【正文】 每月檢查隱患一處。 負責做好選煤廠隊伍建設的各項工作；是隊伍安全的第一責任人； 負責強化職工教育培訓，提高職工素質，提升企業(yè)管理水平； 負責科學制定合理的激勵機制，配合做好全廠職工各種勞保福利、工資獎勵按標準分配發(fā)放的工作； 負責抓好企業(yè)文化建設、宣傳的各項工作； 負責做好選煤廠綜合治理的各項工作；是綜合治理的第一責任人； ，定期分析綜治形勢；解決問題； ，落實值班制度和消防管理工作； ，確保無職工上訪或其它群體事件發(fā)生；，愛崗敬業(yè)，無違法亂紀行為和治安案件發(fā)生； 負責組織落實“三個安全”隱患大排查的各項工作； 負責協(xié)助組長全盤了解掌握“三個安全”動態(tài)情況，把握隊伍建設、綜合治理、信訪輿情安全動態(tài)，安排部署開展隊伍安全方面的排查工作。 企業(yè)文化建設要量化、細化，有考核、有講評。 黨風廉政 認真學習黨風廉政建設和反腐敗理論，每月組織學習不少于1次。 “三違”、“三不”指標，每月一人次。 每周五上午參加礦安全生產調度會議。第一篇：選煤廠廠長崗位工作職責選煤廠廠長崗位工作職責 工作職責 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領導下達指令； 負責選煤廠全面行政管理工作。 每周五下午組織廠安全生產調度會議，點評本周全廠工作，安排下周安全生產工作。 生產經營 督查生產運行情況，推動新設備、新技術、新工藝的應用。 每季度至少要上1次廉政課，確保黨員民警受教育率不低于95%。 按要求實現(xiàn)班子、廉政、隊伍建設等工作目標。 負責領導隊伍建設、新聞宣傳、廠區(qū)治安、消防應急、廠區(qū)周邊矛盾糾紛的排查、案件包控、網控布置、團員青年思想狀況、行政后勤的排查工作； 負責承包團總支、六車間、技術組隱患問題整改的督辦落實。 查“三不”“三違”指標，每月一人。 杜絕重傷以上人身事故，質量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標。 負責選煤廠考核工作。 做好宣傳思想教育工作。 負責主持召開生產調度會，解決生產中的實際問題； 負責加強現(xiàn)場管理，落實規(guī)章制度和操作規(guī)程，對生產安排落實方面的安全工作。 查“三違”“三不”指標，每月一人。工作程序 請示匯報程序； ；重大問題隨時請示匯報； 同全礦各單位業(yè)務主管、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通； 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。 安全隱患，每周檢查隱患一處。5 工作程序 請示匯報程序；；專項安排要按進度進行專題匯報； 同全礦各單位業(yè)務主管、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通； 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。 負責進行產品質量控制的技術分析、化驗和報告工作，為各生產關鍵環(huán)節(jié)提高產品質量提供準確技術數(shù)據(jù)信息； 負責全廠質量標準化工作逐月檢查評級工作。 安全質量：，規(guī)范存檔；，每月進行質量標準化檢查； ；，確保煤炭質量 ；工作標準： 按質量要求及時調整生產工藝。.；（口頭指令要補填指令卡）（或考核辦專人）督查督辦； ；，指令執(zhí)行人進行專題匯報簽字銷卡。 安全質量：；、集控系統(tǒng)情況，嚴格落實電器安全責任制和操作規(guī)程，確保運行安全 ；，不斷提高專業(yè)素質和操作管理水平。事故請示匯報程序 接到事故報告后在組織處理控制的同時向當班調度匯報情況； 向當班的廠值班長匯報； 必要時向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。確保產品質量。 落實選煤質量標準化要求達標。工作內容 負責洗選車間的全面安全工作；是車間安全生產第一責任人； 負責洗選車間的生產運行安全；做好現(xiàn)場管理工作； 負責洗選車間的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作； 負責洗選車間的生產現(xiàn)場安全；做好選煤安全質量標準化工作； 負責洗選車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 負責洗選車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作； 負責組織車間“安全日”活動； 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作； 負責洗選車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責任人；負責完成廠下達到洗選車間的各項任務指標； 負責組織洗選車間完成上級下達的各項工作任務；制定車間工作計劃上報并落實； 負責組織洗選車間完成車間所屬設備的當班維修、正常運轉工作； 負責組織洗選車間完成當班生產運行任務；，按月上報車間材料備件計劃； 負責洗選車間的質量管理工作； 負責洗選車間洗選系統(tǒng)管理；做好調控分選密度、提高數(shù)量效率的工作； 負責洗選車間洗選質量管理；做好控制產品質量在指標要求以內的工作； 負責洗選車間煤泥水系統(tǒng)管理；做好粗煤泥系統(tǒng)的運行、壓濾等方面工作； 負責洗選車間生產質量的控制，做好上游崗位不影響下游崗位的各項質量保證工作；負責洗選車間的考核工作； 負責洗選車間文明班組和標準化崗位建設的考核，做好創(chuàng)建的管理工作； 負責洗選車間崗位評估的審核，做好車間班組建設工作；負責洗選車間的隊伍建設工作；是車間隊伍安全第一責任人； 負責洗選車間的民主管理；做好隊務公開和車間民主管理會工作； 負責洗選車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”車間建設工作； 負責洗選車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 負責洗選車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 負責組織、參加各種會議； 負責各種活動的組織落實； 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。工作標準 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設備正常運轉，可開機率達100%，洗塊炭灰分不超標準，矸中帶煤率不超標準。 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。工作明細 會議：：30分參加廠生產碰頭會，落實當日車間工作； 、班后會。 質量管理要科學化，做到有計劃、有組織，確保質量達標準。工作程序 日常請示匯報程序 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令； ； 接受工作指令向車間主任匯報，并要按進度要求進行專題匯報； 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通； 對下級下達工作指令，并給予下級工作指導。 每周組織參加班組安全生產會議解決本車間的工作問題； 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議，解決職工思想問題進行班務公開； 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議； 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。工作內容 負責準備車間的安全管理工作；是車間生產安全的第一責任人； 負責準備車間的生產運行安全；做好現(xiàn)場管理工作； 負責準備車間的設備檢修安全；做好安全措施的落實工作； 負責準備車間的生產現(xiàn)場安全；做好選煤安全質量標準化工作； 負責準備車間現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作； 負責準備車間全員安全意識確立；做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作； 負責準備車間隊伍安全；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作是本車間隊伍安全的第一責任人； 負責按“四不放過”原則組織準備車間的安全事故分析會議； 負責車間的“大排查”“大推進”工作開展；做好臺帳的記錄和整改落實工作； 負責組織車間安全日活動；負責完成廠下達到準備車間的各項任務指標； 負責組織準備車間完成上級下達的各項工作任務；制定車間工作計劃上報并落實； 負責組織準備車間完成車間所屬設備的維修、正常運轉工作； 負責組織準備車間完成生產運行任務； 負責車間材料費用的使用控制，按月上報車間材料備件計劃； 負責組織車間進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作； 負責完成準備車間的質量管理工作； 負責準備車間篩選系統(tǒng)管理；做好篩分效果的控制工作； 負責準備車間破碎系統(tǒng)管理；做好大塊矸石的手選工作； 負責準備車間運輸系統(tǒng)管理；做好“水煤”上山工作； 負責準備車間生產質量的管理控制，做好上游崗位不影響下游崗位的質量保證工作； 負責車間QC小組管理；做好課題管理、小組活動的工作； 負責準備車間的考核工作； 負責準備車間文明班組和標準化崗位建設的考核，做好創(chuàng)建的管理工作； 負責準備車間崗位評估的審核，做好班組建設工作；負責準備車間的隊伍建設工作；是車間隊伍安全的第一責任人； 負責準備車間的民主管理；做好班務公開和班組民主管理會工作； 負責準備車間的職工學習教育培訓，做好“學習型”班組建設工作； 負責準備車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作； 負責準備車間職工思想動態(tài)的研究，做好必訪必談工作； 負責組織、參加各種會議； 負責各種活動的組織落實。 目標考核 每日對車間班組的安全生產情況進行考核； 每月審核對崗位的班評估的考核情況；工作標準 精心組織，合理安排各項工作，分工明確，確保設備正常運轉，可開機率達100%，末煤限上率不超5%，塊煤限下率不超17%。 深入落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“先進型”。工作明細 會議：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，落實當日車間工作；按要求組織開好班前、班后會。 降低設備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。 事故請示匯報程序 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報； 向當班的廠值班長匯報； 必要時向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 行政效能“大排查、大推進”工作；督查各項制度落實情況，每班在生產現(xiàn)場巡回檢查不少于六次；，每班檢查違紀一人（遲到、早退、脫崗等）； ，每班檢查隱患一處； “三違”、“三不”指標，每周一人。 各項管理制度要認真落實、嚴格考核。工作內容 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作，生產安全與跟班副主任同責； 協(xié)助跟班副主任做好生產運行安全工作；負責現(xiàn)場管理； 協(xié)助跟班副主任做好設備檢修安全工作；負責安全措施的落實； 協(xié)助跟班副主任做好生產現(xiàn)場安全工作；負責選煤安全質量標準化的落實； 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作，負責查隱患、查“三違”、查“三不”落實；；負責安全教育培訓和宣傳灌輸工作； 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作；負責思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生； 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議； “大排查”“大推進”工作；負責臺帳記錄和隱患問題整改的落實； 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動；協(xié)助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務指標的完成； 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織，負責完成上級下達的各項工作任務； 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當班設備維修任務的完成；負責正常運轉工作； 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產運行的組織，負責當班生產任務的完成；負責完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質量管理工作； 協(xié)助跟班副主任做好篩選系統(tǒng)管理；負責篩分效果的控制工作； 協(xié)助跟班副主任做好破碎系統(tǒng)管理；負責大塊矸石的手選工作； 協(xié)助跟班副主任做好當班生產質量的管理控制，負責上游崗位不影響下游崗位的各項質量保證工作； 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作； 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作； 協(xié)助跟班副主任做好當班崗位評估考核工作； 負責洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設工作； 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作；負責班務公開和召開班組民主管理會； 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學習教育培訓工作，負責“學習型”班組建設； 協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作，負責“文明班組”創(chuàng)建；，負責必訪必談落實； 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。 目標考核 每班按班評估標準、標準化崗位要求對出現(xiàn)的問題進行考核； 每周對班組的全面管理進行總結，提出問題，解決難題； 4 工作標準： 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場管理工作，確保班組各項任務指標圓滿完成。 事故請示匯報程序 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報； 向當班的廠值班長匯報； 必要時向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。，匯報本周工作，提出下周安全生產工作建議；； ；。 降低設備事故，杜絕安全事故，實現(xiàn)零目標。 事故請示匯報程序 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報； 向當班的廠值班長匯報； 必要時向主管廠長或廠長請示； 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。 班中職工臨時請準銷假程序 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示； 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單； 請值班長簽字準假； 準假后方可離廠； 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ； 在請假到時間后，當班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗； 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。 車間企業(yè)文化建設要量化、細化，有考核、有評比。 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。 班中臨時請準銷假程序 職工班中請假（無論公私），通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示； 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單； 請值班長簽字準假； 準假后方可離廠； 請假人到時間準時回崗，必須用崗位電話向準假人進行銷假 ； 在請假到時間后，跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準假人要進行檢查請假人是否回崗； 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。 當班各項質量指標達標。3 工作明細 會議： 每天夜班早上7：30分參加廠生產碰頭會，匯報前一個生產日工作情況，按要求組織開好班前會。 落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。 生產管理，檢查生產運行情況，確保當班各系統(tǒng)的正常運轉； 、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作； ，落實各項安全生產措施； 抓好班組現(xiàn)場管理活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標； “三型”標準要求，每班對照自查； 安全質量，確保生產現(xiàn)場安全； 、提效措施的落實。 班中臨時請準銷假程序 職工班中請假（無論公私），當班主任先向廠值班長口頭請示； 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單； 請值班長簽字準假； 準假后方可離廠；