【正文】 業(yè)班組完成車間所屬設備的當班維修、正常運轉工作； 負責組織跟班作業(yè)班組完成當班生產(chǎn)運行任務； 負責完成準備車間跟班作業(yè)班組的質量管理工作； 負責組織跟班作業(yè)班組篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作； 負責組織跟班作業(yè)班組破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作； 負責組織跟班作業(yè)班組運輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作； 負責當班生產(chǎn)質量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質量保證工作； 負責準備車間跟班作業(yè)班組的考核工作； 負責跟班作業(yè)班組當班崗位安排考核，做好崗位代崗的管理工作； 負責跟班作業(yè)班組當班崗位評估考核，做好當班崗位班評估工作； 負責準備車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設工作； 負責跟班作業(yè)班組的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作； 負責跟班作業(yè)班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作； 負責跟班作業(yè)班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 負責班組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 負責組織、參加各種會議； 負責各種活動的組織落實。； ；；工作標準 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設備正常運轉，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，篩塊煤限下率不超17%。 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。工作明細 會議 每天夜班早上7：30分參加廠生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作情況，按要求組織開好班前會。 當班各項質量指標達標。 班中臨時請準銷假程序 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示； 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單； 請值班長簽字準假； 準假后方可離廠； 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ； 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗； 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。 生產(chǎn)管理：，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當班各系統(tǒng)的正常運轉； 、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作； ，落實各項安全生產(chǎn)措施； 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標； ，每班對照自查； 安全質量，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全； 、提效措施的落實。 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。工作標準： 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。 負責組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作； 負責完成鉚焊車間班組的質量管理工作； 負責班組負責范圍內各種設備、設施的管理；做好維護、保養(yǎng)工作； 負責班組檢修質量管理；做好責任范圍內各種設備、設施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項工作； 負責積極參加QC小組管理；做好課題管理、小組活動的工作； 負責鉚焊車間班組的考核工作； 負責班組當班評估考核，做好當日崗位班評估工作； 負責鉚焊車間班組的隊伍建設工作； 負責鉚焊車間班組的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作； 負責鉚焊車間班組的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作； 負責鉚焊車間班組的隊伍管理，做好“文明班。 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6S”要求。，及時處理問題，確保檢修質量； ，作好人員培訓素質提高的計劃和落實工作。工作內容 負責鉚焊車間的安全管理工作；是本車間安全生產(chǎn)第一責任人； 負責全廠的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作； 負責檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場安全；做好現(xiàn)場管理和選煤安全質量標準化工作； 負責全廠氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作； 負責生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 負責車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作； 負責車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作； 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作； 負責組織車間安全日活動；負責完成廠下達到車間的各項任務指標； 負責組織車間完成上級下達的各項工作任務； 負責組織車間完成所屬設備的維修、改造、更換、制造和正常運轉工作； 負責組織車間配合完成全廠設備的大、中修、改造中的鉚焊工作； 負責組織車間材料成本的使用控制，提出車間下月檢修、材料備件計劃。 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。 行政效能“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）； ，每班檢查隱患一處； “三違”、“三不”指標，每周一人。 事故請示匯報程序 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報； 向當班的廠值班長匯報； 必要時向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 目標考核 每班按班評估標準、標準化崗位要求對出現(xiàn)的問題進行考核； 每周對班組的全面管理進行總結，提出問題，解決難題； 4 工作標準： 協(xié)助跟班副主任抓好班組安全生產(chǎn)管理工作，確保各項任務指標圓滿完成。工作內容 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，對班組生產(chǎn)安全負責； 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運行安全工作；負責現(xiàn)場管理； 協(xié)助跟班副主任做好設備檢修安全工作；負責安全措施的落實； 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作；負責選煤安全質量標準化的落實； 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負責查隱患、查“三違”、查“三不”落實；；負責安全教育培訓和宣傳灌輸工作； 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作；負責思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生； 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； “大排查”“大推進”工作；負責臺帳記錄和隱患問題整改的落實； 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；協(xié)助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務指標的完成； 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負責完成上級下達的各項工作任務； 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當班設備維修任務的完成；負責正常運轉工作； 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運行的組織，負責當班生產(chǎn)任務的完成；負責完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質量管理工作； 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負責篩分效果的控制工作； 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負責大塊矸石的手選工作； 協(xié)助跟班副主任做好運輸系統(tǒng)管理；負責“水煤”上山工作； 協(xié)助跟班副主任做好當班生產(chǎn)質量的管理控制，負責上游崗位不影響下游崗位的各項質量保證工作； 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作； 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作； 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位評估考核工作； 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設工作； 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負責班務公開和召開班組民主管理會； 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學習教育培訓工作，負責“學習型”班組建設； 協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負責“文明班組”創(chuàng)建； ，負責必訪必談落實； 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。 職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴格達“6S”要求。 生產(chǎn)管理，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當班各系統(tǒng)的正常運轉； 、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作； ，落實各項安全生產(chǎn)措施； 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標； ，每班對照自查； 安全質量； 、提效措施的落實。 班中職工臨時請準銷假程序 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示； 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單； 請值班長簽字準假； 準假后方可離廠； 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ； 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗； 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。 車間班組文化建設要量化、細化，有考核、有評比。 行政效能“大排查、大推進”工作要求；督查各項制度落實情況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；，每周檢查違紀三人（遲到、早退、脫崗等）； ，每周檢查隱患三處； “三違”“三不”指標，每周兩人。 事故請示匯報程序 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報； 向當班的跟班副主任（代行職責向廠值班長）匯報； 必要時向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 目標考核 每班按班評估標準對出現(xiàn)的問題進行考核； 每周對班組的管理進行總結，提出問題，解決難題； 工作標準： 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場管理工作，確保班組任務指標圓滿完成。選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長崗位工作職責工作職責 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領導下達指令； 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組具體管理工作。 各項管理制度要健全，并認真落實、嚴格考核。 生產(chǎn)管理，檢查生產(chǎn)運行情況，確保當班各系統(tǒng)的正常運轉； 、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作； ，落實各項安全生產(chǎn)措施； 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標； “三型”標準要求，每班對照自查； 安全質量； 、提效措施的落實。 班中職工臨時請準銷假程序 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示； 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單； 請值班長簽字準假； 準假后方可離廠； 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ； 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗； 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。 車間文化建設要量化、細化，有考核、有評比。 安全隱患，每周檢查隱患三處； 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。 班中職工臨時請準銷假程序 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示； 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單； 請值班長簽字準假； 準假后方可離廠； 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ； 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗； 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。 保證進貨材料質量，發(fā)現(xiàn)不合格品要拒收拒付。工作內容 負責按材料計劃供應選煤廠生產(chǎn)所需的一切材料和配件等物品； ，經(jīng)廠審查后報供應科申請訂貨； ，保障所需物資的供給及時； 負責全廠各車間材料計劃的匯總，杜絕無計劃供應； 負責材料庫存管理，做到既不影響生產(chǎn)，又無大量積壓； 負責材料的驗收領用發(fā)放保管工作；是材料組安全的第一責任人； 負責組織材料入庫驗收，對不合格材料、配件提出拒收，并按程序匯報； 負責材料的按程序發(fā)放，按審核批準后的領料單發(fā)放； 負責交舊領新制度的執(zhí)行，收回應回收的物品； 負責做好材料的保管工作，做到清潔、整齊賬物卡一致； 負責加強易燃易爆物品的發(fā)放管理確保安全；負責材料組的隊伍建設工作；是材料組隊伍安全的第一責任人； 負責材料組的民主管理；做好隊務公開和車間民主管理會工作； 負責材料組的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設工作； 負責材料組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 負責材料組職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 負責組織、參加各種會議； 負責“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作； 負責做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件等隊伍安全的各項工作； 負責各種活動的組織落實； 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。 嚴格遵守各項管理制度，努力降低成本消耗。 完成領導交辦、督辦的其它工作任務。 設備完好率100%。，每周檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）。工作內容 負責協(xié)助廠長做好選煤廠技術管理工作；，為確保各項工作任務完成提供技術保證； ，新技術、新工藝推廣應用； 。 查隱患、反“三違”，對事故做到“四不放過”分析落實。 負責對各項工作做好事前安全評估和防范，制定有效地安全措施； 負責“大排查”工作，做好隱患排查整改臺帳的管理工作； 負責重大改造施工工程和施工項目安全措施的制定、交待、落實和監(jiān)督； ；做好安全技能、素質的培訓工作， 負責充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡的作用，做到反饋及時，處理果斷，報告有序； 負責組織落實全廠“安全日”活動的各項工作； 負責協(xié)助廠長做好車間隊組的管理工作； 負責做好“文明車間”創(chuàng)建的各項工作落實； 負責做好“學習型班組”建設的各項工作； 負責做好“標準化崗位”建設的各項工作； 負責協(xié)助廠長做好選煤廠的各項管理工作； 負責按“五位一體”開展工作，做好“十必查”的具體落實； 負責組織落實“大排查、大推進”工作；督查督辦考核各項工作的落實； 負責完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。 生產(chǎn)運行正常，工時利用率在90%以上； 控制材料消耗不超支,成本指標分解、考核到班組。，點評本周生產(chǎn)工作，安排下周生產(chǎn)檢修；；。工作程序 請示匯報程序；；重大問題隨時請示匯報； 同全礦各單位工會主管、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通； 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。 行政效能： 落實“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每周日值班早8時至第二日早8時； 勞動紀律檢查，每月檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）； 安全隱患，每月檢查隱患一處； 查“三違”“三不”指標，每月一人。工作程序 請示匯報程序；；重大事項隨時請示匯報； 、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通； ，并給予下級工作指導。 根據(jù)實際需要及時召開黨員大會。，主持召開民主生活會、職工思想動態(tài)和綜合治理等工作。；（口頭指令要補填指令卡）（或考核辦專人）督查督辦； ；，指令執(zhí)行人進行專題匯報簽字銷卡。 完成礦下達的目標任務和各項指標。 進行企務公開。 行政效能 “大排查、大推進”督查各項制度落實情況，每周六值班早8時至第二日早8時。 負責抓好班子建設的各項工作； 負責選煤廠領導班子