【正文】 員的作用，齊心協(xié)力完成上級(jí)交辦的任務(wù)。停機(jī)時(shí)，應(yīng)先加入部分清水，將泡沫刮凈，方可停機(jī)，停機(jī)后，如有下列情況必須檢查處理： ⑴ 有堵塞的噴嘴；⑵ 充氣攪拌裝置螺絲松動(dòng)、漏水、漏氣； ⑶ 長(zhǎng)時(shí)間停車必須將槽內(nèi)水放凈，并沖洗干凈。運(yùn)轉(zhuǎn)中經(jīng)常檢查入料濃度及粒度情況，觀察泡沫礦化情況，精煤、尾煤灰分情況，二次加藥量的情況、注意充氣量的大小，泵壓的高低，充氣攪拌裝置的工作情況。第十二節(jié) 浮選機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程開車前，必須檢查浮選機(jī)的槽體及刮泡器，充足氣攪拌裝置，來礦管、尾礦管、二次加藥管是否暢通，有無漏水漏油現(xiàn)象，循環(huán)泵隨是否良好等情況。接停車后，錨鏈前一號(hào)機(jī)械停車，待本機(jī)號(hào)物料卸空后方可停車。錨鏈管理要做到五及時(shí):錯(cuò)牙及時(shí)調(diào)，彎板及時(shí)直，鏈長(zhǎng)及時(shí)掐（或緊絲杠），清掃器及時(shí)換，聯(lián)接環(huán)螺絲及時(shí)補(bǔ)充。接到開車指令后，待下一機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，環(huán)顧四周有無人員，看準(zhǔn)開關(guān)，大喊三聲后啟動(dòng)開車。電機(jī)溫度不超過60度。隨時(shí)根據(jù)要煤信號(hào)，增減給煤量，保證洗煤機(jī)需要。接到開車信號(hào)，待下部機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，方可開車。第十節(jié) 往復(fù)給煤機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程上崗前佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，否則不許上崗。注意事項(xiàng)：⑴ 油杯中二硫化鉬鋰基潤(rùn)滑脂1／31∕2。接停車指令，待上一機(jī)號(hào)運(yùn)轉(zhuǎn)，本機(jī)號(hào)卸完后方可停車。接開車指令，確定前崗位除鐵器正常，待下一機(jī)號(hào)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后方可開車。遇下列情況之一時(shí)： ⑴ 激振器漏油嚴(yán)重； ⑵ 電機(jī)溫升超過60度； ⑶ 下部機(jī)械出現(xiàn)故障。接到停車信號(hào)時(shí)，上部機(jī)械停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，本機(jī)號(hào)在停車，并同時(shí)通知下部機(jī)械停車。接開車指令后待下部機(jī)械正常遠(yuǎn)轉(zhuǎn)后，方可開本機(jī)號(hào)，同時(shí)給上部機(jī)械開車信號(hào)。避免閑雜人員在密度室內(nèi)閑談，打掃室內(nèi)衛(wèi)生時(shí)，注意不碰撞電氣設(shè)備及各種設(shè)施。隨時(shí)掌握原煤加量波動(dòng)情況及煤質(zhì)變化情況，定時(shí)詢問各物料快浮、快灰結(jié)果，結(jié)合各儀表自動(dòng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，正確調(diào)整各分選技術(shù)參數(shù)，保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)應(yīng)處于手持狀態(tài)，待系統(tǒng)全部啟動(dòng)進(jìn)入穩(wěn)定生產(chǎn)正常生產(chǎn)后，可把系統(tǒng)置于自動(dòng)位置，但應(yīng)隨時(shí)注意系統(tǒng)各技術(shù)參數(shù)變化情況，如發(fā)現(xiàn)參數(shù)波動(dòng)較大后不適應(yīng)生產(chǎn)需要應(yīng)及時(shí)倒換至手動(dòng)位置，進(jìn)行手動(dòng)調(diào)節(jié)各參數(shù)。一切正常等調(diào)度員指令，聯(lián)系各崗位啟車生產(chǎn)。掌握本班的生產(chǎn)安排。⑵ 進(jìn)入旋流器檢查，入料刮板、介質(zhì)泵必須辦理停電手續(xù)。接到停車信號(hào)后，等旋流器內(nèi)完全沒有物料后，方可通知介質(zhì)泵停車。正常開車時(shí)，要隨時(shí)掌握矸石帶煤情況，與化驗(yàn)室聯(lián)系。第六節(jié) 旋流器安全技術(shù)操作規(guī)程開車前，檢查各部螺絲是否松動(dòng)。注意事項(xiàng)：⑴ 噴水不足脫介效果不好，不準(zhǔn)繼續(xù)生產(chǎn)； ⑵ 大量跑水、跑介不準(zhǔn)繼續(xù)生產(chǎn)；⑶ 觀察篩子入料均勻程度，判斷旋流器及分料箱是否堵塞； ⑷ 根據(jù)弧形篩泄介情況，判斷是否翻轉(zhuǎn)； ⑸ 正常情況下不準(zhǔn)帶負(fù)荷停車（事故除外）。接停車信號(hào)后，待上部機(jī)械停止運(yùn)轉(zhuǎn)，篩上物料全部卸凈后方可停本機(jī)號(hào)，關(guān)閉噴水。正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，要隨時(shí)檢查電機(jī)溫升，激振器聲音是否正常，噴水脫介效果。第五節(jié) 脫介篩安全技術(shù)操作規(guī)程開車前要認(rèn)真檢查電機(jī)、篩板及各部位螺絲是否松動(dòng)、脫落，噴水是否暢通充足，管路有無堵塞。滾筒上無料方可停車。經(jīng)常檢查磁選機(jī)工作情況，保證介質(zhì)再生系統(tǒng)水平量平衡，保持上、下暢通。當(dāng)轉(zhuǎn)速、聲音平穩(wěn)后，方可通知上一工序啟車。接開車通知后，進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)試車?！痣姍C(jī)溫升超過60℃； 皮帶拉斷或撕裂； ○3 嚴(yán)重跑偏，有刮壞、撕裂的危險(xiǎn)； ○4 皮帶邊卡脫落、或接頭處拉開10㎜以上。發(fā)生緊急情況時(shí)，應(yīng)立即停車后，再停上一機(jī)號(hào)，嚴(yán)禁空車運(yùn)轉(zhuǎn)。開車后，要隨時(shí)檢查電機(jī)、減速機(jī)的聲音、溫升、皮帶運(yùn)行情況，做到心中有數(shù)?！鸬谌?jié) 皮帶運(yùn)輸機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程開車前詳細(xì)認(rèn)真檢查電機(jī)、減速機(jī)、機(jī)頭、機(jī)尾各部螺絲是否松動(dòng)，對(duì)輪間隙是否合格，銷子是否安全、可靠，減速機(jī)油量，各潤(rùn)滑部位是否良好，皮帶的張緊程度，安全罩子是否可靠等。停車后檢查篩籃有無破損。經(jīng)常檢查離心機(jī)的潤(rùn)滑系統(tǒng)，保持油路暢通，電動(dòng)機(jī)溫度不超過65℃，軸承溫度最高不超過75℃。嚴(yán)禁大于規(guī)定粒度的物料進(jìn)入離心機(jī)，注意離心機(jī)的變化情況和產(chǎn)品脫水效果。當(dāng)轉(zhuǎn)速平穩(wěn)、電壓表、電流表、油壓表指示正常方可加料遠(yuǎn)轉(zhuǎn)。確認(rèn)可靠方可啟動(dòng)運(yùn)行。注意事項(xiàng)： 介質(zhì)泵打循環(huán)時(shí)，必須手動(dòng)盤車，然后開泵； ○2 停泵時(shí)，必須待泵停穩(wěn)后，方可再次開車； ○3 長(zhǎng)時(shí)間不開泵時(shí)，把來料門關(guān)閉，把泵的放水孔打開，用清水沖○干凈。4接到停車信號(hào)后，先停泵，在關(guān)閉來聊水門，較長(zhǎng)時(shí)間停泵時(shí)打小循環(huán)，每小時(shí)一次。查看盤根是否損壞，油箱油位是否正常。接到開車信號(hào)，先盤動(dòng)主軸，打開冷卻、軸封水門，再打開介質(zhì)泵進(jìn)水閥，觀察介質(zhì)桶的液位是否適宜開關(guān)。九、接班后，一旦交班人離開現(xiàn)場(chǎng)，新出現(xiàn)的一切問題以及造成的損失，全部由接班人負(fù)責(zé)。七、為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，交接班出現(xiàn)問題或發(fā)生矛盾，由雙方班長(zhǎng)協(xié)調(diào)解決；解決不了由分管廠長(zhǎng)解決。五、接班人員應(yīng)該核實(shí)交班人交代的情況是否屬實(shí)，并認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況。三、交接班人員要在本崗位上按時(shí)交接班，當(dāng)面交接清楚。第三章 選煤廠班交接班制度一、員工上下班執(zhí)行公司下發(fā)的制度。十八、積極做好安全工作，認(rèn)真執(zhí)行黨的安全工作方針，工作標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程，并按要求著裝上崗。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)方面的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律方面的具體規(guī)定。十五、根據(jù)工作需要，服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配，按要求時(shí)間到新崗位報(bào)到工作。十三、積極參加勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)和崗位練兵活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)和操作水平，保持均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，不得違反操作規(guī)程。十一、禁止在皮帶機(jī)上行走或橫跨皮帶，做到安全無事故。九、負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備、設(shè)施、通風(fēng)、照明、儀表和工具的使用及保管。七、嚴(yán)禁坐窗臺(tái)、上樓頂和從高處往下扔?xùn)|西。五、上班前休應(yīng)息好，班前4小時(shí)不準(zhǔn)飲酒，按時(shí)上下班。三、熟悉所屬設(shè)備、設(shè)施的工藝參數(shù)、技術(shù)技能、構(gòu)造、原理及常見事故的處理方法。第九節(jié) 各系統(tǒng)各崗位員工通用責(zé)任制一、在班、工長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本崗位的操作。七、掌握天氣情況，大風(fēng)、大雨天氣要注意防火、防洪，確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失。五、保安交接班要做到面對(duì)面，手拉手，你不來我不走，防止偷盜案件的發(fā)生。三、按時(shí)上、下班，班中不得脫崗、睡崗，不準(zhǔn)帶酒上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)處理。第八節(jié)保安人員責(zé)任制一、摸清、盤查進(jìn)入選煤廠的外來人員情況，有可疑現(xiàn)象及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報(bào)。十四、嚴(yán)禁煙火，預(yù)防火災(zāi)；加強(qiáng)防盜，預(yù)防有人搞破壞。接班者不到，交班者不能離開崗位。發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，必須請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。十一、發(fā)生事故及時(shí)匯報(bào)，不得隱瞞，否則后果自負(fù)。九、參加事故追查，反映事故真相，寫出事故原因報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕三違。七、組織好崗位工練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。班前會(huì)要認(rèn)真進(jìn)行安全教育，分析上班生產(chǎn)狀況，布置本班生產(chǎn)任務(wù)。處理不了的及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)示處理意見。三、積極開展QC小組活動(dòng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。第七節(jié)班、工長(zhǎng)責(zé)任制一、再分管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)與管理工作。七、按時(shí)上報(bào)公司選煤廠所需的材料和選煤廠的有關(guān)數(shù)據(jù)資料。五、負(fù)責(zé)收、發(fā)、領(lǐng)用各種物資的賬目記載、建帳及統(tǒng)計(jì)分析，記賬要及時(shí)、準(zhǔn)確，保持帳、卡、物一致。三、及時(shí)作出選煤廠的預(yù)算、結(jié)算及用汽、鏟車計(jì)劃、做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、計(jì)劃周全、滿足生產(chǎn)需要，定期上報(bào)公司。第六節(jié) 核算員責(zé)任制一、辦理員工轉(zhuǎn)出、調(diào)入手續(xù)、準(zhǔn)確掌握人員調(diào)動(dòng)情況數(shù)字，負(fù)責(zé)工資管理、員工工資發(fā)放，收送報(bào)表并做好監(jiān)督檢查和記載工作。九、負(fù)責(zé)完善機(jī)械設(shè)備圖紙、工藝流程圖紙和相關(guān)文件、資料的保管，堆選煤廠的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸檔保管，及時(shí)查處工藝系統(tǒng)中各種隱患。七、掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，建立技術(shù)檔案，搞好技術(shù)分析和技術(shù)資料的保管和歸檔，定期進(jìn)行工藝檢查，努力提高設(shè)備的單機(jī)效率。五、經(jīng)常深入崗位，總結(jié)交流先進(jìn)操作技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題及時(shí)組織研究，提出解決辦法，做出選煤生產(chǎn)技術(shù)分析。三、推廣選煤方面的新技術(shù)，新工藝，完善工藝流程，組織選煤方面的技術(shù)革新和合理化建議的審查、試驗(yàn)、總結(jié)工作。第五節(jié) 技術(shù)主管責(zé)任制一、在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定專業(yè)技術(shù)措施，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，全面完成選煤各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。九、切實(shí)抓好機(jī)電方面的修舊利廢工作，杜絕材料的跑冒的浪費(fèi)現(xiàn)象；加強(qiáng)機(jī)電員工的安全教育，杜絕三違。七、重視文明生產(chǎn)，引導(dǎo)員工自覺遵章守紀(jì)，上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活、說標(biāo)準(zhǔn)話，達(dá)到供完料凈，文明施工。五、組織管理全廠供電、供水、供氣工作，節(jié)約能源。三、按生產(chǎn)需要組織編制設(shè)備更新、改造、大修理，檢修計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃。第四節(jié)機(jī)電副廠長(zhǎng)責(zé)任制一、在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)選煤廠機(jī)電設(shè)備及有關(guān)工作。八、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律整頓工作，不斷改進(jìn)勞動(dòng)組織管理，使之逐步趨于合理。六、在指揮和領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)過程中協(xié)助廠長(zhǎng)搞好安全質(zhì)量工作。四、經(jīng)常檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況。二、負(fù)責(zé)選煤廠的生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)調(diào)度。十、組織有關(guān)人員編制員工生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃，認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容切實(shí)可行。八、寫出廠長(zhǎng)搞好選煤廠的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)工作。六、主持各班組技術(shù)考核工作，開展橫班基數(shù)大比武，搞好員工的綜合技術(shù)測(cè)評(píng)工作。四、組織制定日常技術(shù)管理工作的各項(xiàng)主要的規(guī)章制度。二、積極編制選煤技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和完成主要技術(shù)指標(biāo)的技術(shù)措施計(jì)劃和方案。十一、經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。九、廠長(zhǎng)要處理好與副手的關(guān)系。七、從實(shí)際出發(fā)，重視各類人才的培訓(xùn)和使用。五、組織、指揮、檢查和評(píng)定各班組的工作。三、利用現(xiàn)代的、科學(xué)的管理手段和管理方法，有效地調(diào)動(dòng)選煤廠各方面的積極因素，創(chuàng)造性地把工作設(shè)想付諸實(shí)踐。第 二 章選 煤 廠 責(zé) 任 制第一節(jié)廠長(zhǎng)責(zé)任制一、負(fù)責(zé)選煤廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理，并根據(jù)實(shí)際需要，建立和完善生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理體系。在檢修故障時(shí)，要統(tǒng)一指揮，落實(shí)安全措施。再2m以上高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。使用的工具要及時(shí)檢修，做到安全可靠。設(shè)專人指揮，專人監(jiān)護(hù)，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)參加檢修人員。第一節(jié) 通用檢修安全規(guī)程在設(shè)備檢修時(shí)，必須遵守以下規(guī)則：設(shè)專人辦理停電手續(xù)，組織驗(yàn)電，放電。1煤倉嚴(yán)禁進(jìn)入攉倉或用釬子桶倉，如需要攉倉和用釬子桶倉時(shí)，要請(qǐng)示廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，但必須搞好安全措施再桶倉。1廠房?jī)?nèi)做到“四無”：無積水、無積煤、無積塵、無雜物。在處理刮板機(jī)錯(cuò)牙掉道時(shí)，必須撥掉對(duì)輪銷子，否則造成事故由本號(hào)司機(jī)負(fù)責(zé)。1在處理機(jī)械事故需要停、恍車時(shí)，必須有本號(hào)司機(jī)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)開停開關(guān)。否則造成人身和機(jī)電事故由本人負(fù)責(zé)。檢修時(shí)各設(shè)備除了必須拔銷子外，還必須在開關(guān)上掛牌，并通知電工停電。1各機(jī)號(hào)的開關(guān)，除本號(hào)司機(jī)外，其他任何人不準(zhǔn)開停。車間內(nèi)外各機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備等，在手動(dòng)開車前，必須先檢查后給信號(hào)，方可試驗(yàn)給電恍車，然后正常運(yùn)轉(zhuǎn)開車。在操作時(shí)要集中精力，不準(zhǔn)馬虎大意。批準(zhǔn)后，要設(shè)好警戒，方可往下扔。車間內(nèi)、建設(shè)工地和其它工業(yè)場(chǎng)所，嚴(yán)禁從高處往下扔?xùn)|西。發(fā)生班前喝酒者，要勒令回家，不準(zhǔn)進(jìn)行工作。在工作崗位上，嚴(yán)禁披衣、開領(lǐng)、網(wǎng)腿、光背、赤腳、穿涼鞋、高跟鞋和長(zhǎng)辮子，發(fā)生此類情況按違章作業(yè)處理。建設(shè)部門和高空作業(yè)要帶安全帽、安全帶。有意外破壞造成重大的人身、機(jī)電責(zé)任事故移交司法機(jī)關(guān)查處。入廠的新工人首先進(jìn)行安全教育，經(jīng)過實(shí)習(xí)操作后，具有一般操作水平，必須進(jìn)行安全、實(shí)際操作考試（考核），考試不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行獨(dú)立操作。圍繞黨的中心工作,根據(jù)上級(jí)工會(huì)的工作部署,制定切實(shí)可行工會(huì)工作計(jì)劃 ,第三篇：選煤廠操作規(guī)程第 一 章選 煤 廠 安 全 規(guī) 定第一節(jié) 選煤廠一般安全規(guī)定全廠職工必須認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)。員工遇到突發(fā)事急需用錢必訪。員工家里有困難必訪。實(shí)施人性化管理,各班組建立了員工檔案,制定了“五必訪”。正是在領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻(xiàn) 的激勵(lì)下,工人們加班加點(diǎn),常常饅頭、開水就是一頓。作為基層單位,首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),為職工創(chuàng)造 更多的實(shí)惠。車間各 項(xiàng)政策、措施制定到位,執(zhí)行起來一絲不茍,特別在辦事透明方面,凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一 公開,如職工工資、獎(jiǎng)金分配情況、扶貧救濟(jì)、互助金的使用、材料消耗等都能按時(shí)公開,給職工明 確答復(fù),使職工對(duì)車間的情況了如指掌,真正做到了“給職工明白,還領(lǐng)導(dǎo)清白”。對(duì)提合理化建議的職工給予一定獎(jiǎng)勵(lì), 調(diào)動(dòng)了職工小改小革的積極性, 一年來, 車間共提出合理化建議 300余條, 被廠采納 10余條, 不僅提高了工作效率, 還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。車間主任郭靖宇從自身做起,多次拒絕吃喝請(qǐng)送。堅(jiān)持公事公辦,平等待人,不為個(gè)人或小集團(tuán)謀私利。要想做到廉政,首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。多年來,車間黨支部一班人,憑著自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。