【正文】 抓好各班組之間的工作配合。建立健全安全管理體系，負責對事故的調查分析處理。不斷完善生產系統(tǒng)，搞好與兄弟單位的工作協(xié)調，按時組織召開車間工作會議和圓班會。認真貫徹上級安全指導方針、指令，強化對職工的安全教育和現(xiàn)場管理，是本車間安全生產的第一責任者。搞好企業(yè)文化建設，細化責任分工，建立完善的考核獎懲制度，做到廠務公開，廉潔自律，并做好職工的思想政治工作。努力加強自身政治業(yè)務學習，不斷提高自己的管理水平，開拓工作思路，大膽創(chuàng)新。主動向廠長匯報、請示工作，積極提出加強和改進分管工作的意見，協(xié)助廠長搞好選煤廠的整體工作，完成廠下達的各項生產任務和指標。編制： 選煤廠 批準：單位：選煤廠 日期：編號：11—Z—002—26 重介車間副主任崗位責任制認真貫徹落實上級文件精神，服從廠班子的領導，協(xié)助車間主任搞好安全生產、機電維修工作，對車間主任負責。認真組織好職工的政治和業(yè)務學習，嚴格落實各項規(guī)章制度和安全管理制度。加強本車間機電設備的維修管理工作，保證設備完好率達到95%以上，確保機電設備的正常運轉。狠抓煤質管理，強化職工的煤質意識，生產合格的煤炭產品。負責協(xié)調好各班組之間的工作關系，搞好本車間人員的團結。強化材料管理，搞好修舊利廢、節(jié)支降耗工作，努力降低生產成本。搞好車間文化建設，不斷完善各種管理制度，做到廠務公開、廉潔自律。加強自身業(yè)務知識的學習，內強素質，外樹形象，大膽管理，不斷提高自身管理能力。完成領導交辦的其它各項工作任務。編制：選煤廠 批準：單位：選煤廠 日期：編號：11—Z—002—27 主洗車間主任崗位責任制認真貫徹落實上級文件指示和決定，在廠長的領導下主持車間全面工作，負責本車間年月生產計劃的制定落實，組織好本車間生產，確保按質、按量完成各項工作任務，對廠長負責。負責組織學習落實選煤廠各項制度、措施的實施，及時處理生產中的重大問題，抓好各班組之間的工作協(xié)調配合。建立、健全安全管理體系，負責組織對本車間各種事故的調查分析，并做好記錄。認真貫徹上級安全指導方針和指令，強化對職工的安全教育和現(xiàn)場管理，對本車間職工安全負第一責任。負責組織召開車間工作會議、圓班會。搞好企業(yè)文化建設，細化責任分工，建立完善的考核獎懲制度，做到廠務公開，廉潔自律，并做好職工的思想政治工作。努力加強自身政治業(yè)務學習，不斷提高自己的管理水平，開拓工作思路，大膽創(chuàng)新。主動向廠長匯報工作，積極提出加強和改進分管范圍內工作意見，協(xié)助廠長搞好選煤廠整體工作。完成廠長交辦的各項工作任務。編制：技術組 審批： 單位：選煤廠 日期: 編號：11—Z—002—28 主洗車間副主任崗位責任制認真貫徹落實上級文件精神，服從廠長、車間主任領導，負責組織好車間生產工作任務的落實，對車間主任負責。協(xié)助車間主任貫徹落實各項制度、措施，搞好各項規(guī)章制度在本車間的落實，搞好選煤廠標準化達標工作。協(xié)助車間主任搞好生產，搞好設備檢修的管理工作，使設備的完好率達到95%以上，大型設備臺臺完好。搞好煤質管理，確保洗選產品質量，防止煤質事故的發(fā)生。深入現(xiàn)場，落實好包機責任制，搞精品維修，杜絕機械事故發(fā)生，使設備發(fā)揮最大效能，及時處理應急問題，滿足生產需要。加強安全管理，增強安全意識，搞好班組之間、崗位之間的協(xié)調與配合，調動職工的積極性，強化職工的責任心。抓好本車間職工的政治思想工作，強化業(yè)務技能學習，提高職工的技術業(yè)務水平，體貼職工的冷暖，經(jīng)常與職工談心，團結好本車間的所有人員。抓好材料的使用，搞好修舊利廢，深挖潛力，堵塞漏洞，降低維修費用 努力加強自身政治業(yè)務學習，不斷提高自己的管理水平，開拓工作思路，大膽創(chuàng)新完成領導交辦的其他各項工作任務。編制：選煤廠 審批： 單位：選煤廠 日期: 26 編號：11—Z—002—29揀選工崗位責任制認真學習并貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)程和規(guī)章制度，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。負責揀出大塊煤中的矸石、鐵器和木塊等雜物。自覺遵守勞動紀律，班前嚴禁喝酒，班中要集中精力，經(jīng)常與集控室保持聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患。有權制止任何人違章作業(yè)和拒絕違章指揮，工作中要搞好自主保安和相互保安，對本崗位的安全負直接責任。負責本崗位所屬范圍的衛(wèi)生清掃工作，并對本崗位的門窗、照明等設施的完好整潔負責。編制：技術組 審批：單位：選煤廠 日期：目 錄廠長崗位責任制………………………………………………1生產副廠長崗位責任制…………………………………………2機電副廠長崗位責任制…………………………………………3技術主管崗位責任制……………………………………………4選煤技術員崗位責任制…………………………………………5自動化技術員崗位責任制………………………………………6重介車間技術員崗位責任制……………………………………7主洗車間技術員崗位責任制……………………………………8設備管理員崗位責任制…………………………………………9材料配件管理員崗位責任制 …………………………………101生產班長崗位責任制 …………………………………………111維修班長崗位責任制 …………………………………………121電氣維修工崗位責任制 ………………………………………131機械維修工崗位責任制 ………………………………………141濃縮機司機崗位責任制 ………………………………………151壓濾機司機崗位責任制 ………………………………………161跳汰機司機崗位責任制 ………………………………………171集控員崗位責任制 ……………………………………………181揀雜工崗位責任制 ……………………………………………19 巡視工崗位責任制 ……………………………………………202起重工崗位責任制 ……………………………………………21 282電氣焊割工崗位責任制 ……………………………………………222浮沉工崗位責任制 …………………………………………………232危險化學品管理人員崗位責任制 …………………………………242重介車間主任崗位責任制 …………………………………………252重介車間副主任崗位責任制 ………………………………………262主洗車間主任崗位責任制 …………………………………………272主洗車間副主任崗位責任制 ………………………………………282揀選工崗位責任制 …………………………………………………29崗 位 責 任 制單 位：選煤廠 日 期： QWXII110200111 QWXII110200111 30 編號：編號：編號：QWXII110200112編號：編號：編號：編號：編號： QWXII110200112 QWXII110200113 QWXII110200113 QWXII110200114 QWXII110200114編號：QWXII110200115編號：編號：編號：編號：編號：QWXII110200116 QWXII110200117 QWXII110200118 QWXII110200118 QWXII110200119 32 編號：QWXII110200120編號：QWXII110200120第五篇：選煤廠管理摘要：從選煤廠的工藝管理、介質消耗管理、信息管理、設備管理和體制管理等方面討論了我國選煤廠的管理現(xiàn)狀。關鍵詞：選煤；選煤廠管理；介質消耗 0 引言選煤廠生產具有連續(xù)作業(yè)、機械化程度高的特點。近年來煤炭市場的不斷變化，受入選原煤、運輸條件等的制約，促使選煤廠加強生產經(jīng)營管理。為了適應市場發(fā)展，適應市場需要，國內很多選煤廠從選煤技術進步著手，積極采用先進實用的現(xiàn)代管理方法，為本企業(yè)生產發(fā)展做出了積極貢獻。選煤廠管理基本狀況 從源頭抓煤質把住入選原煤質量關是提高精煤的前提。為了保證精煤煤質，國內各大選煤廠從源頭抓起，保證煤礦生產的入選毛煤質量，盡最大努力為選煤廠創(chuàng)造好的分選條件。尤其是衰老煤礦和煤層煤質波動大的煤礦，都十分注重開采原煤煤質的管理。如平朔礦區(qū)三個主要開采煤層的硫分、灰分差異很大，同層煤在垂直方向和水平方向的灰分、硫分也不同，部分區(qū)域煤層還有風化現(xiàn)象。為了全面了解煤質，公司每年都要利用新的勘探數(shù)據(jù)，更新鉆孔數(shù)據(jù)庫，運用先進的地質采礦軟件建立準確的二維和塊體地質、煤質礦床模型。并依據(jù)地質模型和采礦設備等剝采能力，做出采礦設計。同時計算出采剝范圍內各煤層的煤量及灰分、硫分等各項指標，為配煤入洗創(chuàng)造條件。 加強選煤工藝管理近年來，選煤新工藝、新設備層出不窮，自動控制水平不斷提高，各選煤廠根據(jù)煤質要求，紛紛利用新技術、新工藝改造選煤廠，提高技術水平。平莊煤業(yè)集團紅廟選煤廠：入洗褐煤含矸高、灰分高，初期采用跳汰選，由于系統(tǒng)中煤泥水等問題于1998年停止運行。后來把主選設備改為復合式干選機。／kg，產率80％左右，取得了良好的效果。七煤集團選煤二廠：將跳汰浮選流程改造為無壓三產品旋流器和浮選柱，提高了精煤產率，并使工藝簡單，管理簡化，事故率降低，精煤灰分控制容易，矸石含煤少。生產能力由原來的33萬t變?yōu)?0萬t。 加強產品質量管理峰峰集團選煤廠對選煤廠各項生產、技術和經(jīng)濟指標進行量化，特別是制定尾煤灰分、中煤損失、中煤灰分和矸石灰分等級標準，杜絕“跑冒滴漏”減少精煤流失，提高精煤產率。并對選煤廠進行考核，促進選煤廠抓管理、提效率、增產量的積極性和工作熱情，促進了各廠技術水平和管理水平的進步，保證了生產設備的正常、高效運轉，為洗精煤數(shù)質量指標提高創(chuàng)造條件。選煤工藝管理 加強介質消耗管理介耗高低是重介選煤廠一項主要技術經(jīng)濟指標。其不僅關系到原材料消耗，而且直接影響系統(tǒng)的穩(wěn)定。介耗高低也直接反映選煤廠的管理水平，影響整個選煤廠的經(jīng)濟效益。我國選煤廠都十分重視重介質消耗問題，從提高鐵粉質量；提高磁選機效率；加強脫介系統(tǒng)工藝管理，對選煤生產重介質消耗進行控制。七煤集團選煤廠：嚴把磁鐵礦粉質量關，控制進入重介系統(tǒng)煤泥量，加強磁選機管理和維護，加大加寬弧形篩，并定期檢查，改善脫介篩噴水。這些措施的采取，使桃山選煤廠的介耗從10kg/ kg/t原煤；鐵東選煤廠介耗由10 kg/。晉華宮選煤廠：采取改造脫介篩篩面，提高開孔率，增大脫介篩噴水壓力，加大原煤脫泥篩噴水量等措施，并加強磁選機的日常維護。龍煤集團選煤總廠：采用加強弧形篩管理，減少濃介質進入稀介質段，改善噴水效果，加強介質管理等措施， kg/。 信息管理 選煤廠生產管理信息化是組成選煤廠管理信息化的重要環(huán)節(jié)，是通過信息網(wǎng)絡達到自動化生產的目的。如大屯選煤廠直接應用于選煤生產的12臺計算機通過局域網(wǎng)實現(xiàn)了互聯(lián)互通。工控機30多臺，通過CNIIS系統(tǒng)實現(xiàn)生產煤質信息快速查詢和生產數(shù)質量信息及時、有效地收集、傳遞與共享。通過皮帶秤管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動計量、采集、傳遞；倉位計、料位計、液位計、測灰儀等數(shù)質量計量、測量裝置，通過工控機系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產的集中控制。有效地改善了選煤廠內部管理，提高了生產效率和產品質量，降低了生產管理成木，提高了經(jīng)濟效益。 設備管理選煤廠設備具有連續(xù)化、自動化、高速度、精密化的特點。目前我國選煤廠對機電設備的管理有兩種形式：①把機電工人集中在機電車間負責全廠機電設備的集中管理；②把部分機電工人分到各生產車間的分散管理。集中管理的優(yōu)點是力量較集中，便于干大工程和突擊性工程，有利于節(jié)約材料，缺點是不利于落實設備維護責任制。分散管理的優(yōu)點是有利于設備包機管理，有利于設備維護，缺點是不利于干大的突擊性工程，材料浪費較大。如大柳塔選煤廠經(jīng)歷過集中管理和分散管理幾次反復之后，采用了分散管理的形式，實行設備包機制度，進行考核，獎優(yōu)罰劣。這樣比較有利于生產，通過加強制度管理，加強材料考核，堵住了材料管理上的漏洞。選煤廠體制我國的選煤廠主要分為礦區(qū)型選煤廠和礦井型選煤廠兩種形式。一般的礦區(qū)型選煤廠都是公司直接領導下的獨立生產、獨立核算的處級建制單位。礦井型選煤廠從屬于礦井管理的多，屬于礦領導下的科級建制單位。這里從西山煤電集團公司管理體制的發(fā)展來簡要討論兩種體制。1986年11月和1987年10月西山煤電集團公司鎮(zhèn)城底選煤廠和東曲選煤廠相繼成立，當時由礦井接管。成立初期，不僅生產困難多，在管理上還存在管理不順、勞動組織不順、材料配件供應不順暢等問題，對用戶的精煤供應造成影響。針對這種情況，礦務局實行礦井和選煤廠分離承包，給選煤廠一定的經(jīng)營自主權。經(jīng)過幾年，東曲選煤廠由成立初期每年利潤幾千萬到1999年的一個多億?！拔魃健蹦Ｊ秸{動了選煤廠的積極主動性，有利于“責、權、利”的統(tǒng)一，促進選煤廠職工隊伍穩(wěn)定、技術水平提高和保護環(huán)境，保證了產品質量的穩(wěn)定，對公司度過困難時期，創(chuàng)造利潤起到了十分重要的作用。總之，各選煤廠的管理體制，不能都采取一個模式，要根據(jù)各個公司的具體情況決定