【正文】 4接到停車信號后，先停泵，在關(guān)閉來聊水門，較長時間停泵時打小循環(huán)，每小時一次。接到開車信號，先盤動主軸，打開冷卻、軸封水門，再打開介質(zhì)泵進(jìn)水閥，觀察介質(zhì)桶的液位是否適宜開關(guān)。七、為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，交接班出現(xiàn)問題或發(fā)生矛盾，由雙方班長協(xié)調(diào)解決；解決不了由分管廠長解決。三、交接班人員要在本崗位上按時交接班，當(dāng)面交接清楚。十八、積極做好安全工作，認(rèn)真執(zhí)行黨的安全工作方針，工作標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程，并按要求著裝上崗。十五、根據(jù)工作需要，服從各級領(lǐng)導(dǎo)分配，按要求時間到新崗位報到工作。十一、禁止在皮帶機上行走或橫跨皮帶，做到安全無事故。七、嚴(yán)禁坐窗臺、上樓頂和從高處往下扔?xùn)|西。三、熟悉所屬設(shè)備、設(shè)施的工藝參數(shù)、技術(shù)技能、構(gòu)造、原理及常見事故的處理方法。七、掌握天氣情況，大風(fēng)、大雨天氣要注意防火、防洪，確保公司財產(chǎn)不受損失。三、按時上、下班，班中不得脫崗、睡崗，不準(zhǔn)帶酒上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴(yán)處理。十四、嚴(yán)禁煙火，預(yù)防火災(zāi)；加強防盜，預(yù)防有人搞破壞。發(fā)生爭議時，必須請分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。九、參加事故追查，反映事故真相，寫出事故原因報告，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕三違。班前會要認(rèn)真進(jìn)行安全教育，分析上班生產(chǎn)狀況，布置本班生產(chǎn)任務(wù)。三、積極開展QC小組活動加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。七、按時上報公司選煤廠所需的材料和選煤廠的有關(guān)數(shù)據(jù)資料。三、及時作出選煤廠的預(yù)算、結(jié)算及用汽、鏟車計劃、做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、計劃周全、滿足生產(chǎn)需要，定期上報公司。九、負(fù)責(zé)完善機械設(shè)備圖紙、工藝流程圖紙和相關(guān)文件、資料的保管，堆選煤廠的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸檔保管，及時查處工藝系統(tǒng)中各種隱患。五、經(jīng)常深入崗位，總結(jié)交流先進(jìn)操作技術(shù)，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題及時組織研究，提出解決辦法，做出選煤生產(chǎn)技術(shù)分析。第五節(jié) 技術(shù)主管責(zé)任制一、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定專業(yè)技術(shù)措施，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，全面完成選煤各項技術(shù)指標(biāo)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。七、重視文明生產(chǎn)，引導(dǎo)員工自覺遵章守紀(jì)，上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活、說標(biāo)準(zhǔn)話，達(dá)到供完料凈，文明施工。三、按生產(chǎn)需要組織編制設(shè)備更新、改造、大修理，檢修計劃和供應(yīng)計劃。八、加強勞動紀(jì)律整頓工作，不斷改進(jìn)勞動組織管理，使之逐步趨于合理。四、經(jīng)常檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況。十、組織有關(guān)人員編制員工生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃，認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容切實可行。六、主持各班組技術(shù)考核工作，開展橫班基數(shù)大比武，搞好員工的綜合技術(shù)測評工作。二、積極編制選煤技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和完成主要技術(shù)指標(biāo)的技術(shù)措施計劃和方案。九、廠長要處理好與副手的關(guān)系。五、組織、指揮、檢查和評定各班組的工作。第 二 章選 煤 廠 責(zé) 任 制第一節(jié)廠長責(zé)任制一、負(fù)責(zé)選煤廠的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，并根據(jù)實際需要，建立和完善生產(chǎn)、經(jīng)營、管理體系。再2m以上高空作業(yè)時，要系好安全帶。設(shè)專人指揮，專人監(jiān)護(hù)，責(zé)任落實到每個參加檢修人員。1煤倉嚴(yán)禁進(jìn)入攉倉或用釬子桶倉，如需要攉倉和用釬子桶倉時，要請示廠長批準(zhǔn)，但必須搞好安全措施再桶倉。在處理刮板機錯牙掉道時，必須撥掉對輪銷子，否則造成事故由本號司機負(fù)責(zé)。否則造成人身和機電事故由本人負(fù)責(zé)。1各機號的開關(guān)，除本號司機外，其他任何人不準(zhǔn)開停。在操作時要集中精力，不準(zhǔn)馬虎大意。車間內(nèi)、建設(shè)工地和其它工業(yè)場所，嚴(yán)禁從高處往下扔?xùn)|西。在工作崗位上，嚴(yán)禁披衣、開領(lǐng)、網(wǎng)腿、光背、赤腳、穿涼鞋、高跟鞋和長辮子，發(fā)生此類情況按違章作業(yè)處理。有意外破壞造成重大的人身、機電責(zé)任事故移交司法機關(guān)查處。圍繞黨的中心工作,根據(jù)上級工會的工作部署,制定切實可行工會工作計劃 ,第三篇：選煤廠操作規(guī)程第 一 章選 煤 廠 安 全 規(guī) 定第一節(jié) 選煤廠一般安全規(guī)定全廠職工必須認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)。員工家里有困難必訪。正是在領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻(xiàn) 的激勵下,工人們加班加點,常常饅頭、開水就是一頓。車間各 項政策、措施制定到位,執(zhí)行起來一絲不茍,特別在辦事透明方面,凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一 公開,如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟、互助金的使用、材料消耗等都能按時公開,給職工明 確答復(fù),使職工對車間的情況了如指掌,真正做到了“給職工明白,還領(lǐng)導(dǎo)清白”。車間主任郭靖宇從自身做起,多次拒絕吃喝請送。要想做到廉政,首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。以上安排只是重點的涵蓋而已, 要想很好的完成 09年的各項任務(wù), 還要站在更高的高度, 更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,實現(xiàn)我們的目標(biāo)?；A(chǔ)管理進(jìn)一步健全制度, 以適應(yīng)新的安全形勢的需要。車間培訓(xùn)加強指導(dǎo)、監(jiān)督,培訓(xùn)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際,適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。強化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,保證設(shè)備的正常維護(hù)檢修。按照新下發(fā)的選煤廠機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),逐條檢查,確保設(shè)備完好率在 98%以上。對季度檢查工作做到早計劃、早安排。較好地理順了系統(tǒng),生產(chǎn)能力大幅 提升。今年我廠針對選煤廠機電設(shè)備維護(hù)量大的特點制 定了“機電設(shè)備包機制” ,包機到崗(人),加大巡回檢查的力度,加強日維護(hù),保養(yǎng),完善設(shè) 備的各種防護(hù), 使設(shè)備完好率符合規(guī)定。改革創(chuàng)新、與時俱進(jìn)走改革強廠之路我廠是我礦分配制度改革的試點單位, 我們認(rèn)真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法, 結(jié)合我 廠的實際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。對煤 塵高的部位進(jìn)行封閉, 對封閉不了的分析原因采取有效措施。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)保選煤廠選煤廠每個部位都離不開煤(塵),現(xiàn)場文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題,且人員少,沿線長, 消(防)塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。建立健全各種規(guī)章制度,把好安全關(guān)我廠注重完善各種管理制度, 確保安全生產(chǎn)。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是一方面,我廠對精神文明的建設(shè)也沒有放松。使職工人盡其才更好地服務(wù)于本崗位, 積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。介耗:計劃 kg/t原煤,實際 kg/t原煤,比計劃降低 kg/t原煤。2008年出色的完成了各項經(jīng) 濟技術(shù)指標(biāo), 在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平, 在機電管理中強化技改投入, 積極引進(jìn)先進(jìn)的 技術(shù)設(shè)備,提升機械化自動化水平,在政治思想建設(shè)中也取得了豐碩的成果。采取集中與分散、自培與互培、理論與實際相結(jié)合的方式，對職工分別進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)方針政策、法紀(jì)法規(guī)、業(yè)務(wù)技能以及崗位必知必會知識，使職工自覺遵守各項規(guī)章制度，從思想意識上把自己在工作中的行為與集體的榮譽緊密聯(lián)系起來，全面提升職工隊伍的整體素質(zhì)和解決實際問題的綜合能力；利用生產(chǎn)間隙時間，開展安全知識競賽、典型安全事故案例剖析、安全座談會、播放安全生產(chǎn)教育片等形式多樣、生動活潑的教育活動，讓“安全”二字深深扎根在職工心里，在平時工作中自我規(guī)范作業(yè)行為，做到自保、互保。第一篇：選煤廠稿件選煤廠機電車間在職工安全教育培訓(xùn)中，緊密結(jié)合實際，從內(nèi)容、形式和方法上做文章，進(jìn)一步提高職工安全意識，規(guī)范作業(yè)行為，避免事故發(fā)生，穩(wěn)定安全形勢。利用班前會，帶領(lǐng)職工認(rèn)真分析礦井安全生產(chǎn)形勢，及時傳達(dá)貫徹上級安全工作的指示精神，引導(dǎo)和教育職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性、艱巨性，樹牢抓安全、保生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感；利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)日，全面抓好各崗位工種人員的技能培訓(xùn)。（楊磊）第二篇：選煤廠工作總結(jié)選煤廠 2008年工作總結(jié)暨 2009年工作安排為了響應(yīng)同煤集團做強做大, 造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號召, 選煤廠一年 來抓生產(chǎn),保安全,提素質(zhì),穩(wěn)中求進(jìn)推動全廠不斷向前發(fā)展。小時入洗量為 噸,超出設(shè)計小時入洗量 噸。(二)、具體工作作好培訓(xùn)工作,激活競爭機制我廠為了轉(zhuǎn)變職工的觀念,提高職工的綜合素質(zhì)。一年來素質(zhì)相對較差的基本輪訓(xùn)一遍, 使 員工素質(zhì)差的很快跟了上來, 適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求, 全體職工的思想認(rèn)識和綜合素質(zhì)得到同 步提高。譜寫了一曲一方有難, 八方支援的贊歌。此外還實行廠 內(nèi)問題通報制度,各崗位認(rèn)真執(zhí)行“安全聯(lián)保”制度,確保了安全生產(chǎn)。第三對全廠的所有設(shè)施進(jìn)行改進(jìn),完善,所有的擋板、擋皮、護(hù)板、刷子護(hù)罩重新處理?，F(xiàn)如今選 煤廠面貌煥然一新,空氣中煤塵含量不超過 10mg/m3。從此一些收入高, 技術(shù)含量大的重點崗位成為熱點崗 位, 全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高, 真正做到了一職多能, 為我們以最少的人力資源投 入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。其次,我廠年初引進(jìn)了 PLC 集成控制系統(tǒng),從原煤入選的每一個環(huán)節(jié),每一個工藝流程 都有電子監(jiān)控, 通過安裝在中控室計算機中的組態(tài)軟件, 管理人員可以方便地在計算機顯示器 上看到各個設(shè)備的運行狀況,只需要鼠標(biāo)的點擊,可以隨時發(fā)出各種控制命令,操作簡單,節(jié) 省了人力財力物力 , 提高了效益,保障了生產(chǎn)的可靠進(jìn)行。面對生產(chǎn)任務(wù)重, 開車時間長,加強對車間設(shè)備動態(tài)管理,確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量,保證正常生產(chǎn)無事故影響。重點強化對 大型固定設(shè)備的管理和各類電機、皮帶的維護(hù)管理。生產(chǎn)組織嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過程控制,排班計劃,緊盯各時段指標(biāo)不放松,狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率 和矸石污染,保持均衡生產(chǎn),不搞突擊,保效率穩(wěn)定。繼續(xù)把全 年的培訓(xùn)工作持之以恒的堅持下去。同時認(rèn)真落實洗煤廠 經(jīng)營責(zé)任制,安全考核細(xì)則、安全講評制度、班組月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績 考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定,并進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理,實現(xiàn)本質(zhì)安全 對全廠范圍內(nèi)的機械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管 路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善, 推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實和發(fā)展。連續(xù)多年被鶴礦集團授予黨風(fēng)廉 政建設(shè)先進(jìn)集體光榮稱號。車間 黨支部書記惠兆林工作秉公辦事,率先垂范,以自己的實際行動,督促黨員以身作則,做群眾的表率。多年來,浮選車間之所以沒有雜音,職工們氣順,按職工的話說就是“我們車間辦事透明度高, 該職工知道的我們?nèi)贾?職工所關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前辦到了,黨支部辦事從不背著職工”?！痹谌ツ甓诩几墓こ陶{(diào)試期間,車間書記、主任每天在現(xiàn)場指揮,半個月沒有回家一 趟,副主任各司其職,負(fù)責(zé)新、老系統(tǒng)的銜接工作。即員工思想有包袱必訪。員工與家 人住院必訪,最大限度地解決了員工的實際困難,激發(fā)了員工的最大工作潛能。凡是違章指揮、違規(guī)操作，檢修質(zhì)量低或工作中不負(fù)責(zé)任等造成事故（故障），均屬責(zé)任事故，發(fā)生責(zé)任事后，可按影響生產(chǎn)時間和設(shè)備損失價值大小來劃分責(zé)任事故類型，嚴(yán)肅查處。女職工必須將頭發(fā)全部蓋在帽子里，否則不準(zhǔn)進(jìn)入工作崗位或進(jìn)行操作。嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入車間發(fā)生事故由本人負(fù)全部責(zé)任。高空作業(yè)時，必須帶好安全帶，穿好膠鞋和做好其他安全措施，否則不準(zhǔn)開工作業(yè)。集控開車，先給開車警報后啟動，聽到開車警報，現(xiàn)場人員離開設(shè)備，避免事故發(fā)生。1在車間內(nèi)通行時，必須注意地面和周圍設(shè)施，嚴(yán)禁橫跨皮帶、錨鏈和各種設(shè)備設(shè)施等，嚴(yán)禁攀登機械通行，必須走安全橋、平臺和規(guī)定的人行道。其他人不準(zhǔn)撥動開關(guān)。院外各道保持清潔，無積煤、積水、積冰和無冰凌子，發(fā)生上述情況時，及時處理，杜絕人身事故發(fā)生。拔去對輪銷子及傳動皮帶。氧氣瓶、乙炔發(fā)生器，工作地點三者距離不得小于10m。檢修前，必須設(shè)專人檢查安全措施的落實情況，否則不許施行檢修。四、搞好橫向、縱向溝通工作，協(xié)調(diào)選煤廠內(nèi)、外部關(guān)系。八、有效地行使生產(chǎn)、經(jīng)營、管理指揮權(quán)。第二節(jié) 總工程師責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤炭工業(yè)有關(guān)煤炭加工利用工作的技術(shù)政策、技術(shù)法規(guī)。五、建立健全各項技術(shù)基礎(chǔ)工作，組織技術(shù)資料歸檔。九、經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。三、組織有關(guān)人員編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。七、重視文明生產(chǎn)，做到窗明幾凈，物見本色，一道全體員工自覺遵章守紀(jì)，上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活、說標(biāo)準(zhǔn)話，達(dá)到文明生產(chǎn)。二、建立以機電副廠長為主要負(fù)責(zé)的機電指揮系統(tǒng)，主抓機修、配電、給排水、本著機電為生產(chǎn)服務(wù)的宗旨。六、密切配合生產(chǎn)副廠長，協(xié)助廠長搞好機電安全工作。十、經(jīng)常向廠長匯報工作。四、負(fù)責(zé)編制年、月生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)計劃，做好生存的技術(shù)指導(dǎo)工作。八、組織和參于設(shè)備事故、質(zhì)量事故的追查，分析和處理并提出改進(jìn)措施。二、辦理和發(fā)放辦公用品，負(fù)責(zé)勞動保護(hù)用品得領(lǐng)取，辦理各類物資的出入庫手續(xù)，掌握材料消耗情況。六、負(fù)責(zé)編制選煤廠年、季、月材料消耗計劃，及時和供銷部取得聯(lián)系，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。二、按長下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，組織本班員工落實生產(chǎn)任務(wù)，巡回檢查生產(chǎn)情況。五、生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行二程一標(biāo)（既安全規(guī)程、操作過程、崗位責(zé)任制）。八、負(fù)責(zé)本班工具、材料和勞動用品的領(lǐng)取和發(fā)放。十二、認(rèn)真做好本班生產(chǎn)情況記錄，保管好生產(chǎn)記錄本，交接班時，雙方認(rèn)為無可爭議方能正式交接，詳細(xì)填寫交接班記錄。十三、引導(dǎo)本班員工自覺遵章守紀(jì)，上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活、說標(biāo)準(zhǔn)話，達(dá)到文明生產(chǎn)，各崗位衛(wèi)生達(dá)到“三光、四無、五不漏”。二、掌握選煤廠設(shè)備、人員情況，掌握火源、