【正文】 機(jī)電機(jī)過濾機(jī)減速機(jī)傳動齒輪軸承、軸封濾盤、液管槽體攪拌電機(jī)刮板減速機(jī)聯(lián)軸器鏈條、軸承加壓倉倉內(nèi)管道電動干油泵 輸油管汽水分離器調(diào)節(jié)控制閥門平臺、圍欄液壓泵電機(jī)冷卻電機(jī)上下閘板 空壓機(jī) 電控箱第二篇：選煤廠調(diào)研工作匯報材料選煤廠三季度調(diào)研工作匯報材料2012年3季度選煤廠根據(jù)公司7月份召開的季度工作會議工作部署和亭南煤業(yè)公司發(fā)[2012]82號《關(guān)于開展“奮戰(zhàn)后五個月、大力降本增效”專項活動的實施意見》文件要求下，在做好安全生產(chǎn)管理和員工素質(zhì)提升工作的同時積極組織開展修舊利費相關(guān)工作，把三季度各項重點工作真正落到實處，為公司平穩(wěn)度過經(jīng)營困難時期打好基礎(chǔ)。現(xiàn)將本廠三季度各項工作的完成情況匯報如下：安全生產(chǎn)常抓不懈，警鐘長鳴選煤廠根據(jù)本廠實際，逐步推行了人性化管理，從員工思想、認(rèn)識、觀念入手，堅持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育安全理念和安全價值觀，通過培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛等一系列“人性化”活動的開展，體現(xiàn)了廠對員工無微不至的關(guān)懷，從而增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會環(huán)境，逐步規(guī)范員工的工作行為，使員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現(xiàn)全廠安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。選煤廠要求管理人員以實為要，深入實際、深入現(xiàn)場，安全生產(chǎn)要察實情、出實招、辦實事、求實效，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制。廠班子成員每天要對全廠各崗位進(jìn)行檢查，及時查找生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的不安全隱患，并及時落實整改，堅決做到不安全、不生產(chǎn)。進(jìn)一步完善了《選煤廠值班管理制度》，值班人員不定點、不定時的對全廠安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查，特別是對薄弱人物、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱崗位進(jìn)行認(rèn)真排查，對排查出的薄弱人物堅決停止其工作。對發(fā)現(xiàn)的“三違”人員及時進(jìn)行處理，并及時通報，真正起到了安全警示作用。嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，堅持誰分管誰負(fù)責(zé)的原則使選煤廠各項制度真正落到了實處。2012年以來通過全廠干部、員工的共同努力全廠杜絕了輕傷及以上人身事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)機(jī)電管理是選煤廠的重頭戲，為有效杜絕機(jī)電事故的發(fā)生，選煤廠結(jié)合自身實際制定了包機(jī)責(zé)任制，實現(xiàn)了管理精細(xì)化、設(shè)備精細(xì)化，明確了狠抓機(jī)電設(shè)備管理確保安全生產(chǎn)的目標(biāo)，加強(qiáng)了對維修人員的管理，加大了機(jī)電設(shè)備的巡檢、維修保養(yǎng)力度。選煤廠設(shè)備現(xiàn)存在著設(shè)備多、維修力量薄弱、檢修時間短、個別設(shè)備不穩(wěn)定等因素，選煤廠現(xiàn)有設(shè)備都是單機(jī)運行，無論哪一臺設(shè)備出現(xiàn)故障都會導(dǎo)致停產(chǎn)而影響礦井產(chǎn)量，因此確保每臺機(jī)電設(shè)備正常運行就是確保公司正常生產(chǎn)。廠里高度重視機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)和維修人員技術(shù)素質(zhì)的提高，選煤廠先后出臺了一些措施，鼓勵員工學(xué)技術(shù)、提建議。強(qiáng)調(diào)對設(shè)備維護(hù)要有超前意識，根據(jù)設(shè)備運行情況對設(shè)備進(jìn)行檢查和事故周期測算，對有可能出現(xiàn)的設(shè)備故障，提前著手進(jìn)行維修、維護(hù)，杜絕機(jī)電事故發(fā)生，從而更好的保證了設(shè)備的正常運行。充分利用每天的兩小時檢修時間和雙月的大檢修時間，對設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、排除設(shè)備故障，為選煤廠的安全運行打下基礎(chǔ)。在設(shè)備檢修過程中，干部員工表現(xiàn)出高度的責(zé)任感和時間觀念，無論什么時間，隨喊隨到，加班加點，毫無怨言，體現(xiàn)了廣大員工吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神。開展降本增效工作，切實降低生產(chǎn)投入今年第二季度以來，煤炭市場發(fā)生風(fēng)云突變，煤價大幅下跌，公司生產(chǎn)經(jīng)營了面臨巨大的困鏡，公司在7月份季度工作會議上對下半生產(chǎn)工作進(jìn)行了重新部署，要求大力開展修舊利費工作，從成本控制上見效益。選煤廠根據(jù)本廠實際情況制定了詳細(xì)的降本增效工作措施，對降本工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，根據(jù)崗位工作情況把節(jié)約指標(biāo)分配到每名員工，每月月底對員工的指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核驗收，并根據(jù)考核情況對部分員工進(jìn)行獎罰，充分調(diào)動員工節(jié)約的積極性。選煤廠根據(jù)人事科下發(fā)的內(nèi)部材料領(lǐng)用管理的通知要求，進(jìn)一步完善本廠材料領(lǐng)用管理制度，從材料源頭上把好關(guān)，減少材料普漲浪費，減少設(shè)備運轉(zhuǎn)的投入。加強(qiáng)塊煤洗選管理，確保煤質(zhì)穩(wěn)定好煤質(zhì)是贏得市場、吸引客戶的重要因素，不管在何種情況下優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品永遠(yuǎn)都不愁賣，為此選煤廠從七月份開始進(jìn)一步加強(qiáng)塊煤洗選過程的管理，要求動篩跳汰機(jī)司機(jī)根據(jù)原煤煤質(zhì)的變化及時調(diào)節(jié)30309動篩跳汰機(jī)的分選參數(shù)，杜絕洗后塊精煤中含矸的現(xiàn)象，保證塊精煤煤質(zhì)始終維持在較高的水平，用質(zhì)量樹品牌、贏市場、保銷售。存在的問題和不足之處（1）在安全管理和機(jī)電管理上選煤廠還存有漏洞，責(zé)任落實不好，從嚴(yán)、從細(xì)、從實上存在差距。員工對安全工作的認(rèn)識和落實還有不到位的地方，思想上和工作中仍存在麻痹和僥幸心理，暴露了選煤廠在安全管理和機(jī)電管理上存在的不足。選煤廠管理人員要把生產(chǎn)的方方面面考慮到，對安全隱患要層層落實，堅決及時整改，在安全管理、機(jī)電管理、監(jiān)督規(guī)程落實，消除現(xiàn)場隱患，保障安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行上多下功夫，努力杜絕事故的發(fā)生。（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理還有差距，在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠方面存在不足。今后，選煤廠要嚴(yán)格要求、敢于創(chuàng)新、更新觀念、開闊視野和知識面，采用先進(jìn)的管理方法，全面推行精細(xì)化管理工作，嚴(yán)格要求各班對現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行清理，不留死角，改善員工的作業(yè)環(huán)境，治理改跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。（3）管理制度不夠完善，各項制度措施的落實缺乏有效的考核和監(jiān)督機(jī)制，在落實過程中，隨意性較大，不嚴(yán)謹(jǐn)。（4）系統(tǒng)工藝有待進(jìn)一步優(yōu)化和完善。三、2012年四季度的工作思路和打譜認(rèn)真貫徹落實公司會議精神，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，進(jìn)一步完善選煤廠的管理體系，加大對員工的考核力度，并狠抓制度落實，嚴(yán)格事故追查，杜絕輕傷及以上人身事故的發(fā)生。進(jìn)一步做好設(shè)備維修、維護(hù)工作，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，盡最大努力杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力完成原煤生產(chǎn)、塊煤洗選任務(wù)并保證洗煤質(zhì)量，確保全年塊煤指標(biāo)的完成。做好選煤廠文明創(chuàng)建工作和精細(xì)化管理工作，使員工能夠上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，切實提高全廠衛(wèi)生面貌，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。加強(qiáng)員工的安全、技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全生產(chǎn)意識及自身綜合素質(zhì)。認(rèn)真鉆研技術(shù)，優(yōu)化完善生產(chǎn)工藝，減少制約生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善技術(shù)資料，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理，把選煤廠建設(shè)成現(xiàn)代化的選煤廠。加強(qiáng)成本控制，降低各類消耗，材料費消耗控制在公司指標(biāo)內(nèi)。選煤廠 2012年9月18日第三篇：企業(yè)調(diào)研報告模版企業(yè)調(diào)研報告模版想了解一下關(guān)于企業(yè)的調(diào)研報告應(yīng)該怎樣寫下面是小編為大家收集的企業(yè)調(diào)研報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友!企業(yè)調(diào)研報告范文一為加強(qiáng)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)管理，防范房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險，確保銀行資金安全，根據(jù)上級部門的工作精神，我們近日就房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險狀況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況具體報告如下：一、我行房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)基本情況我行屬云南省地方性商業(yè)銀行，是縣級支行，XX年底成立，現(xiàn)有一個營業(yè)點。截止目前，我行發(fā)放房地產(chǎn)項目開發(fā)貸款XXXX萬元，發(fā)放當(dāng)?shù)夭糠謽潜P住房按揭貸款XXXX萬元，兩項合計XXXX萬元。房地產(chǎn)項目開發(fā)貸款和樓盤住房按揭貸款均能正常還款，無不良貸款。我行還未發(fā)放保障性住房建設(shè)貸款，現(xiàn)正與當(dāng)?shù)卣忧⒅?，?zhǔn)備上報一筆保障性住房建設(shè)貸款。二、房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險我行目前房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展情況良好，無不良貸款。但從長遠(yuǎn)看，仍有一些問題和存在的風(fēng)險需要引起我行高度重視，主要是以下四方面問題：我縣房地產(chǎn)市場風(fēng)險。我縣市場風(fēng)險主要是泡沫風(fēng)險、價格風(fēng)險，體現(xiàn)在較低的普通家庭年收入與高房價的不相匹配，房價下跌會使銀行面臨巨大風(fēng)險，美國的“次貸危機(jī)”和我國房地產(chǎn)市場現(xiàn)階段的調(diào)整都說明了這一點。目前，我行發(fā)放房地產(chǎn)項目開發(fā)貸款的企業(yè)，多數(shù)屬于中小房地產(chǎn)企業(yè)，自身抗風(fēng)險和融資能力較弱，受市場風(fēng)險的影響較大。房地產(chǎn)企業(yè)自身風(fēng)險。我縣房地產(chǎn)企業(yè)的高負(fù)債運作隱含財務(wù)風(fēng)險，其大部分資金都直接或間接來自于金融機(jī)構(gòu)，據(jù)不完全統(tǒng)計，銀行資金占比大約在XX%左右。由于房地產(chǎn)開發(fā)項目貸款時間較長，房地產(chǎn)開發(fā)商自身經(jīng)營能力容易滋生許多不確定性風(fēng)險因素。房地產(chǎn)信貸資金法律風(fēng)險。法律風(fēng)險主要指房地產(chǎn)開發(fā)項目四證是否齊全，所有配套費是否按進(jìn)度交清。目前我行房地產(chǎn)項目貸款擔(dān)保方式絕大部分采用土地和在建工程抵押，涉及到在建工程抵押的優(yōu)先受償權(quán)問題。同時，樓盤住房按揭貸款中，要預(yù)防外地出現(xiàn)的“假”按揭情況在我行發(fā)生。業(yè)務(wù)素質(zhì)方面風(fēng)險。我行房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)屬于剛起步階段，存在房地產(chǎn)信貸人員少，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、管理經(jīng)驗不足的問題，也給房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展帶來一定的風(fēng)險。三、解決存在風(fēng)險的幾點建議建立房地產(chǎn)開發(fā)項目貸款標(biāo)準(zhǔn)。我行要根據(jù)市場變化情況，建立房地產(chǎn)開發(fā)項目貸款標(biāo)準(zhǔn)，不符貸款標(biāo)準(zhǔn)的房地產(chǎn)企業(yè)，原則上不予貸款。對于符合貸款標(biāo)準(zhǔn)的房地產(chǎn)企業(yè)，采用動態(tài)管理模式，切實加強(qiáng)管理，防范產(chǎn)生金融風(fēng)險。對在土地價格高峰時收購?fù)恋氐姆康禺a(chǎn)企業(yè)，要特別抱慎重的態(tài)度，防止出現(xiàn)“面粉價格高過面包”現(xiàn)象。嚴(yán)格按揭貸款操作程序。在樓盤住房按揭貸款中，我行要嚴(yán)格按揭貸款操作程序，堅持與借款人面談、面簽等各項制度。對一人購買多套住房，購房價格明顯高于同一樓盤的同類房屋，借款人收入證明與年齡、職業(yè)不相稱，收入證明有虛假現(xiàn)象，不能提供身份證等重要資料的原件，提供資料明顯虛假等情況要嚴(yán)格把關(guān)，該不準(zhǔn)辦理按揭貸款的，堅決不予辦理，切實維護(hù)銀行資金安全，防范產(chǎn)生金融風(fēng)險。嚴(yán)格控制房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險。我行要嚴(yán)格流程操作，嚴(yán)格審查、審批，盡最大努力防范風(fēng)險。對項目開發(fā)貸款要制訂監(jiān)管方案，與企業(yè)簽定商品房開發(fā)項目資金管理協(xié)議，資金使用上實行封閉運行、動態(tài)管理、監(jiān)控使用。要加強(qiáng)按揭貸款管理，根據(jù)按揭貸款存在的主要風(fēng)險點，制定按揭貸款風(fēng)險控制措施，且嚴(yán)格執(zhí)行，落實到位，防止出現(xiàn)“假”按揭。對不負(fù)責(zé)任造成按揭貸款風(fēng)險損失的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任，確保按揭貸款業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。增加信貸人員，提高信貸人員素質(zhì)。我行要根據(jù)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展情況，適當(dāng)增加信貸人員