【正文】 ：編號(hào)：11—Z—002—11生產(chǎn)班長崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)管理工作。，要及時(shí)向廠值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取有效措施，進(jìn)行處理。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期： 編號(hào)：11—Z—002—12維修班長崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度，搞好本車間設(shè)備的維護(hù)、維修及管理工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、維修、保養(yǎng)、事故白搶修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期：編號(hào)：11—Z—002—13電氣維修工崗位責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持持證上崗。搞好電氣設(shè)備檢修，保證檢修后的電氣設(shè)備達(dá)到設(shè)備完好要求、保護(hù)靈敏可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。檢修設(shè)備時(shí)，搞好與集控室的聯(lián)系工作，并嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，檢修結(jié)束后，要及時(shí)通知集控室。按時(shí)深入現(xiàn)場巡視包機(jī)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。檢修設(shè)備時(shí)，搞好與集控室的聯(lián)系工作，并嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，檢修結(jié)束后，要及時(shí)通知集控室。、塊煤等從各種渠道進(jìn)入濃縮機(jī)，防止因底流濃度過大造成堵管道事故，負(fù)責(zé)防止雨、雪天軌道打滑問題。，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查，巡查頭板、尾板、濾板、濾布、傳動(dòng)裝置、拉板裝置以及液壓系統(tǒng)的工作是否正常，發(fā)現(xiàn)聲音及溫度異常，螺絲短缺松動(dòng)，液壓系統(tǒng)漏油等現(xiàn)象時(shí)要及時(shí)采取措施，并匯報(bào)處理。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期： 編號(hào)：11—Z—002—17跳汰機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制、政策及各項(xiàng)安全管理制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，集中精力操作，負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備及附件的檢查維護(hù)工作。，努力提高操作水平，掌握合理的操作技術(shù)和方法，確保更好的完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。，做好交接記錄。，嚴(yán)格執(zhí)行事故匯報(bào)制度。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期： 編號(hào)：11—Z—002—19揀雜工崗位責(zé)任制、政策及各項(xiàng)安全管理制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，集中精力操作。，確保人身安全和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)各自包機(jī)范圍內(nèi)起重設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備完好。搞好起重設(shè)備檢修，保證檢修后的起重設(shè)備達(dá)到完好要求、保護(hù)靈敏可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。編號(hào)：11—Z—002—23浮沉工崗位責(zé)任制一、浮沉試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)浮沉桶、網(wǎng)底桶、臺(tái)秤、案秤的使用，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)。五、認(rèn)真填寫好各種記錄和報(bào)表，字跡要工整，不得隨意涂改。建立健全安全管理體系，負(fù)責(zé)對(duì)事故的調(diào)查分析處理。努力加強(qiáng)自身政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，開拓工作思路，大膽創(chuàng)新。加強(qiáng)本車間機(jī)電設(shè)備的維修管理工作，保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。搞好車間文化建設(shè)，不斷完善各種管理制度，做到廠務(wù)公開、廉潔自律。負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)落實(shí)選煤廠各項(xiàng)制度、措施的實(shí)施，及時(shí)處理生產(chǎn)中的重大問題，抓好各班組之間的工作協(xié)調(diào)配合。搞好企業(yè)文化建設(shè)，細(xì)化責(zé)任分工，建立完善的考核獎(jiǎng)懲制度，做到廠務(wù)公開，廉潔自律，并做好職工的思想政治工作。編制：技術(shù)組 審批： 單位：選煤廠 日期: 編號(hào)：11—Z—002—28 主洗車間副主任崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，服從廠長、車間主任領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織好車間生產(chǎn)工作任務(wù)的落實(shí)，對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。深入現(xiàn)場，落實(shí)好包機(jī)責(zé)任制，搞精品維修，杜絕機(jī)械事故發(fā)生，使設(shè)備發(fā)揮最大效能，及時(shí)處理應(yīng)急問題，滿足生產(chǎn)需要。編制：選煤廠 審批： 單位：選煤廠 日期: 26 編號(hào)：11—Z—002—29揀選工崗位責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)程和規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。負(fù)責(zé)本崗位所屬范圍的衛(wèi)生清掃工作，并對(duì)本崗位的門窗、照明等設(shè)施的完好整潔負(fù)責(zé)。為了適應(yīng)市場發(fā)展，適應(yīng)市場需要，國內(nèi)很多選煤廠從選煤技術(shù)進(jìn)步著手，積極采用先進(jìn)實(shí)用的現(xiàn)代管理方法，為本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。如平朔礦區(qū)三個(gè)主要開采煤層的硫分、灰分差異很大，同層煤在垂直方向和水平方向的灰分、硫分也不同，部分區(qū)域煤層還有風(fēng)化現(xiàn)象。 加強(qiáng)選煤工藝管理近年來，選煤新工藝、新設(shè)備層出不窮，自動(dòng)控制水平不斷提高，各選煤廠根據(jù)煤質(zhì)要求，紛紛利用新技術(shù)、新工藝改造選煤廠，提高技術(shù)水平。七煤集團(tuán)選煤二廠：將跳汰浮選流程改造為無壓三產(chǎn)品旋流器和浮選柱，提高了精煤產(chǎn)率，并使工藝簡單，管理簡化，事故率降低，精煤灰分控制容易，矸石含煤少。選煤工藝管理 加強(qiáng)介質(zhì)消耗管理介耗高低是重介選煤廠一項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。七煤集團(tuán)選煤廠：嚴(yán)把磁鐵礦粉質(zhì)量關(guān)，控制進(jìn)入重介系統(tǒng)煤泥量，加強(qiáng)磁選機(jī)管理和維護(hù)，加大加寬弧形篩，并定期檢查，改善脫介篩噴水。 信息管理 選煤廠生產(chǎn)管理信息化是組成選煤廠管理信息化的重要環(huán)節(jié)，是通過信息網(wǎng)絡(luò)達(dá)到自動(dòng)化生產(chǎn)的目的。有效地改善了選煤廠內(nèi)部管理，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)管理成木，提高了經(jīng)濟(jì)效益。分散管理的優(yōu)點(diǎn)是有利于設(shè)備包機(jī)管理，有利于設(shè)備維護(hù)，缺點(diǎn)是不利于干大的突擊性工程，材料浪費(fèi)較大。一般的礦區(qū)型選煤廠都是公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的獨(dú)立生產(chǎn)、獨(dú)立核算的處級(jí)建制單位。成立初期，不僅生產(chǎn)困難多，在管理上還存在管理不順、勞動(dòng)組織不順、材料配件供應(yīng)不順暢等問題，對(duì)用戶的精煤供應(yīng)造成影響?？傊?，各選煤廠的管理體制，不能都采取一個(gè)模式，要根據(jù)各個(gè)公司的具體情況決定。經(jīng)過幾年，東曲選煤廠由成立初期每年利潤幾千萬到1999年的一個(gè)多億。這里從西山煤電集團(tuán)公司管理體制的發(fā)展來簡要討論兩種體制。這樣比較有利于生產(chǎn)，通過加強(qiáng)制度管理，加強(qiáng)材料考核，堵住了材料管理上的漏洞。目前我國選煤廠對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理有兩種形式：①把機(jī)電工人集中在機(jī)電車間負(fù)責(zé)全廠機(jī)電設(shè)備的集中管理；②把部分機(jī)電工人分到各生產(chǎn)車間的分散管理。工控機(jī)30多臺(tái)，通過CNIIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)煤質(zhì)信息快速查詢和生產(chǎn)數(shù)質(zhì)量信息及時(shí)、有效地收集、傳遞與共享。晉華宮選煤廠：采取改造脫介篩篩面，提高開孔率，增大脫介篩噴水壓力，加大原煤脫泥篩噴水量等措施，并加強(qiáng)磁選機(jī)的日常維護(hù)。介耗高低也直接反映選煤廠的管理水平，影響整個(gè)選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益。 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理峰峰集團(tuán)選煤廠對(duì)選煤廠各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行量化，特別是制定尾煤灰分、中煤損失、中煤灰分和矸石灰分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“跑冒滴漏”減少精煤流失，提高精煤產(chǎn)率。后來把主選設(shè)備改為復(fù)合式干選機(jī)。并依據(jù)地質(zhì)模型和采礦設(shè)備等剝采能力，做出采礦設(shè)計(jì)。為了保證精煤煤質(zhì)，國內(nèi)各大選煤廠從源頭抓起，保證煤礦生產(chǎn)的入選毛煤質(zhì)量，盡最大努力為選煤廠創(chuàng)造好的分選條件。關(guān)鍵詞：選煤；選煤廠管理；介質(zhì)消耗 0 引言選煤廠生產(chǎn)具有連續(xù)作業(yè)、機(jī)械化程度高的特點(diǎn)。自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班前嚴(yán)禁喝酒，班中要集中精力，經(jīng)常與集控室保持聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患。抓好本車間職工的政治思想工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，體貼職工的冷暖，經(jīng)常與職工談心，團(tuán)結(jié)好本車間的所有人員。協(xié)助車間主任搞好生產(chǎn)，搞好設(shè)備檢修的管理工作，使設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，大型設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好。主動(dòng)向廠長匯報(bào)工作，積極提出加強(qiáng)和改進(jìn)分管范圍內(nèi)工作意見，協(xié)助廠長搞好選煤廠整體工作。認(rèn)真貫徹上級(jí)安全指導(dǎo)方針和指令，強(qiáng)化對(duì)職工的安全教育和現(xiàn)場管理，對(duì)本車間職工安全負(fù)第一責(zé)任。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各班組之間的工作關(guān)系，搞好本車間人員的團(tuán)結(jié)。編制： 選煤廠 批準(zhǔn)：單位：選煤廠 日期：編號(hào)：11—Z—002—26 重介車間副主任崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，服從廠班子的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助車間主任搞好安全生產(chǎn)、機(jī)電維修工作，對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹上級(jí)安全指導(dǎo)方針、指令，強(qiáng)化對(duì)職工的安全教育和現(xiàn)場管理，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)本車間年、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，組織好重介車間的生產(chǎn)，確保按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三、各種工具應(yīng)擺放整齊有序，浮沉桶和網(wǎng)底桶及漏勺網(wǎng)底應(yīng)無破損，臺(tái)秤、案秤零位應(yīng)平衡，各密度級(jí)重液要符合規(guī)定要求。對(duì)本職范圍為內(nèi)的安全作業(yè)負(fù)責(zé)，搞好各項(xiàng)作業(yè)間的協(xié)調(diào)配合。能夠正確使用各種起重工具，會(huì)操作吊運(yùn)機(jī)械。，確保人身安全和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備要做到勤聽、勤摸、勤檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。,支撐彈簧是否有斷裂現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)處理。、通知要及時(shí)匯報(bào)、傳達(dá)，達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。,確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,設(shè)備檢修結(jié)束,確認(rèn)檢修人員撤離設(shè)備后,方可準(zhǔn)備開車。，確保人身安全和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。，根據(jù)原煤質(zhì)量及產(chǎn)品指標(biāo)要求，合理調(diào)整給煤量、排料量以及風(fēng)水制度，確保產(chǎn)品達(dá)到指標(biāo)要求。，及時(shí)清理濾布上沉積的積煤，防止堵塞和損壞濾布，負(fù)責(zé)沖洗濾布，嚴(yán)格操作程序，杜絕加壓給料時(shí)濾板噴料，對(duì)本崗位門窗、玻璃、消防器材等設(shè)施的完好、整潔負(fù)責(zé)，做到“四無”，嚴(yán)格交接班制度。，確保人身安全和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。，經(jīng)常檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查傳動(dòng)架、軌道、保護(hù)裝置、溢流槽等是否正常，保證循環(huán)水池不跑水、不欠水，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)。對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備事故，應(yīng)認(rèn)真分析事故原因，采取對(duì)策，吸取教訓(xùn)，不斷提高維修質(zhì)量。負(fù)責(zé)各自包機(jī)范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，保證設(shè)備完好。堅(jiān)持電氣作業(yè)的驗(yàn)電、放電、掛牌等各項(xiàng)制度。負(fù)責(zé)電器設(shè)備檢查維護(hù)、電器性能的檢測；負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的電氣故障及配合處理機(jī)電設(shè)備問題。在安排維修工作的同時(shí)要全面安排安全工作。搞好安全設(shè)施、安全保護(hù)的完善工作。，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)要全面安排安全工作。，搞好安全設(shè)施的維護(hù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行交舊換新制度，交回的材料、配件、由倉庫管理員進(jìn)行統(tǒng)一管理，做好記錄，廠安排再用或修復(fù)使用。凡屬礦支付的必須找礦長簽字。完成廠長交辦的其它工作。負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程的編寫工作。，在技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下推廣新技術(shù)、新工藝，做好生產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo)工作。強(qiáng)檢修質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的管理，負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的設(shè)備、工藝方面的問題。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期： 6 編號(hào)：11—Z—002—07重介車間技術(shù)員崗位責(zé)任制、政策、指令以及上級(jí)有關(guān)指示、決定，對(duì)本車間的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。,保證提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)能降耗,擴(kuò)大生產(chǎn)能力,改善勞動(dòng)條件和環(huán)境保護(hù)以及促進(jìn)安全生產(chǎn)等目標(biāo)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。深入現(xiàn)場指導(dǎo)技術(shù)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的工藝方面的問題，落實(shí)整改方案，參與選煤廠的技術(shù)改造，解決有關(guān)的技術(shù)難題。,合理化建議和技術(shù)交流活動(dòng),以及新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用推廣。、環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行。、生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢修的關(guān)系，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。，報(bào)廢設(shè)備檢驗(yàn)手續(xù)的審核報(bào)批。組織生產(chǎn)車間按選煤廠的有關(guān)規(guī)定，搞好質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。參與審定長遠(yuǎn)規(guī)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并督促檢查落實(shí)情況。負(fù)責(zé)組織召開每月一次的圓班會(huì)，總結(jié)上月安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，部署下一月的工作。搞好廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，切實(shí)起到模范帶頭作用，充分發(fā)揮其他班子成員的作用，齊心協(xié)力完成上級(jí)交辦的任務(wù)。運(yùn)轉(zhuǎn)中經(jīng)常檢查入料濃度及粒度情況，觀察泡沫礦化情況，精煤、尾煤灰分情況，二次加藥量的情況、注意充氣量的大小，泵壓的高低，充氣攪拌裝置的工作情況。接停車后，錨鏈前一號(hào)機(jī)械停車，待本機(jī)號(hào)物料卸空后方可停車。接到開車指令后，待下一機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，環(huán)顧四周有無人員，看準(zhǔn)開關(guān)，大喊三聲后啟動(dòng)開車。隨時(shí)根據(jù)要煤信號(hào)，增減給煤量，保證洗煤機(jī)需要。第十節(jié) 往復(fù)給煤機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程上崗前佩戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，否則不許上崗。接停車指令，待上一機(jī)號(hào)運(yùn)轉(zhuǎn)，本機(jī)號(hào)卸完后方可停車。遇下列情況之一時(shí)： ⑴ 激振器漏油嚴(yán)重； ⑵ 電機(jī)溫升超過60度； ⑶ 下部機(jī)械出現(xiàn)故障。接開車指令后待下部機(jī)械正常遠(yuǎn)轉(zhuǎn)后，方可開本機(jī)號(hào)，同時(shí)給上部機(jī)械開車信號(hào)。隨時(shí)掌握原煤加量波動(dòng)情況及煤質(zhì)變化情況，定時(shí)詢問各物料快浮、快灰結(jié)果，結(jié)合各儀表自動(dòng)檢測數(shù)據(jù)，正確調(diào)整各分選技術(shù)參數(shù)，保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。一切正常等調(diào)度員指令，聯(lián)系各崗位啟車生產(chǎn)。⑵ 進(jìn)入旋流器檢查，入料刮板、介質(zhì)泵必須辦理停電手續(xù)。正常開車時(shí)，要隨時(shí)掌握矸石帶煤情況，與化驗(yàn)室聯(lián)系。注意事項(xiàng)：⑴ 噴水不足脫介效果不好，不準(zhǔn)繼續(xù)生產(chǎn)； ⑵ 大量跑水、跑介不準(zhǔn)繼續(xù)生產(chǎn)；⑶ 觀察篩子入料均勻程度，判斷旋流器及分料箱是否堵塞； ⑷ 根據(jù)弧形篩泄介情況，判斷是否翻轉(zhuǎn)； ⑸ 正常情況下不準(zhǔn)帶負(fù)荷停車（事故除外）。正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，要隨時(shí)檢查電機(jī)溫升，激振器聲音是否正常，噴水脫介效果。滾筒上無料方可停車。當(dāng)轉(zhuǎn)速、聲音平穩(wěn)后，方可通知上一工序啟車。○電機(jī)溫升超過60℃； 皮帶拉斷或撕裂； ○3 嚴(yán)重跑偏，有刮壞、撕裂的危險(xiǎn)； ○4 皮帶邊卡脫落、或接頭處拉開10㎜以上。開車后，要隨時(shí)檢查電機(jī)、減速機(jī)的聲音、溫升、皮帶運(yùn)行情況，做到心中有數(shù)。停車后檢查篩籃有無破損。嚴(yán)禁大于規(guī)定粒度的物料進(jìn)入離心機(jī)，注意離心機(jī)的變化情況和產(chǎn)品脫水效果。確認(rèn)可靠方可啟動(dòng)運(yùn)行。