【正文】 的磨練，我也明白了很多東西，有些東西雖然是很遙遠(yuǎn)的，可是如果我們不去努力的追求，他永遠(yuǎn)都是那么遠(yuǎn)，只有自己不斷的前進(jìn)，這樣才會(huì)離他越來(lái)越近的，才有機(jī)會(huì)得到。在今后的工作中，人力資源部一定要以飽滿的熱情投入到工作中去，為公司發(fā)展需要造就一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。（包括人事、檔案、計(jì)劃等），對(duì)相關(guān)泄密事件負(fù)責(zé)。、監(jiān)管公司前臺(tái)服務(wù)工作，樹(shù)立良好工作形象。，監(jiān)管公司勞動(dòng)紀(jì)律，每月三日前按時(shí)公布、上報(bào)上月全員考勤，統(tǒng)計(jì)公布違章記分表。不斷拓寬員工的知識(shí)面，提高各項(xiàng)綜合能力。雖然考核公司員工的工作有了從無(wú)到有的突破性發(fā)展，但是各考核主體對(duì)考核的認(rèn)識(shí)還是不夠深刻，對(duì)各層作業(yè)人員的考評(píng)沒(méi)有盡職盡責(zé)，具體操作起來(lái)還是有一些困難，但是針對(duì)這一系列的問(wèn)題，公司為了使員工認(rèn)識(shí)和了解考核制度對(duì)公司今后的發(fā)展以及員工的發(fā)展的重要性，對(duì)員工進(jìn)行了講解，并且解答員工的疑惑，使公司對(duì)員工的考核工作能夠落到實(shí)處。為了公司更好的發(fā)展，人力資源部需要為公司的人才儲(chǔ)備做好招聘工作，同時(shí)做好公司員工的考核工作，通過(guò)分析基層人員管理的突出問(wèn)題所在，從態(tài)度、服務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、技術(shù)四大方面針對(duì)性的制定出企業(yè)各部門(mén)員工的考核安排。萬(wàn)德隆商貿(mào)有限公司的人力資源部在該公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和該部門(mén)人員的共同努力下，立足本職，服務(wù)全局，為公司的經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展提供人力資源的保障，隨著公司的壯大和發(fā)展，人力資源部門(mén)需要不斷地為公司引進(jìn)新的人才，該部門(mén)結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化和公司的實(shí)際情況及具體需求，進(jìn)一步調(diào)整和完善人力資源管理制度和體系。萬(wàn)德隆商貿(mào)公司的企業(yè)使命是“營(yíng)造快樂(lè)購(gòu)物家園，提升大眾生活品質(zhì)”。董事長(zhǎng)王獻(xiàn)忠經(jīng)常說(shuō)：“做生意首先是做人。以上是此次的調(diào)研報(bào)告，予以領(lǐng)導(dǎo)審核!第四篇：企業(yè)調(diào)研報(bào)告萬(wàn)德隆商貿(mào)有限公司調(diào)查報(bào)告萬(wàn)德隆商貿(mào)有限公司調(diào)查報(bào)告一、公司簡(jiǎn)介中原大地，臥龍沃土，萬(wàn)德隆商貿(mào)公司1999年5月在南陽(yáng)創(chuàng)業(yè)。全面提升專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，對(duì)促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管管理水平，提升企業(yè)形象，有著重要的意義。在實(shí)際的監(jiān)管工作中，我們贏首先對(duì)卷煙外流商進(jìn)行認(rèn)真的分析與調(diào)查，調(diào)查外流大戶的卷煙銷(xiāo)量，以及卷煙銷(xiāo)向，真正掌握外流大戶的真正卷煙銷(xiāo)量，正確判斷其貨存比，以便掌握其準(zhǔn)確的銷(xiāo)售流向，加強(qiáng)控制企業(yè)卷煙購(gòu)銷(xiāo)存量。此外，各部門(mén)應(yīng)定期組織檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在問(wèn)題，并督促限期整改。各專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管部門(mén)要切實(shí)履行對(duì)局域內(nèi)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前監(jiān)管職責(zé)。經(jīng)過(guò)調(diào)研分析認(rèn)為，作為內(nèi)部監(jiān)管部門(mén)應(yīng)從如下幾方面開(kāi)展好監(jiān)管工作。三、內(nèi)管工作問(wèn)題與不足在我局的內(nèi)管工作實(shí)施進(jìn)程中，雖在對(duì)于煙草經(jīng)營(yíng)行業(yè)管理規(guī)范方面取得了一定的成效?，F(xiàn)階段，我管理局的內(nèi)管員工作的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)辦理日常的煙草經(jīng)營(yíng)監(jiān)管工作，及時(shí)按照省局對(duì)內(nèi)管的總體要求，根據(jù)內(nèi)管預(yù)警信息對(duì)煙草經(jīng)營(yíng)的信息詳情組織調(diào)查核實(shí)，對(duì)發(fā)生的異常不符內(nèi)管要求的煙草經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)按要求開(kāi)展審調(diào)流程，并對(duì)其提出改進(jìn)工作建議要求，并做好資料整理報(bào)告工作情況。我行要根據(jù)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展情況，適當(dāng)增加信貸人員，要加強(qiáng)對(duì)信貸人員的政治思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，切實(shí)提高信貸人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力防范金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展。對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款要制訂監(jiān)管方案，與企業(yè)簽定商品房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金管理協(xié)議，資金使用上實(shí)行封閉運(yùn)行、動(dòng)態(tài)管理、監(jiān)控使用。在樓盤(pán)住房按揭貸款中，我行要嚴(yán)格按揭貸款操作程序，堅(jiān)持與借款人面談、面簽等各項(xiàng)制度。我行要根據(jù)市場(chǎng)變化情況，建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目貸款標(biāo)準(zhǔn)，不符貸款標(biāo)準(zhǔn)的房地產(chǎn)企業(yè)，原則上不予貸款。同時(shí)，樓盤(pán)住房按揭貸款中，要預(yù)防外地出現(xiàn)的“假”按揭情況在我行發(fā)生。由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目貸款時(shí)間較長(zhǎng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商自身經(jīng)營(yíng)能力容易滋生許多不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素。我縣市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是泡沫風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)在較低的普通家庭年收入與高房?jī)r(jià)的不相匹配，房?jī)r(jià)下跌會(huì)使銀行面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，美國(guó)的“次貸危機(jī)”和我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)階段的調(diào)整都說(shuō)明了這一點(diǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款和樓盤(pán)住房按揭貸款均能正常還款，無(wú)不良貸款。認(rèn)真鉆研技術(shù)，優(yōu)化完善生產(chǎn)工藝，減少制約生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善技術(shù)資料，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理，把選煤廠建設(shè)成現(xiàn)代化的選煤廠。三、2012年四季度的工作思路和打譜認(rèn)真貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步完善選煤廠的管理體系，加大對(duì)員工的考核力度，并狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)格事故追查，杜絕輕傷及以上人身事故的發(fā)生。（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理還有差距，在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠方面存在不足。加強(qiáng)塊煤洗選管理，確保煤質(zhì)穩(wěn)定好煤質(zhì)是贏得市場(chǎng)、吸引客戶的重要因素，不管在何種情況下優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品永遠(yuǎn)都不愁賣(mài)，為此選煤廠從七月份開(kāi)始進(jìn)一步加強(qiáng)塊煤洗選過(guò)程的管理，要求動(dòng)篩跳汰機(jī)司機(jī)根據(jù)原煤煤質(zhì)的變化及時(shí)調(diào)節(jié)30309動(dòng)篩跳汰機(jī)的分選參數(shù)，杜絕洗后塊精煤中含矸的現(xiàn)象，保證塊精煤煤質(zhì)始終維持在較高的水平，用質(zhì)量樹(shù)品牌、贏市場(chǎng)、保銷(xiāo)售。在設(shè)備檢修過(guò)程中，干部員工表現(xiàn)出高度的責(zé)任感和時(shí)間觀念，無(wú)論什么時(shí)間，隨喊隨到，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，體現(xiàn)了廣大員工吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。選煤廠設(shè)備現(xiàn)存在著設(shè)備多、維修力量薄弱、檢修時(shí)間短、個(gè)別設(shè)備不穩(wěn)定等因素，選煤廠現(xiàn)有設(shè)備都是單機(jī)運(yùn)行，無(wú)論哪一臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)故障都會(huì)導(dǎo)致停產(chǎn)而影響礦井產(chǎn)量，因此確保每臺(tái)機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行就是確保公司正常生產(chǎn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”人員及時(shí)進(jìn)行處理，并及時(shí)通報(bào)，真正起到了安全警示作用。為實(shí)現(xiàn)全廠安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。處理方法首先，分析煤質(zhì)情況根據(jù)煤質(zhì)具體情況具體處理，其次，查找系統(tǒng)原因，根據(jù)情況處理。崗位特殊事故如：產(chǎn)品帶介偏高？產(chǎn)生原因是由于原煤中含有雜質(zhì)堵塞了脫介篩篩縫、篩上噴水達(dá)不到要求、磁選機(jī)效果不理想。（三）事故與處理崗位常見(jiàn)的事故、產(chǎn)生的原因、處理方法。（9）系統(tǒng)空轉(zhuǎn)時(shí)，要及時(shí)和崗位工聯(lián)系，確保產(chǎn)品皮帶無(wú)水運(yùn)行，否則需將皮帶上的積水全部清理干凈后方可啟車(chē)。（5）啟動(dòng)壓濾系統(tǒng)，煤泥水系統(tǒng)投入運(yùn)行。啟車(chē)首先向各崗位發(fā)出啟車(chē)信號(hào)，報(bào)警器至少要鳴叫三次，通知各工作人員進(jìn)入崗位設(shè)備立即啟車(chē)。檢查各開(kāi)車(chē)系統(tǒng)桶位情況，要特別注意合格介質(zhì)桶是否有放空現(xiàn)象，確認(rèn)補(bǔ)充介質(zhì)的正確走向，做好系統(tǒng)補(bǔ)加介質(zhì)準(zhǔn)備。人員編制見(jiàn)（表二）工段崗位定員崗位定員倒班工段128人主任 藥劑庫(kù) 2副主任清水泵房2工段長(zhǎng)介質(zhì)制備4加壓過(guò)濾機(jī)222225給料機(jī)2濃縮機(jī)、浮選機(jī)煤泥水泵2空壓機(jī) 301皮帶2壓濾機(jī)3101皮帶2澄清水泵、底流泵 701皮帶4脫泥篩、粗煤泥回收篩 2 75901皮帶8中矸、精煤脫介篩、高頻篩、刮板 2 752皮帶4主選旋流器磁選機(jī) 3703703710皮帶2再選旋流器磁選機(jī) 761皮帶2主選混料泵、合格泵中矸放料4加壓過(guò)濾機(jī)入料泵、掃地泵煤場(chǎng)管理員1再選混料泵、合格泵、稀介泵 天車(chē)工13610皮帶圓盤(pán)給料機(jī)、離心機(jī) 檢修工35壓濾工段11人壓濾機(jī) 皮帶工1空壓機(jī) 篩子工1加壓過(guò)濾機(jī)清水泵房 1泵工 總計(jì)139崗位總的工藝流程圖與車(chē)間總的工藝流程圖一樣，在此不做重復(fù)。精煤主要應(yīng)用于焦化廠煉焦，中煤、煤泥、小矸石主要應(yīng)用于自備電廠發(fā)電。逐步向優(yōu)質(zhì)高效選煤廠邁進(jìn)。其中有中高級(jí)職稱(chēng)的管理人員17名。主要設(shè)備進(jìn)口于美國(guó)和澳洲，有主再洗旋流器、脫泥篩、脫介篩、磁選機(jī)、臥式離心機(jī)、高效濃縮機(jī)等；大型設(shè)備有堆取料機(jī)。一、選煤廠概況（一）選煤廠簡(jiǎn)介AA集團(tuán)選煤廠二系統(tǒng)，于2006年12月15日正式投產(chǎn)?？偨Y(jié)了其系統(tǒng)的科學(xué)型、先進(jìn)性及優(yōu)越性，站在選煤的前沿，展望選煤行業(yè)的新的未來(lái)。第一篇：選煤廠企業(yè)調(diào)研報(bào)告大全選煤廠企業(yè)調(diào)研報(bào)告目錄一、選煤廠概況（一）選煤廠簡(jiǎn)介（二）調(diào)研車(chē)間工段組成情況，產(chǎn)品及其應(yīng)用二、模塊車(chē)間概況（一）模塊車(chē)間的任務(wù)、能力、工段組成及任務(wù)（二）模塊車(chē)間的工藝流程三、崗位內(nèi)容（一）崗位總體情況崗位的任務(wù)、能力、班組構(gòu)成及班組任務(wù)、人員編制崗位總的工藝流程圖崗位平面布置圖崗位的原料、產(chǎn)品、中間產(chǎn)品名稱(chēng)及質(zhì)量指標(biāo)（二）生產(chǎn)操作（三）事故與處理崗位常見(jiàn)的事故、產(chǎn)生的原因、處理方法。（四）記錄與報(bào)表（五）問(wèn)題與體會(huì) 結(jié)論企業(yè)調(diào)研報(bào)告摘要：從AA集團(tuán)選煤廠二系統(tǒng)的模塊型選煤著手，詳細(xì)的調(diào)查研究了其選煤的先進(jìn)水平；從設(shè)備、工藝流程、操作技能、人員配備以及技術(shù)改新等并結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的工作總結(jié)全面詳細(xì)的對(duì)這新型的選煤系統(tǒng)做了系統(tǒng)的調(diào)查。當(dāng)洗煤的主體工藝發(fā)展到一定的階段后，再要求進(jìn)一步提高洗煤技術(shù)，勢(shì)必就衍生出了對(duì)現(xiàn)行工藝的進(jìn)一步細(xì)化和科學(xué)探索，從而促生了高科技在選煤行業(yè)中的廣泛應(yīng)用。其特點(diǎn)為：建廠施工工期短，安裝簡(jiǎn)單，成本回收快；結(jié)構(gòu)緊促，設(shè)備利用率高，能耗低，投用人力少等特點(diǎn)。二系統(tǒng)現(xiàn)有員工500余名，管理人員42名，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和大中專(zhuān)學(xué)生36名。認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行管理規(guī)章以及執(zhí)掌評(píng)價(jià)，全面落實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈條市場(chǎng)化薪酬機(jī)制和2010競(jìng)爭(zhēng)法。模塊車(chē)間的產(chǎn)品有、精煤、中煤、煤泥、小矸石等。（二）模塊車(chē)間總的工藝流程見(jiàn)（表一）表一三、崗位內(nèi)容（一）崗位總體情況崗位的任務(wù)、能力、班組構(gòu)成及班組任務(wù)、人員編制 崗位任務(wù)及班組任務(wù)：崗位作為總工藝流程的組成部分，其任務(wù)、能力都與總的任務(wù)與能力相同；班組由選煤班組與壓濾班組組成,另設(shè)檢修班組。了解精煤及原煤緩沖倉(cāng)位情況，和儲(chǔ)運(yùn)調(diào)度室聯(lián)生活經(jīng)驗(yàn)選擇相應(yīng)的調(diào)整方法進(jìn)行調(diào)整。啟車(chē)準(zhǔn)備就緒后，通知崗位操作工打開(kāi)篩上噴水及各管路閘閥，準(zhǔn)備聯(lián)鎖啟車(chē)。（4）系統(tǒng)調(diào)整正常后，啟動(dòng)給料機(jī)給煤，調(diào)整煤量至合適狀況。（8）根據(jù)灰分儀的顯示，及時(shí)調(diào)整入洗量或分選密度，確保灰分、水分結(jié)果符合規(guī)定。只有出現(xiàn)緊急情況時(shí)，才可以使用緊急停車(chē)按鈕。崗位特殊的事故、產(chǎn)生的原因、處理方法。生產(chǎn)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)如浮選藥劑消耗超標(biāo)？原因分析原煤中末煤量含量大、㎜以下物料不好浮選等?，F(xiàn)將