【正文】 規(guī)定。（10）及時確認(rèn)各泵報警內(nèi)容并進(jìn)行清除，并將報警內(nèi)容及時通知有關(guān)崗位人員，進(jìn)行檢查處理，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，且故障處理時間較長，系統(tǒng)應(yīng)停車。只有出現(xiàn)緊急情況時，才可以使用緊急停車按鈕。常見的故障如：精煤灰分控制不穩(wěn)定？產(chǎn)生的原因是由于入洗原煤時臺時處理量不穩(wěn)定、原煤煤質(zhì)不穩(wěn)定、加壓過濾機排料不穩(wěn)定三種原因造成的。崗位特殊的事故、產(chǎn)生的原因、處理方法。處理方法嚴(yán)把原煤質(zhì)量關(guān)、時刻關(guān)注篩上噴水情況及磁選機工作效果。生產(chǎn)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)如浮選藥劑消耗超標(biāo)？原因分析原煤中末煤量含量大、㎜以下物料不好浮選等。（四）記錄與報表調(diào)查車價崗位填寫的記錄有：交接班記錄本、設(shè)備運行記錄本以及各類設(shè)備的點檢卡三種?，F(xiàn)將本廠三季度各項工作的完成情況匯報如下：安全生產(chǎn)常抓不懈，警鐘長鳴選煤廠根據(jù)本廠實際，逐步推行了人性化管理，從員工思想、認(rèn)識、觀念入手，堅持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育安全理念和安全價值觀，通過培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛等一系列“人性化”活動的開展，體現(xiàn)了廠對員工無微不至的關(guān)懷，從而增強了員工的凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會環(huán)境，逐步規(guī)范員工的工作行為，使員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。選煤廠要求管理人員以實為要，深入實際、深入現(xiàn)場，安全生產(chǎn)要察實情、出實招、辦實事、求實效，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步完善了《選煤廠值班管理制度》，值班人員不定點、不定時的對全廠安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查，特別是對薄弱人物、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱崗位進(jìn)行認(rèn)真排查，對排查出的薄弱人物堅決停止其工作。嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，堅持誰分管誰負(fù)責(zé)的原則使選煤廠各項制度真正落到了實處。加強設(shè)備維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)機電管理是選煤廠的重頭戲，為有效杜絕機電事故的發(fā)生，選煤廠結(jié)合自身實際制定了包機責(zé)任制，實現(xiàn)了管理精細(xì)化、設(shè)備精細(xì)化，明確了狠抓機電設(shè)備管理確保安全生產(chǎn)的目標(biāo)，加強了對維修人員的管理，加大了機電設(shè)備的巡檢、維修保養(yǎng)力度。廠里高度重視機電設(shè)備的維修保養(yǎng)和維修人員技術(shù)素質(zhì)的提高，選煤廠先后出臺了一些措施，鼓勵員工學(xué)技術(shù)、提建議。充分利用每天的兩小時檢修時間和雙月的大檢修時間，對設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、排除設(shè)備故障，為選煤廠的安全運行打下基礎(chǔ)。開展降本增效工作，切實降低生產(chǎn)投入今年第二季度以來，煤炭市場發(fā)生風(fēng)云突變，煤價大幅下跌，公司生產(chǎn)經(jīng)營了面臨巨大的困鏡，公司在7月份季度工作會議上對下半生產(chǎn)工作進(jìn)行了重新部署，要求大力開展修舊利費工作，從成本控制上見效益。選煤廠根據(jù)人事科下發(fā)的內(nèi)部材料領(lǐng)用管理的通知要求，進(jìn)一步完善本廠材料領(lǐng)用管理制度，從材料源頭上把好關(guān)，減少材料普漲浪費，減少設(shè)備運轉(zhuǎn)的投入。存在的問題和不足之處（1）在安全管理和機電管理上選煤廠還存有漏洞，責(zé)任落實不好，從嚴(yán)、從細(xì)、從實上存在差距。選煤廠管理人員要把生產(chǎn)的方方面面考慮到，對安全隱患要層層落實，堅決及時整改，在安全管理、機電管理、監(jiān)督規(guī)程落實，消除現(xiàn)場隱患，保障安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行上多下功夫，努力杜絕事故的發(fā)生。今后，選煤廠要嚴(yán)格要求、敢于創(chuàng)新、更新觀念、開闊視野和知識面，采用先進(jìn)的管理方法，全面推行精細(xì)化管理工作，嚴(yán)格要求各班對現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行清理，不留死角，改善員工的作業(yè)環(huán)境，治理改跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。（4）系統(tǒng)工藝有待進(jìn)一步優(yōu)化和完善。進(jìn)一步做好設(shè)備維修、維護(hù)工作，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，盡最大努力杜絕機械事故的發(fā)生，努力完成原煤生產(chǎn)、塊煤洗選任務(wù)并保證洗煤質(zhì)量，確保全年塊煤指標(biāo)的完成。加強員工的安全、技能培訓(xùn)，全面提高員工的安全生產(chǎn)意識及自身綜合素質(zhì)。加強成本控制，降低各類消耗，材料費消耗控制在公司指標(biāo)內(nèi)。截止目前，我行發(fā)放房地產(chǎn)項目開發(fā)貸款XXXX萬元，發(fā)放當(dāng)?shù)夭糠謽潜P住房按揭貸款XXXX萬元，兩項合計XXXX萬元。我行還未發(fā)放保障性住房建設(shè)貸款，現(xiàn)正與當(dāng)?shù)卣忧⒅?，?zhǔn)備上報一筆保障性住房建設(shè)貸款。但從長遠(yuǎn)看，仍有一些問題和存在的風(fēng)險需要引起我行高度重視，主要是以下四方面問題：我縣房地產(chǎn)市場風(fēng)險。目前，我行發(fā)放房地產(chǎn)項目開發(fā)貸款的企業(yè)，多數(shù)屬于中小房地產(chǎn)企業(yè)，自身抗風(fēng)險和融資能力較弱，受市場風(fēng)險的影響較大。我縣房地產(chǎn)企業(yè)的高負(fù)債運作隱含財務(wù)風(fēng)險，其大部分資金都直接或間接來自于金融機構(gòu)，據(jù)不完全統(tǒng)計，銀行資金占比大約在XX%左右。房地產(chǎn)信貸資金法律風(fēng)險。目前我行房地產(chǎn)項目貸款擔(dān)保方式絕大部分采用土地和在建工程抵押，涉及到在建工程抵押的優(yōu)先受償權(quán)問題。業(yè)務(wù)素質(zhì)方面風(fēng)險。三、解決存在風(fēng)險的幾點建議建立房地產(chǎn)開發(fā)項目貸款標(biāo)準(zhǔn)。對于符合貸款標(biāo)準(zhǔn)的房地產(chǎn)企業(yè)，采用動態(tài)管理模式，切實加強管理，防范產(chǎn)生金融風(fēng)險。嚴(yán)格按揭貸款操作程序。對一人購買多套住房，購房價格明顯高于同一樓盤的同類房屋，借款人收入證明與年齡、職業(yè)不相稱，收入證明有虛假現(xiàn)象，不能提供身份證等重要資料的原件，提供資料明顯虛假等情況要嚴(yán)格把關(guān)，該不準(zhǔn)辦理按揭貸款的，堅決不予辦理，切實維護(hù)銀行資金安全，防范產(chǎn)生金融風(fēng)險。我行要嚴(yán)格流程操作，嚴(yán)格審查、審批，盡最大努力防范風(fēng)險。要加強按揭貸款管理，根據(jù)按揭貸款存在的主要風(fēng)險點，制定按揭貸款風(fēng)險控制措施，且嚴(yán)格執(zhí)行，落實到位，防止出現(xiàn)“假”按揭。增加信貸人員，提高信貸人員素質(zhì)。企業(yè)調(diào)研報告范文二為進(jìn)一步加強對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)管力度，保證內(nèi)管隊伍走向?qū)Ｂ毣?，專業(yè)化發(fā)展水平，保證我省“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范有序化進(jìn)行，我XX部門特嚴(yán)格貫徹省局有關(guān)于內(nèi)管調(diào)研的總體要求，結(jié)合我管理局工作實際，認(rèn)真組織開展了調(diào)研工作。現(xiàn)將調(diào)研整理報告如下：一、部門內(nèi)管專職人員建設(shè)情況：我管理局目前設(shè)有專職內(nèi)部管理人員XX名基本監(jiān)督管理人員XX名，內(nèi)部管理科長XX名，副科長XX名，基層內(nèi)管員XX名。二、部門內(nèi)工作開展現(xiàn)狀。為此，我局特加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織機構(gòu)，規(guī)范制度建設(shè)，明確責(zé)任制度，充分發(fā)揮內(nèi)部管理監(jiān)督機構(gòu)的職能作用，進(jìn)一步規(guī)范煙草生產(chǎn)經(jīng)營行為，使內(nèi)管工作逐步走向信息化，增強內(nèi)管工作實施力度。但是在我局的實際內(nèi)部煙草監(jiān)管工作中，我管理局還存在有突出問題和不足之處，從而導(dǎo)致了管理效率與省局的總體要求還存在有一定程度的差距。四、內(nèi)管現(xiàn)狀問題措施探討(一)如何對實行“兩煙”有效監(jiān)管在現(xiàn)階段的內(nèi)部經(jīng)營監(jiān)管工作中，“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的事前與事中管理已經(jīng)成為內(nèi)管工作中最為重要的一點。明確工作目標(biāo)。明確工作職責(zé)。按時參加“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營部門相關(guān)會議，對在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在有不符合行業(yè)規(guī)范要求或存在不規(guī)范隱患的條款、決策等提出修改建議，并跟蹤監(jiān)督其改進(jìn)執(zhí)行情況，督促相關(guān)部門嚴(yán)格落實。各單位建立明確的責(zé)任制度，緊抓“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營情況，各部門要加強與各“兩煙”企業(yè)的溝通交流，加強密配合，全力推進(jìn)此項工作深入開展。對存在有在生產(chǎn)經(jīng)營工作中執(zhí)行不到位，改進(jìn)措施走過場或不支持配合等問題的行為，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，加強“兩煙”管理力度。雖經(jīng)過各個煙草內(nèi)部監(jiān)管局的配合與不懈努力，煙草商業(yè)企業(yè)的規(guī)范是建設(shè)模式已經(jīng)初步確立，但是在當(dāng)前的新市場環(huán)境下，如何規(guī)范兌換卷煙外流大戶的管理與控制，已逐步建立規(guī)范有序，公平凈增的卷煙外流市場秩序，則成為了煙草商業(yè)企業(yè)監(jiān)管行業(yè)面臨的一個迫切問題。此外，還應(yīng)定期開展評估活動，對卷煙外流企業(yè)建立完整的大戶檔案，結(jié)合其實際情況，經(jīng)營能力，以及進(jìn)銷存情況進(jìn)行詳細(xì)的分析記錄，并對卷煙外流大戶進(jìn)行分類，以方便實行動態(tài)管理。煙草專賣內(nèi)管隊伍建設(shè)是做好各項專賣管理工作的前提和保障。因此，作為監(jiān)管局應(yīng)首先加強對內(nèi)管隊伍建設(shè)的重要性的認(rèn)識，通過各種崗位培訓(xùn)活動，提升部門內(nèi)個人員的監(jiān)管能力，實施領(lǐng)導(dǎo)帶頭觀念建設(shè)，并建立健全聘用制度，提高部門人員的工作能力積極性。加強內(nèi)部的審核管理，并同時實行獎罰制度，提高員工的監(jiān)管工作效率，加強內(nèi)部的監(jiān)管力度，已達(dá)到全局監(jiān)管工作的不斷提升。來自廣東揭陽的王獻(xiàn)忠與伙伴們一起，在中州路開業(yè)第一家超市，靠著“誠信經(jīng)營”的承諾，贏得了家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親的信任和厚愛，借著改革開放的春風(fēng)，得到了迅猛發(fā)展。在歷經(jīng)磨難的創(chuàng)業(yè)歷程中，王獻(xiàn)忠和他的同伴們把失敗和挫折化作人生的寶貴財富，從中感悟經(jīng)商和做人的道理。我們在企業(yè)發(fā)展的同時，教會員工怎樣做人，使我們的人生更有價值?！痹诖嘶A(chǔ)上，逐步形成了萬德隆商貿(mào)公司特色的企業(yè)文化體系，并成為萬德隆商貿(mào)公司人行為的準(zhǔn)則，力量的源泉，潛移默化地積聚著企業(yè)的核心競爭力。萬德隆人用自己的心，為顧客、為員工、為合作伙伴營造一個溫馨快樂的家園。二、調(diào)查內(nèi)容我對萬德隆商貿(mào)有限公司的調(diào)查方式主要是跟班實習(xí)，在課外輔修過人力資源管理方面的相關(guān)課程，而且我也打算以后從事有關(guān)人力資源方面的工作，所以我在該公司的人力資源部門實習(xí)，我希望可以將我的理論知識和實際工作更好的結(jié)合起來，在為期一個月的實習(xí)中，結(jié)合我在大學(xué)期間所學(xué)的人力資源管理的理論知識，及該企業(yè)的實際運營，我對該企業(yè)的行政人事管理工作有了一定的認(rèn)識和了解。緊隨公司組織結(jié)構(gòu)的變化，及時制定修改《公司各部門職責(zé)及權(quán)限》，《管理人員薪酬管理制度暫行辦法》，《崗位說明書》，《崗位職責(zé)》等。人力資源部的管理體系的完善任重而道遠(yuǎn)，需要在實踐中不斷摸索前進(jìn)，理論與實踐相結(jié)合，建立起與公司實際情況相符合，為公司健康平穩(wěn)科學(xué)發(fā)展做好有力的制度保障?？己酥笜?biāo)的每一大項又分若干小項，每一小項考核指標(biāo)均有應(yīng)對的評分標(biāo)準(zhǔn)，使得考核安排真正做到了能量化的量化，不能量化的細(xì)化。真正的把公司員工的工作業(yè)績顯現(xiàn)出來，充分發(fā)揮每位公司員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司創(chuàng)造更多的價值，與公司共同成長。人力資源部不斷地給考核主體灌輸正確的考核觀的同時還需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予支持，使得考核主體公平公正盡職盡責(zé)的打評每一分，最終使得考核真正起到激勵每位員工的積極性和創(chuàng)造性的作用。人力資源部門需結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和各部門的實際需求，制定一套全年的培訓(xùn)計劃，全年除取證類外部培訓(xùn)外，在公司內(nèi)自行開展各類培訓(xùn)：新員工入場基礎(chǔ)教育和安全教育、設(shè)備知識和安全培訓(xùn)，服務(wù)接待及提高綜合素質(zhì)培訓(xùn)