【正文】 9年工作打算認真落實同煤集團公司和我礦工作會議精神, 突出安全主體地位, 瞄準行業(yè)最高水準, 堅持以人為本科學發(fā)展觀,依靠管理、技術、制度創(chuàng)新,以弘揚務實、求效、廉潔作風,全力 推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設,在改革中前進,在創(chuàng)新中發(fā)展,以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段,以實 現(xiàn)最大經(jīng)濟效益為目標,努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。適時開展特 殊工種勞動技能競賽活動等。工作大膽創(chuàng)新,針對車間設備多,能耗大的特點, 大搞合理化建議活動。認真執(zhí)行廠安全規(guī)程、規(guī)定和各項規(guī)章制度。在工作時間嚴禁打鬧、睡覺、不準看書、看報、雜志，更不準打撲克、下象棋等，會客時，一定到車間外面去，不準在崗位談話。1設備出故障檢修完后，需要試車時，必須前后檢查，打開車信號鈴，可給電試車。六、切實抓好安全質(zhì)量工作，確保安全生產(chǎn)的順利進行。第三節(jié)生產(chǎn)副廠長責任制一、在廠長的直接領導下，負責全廠生產(chǎn)、安全及有關工作。八、切實抓好機修、電工人員的培訓工作。四、經(jīng)常向主管領導提供成本利潤、材料消耗情況、并提出改進措施、辦法，確保計劃指標的完成。十、做好本班員工的出勤考勤工作，嚴格出勤制度，不徇私情，每月末報考勤員、核算員進行核對。八、按時高質(zhì)量的完成各級領導交辦的臨時性工作。十六、奉公守法，遵守社會公德和職業(yè)道德，講文明，講禮貌。遠轉(zhuǎn)正常后，要隨時檢查電機聲音、溫度、軸承潤滑情況，各部螺絲是否松動，出料是否均勻，管路是否堵塞，勤與旋流器聯(lián)系，保證旋流器的壓力、流量。遇下列情況之一時，應立即停車處理： 油位低于最底油位及油壓不足； ○2 篩網(wǎng)破損嚴重； ○3 異常音響或振動過大； ○4 傳動帶過松或過緊。遇下列情況之一時，即可停車處理： ⑴ 電機溫升超60℃； ⑵ 嚴重堵塞管路； ⑶ 下部設備出故障。第七節(jié) 密度控制員技術操作規(guī)程接班時，了解前一個班的生產(chǎn)情況、檢查情況。第九節(jié) 破碎機安全技術操作規(guī)程開車前，認真檢查破碎機各部螺絲是否松動，電機溫度是否正常，檢查油位是否合理，油路是否暢通，皮帶機張緊是否合適。開車后，隨時檢查電機、減速機的聲音，溫升、錨鏈運行情況，松緊度如何，是否刮底飄鏈等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要隨時掌握倉位情況，并經(jīng)常與有關崗位聯(lián)系、匯報。按照上級要求和市場需要組織生產(chǎn)，努力降低生產(chǎn)成本，進行正確的經(jīng)營決策。經(jīng)常深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，指導和改進機電技術工作。編制：技術組審批： 單位：選煤廠日期： 5 編號：11—Z—002—06自動化技術員崗位責任制、政策、指令以及上級有關指示、決定,在技術主管領導下,對本廠自動化系統(tǒng)的運行負技術責任。編制：技術組審批： 單位：選煤廠日期： 編號：11—Z—002—08主洗車間技術員崗位責任制、政策、指令以及上級有關指示、決定，對主洗車間的技術工作負責。編制：技術組審批： 單位：選煤廠日期： 編號：11—Z—002—10材料配件管理員崗位責任制嚴格執(zhí)行礦、廠規(guī)章制度。保證文明生產(chǎn)。對本職范圍內(nèi)的安全作業(yè)負責，搞好各項作業(yè)間的協(xié)調(diào)配合。編制：技術組審批： 單位：選煤廠日期：編號：11—Z—002—16壓濾機司機崗位責任制、政策及各項安全管理制度，嚴格操作規(guī)程，遵守勞動紀律，負責本崗位所屬設備的檢查、維護工作。,通過工業(yè)電視嚴格監(jiān)視各場口設備的運轉(zhuǎn)情況,搞好與各場口的聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)問題要及時停車,匯報處理。編制：技術組審批： 單位：選煤廠日期：起重工崗位責任制認真學習并嚴格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項安全管理制度，嚴格操作規(guī)程，遵守勞動紀律，堅持持證上崗。負責組織學習落實選煤廠各項管理制度、措施的實施，及時處理生產(chǎn)中的重大問題，抓好各班組之間的工作配合。編制：選煤廠 批準：單位：選煤廠 日期：編號：11—Z—002—27 主洗車間主任崗位責任制認真貫徹落實上級文件指示和決定，在廠長的領導下主持車間全面工作，負責本車間年月生產(chǎn)計劃的制定落實，組織好本車間生產(chǎn)，確保按質(zhì)、按量完成各項工作任務，對廠長負責。抓好材料的使用，搞好修舊利廢，深挖潛力，堵塞漏洞，降低維修費用 努力加強自身政治業(yè)務學習，不斷提高自己的管理水平，開拓工作思路，大膽創(chuàng)新完成領導交辦的其他各項工作任務。同時計算出采剝范圍內(nèi)各煤層的煤量及灰分、硫分等各項指標，為配煤入洗創(chuàng)造條件。龍煤集團選煤總廠：采用加強弧形篩管理，減少濃介質(zhì)進入稀介質(zhì)段，改善噴水效果，加強介質(zhì)管理等措施， kg/。1986年11月和1987年10月西山煤電集團公司鎮(zhèn)城底選煤廠和東曲選煤廠相繼成立，當時由礦井接管。選煤廠體制我國的選煤廠主要分為礦區(qū)型選煤廠和礦井型選煤廠兩種形式。我國選煤廠都十分重視重介質(zhì)消耗問題，從提高鐵粉質(zhì)量；提高磁選機效率；加強脫介系統(tǒng)工藝管理，對選煤生產(chǎn)重介質(zhì)消耗進行控制。尤其是衰老煤礦和煤層煤質(zhì)波動大的煤礦，都十分注重開采原煤煤質(zhì)的管理。搞好煤質(zhì)管理，確保洗選產(chǎn)品質(zhì)量，防止煤質(zhì)事故的發(fā)生。強化材料管理，搞好修舊利廢、節(jié)支降耗工作，努力降低生產(chǎn)成本。四、非浮沉工不得動用浮工具。,以便解決現(xiàn)場存在的問題。編制：技術組審批： 單位：選煤廠日期：編號：11—Z—002— 18集控員崗位責任制、政策及各項安全管理制度，遵守動紀律，集中精力操作，負責本崗位所屬設備的檢查、維護工作。，根據(jù)入料性質(zhì)及時調(diào)節(jié)加藥量，完成溢流濃度、底流固體回收率、濃縮效率等工作指標。認真學習安全技術知識、電工技術知識及業(yè)務技能，掌握本崗位所負責電氣設備的結構、性能及其維修技術。，加強生產(chǎn)過程的安全與質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)。負責設備完好、保養(yǎng)檢查，指標統(tǒng)計及有關業(yè)務的考核工作。，杜絕不按規(guī)程、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)象。協(xié)助技術主管組織實施技術措施規(guī)劃,保證提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)能降耗,擴大生產(chǎn)能力,改善勞動條件和環(huán)境保護以及促進安全生產(chǎn)等目標。，對各車間提出的檢修計劃和設備、材料、備件計劃進行規(guī)劃，平衡審核；對維檢、大修設備進行審核，組織鑒定。搞好選煤廠質(zhì)量標準化和優(yōu)質(zhì)高效選煤廠建設，不斷提高全廠安全生產(chǎn)的科學管理水平，貫徹執(zhí)行行業(yè)安全標準和行業(yè)技術規(guī)范，實現(xiàn)選煤廠安全文明生產(chǎn)。接到停車信號后，要立即停車。正常運轉(zhuǎn)后，隨時檢查電機溫升是否正常，篩分效果是否良好。及時調(diào)節(jié)溢流管的深度，并注意旋流器內(nèi)部有無異常聲音，底流口是否堵塞，壓力表壓力是否正常及時調(diào)節(jié)泄壓閥門。運轉(zhuǎn)中經(jīng)常檢查電動機、減速機軸承的溫度，分選槽入料是否均勻，磁選筒介質(zhì)回收情況，并對各注油點定期加油。經(jīng)常檢查離心液是否跑粗。八、接班時檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由交班人負責。十二、交接班時，雙方認為無可爭議時，方能正式交接，詳細填寫交接班記錄，交接前應將本崗位衛(wèi)生打掃凈，交接班記錄本要認真保管，月初交舊領新，接班不到者交班人不能離開崗位。四、對選煤廠所轄范圍經(jīng)常進行巡查，不得有絲毫疏忽，如有保安失職，造成的一切后果自負。六、經(jīng)常向廠長反映員工情況，做好員工的思想教育，調(diào)動的生產(chǎn)積極性。十、協(xié)助生產(chǎn)廠長、機電廠長抓好安全生產(chǎn)工作，并經(jīng)常向廠長匯報工作。四、經(jīng)常檢查機電作業(yè)計劃完成情況。七、對工藝系統(tǒng)中存在的關鍵性技術問題，拿出整改方案和措施，付諸實施。二、為選煤廠制定正確的發(fā)展方針與奮斗目標。1皮帶等比較低矮機號，在開車時嚴禁進里頭去掃道，必須用耙子往外摟，摟到外邊后再用鍬處理干凈。如： 設備、備件、工具、用具、鐵器、木頭、雜物等，如果必須扔時，要請示領導批準。員工與家人鬧矛盾必訪。浮選車間班子成員雖然換了一屆 又一屆,但他們始終把握住幾個原則,那就是思想上不滋長不切實際的奢望,堅持“踏踏實實做人, 實實在在辦事”的原則,不搞奢侈應酬。工藝、質(zhì)量管理狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅持有序配合。對工藝流程和機電設備不合理, 制約生產(chǎn)的主要部位 進行了大刀闊斧的改造,其中 ,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約資金總額上千萬元。在建立健全安全管理制度的基礎上, 嚴格建 立廠領導及隊長、班長安全生產(chǎn)責任制, 充分發(fā)揮群體組織的作用, 增強業(yè)務骨干安全生產(chǎn)的 責任心, 責任感, 讓隊長、班長及業(yè)務骨干來帶動全廠員工做好安全工作。一、08年主要工作(一)、主要指標完成情況安全指標達零,全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故和嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。安全培訓檔案包括職工“個人基本情況”和“教育培訓情況”兩大塊，重點對職工個人的培訓記錄、培訓成績和培訓效果跟蹤測評等信息進行了詳細登記，作為個人業(yè)績考核的一項重要內(nèi)容。汶川地震捐款捐物, 無不勇躍。工分實行每日入帳月底累計的統(tǒng)計方式, 職工可以相互監(jiān)督, 使之收入透明化, 極大的調(diào)動了他們的積極性, 全體員工爭先恐后的加入到技術素質(zhì)、專業(yè)素 質(zhì)培訓的隊伍中來, 努力提高自身素質(zhì)。各種管線不齊全,標志不明顯的進行規(guī)范。多年來,車間黨支部一班人,憑著自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好黨風廉政建設,增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。實施人性化管理,各班組建立了員工檔案,制定了“五必訪”。發(fā)生班前喝酒者，要勒令回家，不準進行工作。1在處理機械事故需要停、恍車時，必須有本號司機或?qū)Ｈ素撠熼_停開關。在檢修故障時，要統(tǒng)一指揮，落實安全措施。四、組織制定日常技術管理工作的各項主要的規(guī)章制度。第四節(jié)機電副廠長責任制一、在廠長的直接領導下，負責選煤廠機電設備及有關工作。七、掌握設備技術狀態(tài)，建立技術檔案，搞好技術分析和技術資料的保管和歸檔，定期進行工藝檢查，努力提高設備的單機效率。處理不了的及時向主管領導或值班領導匯報，請示處理意見。第八節(jié)保安人員責任制一、摸清、盤查進入選煤廠的外來人員情況，有可疑現(xiàn)象及時向領導反映、匯報。九、負責本崗位所屬設備、設施、通風、照明、儀表和工具的使用及保管。五、接班人員應該核實交班人交代的情況是否屬實，并認真檢查設備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況。當轉(zhuǎn)速平穩(wěn)、電壓表、電流表、油壓表指示正常方可加料遠轉(zhuǎn)。接開車通知后，進行空運轉(zhuǎn)試車。第六節(jié) 旋流器安全技術操作規(guī)程開車前，檢查各部螺絲是否松動。避免閑雜人員在密度室內(nèi)閑談，打掃室內(nèi)衛(wèi)生時，注意不碰撞電氣設備及各種設施。接到開車信號，待下部機械正常運轉(zhuǎn)后，方可開車。停機時，應先加入部分清水，將泡沫刮凈，方可停機，停機后，如有下列情況必須檢查處理： ⑴ 有堵塞的噴嘴；⑵ 充氣攪拌裝置螺絲松動、漏水、漏氣； ⑶ 長時間停車必須將槽內(nèi)水放凈，并沖洗干凈。主動向廠長匯報、請示工作，積極提出加強和改進分管工作的意見，協(xié)助廠長貫徹落實各項管理制度。編制：技術組審批： 單位：選煤廠日期： 編號：11—Z—002—05選煤技術員崗位責任制、政策、指令以及上級有關指示、決定,在技術主管領導下,對選煤生產(chǎn)負技術責任。努力搞好生產(chǎn)中的技術管理，對已審批的規(guī)程措施及時傳達到職工中去，并負責組織實施。編制：技術組審批： 單位：選煤廠日期： 編號：11—Z—002—09設備管理員崗位責任制在分管廠長的領導下，負責機電設備的日常管理工作負責編制機電設備的、季度大中修計劃和月度檢修計劃、并組織實施，搞好設備的外委修理工作。編制：技術組審批： 單位：選煤廠日期：編號：11—Z—002—11生產(chǎn)班長崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項安全管理制度，負責本班的生產(chǎn)管理工作。編制：技術組審批： 單位：選煤廠日期：編號：11—Z—002—13電氣維修工崗位責任制認真學習并嚴格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項安全管理制度，嚴格操作規(guī)程，遵守勞動紀律，堅持持證上崗。檢修設備時，搞好與集控室的聯(lián)系工作，并嚴格執(zhí)行停送電制度，檢修結束后，要及時通知集控室。，努力提高操作水平，掌握合理的操作技術和方法，確保更好的完成各項經(jīng)濟技術指標。，確保人身安全和設備安全運轉(zhuǎn)。編號：11—Z—002—23浮沉工崗位責任制一、浮沉試驗人員負責浮沉桶、網(wǎng)底桶、臺秤、案秤的使用，嚴格按規(guī)程作業(yè)。加強本車間機電設備的維修管理工作，保證設備完好率達到95%以上，確保機電設備的正常運轉(zhuǎn)。編制：技術組 審批： 單位：選煤廠 日期: 編號：11—Z—002—28 主洗車間副主任崗位責任制認真貫徹落實上級文件精神，服從廠長、車間主任領導，負責組織好車間生產(chǎn)工作任務的落實，對車間主任負責。為了適應市場發(fā)展，適應市場需要，國內(nèi)很多選煤廠從選煤技術進步著手，積極采用先進實用的現(xiàn)代管理方法，為本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展做出了積極貢獻。選煤工藝管理 加強介質(zhì)消耗管理介耗高低是重介選煤廠一項主要技術經(jīng)濟指標。分散管理的優(yōu)點是有利于設備包機管理，有利于設備維護，缺點是不利于干大的突擊性工程，材料浪費較大。經(jīng)過幾年，東曲選煤廠由成立初期每年利潤幾千萬到1999年的一個多億。工控機30多臺，通過CNIIS系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)煤質(zhì)信息快速查詢和生產(chǎn)數(shù)質(zhì)量信息及時、有效地收集、傳遞與共享。后來把主選設備改為復合式干選機。自覺遵守