【正文】 9年工作打算認(rèn)真落實(shí)同煤集團(tuán)公司和我礦工作會(huì)議精神, 突出安全主體地位, 瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn), 堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀,依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新,以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng),全力 推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),在改革中前進(jìn),在創(chuàng)新中發(fā)展,以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段,以實(shí) 現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。適時(shí)開(kāi)展特 殊工種勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)等。工作大膽創(chuàng)新,針對(duì)車間設(shè)備多,能耗大的特點(diǎn), 大搞合理化建議活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行廠安全規(guī)程、規(guī)定和各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作時(shí)間嚴(yán)禁打鬧、睡覺(jué)、不準(zhǔn)看書(shū)、看報(bào)、雜志，更不準(zhǔn)打撲克、下象棋等，會(huì)客時(shí)，一定到車間外面去，不準(zhǔn)在崗位談話。1設(shè)備出故障檢修完后，需要試車時(shí)，必須前后檢查，打開(kāi)車信號(hào)鈴，可給電試車。六、切實(shí)抓好安全質(zhì)量工作，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。第三節(jié)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)責(zé)任制一、在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)、安全及有關(guān)工作。八、切實(shí)抓好機(jī)修、電工人員的培訓(xùn)工作。四、經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)提供成本利潤(rùn)、材料消耗情況、并提出改進(jìn)措施、辦法，確保計(jì)劃指標(biāo)的完成。十、做好本班員工的出勤考勤工作，嚴(yán)格出勤制度，不徇私情，每月末報(bào)考勤員、核算員進(jìn)行核對(duì)。八、按時(shí)高質(zhì)量的完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。十六、奉公守法，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，講文明，講禮貌。遠(yuǎn)轉(zhuǎn)正常后，要隨時(shí)檢查電機(jī)聲音、溫度、軸承潤(rùn)滑情況，各部螺絲是否松動(dòng)，出料是否均勻，管路是否堵塞，勤與旋流器聯(lián)系，保證旋流器的壓力、流量。遇下列情況之一時(shí)，應(yīng)立即停車處理： 油位低于最底油位及油壓不足； ○2 篩網(wǎng)破損嚴(yán)重； ○3 異常音響或振動(dòng)過(guò)大； ○4 傳動(dòng)帶過(guò)松或過(guò)緊。遇下列情況之一時(shí)，即可停車處理： ⑴ 電機(jī)溫升超60℃； ⑵ 嚴(yán)重堵塞管路； ⑶ 下部設(shè)備出故障。第七節(jié) 密度控制員技術(shù)操作規(guī)程接班時(shí)，了解前一個(gè)班的生產(chǎn)情況、檢查情況。第九節(jié) 破碎機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程開(kāi)車前，認(rèn)真檢查破碎機(jī)各部螺絲是否松動(dòng)，電機(jī)溫度是否正常，檢查油位是否合理，油路是否暢通，皮帶機(jī)張緊是否合適。開(kāi)車后，隨時(shí)檢查電機(jī)、減速機(jī)的聲音，溫升、錨鏈運(yùn)行情況，松緊度如何，是否刮底飄鏈等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，要隨時(shí)掌握倉(cāng)位情況，并經(jīng)常與有關(guān)崗位聯(lián)系、匯報(bào)。按照上級(jí)要求和市場(chǎng)需要組織生產(chǎn)，努力降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行正確的經(jīng)營(yíng)決策。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，搞好調(diào)查研究，指導(dǎo)和改進(jìn)機(jī)電技術(shù)工作。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期： 5 編號(hào)：11—Z—002—06自動(dòng)化技術(shù)員崗位責(zé)任制、政策、指令以及上級(jí)有關(guān)指示、決定,在技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本廠自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行負(fù)技術(shù)責(zé)任。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期： 編號(hào)：11—Z—002—08主洗車間技術(shù)員崗位責(zé)任制、政策、指令以及上級(jí)有關(guān)指示、決定，對(duì)主洗車間的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期： 編號(hào)：11—Z—002—10材料配件管理員崗位責(zé)任制嚴(yán)格執(zhí)行礦、廠規(guī)章制度。保證文明生產(chǎn)。對(duì)本職范圍內(nèi)的安全作業(yè)負(fù)責(zé)，搞好各項(xiàng)作業(yè)間的協(xié)調(diào)配合。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期：編號(hào)：11—Z—002—16壓濾機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制、政策及各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備的檢查、維護(hù)工作。,通過(guò)工業(yè)電視嚴(yán)格監(jiān)視各場(chǎng)口設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,搞好與各場(chǎng)口的聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)停車,匯報(bào)處理。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期：起重工崗位責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持持證上崗。負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)落實(shí)選煤廠各項(xiàng)管理制度、措施的實(shí)施，及時(shí)處理生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，抓好各班組之間的工作配合。編制：選煤廠 批準(zhǔn)：?jiǎn)挝唬哼x煤廠 日期：編號(hào)：11—Z—002—27 主洗車間主任崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件指示和決定，在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下主持車間全面工作，負(fù)責(zé)本車間年月生產(chǎn)計(jì)劃的制定落實(shí)，組織好本車間生產(chǎn)，確保按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。抓好材料的使用，搞好修舊利廢，深挖潛力，堵塞漏洞，降低維修費(fèi)用 努力加強(qiáng)自身政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平，開(kāi)拓工作思路，大膽創(chuàng)新完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)計(jì)算出采剝范圍內(nèi)各煤層的煤量及灰分、硫分等各項(xiàng)指標(biāo)，為配煤入洗創(chuàng)造條件。龍煤集團(tuán)選煤總廠：采用加強(qiáng)弧形篩管理，減少濃介質(zhì)進(jìn)入稀介質(zhì)段，改善噴水效果，加強(qiáng)介質(zhì)管理等措施， kg/。1986年11月和1987年10月西山煤電集團(tuán)公司鎮(zhèn)城底選煤廠和東曲選煤廠相繼成立，當(dāng)時(shí)由礦井接管。選煤廠體制我國(guó)的選煤廠主要分為礦區(qū)型選煤廠和礦井型選煤廠兩種形式。我國(guó)選煤廠都十分重視重介質(zhì)消耗問(wèn)題，從提高鐵粉質(zhì)量；提高磁選機(jī)效率；加強(qiáng)脫介系統(tǒng)工藝管理，對(duì)選煤生產(chǎn)重介質(zhì)消耗進(jìn)行控制。尤其是衰老煤礦和煤層煤質(zhì)波動(dòng)大的煤礦，都十分注重開(kāi)采原煤煤質(zhì)的管理。搞好煤質(zhì)管理，確保洗選產(chǎn)品質(zhì)量，防止煤質(zhì)事故的發(fā)生。強(qiáng)化材料管理，搞好修舊利廢、節(jié)支降耗工作，努力降低生產(chǎn)成本。四、非浮沉工不得動(dòng)用浮工具。,以便解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期：編號(hào)：11—Z—002— 18集控員崗位責(zé)任制、政策及各項(xiàng)安全管理制度，遵守動(dòng)紀(jì)律，集中精力操作，負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備的檢查、維護(hù)工作。，根據(jù)入料性質(zhì)及時(shí)調(diào)節(jié)加藥量，完成溢流濃度、底流固體回收率、濃縮效率等工作指標(biāo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)、電工技術(shù)知識(shí)及業(yè)務(wù)技能，掌握本崗位所負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及其維修技術(shù)。，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的安全與質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)設(shè)備完好、保養(yǎng)檢查，指標(biāo)統(tǒng)計(jì)及有關(guān)業(yè)務(wù)的考核工作。，杜絕不按規(guī)程、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)象。協(xié)助技術(shù)主管組織實(shí)施技術(shù)措施規(guī)劃,保證提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)能降耗,擴(kuò)大生產(chǎn)能力,改善勞動(dòng)條件和環(huán)境保護(hù)以及促進(jìn)安全生產(chǎn)等目標(biāo)。，對(duì)各車間提出的檢修計(jì)劃和設(shè)備、材料、備件計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃，平衡審核；對(duì)維檢、大修設(shè)備進(jìn)行審核，組織鑒定。搞好選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)質(zhì)高效選煤廠建設(shè)，不斷提高全廠安全生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，貫徹執(zhí)行行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)選煤廠安全文明生產(chǎn)。接到停車信號(hào)后，要立即停車。正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，隨時(shí)檢查電機(jī)溫升是否正常，篩分效果是否良好。及時(shí)調(diào)節(jié)溢流管的深度，并注意旋流器內(nèi)部有無(wú)異常聲音，底流口是否堵塞，壓力表壓力是否正常及時(shí)調(diào)節(jié)泄壓閥門。運(yùn)轉(zhuǎn)中經(jīng)常檢查電動(dòng)機(jī)、減速機(jī)軸承的溫度，分選槽入料是否均勻，磁選筒介質(zhì)回收情況，并對(duì)各注油點(diǎn)定期加油。經(jīng)常檢查離心液是否跑粗。八、接班時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由交班人負(fù)責(zé)。十二、交接班時(shí)，雙方認(rèn)為無(wú)可爭(zhēng)議時(shí)，方能正式交接，詳細(xì)填寫交接班記錄，交接前應(yīng)將本崗位衛(wèi)生打掃凈，交接班記錄本要認(rèn)真保管，月初交舊領(lǐng)新，接班不到者交班人不能離開(kāi)崗位。四、對(duì)選煤廠所轄范圍經(jīng)常進(jìn)行巡查，不得有絲毫疏忽，如有保安失職，造成的一切后果自負(fù)。六、經(jīng)常向廠長(zhǎng)反映員工情況，做好員工的思想教育，調(diào)動(dòng)的生產(chǎn)積極性。十、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)、機(jī)電廠長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)工作，并經(jīng)常向廠長(zhǎng)匯報(bào)工作。四、經(jīng)常檢查機(jī)電作業(yè)計(jì)劃完成情況。七、對(duì)工藝系統(tǒng)中存在的關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題，拿出整改方案和措施，付諸實(shí)施。二、為選煤廠制定正確的發(fā)展方針與奮斗目標(biāo)。1皮帶等比較低矮機(jī)號(hào)，在開(kāi)車時(shí)嚴(yán)禁進(jìn)里頭去掃道，必須用耙子往外摟，摟到外邊后再用鍬處理干凈。如： 設(shè)備、備件、工具、用具、鐵器、木頭、雜物等，如果必須扔時(shí)，要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。員工與家人鬧矛盾必訪。浮選車間班子成員雖然換了一屆 又一屆,但他們始終把握住幾個(gè)原則,那就是思想上不滋長(zhǎng)不切實(shí)際的奢望,堅(jiān)持“踏踏實(shí)實(shí)做人, 實(shí)實(shí)在在辦事”的原則,不搞奢侈應(yīng)酬。工藝、質(zhì)量管理狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅(jiān)持有序配合。對(duì)工藝流程和機(jī)電設(shè)備不合理, 制約生產(chǎn)的主要部位 進(jìn)行了大刀闊斧的改造,其中 ,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約資金總額上千萬(wàn)元。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上, 嚴(yán)格建 立廠領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 充分發(fā)揮群體組織的作用, 增強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的 責(zé)任心, 責(zé)任感, 讓隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干來(lái)帶動(dòng)全廠員工做好安全工作。一、08年主要工作(一)、主要指標(biāo)完成情況安全指標(biāo)達(dá)零,全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。安全培訓(xùn)檔案包括職工“個(gè)人基本情況”和“教育培訓(xùn)情況”兩大塊，重點(diǎn)對(duì)職工個(gè)人的培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)成績(jī)和培訓(xùn)效果跟蹤測(cè)評(píng)等信息進(jìn)行了詳細(xì)登記，作為個(gè)人業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。汶川地震捐款捐物, 無(wú)不勇躍。工分實(shí)行每日入帳月底累計(jì)的統(tǒng)計(jì)方式, 職工可以相互監(jiān)督, 使之收入透明化, 極大的調(diào)動(dòng)了他們的積極性, 全體員工爭(zhēng)先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素 質(zhì)培訓(xùn)的隊(duì)伍中來(lái), 努力提高自身素質(zhì)。各種管線不齊全,標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。多年來(lái),車間黨支部一班人,憑著自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。實(shí)施人性化管理,各班組建立了員工檔案,制定了“五必訪”。發(fā)生班前喝酒者，要勒令回家，不準(zhǔn)進(jìn)行工作。1在處理機(jī)械事故需要停、恍車時(shí)，必須有本號(hào)司機(jī)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)開(kāi)停開(kāi)關(guān)。在檢修故障時(shí)，要統(tǒng)一指揮，落實(shí)安全措施。四、組織制定日常技術(shù)管理工作的各項(xiàng)主要的規(guī)章制度。第四節(jié)機(jī)電副廠長(zhǎng)責(zé)任制一、在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)選煤廠機(jī)電設(shè)備及有關(guān)工作。七、掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，建立技術(shù)檔案，搞好技術(shù)分析和技術(shù)資料的保管和歸檔，定期進(jìn)行工藝檢查，努力提高設(shè)備的單機(jī)效率。處理不了的及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)示處理意見(jiàn)。第八節(jié)保安人員責(zé)任制一、摸清、盤查進(jìn)入選煤廠的外來(lái)人員情況，有可疑現(xiàn)象及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報(bào)。九、負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備、設(shè)施、通風(fēng)、照明、儀表和工具的使用及保管。五、接班人員應(yīng)該核實(shí)交班人交代的情況是否屬實(shí)，并認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況。當(dāng)轉(zhuǎn)速平穩(wěn)、電壓表、電流表、油壓表指示正常方可加料遠(yuǎn)轉(zhuǎn)。接開(kāi)車通知后，進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)試車。第六節(jié) 旋流器安全技術(shù)操作規(guī)程開(kāi)車前，檢查各部螺絲是否松動(dòng)。避免閑雜人員在密度室內(nèi)閑談，打掃室內(nèi)衛(wèi)生時(shí)，注意不碰撞電氣設(shè)備及各種設(shè)施。接到開(kāi)車信號(hào)，待下部機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，方可開(kāi)車。停機(jī)時(shí)，應(yīng)先加入部分清水，將泡沫刮凈，方可停機(jī)，停機(jī)后，如有下列情況必須檢查處理： ⑴ 有堵塞的噴嘴；⑵ 充氣攪拌裝置螺絲松動(dòng)、漏水、漏氣； ⑶ 長(zhǎng)時(shí)間停車必須將槽內(nèi)水放凈，并沖洗干凈。主動(dòng)向廠長(zhǎng)匯報(bào)、請(qǐng)示工作，積極提出加強(qiáng)和改進(jìn)分管工作的意見(jiàn)，協(xié)助廠長(zhǎng)貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期： 編號(hào)：11—Z—002—05選煤技術(shù)員崗位責(zé)任制、政策、指令以及上級(jí)有關(guān)指示、決定,在技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)選煤生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。努力搞好生產(chǎn)中的技術(shù)管理，對(duì)已審批的規(guī)程措施及時(shí)傳達(dá)到職工中去，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期： 編號(hào)：11—Z—002—09設(shè)備管理員崗位責(zé)任制在分管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的日常管理工作負(fù)責(zé)編制機(jī)電設(shè)備的、季度大中修計(jì)劃和月度檢修計(jì)劃、并組織實(shí)施，搞好設(shè)備的外委修理工作。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期：編號(hào)：11—Z—002—11生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)管理工作。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期：編號(hào)：11—Z—002—13電氣維修工崗位責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持持證上崗。檢修設(shè)備時(shí)，搞好與集控室的聯(lián)系工作，并嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，檢修結(jié)束后，要及時(shí)通知集控室。，努力提高操作水平，掌握合理的操作技術(shù)和方法，確保更好的完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。，確保人身安全和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。編號(hào)：11—Z—002—23浮沉工崗位責(zé)任制一、浮沉試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)浮沉桶、網(wǎng)底桶、臺(tái)秤、案秤的使用，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)。加強(qiáng)本車間機(jī)電設(shè)備的維修管理工作，保證設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。編制：技術(shù)組 審批： 單位：選煤廠 日期: 編號(hào)：11—Z—002—28 主洗車間副主任崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神，服從廠長(zhǎng)、車間主任領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織好車間生產(chǎn)工作任務(wù)的落實(shí)，對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)需要，國(guó)內(nèi)很多選煤廠從選煤技術(shù)進(jìn)步著手，積極采用先進(jìn)實(shí)用的現(xiàn)代管理方法，為本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。選煤工藝管理 加強(qiáng)介質(zhì)消耗管理介耗高低是重介選煤廠一項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。分散管理的優(yōu)點(diǎn)是有利于設(shè)備包機(jī)管理，有利于設(shè)備維護(hù)，缺點(diǎn)是不利于干大的突擊性工程，材料浪費(fèi)較大。經(jīng)過(guò)幾年，東曲選煤廠由成立初期每年利潤(rùn)幾千萬(wàn)到1999年的一個(gè)多億。工控機(jī)30多臺(tái)，通過(guò)CNIIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)煤質(zhì)信息快速查詢和生產(chǎn)數(shù)質(zhì)量信息及時(shí)、有效地收集、傳遞與共享。后來(lái)把主選設(shè)備改為復(fù)合式干選機(jī)。自覺(jué)遵守