【正文】 礦井型選煤廠從屬于礦井管理的多，屬于礦領(lǐng)導(dǎo)下的科級建制單位。這些措施的采取，使桃山選煤廠的介耗從10kg/ kg/t原煤；鐵東選煤廠介耗由10 kg/。為了全面了解煤質(zhì)，公司每年都要利用新的勘探數(shù)據(jù)，更新鉆孔數(shù)據(jù)庫，運用先進(jìn)的地質(zhì)采礦軟件建立準(zhǔn)確的二維和塊體地質(zhì)、煤質(zhì)礦床模型。加強安全管理，增強安全意識，搞好班組之間、崗位之間的協(xié)調(diào)與配合，調(diào)動職工的積極性，強化職工的責(zé)任心。加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，大膽管理，不斷提高自身管理能力。編制：技術(shù)組 審批：單位：選煤廠 日期：2003年10月編號：11—Z—002—25 重介車間主任崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹落實上級文件指示和決定，在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，主持車間全面工作，對廠長負(fù)責(zé)。對本崗位門窗、玻璃、消防器材的完好、整潔負(fù)責(zé)，做到“四無”，嚴(yán)格交接班制度。，確保設(shè)備在集控狀態(tài)下能及時起、停車，不得出現(xiàn)跑煤、積煤和長時間設(shè)備空轉(zhuǎn)。，并對本崗位門窗、玻璃、消防器材的完好、整潔負(fù)責(zé)，做到“四無”，嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度。熟練使用電工儀表，熟悉其作用和性能，妥善保管好備品、備件。，并對處理結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造的委托設(shè)計，參與設(shè)計方案和施工方案的審核。，在技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，做好生產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo)工作。,合理化建議和技術(shù)交流活動,以及新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用推廣。、季、月度設(shè)備停產(chǎn)檢修計劃的落實和完成，堅持驗收試機制度，保證設(shè)備檢修質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織全面完成礦下達(dá)給選煤廠的生產(chǎn)任務(wù)，把指標(biāo)、計劃分解落實到班組。第十一節(jié) 刮板輸送機安全技術(shù)操作規(guī)程開車前要詳細(xì)認(rèn)真的檢查電機、減速機、機頭、機尾各部螺絲是否松動，對間隙是否合理，銷子是否齊全可靠，減速器油量、各潤滑部位是否良好，鏈子張緊情況，兩股鏈長度是否相等，清掃器、翻板、擋板是否齊全、靈活、好使，安全罩子是否可靠，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，及時匯報。停車后要檢查篩板磨損程度，及時更換松動脫落螺絲，清洗篩面雜物。注意事項：⑴ 定時檢查旋流器內(nèi)壁及底流口磨損情況，內(nèi)襯是否脫落。磁選機停車時，應(yīng)將機槽內(nèi)物料全部放干凈。停車前用清水沖篩籃數(shù)分鐘，待物料卸干凈后再停離心機。第四章選煤廠設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程第一節(jié)介質(zhì)泵安全技術(shù)操作規(guī)程開車前要詳細(xì)檢查電機、泵體的各部螺絲是否松動；軸承是否注油，出、入料管是否堵塞，各水門是否靈活，對輪銷子、罩子是否安全可靠。十四、所有崗位要加強一通三防工作，杜絕火災(zāi)和三違，將一切事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。六、對已發(fā)案件，保安人員要細(xì)心收集有關(guān)案件線索，進(jìn)行分析整理，參與破案，直至查明真相為止。八、負(fù)責(zé)本班工具、材料和勞動用品的領(lǐng)取和發(fā)放。二、辦理和發(fā)放辦公用品，負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品得領(lǐng)取，辦理各類物資的出入庫手續(xù)，掌握材料消耗情況。六、密切配合生產(chǎn)副廠長，協(xié)助廠長搞好機電安全工作。九、經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。四、搞好橫向、縱向溝通工作，協(xié)調(diào)選煤廠內(nèi)、外部關(guān)系。院外各道保持清潔，無積煤、積水、積冰和無冰凌子，發(fā)生上述情況時，及時處理，杜絕人身事故發(fā)生。高空作業(yè)時，必須帶好安全帶，穿好膠鞋和做好其他安全措施，否則不準(zhǔn)開工作業(yè)。員工與家 人住院必訪,最大限度地解決了員工的實際困難,激發(fā)了員工的最大工作潛能。車間 黨支部書記惠兆林工作秉公辦事,率先垂范,以自己的實際行動,督促黨員以身作則,做群眾的表率。繼續(xù)把全 年的培訓(xùn)工作持之以恒的堅持下去。其次,我廠年初引進(jìn)了 PLC 集成控制系統(tǒng),從原煤入選的每一個環(huán)節(jié),每一個工藝流程 都有電子監(jiān)控, 通過安裝在中控室計算機中的組態(tài)軟件, 管理人員可以方便地在計算機顯示器 上看到各個設(shè)備的運行狀況,只需要鼠標(biāo)的點擊,可以隨時發(fā)出各種控制命令,操作簡單,節(jié) 省了人力財力物力 , 提高了效益,保障了生產(chǎn)的可靠進(jìn)行。此外還實行廠 內(nèi)問題通報制度,各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)保”制度,確保了安全生產(chǎn)。小時入洗量為 噸,超出設(shè)計小時入洗量 噸。采取集中與分散、自培與互培、理論與實際相結(jié)合的方式，對職工分別進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)方針政策、法紀(jì)法規(guī)、業(yè)務(wù)技能以及崗位必知必會知識，使職工自覺遵守各項規(guī)章制度，從思想意識上把自己在工作中的行為與集體的榮譽緊密聯(lián)系起來，全面提升職工隊伍的整體素質(zhì)和解決實際問題的綜合能力；利用生產(chǎn)間隙時間，開展安全知識競賽、典型安全事故案例剖析、安全座談會、播放安全生產(chǎn)教育片等形式多樣、生動活潑的教育活動，讓“安全”二字深深扎根在職工心里，在平時工作中自我規(guī)范作業(yè)行為，做到自保、互保。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是一方面,我廠對精神文明的建設(shè)也沒有放松。改革創(chuàng)新、與時俱進(jìn)走改革強廠之路我廠是我礦分配制度改革的試點單位, 我們認(rèn)真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法, 結(jié)合我 廠的實際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。按照新下發(fā)的選煤廠機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),逐條檢查,確保設(shè)備完好率在 98%以上。以上安排只是重點的涵蓋而已, 要想很好的完成 09年的各項任務(wù), 還要站在更高的高度, 更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,實現(xiàn)我們的目標(biāo)。正是在領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻(xiàn) 的激勵下,工人們加班加點,常常饅頭、開水就是一頓。在工作崗位上，嚴(yán)禁披衣、開領(lǐng)、網(wǎng)腿、光背、赤腳、穿涼鞋、高跟鞋和長辮子，發(fā)生此類情況按違章作業(yè)處理。否則造成人身和機電事故由本人負(fù)責(zé)。再2m以上高空作業(yè)時，要系好安全帶。二、積極編制選煤技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和完成主要技術(shù)指標(biāo)的技術(shù)措施計劃和方案。八、加強勞動紀(jì)律整頓工作，不斷改進(jìn)勞動組織管理，使之逐步趨于合理。五、經(jīng)常深入崗位，總結(jié)交流先進(jìn)操作技術(shù)，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題及時組織研究，提出解決辦法，做出選煤生產(chǎn)技術(shù)分析。三、積極開展QC小組活動加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。十四、嚴(yán)禁煙火，預(yù)防火災(zāi)；加強防盜，預(yù)防有人搞破壞。七、嚴(yán)禁坐窗臺、上樓頂和從高處往下扔?xùn)|西。三、交接班人員要在本崗位上按時交接班，當(dāng)面交接清楚。確認(rèn)可靠方可啟動運行?！痣姍C溫升超過60℃； 皮帶拉斷或撕裂； ○3 嚴(yán)重跑偏，有刮壞、撕裂的危險； ○4 皮帶邊卡脫落、或接頭處拉開10㎜以上。注意事項：⑴ 噴水不足脫介效果不好，不準(zhǔn)繼續(xù)生產(chǎn)； ⑵ 大量跑水、跑介不準(zhǔn)繼續(xù)生產(chǎn)；⑶ 觀察篩子入料均勻程度，判斷旋流器及分料箱是否堵塞； ⑷ 根據(jù)弧形篩泄介情況，判斷是否翻轉(zhuǎn)； ⑸ 正常情況下不準(zhǔn)帶負(fù)荷停車（事故除外）。隨時掌握原煤加量波動情況及煤質(zhì)變化情況，定時詢問各物料快浮、快灰結(jié)果，結(jié)合各儀表自動檢測數(shù)據(jù)，正確調(diào)整各分選技術(shù)參數(shù)，保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。第十節(jié) 往復(fù)給煤機安全技術(shù)操作規(guī)程上崗前佩戴好勞動保護(hù)用品，否則不許上崗。運轉(zhuǎn)中經(jīng)常檢查入料濃度及粒度情況，觀察泡沫礦化情況，精煤、尾煤灰分情況，二次加藥量的情況、注意充氣量的大小，泵壓的高低，充氣攪拌裝置的工作情況。組織生產(chǎn)車間按選煤廠的有關(guān)規(guī)定，搞好質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。,合理化建議和技術(shù)交流活動,以及新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用推廣。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期： 6 編號：11—Z—002—07重介車間技術(shù)員崗位責(zé)任制、政策、指令以及上級有關(guān)指示、決定，對本車間的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。，在技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下推廣新技術(shù)、新工藝，做好生產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo)工作。嚴(yán)格執(zhí)行交舊換新制度，交回的材料、配件、由倉庫管理員進(jìn)行統(tǒng)一管理，做好記錄，廠安排再用或修復(fù)使用。在安排維修工作的同時要全面安排安全工作。對出現(xiàn)的設(shè)備事故，應(yīng)認(rèn)真分析事故原因，采取對策，吸取教訓(xùn)，不斷提高維修質(zhì)量。，根據(jù)原煤質(zhì)量及產(chǎn)品指標(biāo)要求，合理調(diào)整給煤量、排料量以及風(fēng)水制度，確保產(chǎn)品達(dá)到指標(biāo)要求。,支撐彈簧是否有斷裂現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報處理。對本職范圍為內(nèi)的安全作業(yè)負(fù)責(zé)，搞好各項作業(yè)間的協(xié)調(diào)配合。編制： 選煤廠 批準(zhǔn)：單位：選煤廠 日期：編號：11—Z—002—26 重介車間副主任崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹落實上級文件精神，服從廠班子的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助車間主任搞好安全生產(chǎn)、機電維修工作，對車間主任負(fù)責(zé)。主動向廠長匯報工作，積極提出加強和改進(jìn)分管范圍內(nèi)工作意見，協(xié)助廠長搞好選煤廠整體工作。關(guān)鍵詞：選煤；選煤廠管理；介質(zhì)消耗 0 引言選煤廠生產(chǎn)具有連續(xù)作業(yè)、機械化程度高的特點。 加強產(chǎn)品質(zhì)量管理峰峰集團(tuán)選煤廠對選煤廠各項生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行量化，特別是制定尾煤灰分、中煤損失、中煤灰分和矸石灰分等級標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“跑冒滴漏”減少精煤流失，提高精煤產(chǎn)率。目前我國選煤廠對機電設(shè)備的管理有兩種形式：①把機電工人集中在機電車間負(fù)責(zé)全廠機電設(shè)備的集中管理；②把部分機電工人分到各生產(chǎn)車間的分散管理?？傊?，各選煤廠的管理體制，不能都采取一個模式，要根據(jù)各個公司的具體情況決定。有效地改善了選煤廠內(nèi)部管理，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)管理成木，提高了經(jīng)濟(jì)效益。七煤集團(tuán)選煤二廠：將跳汰浮選流程改造為無壓三產(chǎn)品旋流器和浮選柱，提高了精煤產(chǎn)率，并使工藝簡單，管理簡化，事故率降低，精煤灰分控制容易，矸石含煤少。負(fù)責(zé)本崗位所屬范圍的衛(wèi)生清掃工作，并對本崗位的門窗、照明等設(shè)施的完好整潔負(fù)責(zé)。搞好企業(yè)文化建設(shè)，細(xì)化責(zé)任分工，建立完善的考核獎懲制度，做到廠務(wù)公開，廉潔自律，并做好職工的思想政治工作。努力加強自身政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，開拓工作思路，大膽創(chuàng)新。搞好起重設(shè)備檢修，保證檢修后的起重設(shè)備達(dá)到完好要求、保護(hù)靈敏可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期： 編號：11—Z—002—19揀雜工崗位責(zé)任制、政策及各項安全管理制度，遵守勞動紀(jì)律，集中精力操作。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期： 編號：11—Z—002—17跳汰機司機崗位責(zé)任制、政策及各項安全管理制度，遵守勞動紀(jì)律，集中精力操作，負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備及附件的檢查維護(hù)工作。按時深入現(xiàn)場巡視包機設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、維修、保養(yǎng)、事故白搶修，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。選煤廠內(nèi)部領(lǐng)用，必須使用內(nèi)部領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人、本班班長、值班領(lǐng)導(dǎo)簽字后，材料員方可發(fā)放。，杜絕不按規(guī)程、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)象。,合理化建議和技術(shù)交流活動,以及新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用推廣。,保證提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)能降耗,擴(kuò)大生產(chǎn)能力,改善勞動條件和環(huán)境保護(hù)以及促進(jìn)安全生產(chǎn)等目標(biāo)。參加、主持生產(chǎn)調(diào)度會，對需要協(xié)調(diào)的問題及做出決定，督促檢查各生產(chǎn)車間對調(diào)度會議的執(zhí)行情況，并檢查考核。第十二節(jié) 浮選機安全技術(shù)操作規(guī)程開車前，必須檢查浮選機的槽體及刮泡器，充足氣攪拌裝置，來礦管、尾礦管、二次加藥管是否暢通，有無漏水漏油現(xiàn)象，循環(huán)泵隨是否良好等情況。注意事項：⑴ 油杯中二硫化鉬鋰基潤滑脂1／31∕2。系統(tǒng)啟動時應(yīng)處于手持狀態(tài)，待系統(tǒng)全部啟動進(jìn)入穩(wěn)定生產(chǎn)正常生產(chǎn)后，可把系統(tǒng)置于自動位置，但應(yīng)隨時注意系統(tǒng)各技術(shù)參數(shù)變化情況，如發(fā)現(xiàn)參數(shù)波動較大后不適應(yīng)生產(chǎn)需要應(yīng)及時倒換至手動位置，進(jìn)行手動調(diào)節(jié)各參數(shù)。接停車信號后，待上部機械停止運轉(zhuǎn)，篩上物料全部卸凈后方可停本機號，關(guān)閉噴水。發(fā)生緊急情況時，應(yīng)立即停車后，再停上一機號，嚴(yán)禁空車運轉(zhuǎn)。注意事項： 介質(zhì)泵打循環(huán)時，必須手動盤車，然后開泵； ○2 停泵時，必須待泵停穩(wěn)后，方可再次開車； ○3 長時間不開泵時，把來料門關(guān)閉，把泵的放水孔打開，用清水沖○干凈。第三章 選煤廠班交接班制度一、員工上下班執(zhí)行公司下發(fā)的制度。五、上班前休應(yīng)息好，班前4小時不準(zhǔn)飲酒，按時上下班。接班者不到，交班者不能離開崗位。第七節(jié)班、工長責(zé)任制一、再分管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)與管理工作。三、推廣選煤方面的新技術(shù)，新工藝，完善工藝流程，組織選煤方面的技術(shù)革新和合理化建議的審查、試驗、總結(jié)工作。六、在指揮和領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)過程中協(xié)助廠長搞好安全質(zhì)量工作。十一、經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。使用的工具要及時檢修，做到安全可靠。檢修時各設(shè)備除了必須拔銷子外，還必須在開關(guān)上掛牌，并通知電工停電。建設(shè)部門和高空作業(yè)要帶安全帽、安全帶。作為基層單位,首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成上級交辦的各項任務(wù),為職工創(chuàng)造 更多的實惠。全面貫徹同 煤集團(tuán)公司和礦安全會議精神, 結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點, 進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制 度。狠抓設(shè)備“三定” ,嚴(yán)格包機責(zé)任落實、事故分析追究,杜絕零星事故影響。第四堅持開展班組“文明化,標(biāo)準(zhǔn)化”競賽,直接帶動了全廠標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。礦培訓(xùn)看成績,廠培訓(xùn)看結(jié)果, 實行獎罰制度, 同時實行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制, 對各班組狀態(tài)不好的人員減少工分, 集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)兩個月后再上崗的辦法。本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，突出安全教育培訓(xùn)的針對性和實效性。全員效率:計劃 噸 /工,實際 噸 /工,比計劃提高 噸 /工。針對這種現(xiàn)狀,我廠首先從職工的思想和 行為上抓起,樹立一個好的觀念來約束人的行為。二、200