【正文】 器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全。安全績效考核管理體系在公司績效考核管理體系的統(tǒng)領(lǐng)下，由公司安全生產(chǎn)監(jiān)察部門開展安全績效考核體系建設(shè)，實施日常安全管理活動，通過對安全管理基礎(chǔ)資料、綜合安全管理、專項安全活動、事故考核、紅線管理五部分，進行月監(jiān)督、檢查，季度考評工作，并根據(jù)考評辦法落實獎罰。六、具體措施加大安全隱患排查整治力度，要求安全隱患排查全面徹底、不留空檔、死角，所查出的問題，嚴格按“五定”原則落實整改，并要跟蹤驗證。強化作業(yè)前危險源辨識和風(fēng)險評估工作。班前會安排工作任務(wù)時，一定要針對每項工作任務(wù)由分管廠長組織作業(yè)人員認真進行危險源辨識，制定出可行、可靠的安全防范措施和管理標(biāo)準，并在作業(yè)過程中保證貫徹執(zhí)行到位檢修期間是事故極易發(fā)生的場所，廠長要親自抓，加大對現(xiàn)場管理度，每個檢修項目要安排專人負責(zé)，作為現(xiàn)場安全第一責(zé)任人，全面負責(zé)本檢修項目的安全、質(zhì)量。值班廠領(lǐng)導(dǎo)對本廠所有檢修項目負總責(zé)，各級管理人員要各負其責(zé)，確保安全措施落實到位。嚴格執(zhí)行停送電管理制度，做好停送電記錄，送電時必須做到誰申請，誰要求送電的原則，高壓設(shè)備停電要實行兩票工作制。在原煤系統(tǒng)、彩板房及彩板走廊10米范圍內(nèi)電火焊作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行“一焊一審批”制度。重拳出擊，狠反“三違”。各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員要加大對“三違”的檢查和處罰力度，廠部成立“三違”治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并嚴格兌現(xiàn)安全績效工資。加大各級領(lǐng)導(dǎo)值班、業(yè)務(wù)部門夜間安全檢查以及對習(xí)慣性“三違”行為的檢查和打擊力度，提高各級人員安全責(zé)任的落實力度。要抓好機電設(shè)備完好管理，規(guī)范操作標(biāo)準，落實日常點檢和維護保養(yǎng)制度，杜絕失爆。要強化廠區(qū)機動車輛運輸管理。進一步修改完善廠內(nèi)機動車管理辦法，完善行車路線安全標(biāo)識、標(biāo)志，杜絕超速行駛、人貨混裝、不完好車輛使用。強化安全監(jiān)管，提升業(yè)務(wù)保安水平。一是把好規(guī)程及安全技術(shù)措施的現(xiàn)場落實關(guān)，充分發(fā)揮規(guī)程和安全技術(shù)措施對現(xiàn)場生產(chǎn)的指導(dǎo)和安全保障作用。二是明確業(yè)務(wù)保安重點，嚴格落實業(yè)務(wù)保安職責(zé)。業(yè)務(wù)保安人員要根據(jù)自身工作職責(zé)和業(yè)務(wù)特點，積極組織開展專項檢查活動，加大動態(tài)檢查和突擊檢查的頻率，明確檢查重點，提高檢查質(zhì)量和效果，及時發(fā)現(xiàn)、研究并解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題，為安全生產(chǎn)保駕護航。 狠抓班組建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)管理。一是全面加強班前會管理，提高班前會質(zhì)量。班前會召開要規(guī)范，班前會安排的工作內(nèi)容要具體。做到有的放矢，有針對性，在安排生產(chǎn)工作的同時，一定要強調(diào)安全措施的落實。二是定期組織召開班組工作經(jīng)驗交流座談會，取長補短，提高班組建設(shè)工作水平。三是定期組織班組建設(shè)專項檢查，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，嚴格督辦整改，推動班組建設(shè)工作上臺階。四是要發(fā)揮安監(jiān)員的安全監(jiān)管作用，落實群防群治措施，減少和消除“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。 1強化安全培訓(xùn)，提高全員整體素質(zhì)。一是要繼續(xù)全面落實全員持證上崗工作。要組織好特殊工種辦證的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和全員持證工作。二是要加大對新入企員工、新增勞務(wù)工的培訓(xùn)。要制定科學(xué)合理、切合實際的新入企員工的培訓(xùn)計劃，使新員工熟練掌握崗位技能，達到規(guī)范操作要求。落實師帶徒激勵措施，確保每一名新員工安全作業(yè)。第六章 文明生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準化管理一、 質(zhì)量標(biāo)準化奮斗目標(biāo)“抓質(zhì)量、保安全、上水平、爭效益，確保實現(xiàn)行業(yè)一級質(zhì)量標(biāo)準化洗煤廠”以此帶動全廠各項達標(biāo)活動的深入開展，促進管理創(chuàng)新和技術(shù)進步。二、 質(zhì)量標(biāo)準化管理機構(gòu)設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：廠長 副組長：生產(chǎn)技術(shù)副廠長 機電安全副廠長99 / 99成員：機電和生產(chǎn)班長。職責(zé)：標(biāo)準化辦公室全面負責(zé)本廠安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的開展，嚴格對照安全質(zhì)量標(biāo)準考核標(biāo)準整改落實，每月自評等級，負責(zé)業(yè)主專業(yè)對接。三、質(zhì)量標(biāo)準化管理加強安全質(zhì)量標(biāo)準化組織建設(shè)，完善管理體系。根據(jù)行業(yè)評分標(biāo)準，健全由上到下的質(zhì)量管理系統(tǒng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，設(shè)辦公室管理員任專業(yè)考核員，負責(zé)日常檢查考核，重點加大動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準抽查管理；形成層次分明、梯級管理、責(zé)任明確、層層把關(guān)、人人有責(zé)的質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)。實行質(zhì)量標(biāo)準化驗收制度。（1）自檢：每月至少組織一次安全質(zhì)量標(biāo)準化檢查，一是查現(xiàn)場，二是查書面資料。安全管理質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準按照量化分工表，對照質(zhì)量標(biāo)準進行自檢，并將自檢結(jié)果上報至業(yè)主達標(biāo)辦；（2）全日制跟蹤檢查及動態(tài)抽查標(biāo)準化考核員重點抽查動態(tài)達標(biāo)工作，每月不少于三次抽查。抽查內(nèi)容：一是專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準化現(xiàn)場管理部分；二是文明生產(chǎn)；三是（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)） 現(xiàn)場管理部分，采用統(tǒng)一格式的考核現(xiàn)場打分，并經(jīng)班組長簽字認可。（3）強化檢查驗收體系廠辦公室每月進行安全質(zhì)量標(biāo)準化月驗制度，班組就存在問題負責(zé)進行落實整改。四、質(zhì)量標(biāo)準化獎罰制度建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準化考核制度及標(biāo)準化獎罰制度，制定切實可行的選煤廠標(biāo)準化考核細則及評分標(biāo)準（見下表），每月按考核細則要求進行檢查，檢查范圍是現(xiàn)場文明化、標(biāo)準化、安全、設(shè)備管理、安全隱患排查及技術(shù)管理部分等所有內(nèi)容，對照標(biāo)準進行打分，并根據(jù)得分情況，對相關(guān)責(zé)任人嚴格兌現(xiàn)獎罰制度。選煤廠質(zhì)量標(biāo)準化考核標(biāo)準及評分辦法項條項目內(nèi)容考核標(biāo)準分數(shù)檢查辦法項條總 計100　一 、 技 術(shù) 指 標(biāo)1精 煤 產(chǎn) 量完成當(dāng)月下達精煤產(chǎn)量計劃4110查計劃書和精煤銷售臺賬（按銷售量計）2精 末 灰（Ad%）精煤灰分以燒結(jié)精末煤計12查最終精煤的快灰日報計算合格率和穩(wěn)定率3精 末 水（Mt%）Mt%＜16%3檢查銷售化驗單，計算水分合格率 4　數(shù)量效率908檢查月綜合報表5煤泥水處理按《選煤廠洗水閉路循環(huán)標(biāo)準》要求達到Ⅰ級洗水閉路循環(huán)；循環(huán)水濃度50g/l。6現(xiàn)場檢查廠外煤泥池有無煤泥；檢查月綜合壓濾小篩分資料檢查循環(huán)水濃度檢測記錄、現(xiàn)場抽查6矸石帶煤損（%）%，末煤小于3%2檢查月綜合報表、每日快浮報表二 、 經(jīng) 濟 指 標(biāo)7全員效率20噸/工148每季度檢查一次8噸原煤電耗8kwh/t 2每季度檢查一次9介耗（kg/t）塊煤，；末煤，；2每季度檢查一次三 、 機 電 設(shè) 備11設(shè)備完好率設(shè)備完好率≥90%104每月檢查一次原始記錄12設(shè)備檔案設(shè)備有檔案、有銘牌、完好牌、責(zé)任牌2查物、查賬、查計劃13變電所、配電室變電所符合電器保安要求，消防器械齊全2現(xiàn)場抽查14管線標(biāo)志管線整齊，標(biāo)志明顯2現(xiàn)場抽查四 、 生 產(chǎn) 管 理15規(guī)章制度規(guī)章制度齊全，責(zé)任明確：有崗位責(zé)任制、安全規(guī)程、交接班制度、操作規(guī)程132現(xiàn)場檢查16經(jīng)濟考核有完善的內(nèi)部考核制度1查資料、現(xiàn)場檢查17原始資料各崗位建有崗位記錄、完好的報表、統(tǒng)計資料、生產(chǎn)情況分析3查原始資料，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場記錄18材料管理設(shè)備和材料帳、卡、物相符，存放整齊1查原始資料，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場記錄19質(zhì)量管理有完整健全的ISO質(zhì)量管理體系1查原始資料，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場記錄20儲裝運系統(tǒng)產(chǎn)品不混運混堆，塊煤轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)需有防破碎設(shè)施3現(xiàn)場檢查21采、制、化采制化及時準確，上崗人員有崗位合格證1現(xiàn)場檢查22計量器具計量檢測設(shè)備配備達到計量器具配備標(biāo)準，應(yīng)有校驗、檢測記錄1現(xiàn)場檢查五 、 安 全 生 產(chǎn)23安全機構(gòu)安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全，有分管領(lǐng)導(dǎo)，各級有安全負責(zé)人和安全網(wǎng)員機構(gòu)152查資料、查原始記錄、現(xiàn)場檢查24安全制度各項安全制度健全，并有定期或不定期安全檢查記錄2查資料、查原始記錄、現(xiàn)場檢查25安全活動安全活動正常，并有完整的安全活動記錄2查資料、查原始記錄、現(xiàn)場檢查26安全設(shè)施無人身、設(shè)備事故，勞動防護和安全措施齊全（包括安全罩、欄桿、危險標(biāo)志，滅火器數(shù)量足，存放位置合理整齊），進行入廠及定期安全培訓(xùn)，并持證上崗9查資料、查原始記錄、現(xiàn)場檢查六 、 文 明 生 產(chǎn)27文明生產(chǎn)加強精神文明建設(shè)72查資料、現(xiàn)場檢查28廠房內(nèi)所有廠房機電設(shè)備無集塵，車間無雜物，廠房玻璃、地面整潔，無跑、冒、滴、漏，檢修用的備品、備件堆放整齊3現(xiàn)場檢查29廠區(qū)內(nèi)工業(yè)廣場無雜物，環(huán)境美化、綠化、凈化2現(xiàn)場檢查五、 安全質(zhì)量標(biāo)準化實施規(guī)劃（一）主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)控制：按照業(yè)主對“高產(chǎn)高效選煤廠”的管理標(biāo)準加強主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的控制，努力實現(xiàn)選煤利潤指標(biāo)。主要采取的管理手段：一是通過對全員效率、噸煤電耗、噸煤介耗、藥劑消耗、噸煤水耗等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)建立目標(biāo)績效考核制實現(xiàn)有效控制；二是精煤回收率、綜合回收率、洗選效率、矸石帶煤等技術(shù)指標(biāo)的強化管理。為了適應(yīng)高效、低耗的目標(biāo)管理，我公司在具體的生產(chǎn)管理過程中，將充分發(fā)揮自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢，對可能存在的問題進行技術(shù)改造，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工藝系統(tǒng)滿足提高精煤回收率和保證精煤質(zhì)量的要求，同時使各工藝設(shè)備符合工藝要求，保持最佳狀態(tài)，發(fā)揮最大效能。煤泥水系統(tǒng)管理管理好煤泥水系統(tǒng)，實現(xiàn)煤泥廠內(nèi)回收，洗水平衡和洗水全部復(fù)用，實現(xiàn)洗水一級閉路循環(huán)。科學(xué)地管理洗水可從以下方面創(chuàng)造條件：（1）完善必要的煤泥水檢測手段，檢測流量、濃度、粒度等方面指標(biāo)，為科學(xué)管理好煤泥水提供依據(jù)。（2）煤泥水處理系統(tǒng)中的各類工藝設(shè)備在生產(chǎn)中必須充分發(fā)揮其作用，及時將進入洗水系統(tǒng)中的煤泥有效處理掉，避免煤泥積聚。（3）各作業(yè)的用水量盡可能降低，以減小沉淀、澄清設(shè)備的單位負荷和煤泥水處理費用。（4）盡可能減少煤泥水系統(tǒng)的局部循環(huán)，以減少不必要的負荷和次生煤泥量。（5）嚴格控制生產(chǎn)用水。慎重研究清水的用法，盡量減少清水補給量。生產(chǎn)清水的補加量等于產(chǎn)品帶走的水量，不可任意補加清水，更不可任意用清水沖洗地板等。生產(chǎn)系統(tǒng)的所有用水點（特殊需要除外）均要使用循環(huán)水。（6）保證生產(chǎn)用水的質(zhì)量，排除洗水中的雜質(zhì)，提高尾煤水凈化深度。（7）將廠房內(nèi)所有生產(chǎn)廢水、滴水、沖刷水、事故檢修放水等匯集并回收，粒度大煤泥送有關(guān)作業(yè)處理，煤泥水返回生產(chǎn)系統(tǒng)中。（8）生活用水和生產(chǎn)用水嚴格分開。生活用水可用清水，但生活廢水要排至生活污水系統(tǒng)，不能混入生產(chǎn)廢水之中。（9）對于生產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)備冷卻水，形成獨立的自身循環(huán)系統(tǒng)。（10）做好煤泥水情況的記錄，掌握兩個生產(chǎn)班及每個生產(chǎn)班開始與結(jié)束時洗水變化規(guī)律。（11）穩(wěn)定原煤處理量，避免出現(xiàn)原煤處理量的變化帶來的循環(huán)水量、煤泥量和洗水濃度突然變化的現(xiàn)象。（12）各類煤泥水池在正常工作時保持一定低水位，留有緩沖量。電耗控制：******煤礦選煤廠安裝設(shè)備臺數(shù)470臺， kW。由于總裝機容量較大，在實際生產(chǎn)過程中，如果操作不當(dāng)，將會造成巨大的電耗。為此，在具體管理過程中，電耗需重點控制。根據(jù)******煤礦選煤廠配套設(shè)計情況，對電耗控制作出如下管理方案：（1）生產(chǎn)組織：利用各倉的緩沖作用，在生產(chǎn)過程中，使系統(tǒng)滿負荷生產(chǎn)，不僅能提高效率，而且能夠提高功率因數(shù)，進而降低電耗。（2）生產(chǎn)時間：采用“避峰”時間生產(chǎn)，即將生產(chǎn)準備工作安排在用電高峰階段（7:3011：30，17:0021:00），將生產(chǎn)時間安排在低谷時段（22:005:00）和平時段，如此可大大降低電費。其他措施：（1）在生產(chǎn)組織過程中，配置有相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗的管理人員，參與選煤廠的相關(guān)管理，保證管理技術(shù)到位。（2）合理有效的使用好選煤廠的自動生產(chǎn)監(jiān)視系統(tǒng)，定期對檢測記錄進行分析、對比，找出存在的問題。（3）選用質(zhì)量好的原料，如磁鐵粉、浮選藥劑、絮凝劑等，保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。（4）定期對設(shè)備的性能進行測試，如離心機的脫水性、振動篩透篩率、重介系統(tǒng)的分選效果、分選密度、濃縮濃度等，保證系統(tǒng)處理最佳的工作狀態(tài)。（5）充分利用我公司的管理經(jīng)驗，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計，力爭實現(xiàn)節(jié)能減排，達到環(huán)保要求。（6）依托恒力開發(fā)集團的技術(shù)和專業(yè)優(yōu)勢，保證各項指標(biāo)處于國內(nèi)領(lǐng)先行列。（7）充分利用先進的監(jiān)護設(shè)施，聘用高素質(zhì)、高水平的操作人員，保證安全生產(chǎn)需要，提高員工效率，確保以下技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)要求（噸原煤）：水耗 ＜介質(zhì)耗量 ≤（末煤） 電耗 ≤矸石含煤量 ≤（塊煤）%小時處理能力 ≥產(chǎn)品灰分 達到招標(biāo)方下達月度指標(biāo)要求煤泥水達到Ⅰ級洗水閉路循環(huán)（二）機電設(shè)備：通過本方案第四章設(shè)備運行、維護、檢修措施，實現(xiàn)設(shè)備安全高效運行，確保設(shè)備完好率 ≥95%。建立設(shè)備檔案管理制度：（1）對設(shè)備的型號、備件等進行分類匯總歸檔。（2）根據(jù)管理要求，對設(shè)備銘牌標(biāo)定，內(nèi)容包含設(shè)備完好情況、包機人等信息。管線標(biāo)志：按照行業(yè)標(biāo)準要求，配合業(yè)主做好管線標(biāo)志標(biāo)定工作。（三）安全生產(chǎn)管理：（1）我公司由成套的管理手冊（包括選煤廠操作規(guī)程、員工手冊、安全教育手冊、管理制度匯編、技術(shù)手冊），基本含蓋了生產(chǎn)及安全管理，確保安全生產(chǎn)管理需要。（2）我公司已取得了ISO900012008 質(zhì)量管理體系認證，能確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足儲裝運系統(tǒng)的管理。（四）文明生產(chǎn)：在具體管理過程中，我們將本著預(yù)控的理念全面深入治理“跑、冒、滴、漏”，杜絕文明生產(chǎn)的危害源，使粉塵、噪聲、污水得到有效地治理，為員工和企業(yè)提供健康環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。在標(biāo)準化管理過程中，我們將采用成型的管理方法，實現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準