【正文】 制, 對(duì)各班組狀態(tài)不好的人員減少工分, 集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)兩個(gè)月后再上崗的辦法。充分利用各種會(huì)議, 特別是班前會(huì), 本著開(kāi)好一個(gè)班前會(huì)就是上好一堂安全課的宗旨, 結(jié)合典型事例, 把握關(guān)鍵環(huán) 節(jié),舉一反三,積極開(kāi)展安全大討論,使全體員工對(duì)安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識(shí)。第四堅(jiān)持開(kāi)展班組“文明化,標(biāo)準(zhǔn)化”競(jìng)賽,直接帶動(dòng)了全廠標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。全年我廠共完 成大項(xiàng)的技術(shù)改造 項(xiàng),技術(shù)改造取得了豐碩成果,滿足了生產(chǎn)要求。狠抓設(shè)備“三定” ,嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究,杜絕零星事故影響。培訓(xùn)教育繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員和職工培訓(xùn),重點(diǎn)是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。全面貫徹同 煤集團(tuán)公司和礦安全會(huì)議精神, 結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn), 進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制 度。堅(jiān)持公事公辦,平等待人,不為個(gè)人或小集團(tuán)謀私利。作為基層單位,首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),為職工創(chuàng)造 更多的實(shí)惠。員工遇到突發(fā)事急需用錢(qián)必訪。建設(shè)部門(mén)和高空作業(yè)要帶安全帽、安全帶。批準(zhǔn)后，要設(shè)好警戒，方可往下扔。檢修時(shí)各設(shè)備除了必須拔銷(xiāo)子外，還必須在開(kāi)關(guān)上掛牌，并通知電工停電。1廠房?jī)?nèi)做到“四無(wú)”：無(wú)積水、無(wú)積煤、無(wú)積塵、無(wú)雜物。使用的工具要及時(shí)檢修，做到安全可靠。三、利用現(xiàn)代的、科學(xué)的管理手段和管理方法，有效地調(diào)動(dòng)選煤廠各方面的積極因素，創(chuàng)造性地把工作設(shè)想付諸實(shí)踐。十一、經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。八、寫(xiě)出廠長(zhǎng)搞好選煤廠的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)工作。六、在指揮和領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)過(guò)程中協(xié)助廠長(zhǎng)搞好安全質(zhì)量工作。五、組織管理全廠供電、供水、供氣工作，節(jié)約能源。三、推廣選煤方面的新技術(shù)，新工藝，完善工藝流程，組織選煤方面的技術(shù)革新和合理化建議的審查、試驗(yàn)、總結(jié)工作。第六節(jié) 核算員責(zé)任制一、辦理員工轉(zhuǎn)出、調(diào)入手續(xù)、準(zhǔn)確掌握人員調(diào)動(dòng)情況數(shù)字，負(fù)責(zé)工資管理、員工工資發(fā)放，收送報(bào)表并做好監(jiān)督檢查和記載工作。第七節(jié)班、工長(zhǎng)責(zé)任制一、再分管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)與管理工作。七、組織好崗位工練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。接班者不到，交班者不能離開(kāi)崗位。五、保安交接班要做到面對(duì)面，手拉手，你不來(lái)我不走，防止偷盜案件的發(fā)生。五、上班前休應(yīng)息好，班前4小時(shí)不準(zhǔn)飲酒，按時(shí)上下班。十三、積極參加勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)和崗位練兵活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)和操作水平，保持均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，不得違反操作規(guī)程。第三章 選煤廠班交接班制度一、員工上下班執(zhí)行公司下發(fā)的制度。九、接班后，一旦交班人離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，新出現(xiàn)的一切問(wèn)題以及造成的損失，全部由接班人負(fù)責(zé)。注意事項(xiàng)： 介質(zhì)泵打循環(huán)時(shí)，必須手動(dòng)盤(pán)車(chē)，然后開(kāi)泵； ○2 停泵時(shí)，必須待泵停穩(wěn)后，方可再次開(kāi)車(chē)； ○3 長(zhǎng)時(shí)間不開(kāi)泵時(shí)，把來(lái)料門(mén)關(guān)閉，把泵的放水孔打開(kāi)，用清水沖○干凈。經(jīng)常檢查離心機(jī)的潤(rùn)滑系統(tǒng)，保持油路暢通，電動(dòng)機(jī)溫度不超過(guò)65℃，軸承溫度最高不超過(guò)75℃。發(fā)生緊急情況時(shí)，應(yīng)立即停車(chē)后，再停上一機(jī)號(hào)，嚴(yán)禁空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)常檢查磁選機(jī)工作情況，保證介質(zhì)再生系統(tǒng)水平量平衡，保持上、下暢通。接停車(chē)信號(hào)后，待上部機(jī)械停止運(yùn)轉(zhuǎn)，篩上物料全部卸凈后方可停本機(jī)號(hào)，關(guān)閉噴水。接到停車(chē)信號(hào)后，等旋流器內(nèi)完全沒(méi)有物料后，方可通知介質(zhì)泵停車(chē)。系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)應(yīng)處于手持狀態(tài)，待系統(tǒng)全部啟動(dòng)進(jìn)入穩(wěn)定生產(chǎn)正常生產(chǎn)后，可把系統(tǒng)置于自動(dòng)位置，但應(yīng)隨時(shí)注意系統(tǒng)各技術(shù)參數(shù)變化情況，如發(fā)現(xiàn)參數(shù)波動(dòng)較大后不適應(yīng)生產(chǎn)需要應(yīng)及時(shí)倒換至手動(dòng)位置，進(jìn)行手動(dòng)調(diào)節(jié)各參數(shù)。接到停車(chē)信號(hào)時(shí)，上部機(jī)械停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，本機(jī)號(hào)在停車(chē)，并同時(shí)通知下部機(jī)械停車(chē)。注意事項(xiàng)：⑴ 油杯中二硫化鉬鋰基潤(rùn)滑脂1／31∕2。電機(jī)溫度不超過(guò)60度。第十二節(jié) 浮選機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程開(kāi)車(chē)前，必須檢查浮選機(jī)的槽體及刮泡器，充足氣攪拌裝置，來(lái)礦管、尾礦管、二次加藥管是否暢通，有無(wú)漏水漏油現(xiàn)象，循環(huán)泵隨是否良好等情況。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)廠領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，搞好內(nèi)部分工，合理調(diào)整勞動(dòng)組織。參加、主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題及做出決定，督促檢查各生產(chǎn)車(chē)間對(duì)調(diào)度會(huì)議的執(zhí)行情況，并檢查考核。，用科學(xué)、現(xiàn)代化的手段管理好選煤廠機(jī)電設(shè)備，負(fù)責(zé)搞好水、電的系統(tǒng)管理，節(jié)約能源，提高工效。,保證提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)能降耗,擴(kuò)大生產(chǎn)能力,改善勞動(dòng)條件和環(huán)境保護(hù)以及促進(jìn)安全生產(chǎn)等目標(biāo)。參加有關(guān)工程、技術(shù)專(zhuān)業(yè)會(huì)議,執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件精神和工作部署,搞好選煤技術(shù)工作。,合理化建議和技術(shù)交流活動(dòng),以及新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用推廣。落實(shí)整改結(jié)果。，杜絕不按規(guī)程、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)象。按規(guī)定組織設(shè)備事故調(diào)查，并提出處理報(bào)告。選煤廠內(nèi)部領(lǐng)用，必須使用內(nèi)部領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人、本班班長(zhǎng)、值班領(lǐng)導(dǎo)簽字后，材料員方可發(fā)放。，要及時(shí)向廠值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取有效措施，進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、維修、保養(yǎng)、事故白搶修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。搞好電氣設(shè)備檢修，保證檢修后的電氣設(shè)備達(dá)到設(shè)備完好要求、保護(hù)靈敏可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。按時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)巡視包機(jī)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。、塊煤等從各種渠道進(jìn)入濃縮機(jī)，防止因底流濃度過(guò)大造成堵管道事故，負(fù)責(zé)防止雨、雪天軌道打滑問(wèn)題。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期： 編號(hào)：11—Z—002—17跳汰機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制、政策及各項(xiàng)安全管理制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，集中精力操作，負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備及附件的檢查維護(hù)工作。，做好交接記錄。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期： 編號(hào)：11—Z—002—19揀雜工崗位責(zé)任制、政策及各項(xiàng)安全管理制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，集中精力操作。搞好起重設(shè)備檢修，保證檢修后的起重設(shè)備達(dá)到完好要求、保護(hù)靈敏可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。五、認(rèn)真填寫(xiě)好各種記錄和報(bào)表，字跡要工整，不得隨意涂改。努力加強(qiáng)自身政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，開(kāi)拓工作思路，大膽創(chuàng)新。搞好車(chē)間文化建設(shè)，不斷完善各種管理制度，做到廠務(wù)公開(kāi)、廉潔自律。搞好企業(yè)文化建設(shè)，細(xì)化責(zé)任分工，建立完善的考核獎(jiǎng)懲制度，做到廠務(wù)公開(kāi)，廉潔自律，并做好職工的思想政治工作。深入現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)好包機(jī)責(zé)任制，搞精品維修，杜絕機(jī)械事故發(fā)生，使設(shè)備發(fā)揮最大效能，及時(shí)處理應(yīng)急問(wèn)題，滿足生產(chǎn)需要。負(fù)責(zé)本崗位所屬范圍的衛(wèi)生清掃工作，并對(duì)本崗位的門(mén)窗、照明等設(shè)施的完好整潔負(fù)責(zé)。如平朔礦區(qū)三個(gè)主要開(kāi)采煤層的硫分、灰分差異很大，同層煤在垂直方向和水平方向的灰分、硫分也不同，部分區(qū)域煤層還有風(fēng)化現(xiàn)象。七煤集團(tuán)選煤二廠：將跳汰浮選流程改造為無(wú)壓三產(chǎn)品旋流器和浮選柱，提高了精煤產(chǎn)率，并使工藝簡(jiǎn)單，管理簡(jiǎn)化，事故率降低，精煤灰分控制容易，矸石含煤少。七煤集團(tuán)選煤廠：嚴(yán)把磁鐵礦粉質(zhì)量關(guān)，控制進(jìn)入重介系統(tǒng)煤泥量，加強(qiáng)磁選機(jī)管理和維護(hù)，加大加寬弧形篩，并定期檢查，改善脫介篩噴水。有效地改善了選煤廠內(nèi)部管理，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)管理成木，提高了經(jīng)濟(jì)效益。一般的礦區(qū)型選煤廠都是公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的獨(dú)立生產(chǎn)、獨(dú)立核算的處級(jí)建制單位?？傊?，各選煤廠的管理體制，不能都采取一個(gè)模式，要根據(jù)各個(gè)公司的具體情況決定。這里從西山煤電集團(tuán)公司管理體制的發(fā)展來(lái)簡(jiǎn)要討論兩種體制。目前我國(guó)選煤廠對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理有兩種形式：①把機(jī)電工人集中在機(jī)電車(chē)間負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備的集中管理；②把部分機(jī)電工人分到各生產(chǎn)車(chē)間的分散管理。晉華宮選煤廠：采取改造脫介篩篩面，提高開(kāi)孔率，增大脫介篩噴水壓力，加大原煤脫泥篩噴水量等措施，并加強(qiáng)磁選機(jī)的日常維護(hù)。 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理峰峰集團(tuán)選煤廠對(duì)選煤廠各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行量化，特別是制定尾煤灰分、中煤損失、中煤灰分和矸石灰分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“跑冒滴漏”減少精煤流失，提高精煤產(chǎn)率。并依據(jù)地質(zhì)模型和采礦設(shè)備等剝采能力，做出采礦設(shè)計(jì)。關(guān)鍵詞：選煤；選煤廠管理；介質(zhì)消耗 0 引言選煤廠生產(chǎn)具有連續(xù)作業(yè)、機(jī)械化程度高的特點(diǎn)。抓好本車(chē)間職工的政治思想工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，體貼職工的冷暖，經(jīng)常與職工談心，團(tuán)結(jié)好本車(chē)間的所有人員。主動(dòng)向廠長(zhǎng)匯報(bào)工作，積極提出加強(qiáng)和改進(jìn)分管范圍內(nèi)工作意見(jiàn)，協(xié)助廠長(zhǎng)搞好選煤廠整體工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。編制： 選煤廠 批準(zhǔn)：?jiǎn)挝唬哼x煤廠 日期：編號(hào)：11—Z—002—26 重介車(chē)間副主任崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，服從廠班子的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助車(chē)間主任搞好安全生產(chǎn)、機(jī)電維修工作，對(duì)車(chē)間主任負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本車(chē)間年、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，組織好重介車(chē)間的生產(chǎn)，確保按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)本職范圍為內(nèi)的安全作業(yè)負(fù)責(zé)，搞好各項(xiàng)作業(yè)間的協(xié)調(diào)配合。，確保人身安全和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。,支撐彈簧是否有斷裂現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)處理。,確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,設(shè)備檢修結(jié)束,確認(rèn)檢修人員撤離設(shè)備后,方可準(zhǔn)備開(kāi)車(chē)。，根據(jù)原煤質(zhì)量及產(chǎn)品指標(biāo)要求，合理調(diào)整給煤量、排料量以及風(fēng)水制度，確保產(chǎn)品達(dá)到指標(biāo)要求。，確保人身安全和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備事故，應(yīng)認(rèn)真分析事故原因，采取對(duì)策，吸取教訓(xùn)，不斷提高維修質(zhì)量。堅(jiān)持電氣作業(yè)的驗(yàn)電、放電、掛牌等各項(xiàng)制度。在安排維修工作的同時(shí)要全面安排安全工作。，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)要全面安排安全工作。嚴(yán)格執(zhí)行交舊換新制度，交回的材料、配件、由倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行統(tǒng)一管理，做好記錄，廠安排再用或修復(fù)使用。完成廠長(zhǎng)交辦的其它工作。，在技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下推廣新技術(shù)、新工藝，做好生產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo)工作。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期： 6 編號(hào)：11—Z—002—07重介車(chē)間技術(shù)員崗位責(zé)任制、政策、指令以及上級(jí)有關(guān)指示、決定，對(duì)本車(chē)間的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。,合理化建議和技術(shù)交流活動(dòng),以及新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用推廣。、生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。組織生產(chǎn)車(chē)間按選煤廠的有關(guān)規(guī)定，搞好質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每月一次的圓班會(huì)，總結(jié)上月安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署下一月的工作。運(yùn)轉(zhuǎn)中經(jīng)常檢查入料濃度及粒度情況，觀察泡沫礦化情況，精煤、尾煤灰分情況，二次加藥量的情況、注意充氣量的大小，泵壓的高低，充氣攪拌裝置的工作情況。接到開(kāi)車(chē)指令后，待下一機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，環(huán)顧四周有無(wú)人員，看準(zhǔn)開(kāi)關(guān)，大喊三聲后啟動(dòng)開(kāi)車(chē)。第十節(jié) 往復(fù)給煤機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程上崗前佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，否則不許上崗。遇下列情況之一時(shí)： ⑴ 激振器漏油嚴(yán)重； ⑵ 電機(jī)溫升超過(guò)60度； ⑶ 下部機(jī)械出現(xiàn)故障。隨時(shí)掌握原煤加量波動(dòng)情況及煤質(zhì)變化情況，定時(shí)詢(xún)問(wèn)各物料快浮、快灰結(jié)果，結(jié)合各儀表自動(dòng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，正確調(diào)整各分選技術(shù)參數(shù)，保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。⑵ 進(jìn)入旋流器檢查，入料刮板、介質(zhì)泵必須辦理停電手續(xù)。注意事項(xiàng)：⑴ 噴水不足脫介效果不好，不準(zhǔn)繼續(xù)生產(chǎn)； ⑵ 大量跑水、跑介不準(zhǔn)繼續(xù)生產(chǎn)；⑶ 觀察篩子入料均勻程度，判斷旋流器及分料箱是否堵塞； ⑷ 根據(jù)弧形篩泄介情況，判斷是否翻轉(zhuǎn)； ⑸ 正常情況下不準(zhǔn)帶負(fù)荷停車(chē)（事故除外）。滾筒上無(wú)料方可停車(chē)?！痣姍C(jī)溫升超過(guò)60℃； 皮帶拉斷或撕裂； ○3 嚴(yán)重跑偏，有刮壞、撕裂的危險(xiǎn)； ○4 皮帶邊卡脫落、或接頭處拉開(kāi)10㎜以上。停車(chē)后檢查篩籃有無(wú)破損。確認(rèn)可靠方可啟動(dòng)運(yùn)行。接到開(kāi)車(chē)信號(hào)，先盤(pán)動(dòng)主軸，打開(kāi)冷卻、軸封水門(mén)，再打開(kāi)介質(zhì)泵進(jìn)水閥，觀察介質(zhì)桶的液位是否適宜開(kāi)關(guān)。三、交接班人員要在本崗位上按時(shí)交接班，當(dāng)面交接清楚。十五、根據(jù)工作需要，服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配，按要求時(shí)間到新崗位報(bào)到工作。七、嚴(yán)禁坐窗臺(tái)、上樓頂和從高處往下扔?xùn)|西。七、掌握天氣情況，大風(fēng)、大雨天氣要注意防火、防洪，確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失。十四、嚴(yán)禁煙火，預(yù)防火災(zāi)；加強(qiáng)防盜，預(yù)防有人搞破壞。九、參加事故追查，反映事故真相，寫(xiě)出事故原因報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕三違。三、積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。三、及時(shí)作出選煤廠的預(yù)算、結(jié)算及用汽、鏟車(chē)計(jì)劃、做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、計(jì)劃周全、滿足生產(chǎn)需要，定期上報(bào)公司。五、經(jīng)常深入崗位，總結(jié)交流先進(jìn)操作技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)組織研究，提出解決辦法，做出選煤生產(chǎn)技術(shù)分析。七、重視文明生產(chǎn)，引導(dǎo)員工自覺(jué)遵章守紀(jì)，上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活、說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話，達(dá)到供完料凈，文明施工。八、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律整頓工作，不斷改進(jìn)勞動(dòng)組織管理，使之逐步趨于合理。十、組織有關(guān)人員編制員工生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃，認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容切實(shí)可行。二、積極編制選煤技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和完成主要技術(shù)指標(biāo)的技術(shù)措施計(jì)劃和方案。五、組織、指揮、檢查和評(píng)定各班組的工作。再2m以上高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。1煤倉(cāng)嚴(yán)禁進(jìn)入攉倉(cāng)或用釬子桶倉(cāng)，如需要攉倉(cāng)和用釬子桶倉(cāng)時(shí)，要請(qǐng)示廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，但必須搞好安全措施再桶倉(cāng)。否則造成人身和機(jī)電事故由本人負(fù)責(zé)。在操作時(shí)要集中精力，不準(zhǔn)馬虎大意。在工作崗位上，嚴(yán)禁披衣、開(kāi)領(lǐng)、網(wǎng)腿、光背、赤腳、穿涼鞋、高跟鞋和長(zhǎng)辮子，發(fā)生此類(lèi)情況按違章作業(yè)處理。圍繞黨的中心工作,根據(jù)上