泵；