【正文】 以上安排只是重點的涵蓋而已, 要想很好的完成 09年的各項任務(wù), 還要站在更高的高度, 更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,實現(xiàn)我們的目標(biāo)。全面貫徹同 煤集團(tuán)公司和礦安全會議精神, 結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點, 進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制 度?；A(chǔ)管理進(jìn)一步健全制度, 以適應(yīng)新的安全形勢的需要。干部作風(fēng)嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實。車間培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督,培訓(xùn)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際,適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。培訓(xùn)教育繼續(xù)加強(qiáng)對各級管理人員和職工培訓(xùn),重點是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,保證設(shè)備的正常維護(hù)檢修。各種管線不齊全,標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),逐條檢查,確保設(shè)備完好率在 98%以上。狠抓設(shè)備“三定” ,嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實、事故分析追究,杜絕零星事故影響。對季度檢查工作做到早計劃、早安排。機(jī)電管理方面狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修, 實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。較好地理順了系統(tǒng),生產(chǎn)能力大幅 提升。全年我廠共完 成大項的技術(shù)改造 項,技術(shù)改造取得了豐碩成果,滿足了生產(chǎn)要求。今年我廠針對選煤廠機(jī)電設(shè)備維護(hù)量大的特點制 定了“機(jī)電設(shè)備包機(jī)制” ,包機(jī)到崗(人),加大巡回檢查的力度,加強(qiáng)日維護(hù),保養(yǎng),完善設(shè) 備的各種防護(hù), 使設(shè)備完好率符合規(guī)定。工分實行每日入帳月底累計的統(tǒng)計方式, 職工可以相互監(jiān)督, 使之收入透明化, 極大的調(diào)動了他們的積極性, 全體員工爭先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素 質(zhì)培訓(xùn)的隊伍中來, 努力提高自身素質(zhì)。改革創(chuàng)新、與時俱進(jìn)走改革強(qiáng)廠之路我廠是我礦分配制度改革的試點單位, 我們認(rèn)真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法, 結(jié)合我 廠的實際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。第四堅持開展班組“文明化,標(biāo)準(zhǔn)化”競賽,直接帶動了全廠標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。對煤 塵高的部位進(jìn)行封閉, 對封閉不了的分析原因采取有效措施。其次定期清理地面和設(shè)備,防止煤塵堆積。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)保選煤廠選煤廠每個部位都離不開煤(塵),現(xiàn)場文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題,且人員少,沿線長, 消(防)塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。充分利用各種會議, 特別是班前會, 本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨, 結(jié)合典型事例, 把握關(guān)鍵環(huán) 節(jié),舉一反三,積極開展安全大討論,使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識。建立健全各種規(guī)章制度,把好安全關(guān)我廠注重完善各種管理制度, 確保安全生產(chǎn)。汶川地震捐款捐物, 無不勇躍。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是一方面,我廠對精神文明的建設(shè)也沒有放松。礦培訓(xùn)看成績,廠培訓(xùn)看結(jié)果, 實行獎罰制度, 同時實行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制, 對各班組狀態(tài)不好的人員減少工分, 集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)兩個月后再上崗的辦法。使職工人盡其才更好地服務(wù)于本崗位, 積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。矸石污染計劃 %,實際 %,比計劃降低 %。介耗:計劃 kg/t原煤,實際 kg/t原煤,比計劃降低 kg/t原煤。入選原煤 萬噸,實現(xiàn)利潤 萬元。2008年出色的完成了各項經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo), 在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平, 在機(jī)電管理中強(qiáng)化技改投入, 積極引進(jìn)先進(jìn)的 技術(shù)設(shè)備,提升機(jī)械化自動化水平,在政治思想建設(shè)中也取得了豐碩的成果。安全培訓(xùn)檔案包括職工“個人基本情況”和“教育培訓(xùn)情況”兩大塊，重點對職工個人的培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)成績和培訓(xùn)效果跟蹤測評等信息進(jìn)行了詳細(xì)登記，作為個人業(yè)績考核的一項重要內(nèi)容。采取集中與分散、自培與互培、理論與實際相結(jié)合的方式，對職工分別進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)方針政策、法紀(jì)法規(guī)、業(yè)務(wù)技能以及崗位必知必會知識，使職工自覺遵守各項規(guī)章制度，從思想意識上把自己在工作中的行為與集體的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，全面提升職工隊伍的整體素質(zhì)和解決實際問題的綜合能力；利用生產(chǎn)間隙時間，開展安全知識競賽、典型安全事故案例剖析、安全座談會、播放安全生產(chǎn)教育片等形式多樣、生動活潑的教育活動，讓“安全”二字深深扎根在職工心里，在平時工作中自我規(guī)范作業(yè)行為，做到自保、互保。本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，突出安全教育培訓(xùn)的針對性和實效性。第一篇：選煤廠稿件選煤廠機(jī)電車間在職工安全教育培訓(xùn)中，緊密結(jié)合實際，從內(nèi)容、形式和方法上做文章，進(jìn)一步提高職工安全意識，規(guī)范作業(yè)行為，避免事故發(fā)生，穩(wěn)定安全形勢。該車間根據(jù)安全生產(chǎn)和職工隊伍的需求和特點，針對不同對象和要求，因材施教，按需施教。利用班前會，帶領(lǐng)職工認(rèn)真分析礦井安全生產(chǎn)形勢，及時傳達(dá)貫徹上級安全工作的指示精神，引導(dǎo)和教育職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性、艱巨性，樹牢抓安全、保生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感；利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)日，全面抓好各崗位工種人員的技能培訓(xùn)。同時，為規(guī)范培訓(xùn)管理，專門為每位職工建立安全培訓(xùn)檔案。（楊磊）第二篇：選煤廠工作總結(jié)選煤廠 2008年工作總結(jié)暨 2009年工作安排為了響應(yīng)同煤集團(tuán)做強(qiáng)做大, 造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號召, 選煤廠一年 來抓生產(chǎn),保安全,提素質(zhì),穩(wěn)中求進(jìn)推動全廠不斷向前發(fā)展。一、08年主要工作(一)、主要指標(biāo)完成情況安全指標(biāo)達(dá)零,全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。小時入洗量為 噸,超出設(shè)計小時入洗量 噸。全員效率:計劃 噸 /工,實際 噸 /工,比計劃提高 噸 /工。(二)、具體工作作好培訓(xùn)工作,激活競爭機(jī)制我廠為了轉(zhuǎn)變職工的觀念,提高職工的綜合素質(zhì)。重點利用班前會向職工認(rèn)真講解各種文件精神, 安 全技術(shù)知識,結(jié)合本廠職工崗位,深入開展傳、幫、帶活動。一年來素質(zhì)相對較差的基本輪訓(xùn)一遍, 使 員工素質(zhì)差的很快跟了上來, 適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求, 全體職工的思想認(rèn)識和綜合素質(zhì)得到同 步提高。年初,南方雪災(zāi),全廠 職工放棄春節(jié)休假, 加班加點趕發(fā)電煤。譜寫了一曲一方有難, 八方支援的贊歌。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上, 嚴(yán)格建 立廠領(lǐng)導(dǎo)及隊長、班長安全生產(chǎn)責(zé)任制, 充分發(fā)揮群體組織的作用, 增強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的 責(zé)任心, 責(zé)任感, 讓隊長、班長及業(yè)務(wù)骨干來帶動全廠員工做好安全工作。此外還實行廠 內(nèi)問題通報制度,各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)?！敝贫?確保了安全生產(chǎn)。針對這種現(xiàn)狀,我廠首先從職工的思想和 行為上抓起,樹立一個好的觀念來約束人的行為。第三對全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn),完善,所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩重新處理。需要更新設(shè)備的, 全部用上了環(huán) 保設(shè)備?，F(xiàn)如今選 煤廠面貌煥然一新,空氣中煤塵含量不超過 10mg/m3。該方案施行幾年來真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制。從此一些收入高, 技術(shù)含量大的重點崗位成為熱點崗 位, 全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高, 真正做到了一職多能, 為我們以最少的人力資源投 入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。對工藝流程和機(jī)電設(shè)備不合理, 制約生產(chǎn)的主要部位 進(jìn)行了大刀闊斧的改造,其中 ,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約資金總額上千萬元。其次,我廠年初引進(jìn)了 PLC 集成控制系統(tǒng),從原煤入選的每一個環(huán)節(jié),每一個工藝流程 都有電子監(jiān)控, 通過安裝在中控室計算機(jī)中的組態(tài)軟件, 管理人員可以方便地在計算機(jī)顯示器 上看到各個設(shè)備的運行狀況,只需要鼠標(biāo)的點擊,可以隨時發(fā)出各種控制命令,操作簡單,節(jié) 省了人力財力物力 , 提高了效益,保障了生產(chǎn)的可靠進(jìn)行。二、2009年工作打算認(rèn)真落實同煤集團(tuán)公司和我礦工作會議精神, 突出安全主體地位, 瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn), 堅持以人為本科學(xué)發(fā)展觀,依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新,以弘揚務(wù)實、求效、廉潔作風(fēng),全力 推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),在改革中前進(jìn),在創(chuàng)新中發(fā)展,以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段,以實 現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。面對生產(chǎn)任務(wù)重, 開車時間長,加強(qiáng)對車間設(shè)備動態(tài)管理,確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量,保證正常生產(chǎn)無事故影響。當(dāng)前是春檢, 制定詳細(xì)的檢修措施, 有序分步實施, 重點對各類電器設(shè)施的檢查。重點強(qiáng)化對 大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)、皮帶的維護(hù)管理。設(shè) 備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充。生產(chǎn)組織嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過程控制,排班計劃,緊盯各時段指標(biāo)不放松,狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率 和矸石污染,保持均衡生產(chǎn),不搞突擊,保效率穩(wěn)定。工藝、質(zhì)量管理狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅持有序配合。繼續(xù)把全 年的培訓(xùn)工作持之以恒的堅持下去。適時開展特 殊工種勞動技能競賽活動等。同時認(rèn)真落實洗煤廠 經(jīng)營責(zé)任制,安全考核細(xì)則、安全講評制度、班組月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績 考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定,并進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理,實現(xiàn)本質(zhì)安全 對全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管 路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善, 推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實和發(fā)展。強(qiáng)作風(fēng) 樹正氣 促和諧——選煤總廠浮選車間黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)實東北網(wǎng)鶴崗 9月 21日電 選煤總廠浮選車間共有職工 161人,其中黨員 30人,該車間主要擔(dān)負(fù) 著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復(fù)用的工作。連續(xù)多年被鶴礦集團(tuán)授予黨風(fēng)廉 政建設(shè)先進(jìn)集體光榮稱號。浮選車間班子成員雖然換了一屆 又一屆,但他們始終把握住幾個原則,那就是思想上不滋長不切實際的奢望,堅持“踏踏實實做人, 實實在在辦事”的原則,不搞奢侈應(yīng)酬。車間 黨支部書記惠兆林工作秉公辦事,率先垂范,以自己的實際行動,督促黨員以身作則,做群眾的表率。工作大膽創(chuàng)新,針對車間設(shè)備多,能耗大的特點, 大搞合理化建議活動。多年來,浮選車間之所以沒有雜音,職工們氣順,按職工的話說就是“我們車間辦事透明度高, 該職工知道的我們?nèi)贾?職工所關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前辦到了,黨支部辦事從不背著職工”。車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話:“抓好黨建的目的,就是為了更好地開展工作,創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境?！痹谌ツ甓诩几墓こ陶{(diào)試期間,車間書記、主任每天在現(xiàn)場指揮,半個月沒有回家一 趟,副主任各司其職,負(fù)責(zé)新、老系統(tǒng)的銜接工作。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn),又使二期工程 浮選、加壓系統(tǒng)一次試車成功,創(chuàng)造了國內(nèi)選煤行業(yè)一個奇跡。即員工思想有包袱必訪。員工與家人鬧矛盾必訪。員工與家 人住院必訪,最大限度地解決了員工的實際困難,激發(fā)了員工的最大工作潛能。認(rèn)真執(zhí)行廠安全規(guī)程、規(guī)定和各項規(guī)章制度。凡是違章指揮、違規(guī)操作，檢修質(zhì)量低或工作中不負(fù)責(zé)任等造成事故（故障），均屬責(zé)任事故，發(fā)生責(zé)任事后，可按影響生產(chǎn)時間和設(shè)備損失價值大小來劃分責(zé)任事故類型，嚴(yán)肅查處。、凡廠內(nèi)人員進(jìn)入車間崗位時，必須穿工作服、膠底鞋、戴安全帽。女職工必須將頭發(fā)全部蓋在帽子里，否則不準(zhǔn)進(jìn)入工作崗位或進(jìn)行操作。任何職工、干部上班前不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入車間。嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入車間發(fā)生事故由本人負(fù)全部責(zé)任。如： 設(shè)備、備件、工具、用具、鐵器、木頭、雜物等，如果必須扔時，要請示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。高空作業(yè)時，必須帶好安全帶，穿好膠鞋和做好其他安全措施，否則不準(zhǔn)開工作業(yè)。在工作時間嚴(yán)禁打鬧、睡覺、不準(zhǔn)看書、看報、雜志，更不準(zhǔn)打撲克、下象棋等，會客時，一定到車間外面去，不準(zhǔn)在崗位談話。集控開車，先給開車警報后啟動，聽到開車警報，現(xiàn)場人員離開設(shè)備，避免事故發(fā)生。否則出事故由本人負(fù)責(zé)。1在車間內(nèi)通行時，必須注意地面和周圍設(shè)施，嚴(yán)禁橫跨皮帶、錨鏈和各種設(shè)備設(shè)施等，嚴(yán)禁攀登機(jī)械通行，必須走安全橋、平臺和規(guī)定的人行道。1安全罩子、安全欄桿和其他安全防護(hù)設(shè)施，必須齊全、牢固、安全可靠，否則不準(zhǔn)開動機(jī)器運轉(zhuǎn)。其他人不準(zhǔn)撥動開關(guān)。1皮帶等比較低矮機(jī)號，在開車時嚴(yán)禁進(jìn)里頭去掃道，必須用耙子往外摟，摟到外邊后再用鍬處理干凈。院外各道保持清潔，無積煤、積水、積冰和無冰凌子，發(fā)生上述情況時，及時處理，杜絕人身事故發(fā)生。1設(shè)備出故障檢修完后，需要試車時，必須前后檢查，打開車信號鈴，可給電試車。拔去對輪銷子及傳動皮帶。要用36v安全燈照明，并有防護(hù)罩。氧氣瓶、乙炔發(fā)生器，工作地點三者距離不得小于10m。雨天及潮濕現(xiàn)場作業(yè)要穿雨衣、雨褲、絕緣鞋，并設(shè)有專人監(jiān)護(hù)。檢修前，必須設(shè)專人檢查安全措施的落實情況，否則不許施行檢修。二、為選煤廠制定正確的發(fā)展方針與奮斗目標(biāo)。四、搞好橫向、縱向溝通工作，協(xié)調(diào)選煤廠內(nèi)、外部關(guān)系。六、切實抓好安全質(zhì)量工作，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。八、有效地行使生產(chǎn)、經(jīng)營、管理指揮權(quán)。十、驗濟(jì)各項指標(biāo)。第二節(jié) 總工程師責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤炭工業(yè)有關(guān)煤炭加工利用工作的技術(shù)政策、技術(shù)法規(guī)。三、組織技術(shù)人員和班工長及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種重大問題。五、建立健全各項技術(shù)基礎(chǔ)工作，組織技術(shù)資料歸檔。七、對工藝系統(tǒng)中存在的關(guān)鍵性技術(shù)問題，拿出整改方案和措施，付諸實施。九、經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。第三節(jié)生產(chǎn)副廠長責(zé)任制一、在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)、安全及有關(guān)工作。三、組織有關(guān)人員編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)