【正文】 業(yè)班組完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作； 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)； 負(fù)責(zé)完成準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作； 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作； 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作； 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組運(yùn)輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作； 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作； 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的考核工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位評估考核，做好當(dāng)班崗位班評估工作； 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作； 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 負(fù)責(zé)班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議； 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實。； ；；工作標(biāo)準(zhǔn) 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可開機(jī)率達(dá)100%，末煤限上率不超5%，篩塊煤限下率不超17%。 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“先進(jìn)型”。工作明細(xì) 會議 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會。 當(dāng)班各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示； 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 請值班長簽字準(zhǔn)假； 準(zhǔn)假后方可離廠； 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ； 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗； 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。 生產(chǎn)管理：，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； ，落實各項安全生產(chǎn)措施； 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； ，每班對照自查； 安全質(zhì)量，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全； 、提效措施的落實。 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)： 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達(dá)“優(yōu)化型”。 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作； 負(fù)責(zé)完成鉚焊車間班組的質(zhì)量管理工作； 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的管理；做好維護(hù)、保養(yǎng)工作； 負(fù)責(zé)班組檢修質(zhì)量管理；做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作； 負(fù)責(zé)積極參加QC小組管理；做好課題管理、小組活動的工作； 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的考核工作； 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)日崗位班評估工作； 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的隊伍建設(shè)工作； 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理會工作； 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作； 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的隊伍管理，做好“文明班。 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。，及時處理問題，確保檢修質(zhì)量； ，作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)鉚焊車間的安全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人； 負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備檢修安全；做好安全措施的落實工作； 負(fù)責(zé)檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作； 負(fù)責(zé)全廠氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 負(fù)責(zé)車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 負(fù)責(zé)車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作； 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作； 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動；負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車間的各項任務(wù)指標(biāo)； 負(fù)責(zé)組織車間完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)； 負(fù)責(zé)組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作； 負(fù)責(zé)組織車間配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作； 負(fù)責(zé)組織車間材料成本的使用控制，提出車間下月檢修、材料備件計劃。 各項管理制度要認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。 行政效能“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；，每班檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； ，每班檢查隱患一處； “三違”、“三不”指標(biāo)，每周一人。 事故請示匯報程序 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報； 向當(dāng)班的廠值班長匯報； 必要時向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。 目標(biāo)考核 每班按班評估標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求對出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核； 每周對班組的全面管理進(jìn)行總結(jié)，提出問題，解決難題； 4 工作標(biāo)準(zhǔn)： 協(xié)助跟班副主任抓好班組安全生產(chǎn)管理工作，確保各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。工作內(nèi)容 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，對班組生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)； 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理； 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作；負(fù)責(zé)安全措施的落實； 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實； 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實；；負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作； 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作；負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生； 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； “大排查”“大推進(jìn)”工作；負(fù)責(zé)臺帳記錄和隱患問題整改的落實； 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項任務(wù)指標(biāo)的完成； 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)； 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作； 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作； 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)篩分效果的控制工作； 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)大塊矸石的手選工作； 協(xié)助跟班副主任做好運(yùn)輸系統(tǒng)管理；負(fù)責(zé)“水煤”上山工作； 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制，負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項質(zhì)量保證工作； 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作； 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作； 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評估考核工作； 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作； 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會； 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)； 協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建； ，負(fù)責(zé)必訪必談落實； 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6S”要求。 生產(chǎn)管理，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； ，落實各項安全生產(chǎn)措施； 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； ，每班對照自查； 安全質(zhì)量； 、提效措施的落實。 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示； 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 請值班長簽字準(zhǔn)假； 準(zhǔn)假后方可離廠； 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ； 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗； 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。 車間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。 行政效能“大排查、大推進(jìn)”工作要求；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）； ，每周檢查隱患三處； “三違”“三不”指標(biāo)，每周兩人。 事故請示匯報程序 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報； 向當(dāng)班的跟班副主任（代行職責(zé)向廠值班長）匯報； 必要時向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報。 目標(biāo)考核 每班按班評估標(biāo)準(zhǔn)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核； 每周對班組的管理進(jìn)行總結(jié)，提出問題，解決難題； 工作標(biāo)準(zhǔn)： 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場管理工作，確保班組任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長崗位工作職責(zé)工作職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令； 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組具體管理工作。 各項管理制度要健全，并認(rèn)真落實、嚴(yán)格考核。 生產(chǎn)管理，檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況，確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作； ，落實各項安全生產(chǎn)措施； 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo)； “三型”標(biāo)準(zhǔn)要求，每班對照自查； 安全質(zhì)量； 、提效措施的落實。 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示； 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 請值班長簽字準(zhǔn)假； 準(zhǔn)假后方可離廠； 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ； 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗； 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。 車間文化建設(shè)要量化、細(xì)化，有考核、有評比。 安全隱患，每周檢查隱患三處； 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。 班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序 職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示； 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單； 請值班長簽字準(zhǔn)假； 準(zhǔn)假后方可離廠； 請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ； 在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請假人是否回崗； 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。 保證進(jìn)貨材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品要拒收拒付。工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)按材料計劃供應(yīng)選煤廠生產(chǎn)所需的一切材料和配件等物品； ，經(jīng)廠審查后報供應(yīng)科申請訂貨； ，保障所需物資的供給及時； 負(fù)責(zé)全廠各車間材料計劃的匯總，杜絕無計劃供應(yīng)； 負(fù)責(zé)材料庫存管理，做到既不影響生產(chǎn)，又無大量積壓； 負(fù)責(zé)材料的驗收領(lǐng)用發(fā)放保管工作；是材料組安全的第一責(zé)任人； 負(fù)責(zé)組織材料入庫驗收，對不合格材料、配件提出拒收，并按程序匯報； 負(fù)責(zé)材料的按程序發(fā)放，按審核批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單發(fā)放； 負(fù)責(zé)交舊領(lǐng)新制度的執(zhí)行，收回應(yīng)回收的物品； 負(fù)責(zé)做好材料的保管工作，做到清潔、整齊賬物卡一致； 負(fù)責(zé)加強(qiáng)易燃易爆物品的發(fā)放管理確保安全；負(fù)責(zé)材料組的隊伍建設(shè)工作；是材料組隊伍安全的第一責(zé)任人； 負(fù)責(zé)材料組的民主管理；做好隊務(wù)公開和車間民主管理會工作； 負(fù)責(zé)材料組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作； 負(fù)責(zé)材料組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 負(fù)責(zé)材料組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 負(fù)責(zé)組織、參加各種會議； 負(fù)責(zé)“大排查”“大推進(jìn)”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作； 負(fù)責(zé)做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件等隊伍安全的各項工作； 負(fù)責(zé)各種活動的組織落實； 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。 嚴(yán)格遵守各項管理制度，努力降低成本消耗。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。 設(shè)備完好率100%。，每周檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）。工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠技術(shù)管理工作；，為確保各項工作任務(wù)完成提供技術(shù)保證； ，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用； 。 查隱患、反“三違”，對事故做到“四不放過”分析落實。 負(fù)責(zé)對各項工作做好事前安全評估和防范，制定有效地安全措施； 負(fù)責(zé)“大排查”工作，做好隱患排查整改臺帳的管理工作； 負(fù)責(zé)重大改造施工工程和施工項目安全措施的制定、交待、落實和監(jiān)督； ；做好安全技能、素質(zhì)的培訓(xùn)工作， 負(fù)責(zé)充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用，做到反饋及時，處理果斷，報告有序； 負(fù)責(zé)組織落實全廠“安全日”活動的各項工作； 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好車間隊組的管理工作； 負(fù)責(zé)做好“文明車間”創(chuàng)建的各項工作落實； 負(fù)責(zé)做好“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)的各項工作； 負(fù)責(zé)做好“標(biāo)準(zhǔn)化崗位”建設(shè)的各項工作； 負(fù)責(zé)協(xié)助廠長做好選煤廠的各項管理工作； 負(fù)責(zé)按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實； 負(fù)責(zé)組織落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查督辦考核各項工作的落實； 負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。 生產(chǎn)運(yùn)行正常，工時利用率在90%以上； 控制材料消耗不超支,成本指標(biāo)分解、考核到班組。，點評本周生產(chǎn)工作，安排下周生產(chǎn)檢修；；。工作程序 請示匯報程序；；重大問題隨時請示匯報； 同全礦各單位工會主管、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； 對下級下達(dá)工作指令，并給予下級工作指導(dǎo)。 行政效能： 落實“大排查、大推進(jìn)”工作；督查各項制度落實情況，每周日值班早8時至第二日早8時； 勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）； 安全隱患，每月檢查隱患一處； 查“三違”“三不”指標(biāo)，每月一人。工作程序 請示匯報程序；；重大事項隨時請示匯報； 、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通； ，并給予下級工作指導(dǎo)。 根據(jù)實際需要及時召開黨員大會。，主持召開民主生活會、職工思想動態(tài)和綜合治理等工作。；（口頭指令要補(bǔ)填指令卡）（或考核辦專人）督查督辦； ；，指令執(zhí)行人進(jìn)行專題匯報簽字銷卡。 完成礦下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和各項指標(biāo)。 進(jìn)行企務(wù)公開。 行政效能 “大排查、大推進(jìn)”督查各項制度落實情況，每周六值班早8時至第二日早8時。 負(fù)責(zé)抓好班子建設(shè)的各項工作； 負(fù)責(zé)選煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子