【正文】 車間隊伍安全的第一責任人； 負責準備車間的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作； 負責準備車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作； 負責準備車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 負責準備車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 負責組織、參加各種會議； 負責各種活動的組織落實。 行政效能“大排查、大推進”工作要求；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）； ，每周檢查隱患三處； “三違”“三不”指標，每周兩人。 目標考核 每日對車間班組的安全生產(chǎn)情況進行考核； 每月審核對崗位的班評估的考核情況；工作標準 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設備正常運轉(zhuǎn)，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，塊煤限下率不超17%。 車間班組文化建設要量化、細化，有考核、有評比。 深入落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。 班中職工臨時請準銷假程序 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示； 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 請值班長簽字準假； 準假后方可離廠； 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ； 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗； 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。工作明細 會議：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，落實當日車間工作；按要求組織開好班前、班后會。 生產(chǎn)管理，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)； 、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作； ，落實各項安全生產(chǎn)措施； 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標； ，每班對照自查； 安全質(zhì)量； 、提效措施的落實。 降低設備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6S”要求。 事故請示匯報程序 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報； 向當班的廠值班長匯報； 必要時向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。工作內(nèi)容 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，對班組生產(chǎn)安全負責； 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運行安全工作；負責現(xiàn)場管理； 協(xié)助跟班副主任做好設備檢修安全工作；負責安全措施的落實； 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負責選煤安全質(zhì)量標準化的落實； 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負責查隱患、查“三違”、查“三不”落實；；負責安全教育培訓和宣傳灌輸工作； 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作；負責思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生； 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； “大排查”“大推進”工作；負責臺帳記錄和隱患問題整改的落實； 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；協(xié)助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務指標的完成； 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負責完成上級下達的各項工作任務； 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當班設備維修任務的完成；負責正常運轉(zhuǎn)工作； 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運行的組織，負責當班生產(chǎn)任務的完成；負責完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作； 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負責篩分效果的控制工作； 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負責大塊矸石的手選工作； 協(xié)助跟班副主任做好運輸系統(tǒng)管理；負責“水煤”上山工作； 協(xié)助跟班副主任做好當班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，負責上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作； 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作； 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作； 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位評估考核工作； 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設工作； 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負責班務公開和召開班組民主管理會； 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學習教育培訓工作，負責“學習型”班組建設； 協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負責“文明班組”創(chuàng)建； ，負責必訪必談落實； 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。 行政效能“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）； ，每班檢查隱患一處； “三違”、“三不”指標，每周一人。 目標考核 每班按班評估標準、標準化崗位要求對出現(xiàn)的問題進行考核； 每周對班組的全面管理進行總結，提出問題，解決難題； 4 工作標準： 協(xié)助跟班副主任抓好班組安全生產(chǎn)管理工作，確保各項任務指標圓滿完成。 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。 事故請示匯報程序 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報； 向當班的廠值班長匯報； 必要時向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。工作內(nèi)容 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，生產(chǎn)安全與跟班副主任同責； 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運行安全工作；負責現(xiàn)場管理； 協(xié)助跟班副主任做好設備檢修安全工作；負責安全措施的落實； 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負責選煤安全質(zhì)量標準化的落實； 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負責查隱患、查“三違”、查“三不”落實；；負責安全教育培訓和宣傳灌輸工作； 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作；負責思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生； 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； “大排查”“大推進”工作；負責臺帳記錄和隱患問題整改的落實； 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；協(xié)助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務指標的完成； 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負責完成上級下達的各項工作任務； 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當班設備維修任務的完成；負責正常運轉(zhuǎn)工作； 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運行的組織，負責當班生產(chǎn)任務的完成；負責完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作； 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負責篩分效果的控制工作； 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負責大塊矸石的手選工作； 協(xié)助跟班副主任做好當班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，負責上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作； 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作； 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作； 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位評估考核工作； 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設工作； 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負責班務公開和召開班組民主管理會； 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學習教育培訓工作，負責“學習型”班組建設； 協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負責“文明班組”創(chuàng)建；，負責必訪必談落實； 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。 行政效能“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）； ，每班檢查隱患一處； “三違”、“三不”指標，每周一人。 目標考核 每班按班評估標準、標準化崗位要求對出現(xiàn)的問題進行考核； 每周對班組的全面管理進行總結，提出問題，解決難題； 4 工作標準： 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場管理工作，確保班組各項任務指標圓滿完成。 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。 事故請示匯報程序 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報； 向當班的廠值班長匯報； 必要時向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。工作內(nèi)容 負責鉚焊車間的安全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)第一責任人； 負責全廠的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作； 負責檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標準化工作； 負責全廠氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作； 負責生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 負責車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作； 負責車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作； 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作； 負責組織車間安全日活動；負責完成廠下達到車間的各項任務指標； 負責組織車間完成上級下達的各項工作任務； 負責組織車間完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作； 負責組織車間配合完成全廠設備的大、中修、改造中的鉚焊工作； 負責組織車間材料成本的使用控制，提出車間下月檢修、材料備件計劃。，匯報本周工作，提出下周安全生產(chǎn)工作建議；； ；。，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量； ，作好人員培訓素質(zhì)提高的計劃和落實工作。 降低設備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6S”要求。 事故請示匯報程序 有事在組織處理控制的同時向當班調(diào)度匯報； 向當班的廠值班長匯報； 必要時向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 負責組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作； 負責完成鉚焊車間班組的質(zhì)量管理工作； 負責班組負責范圍內(nèi)各種設備、設施的管理；做好維護、保養(yǎng)工作； 負責班組檢修質(zhì)量管理；做好責任范圍內(nèi)各種設備、設施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作； 負責積極參加QC小組管理；做好課題管理、小組活動的工作； 負責鉚焊車間班組的考核工作； 負責班組當班評估考核，做好當日崗位班評估工作； 負責鉚焊車間班組的隊伍建設工作； 負責鉚焊車間班組的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作； 負責鉚焊車間班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作； 負責鉚焊車間班組的隊伍管理，做好“文明班。 班中職工臨時請準銷假程序 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示； 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 請值班長簽字準假； 準假后方可離廠； 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ； 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗； 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。 車間企業(yè)文化建設要量化、細化，有考核、有評比。工作標準： 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。 班中臨時請準銷假程序 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示； 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 請值班長簽字準假； 準假后方可離廠； 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ； 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗； 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。 當班各項質(zhì)量指標達標。 生產(chǎn)管理：，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)； 、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作； ，落實各項安全生產(chǎn)措施； 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標； ，每班對照自查； 安全質(zhì)量，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全； 、提效措施的落實。3 工作明細 會議： 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會。 班中臨時請準銷假程序 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示； 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 請值班長簽字準假； 準假后方可離廠； 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ； 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗； 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。 當班各項質(zhì)量指標達標。 生產(chǎn)管理，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)； 、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作； ，落實各項安全生產(chǎn)措施； 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標； “三型”標準要求，每班對照自查； 安全質(zhì)量，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全； 、提效措施的落實。工作明細 會議 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會。 班中臨時請準銷假程序 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示； 準許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 請值班長簽字準假； 準假后方可離廠； 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ； 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗； 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。 班文化建設要量化、細化，有考核、有評比。； ；；工作標準 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設備正常運轉(zhuǎn)，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，篩塊煤限下率不超17%。 行政效能“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）； ，每班檢查隱患一處； “三違”、“三不”指標，每周一人。工作內(nèi)容 負責準備車間跟班作業(yè)班組的安全管理工作；是落實班組安全生產(chǎn)的主要責任人； 負責跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運行安全；做好現(xiàn)場管理工作； 負責跟班作業(yè)班組的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作； 負責跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好選煤安全質(zhì)量標準化工作； 負責跟班作業(yè)班組現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 負責跟班作業(yè)班組全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作； 負責跟班作業(yè)班組隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕