【正文】 矛盾必訪。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn),又使二期工程 浮選、加壓系統(tǒng)一次試車成功,創(chuàng)造了國內(nèi)選煤行業(yè)一個奇跡。車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話:“抓好黨建的目的,就是為了更好地開展工作,創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境。工作大膽創(chuàng)新,針對車間設(shè)備多,能耗大的特點(diǎn), 大搞合理化建議活動。浮選車間班子成員雖然換了一屆 又一屆,但他們始終把握住幾個原則,那就是思想上不滋長不切實(shí)際的奢望,堅持“踏踏實(shí)實(shí)做人, 實(shí)實(shí)在在辦事”的原則,不搞奢侈應(yīng)酬。強(qiáng)作風(fēng) 樹正氣 促和諧——選煤總廠浮選車間黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)實(shí)東北網(wǎng)鶴崗 9月 21日電 選煤總廠浮選車間共有職工 161人,其中黨員 30人,該車間主要擔(dān)負(fù) 著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復(fù)用的工作。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。適時開展特 殊工種勞動技能競賽活動等。工藝、質(zhì)量管理狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅持有序配合。設(shè) 備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充。當(dāng)前是春檢, 制定詳細(xì)的檢修措施, 有序分步實(shí)施, 重點(diǎn)對各類電器設(shè)施的檢查。二、2009年工作打算認(rèn)真落實(shí)同煤集團(tuán)公司和我礦工作會議精神, 突出安全主體地位, 瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn), 堅持以人為本科學(xué)發(fā)展觀,依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新,以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng),全力 推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),在改革中前進(jìn),在創(chuàng)新中發(fā)展,以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段,以實(shí) 現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。對工藝流程和機(jī)電設(shè)備不合理, 制約生產(chǎn)的主要部位 進(jìn)行了大刀闊斧的改造,其中 ,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約資金總額上千萬元。該方案施行幾年來真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制。需要更新設(shè)備的, 全部用上了環(huán) 保設(shè)備。針對這種現(xiàn)狀,我廠首先從職工的思想和 行為上抓起,樹立一個好的觀念來約束人的行為。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上, 嚴(yán)格建 立廠領(lǐng)導(dǎo)及隊長、班長安全生產(chǎn)責(zé)任制, 充分發(fā)揮群體組織的作用, 增強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的 責(zé)任心, 責(zé)任感, 讓隊長、班長及業(yè)務(wù)骨干來帶動全廠員工做好安全工作。年初,南方雪災(zāi),全廠 職工放棄春節(jié)休假, 加班加點(diǎn)趕發(fā)電煤。重點(diǎn)利用班前會向職工認(rèn)真講解各種文件精神, 安 全技術(shù)知識,結(jié)合本廠職工崗位,深入開展傳、幫、帶活動。全員效率:計劃 噸 /工,實(shí)際 噸 /工,比計劃提高 噸 /工。一、08年主要工作(一)、主要指標(biāo)完成情況安全指標(biāo)達(dá)零,全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。同時，為規(guī)范培訓(xùn)管理，專門為每位職工建立安全培訓(xùn)檔案。該車間根據(jù)安全生產(chǎn)和職工隊伍的需求和特點(diǎn)，針對不同對象和要求，因材施教，按需施教。本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，突出安全教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。安全培訓(xùn)檔案包括職工“個人基本情況”和“教育培訓(xùn)情況”兩大塊，重點(diǎn)對職工個人的培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)成績和培訓(xùn)效果跟蹤測評等信息進(jìn)行了詳細(xì)登記，作為個人業(yè)績考核的一項重要內(nèi)容。入選原煤 萬噸,實(shí)現(xiàn)利潤 萬元。矸石污染計劃 %,實(shí)際 %,比計劃降低 %。礦培訓(xùn)看成績,廠培訓(xùn)看結(jié)果, 實(shí)行獎罰制度, 同時實(shí)行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制, 對各班組狀態(tài)不好的人員減少工分, 集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)兩個月后再上崗的辦法。汶川地震捐款捐物, 無不勇躍。充分利用各種會議, 特別是班前會, 本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨, 結(jié)合典型事例, 把握關(guān)鍵環(huán) 節(jié),舉一反三,積極開展安全大討論,使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認(rèn)識。其次定期清理地面和設(shè)備,防止煤塵堆積。第四堅持開展班組“文明化,標(biāo)準(zhǔn)化”競賽,直接帶動了全廠標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。工分實(shí)行每日入帳月底累計的統(tǒng)計方式, 職工可以相互監(jiān)督, 使之收入透明化, 極大的調(diào)動了他們的積極性, 全體員工爭先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素 質(zhì)培訓(xùn)的隊伍中來, 努力提高自身素質(zhì)。全年我廠共完 成大項的技術(shù)改造 項,技術(shù)改造取得了豐碩成果,滿足了生產(chǎn)要求。機(jī)電管理方面狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修, 實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。狠抓設(shè)備“三定” ,嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究,杜絕零星事故影響。各種管線不齊全,標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。培訓(xùn)教育繼續(xù)加強(qiáng)對各級管理人員和職工培訓(xùn),重點(diǎn)是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。干部作風(fēng)嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí)。全面貫徹同 煤集團(tuán)公司和礦安全會議精神, 結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn), 進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制 度。多年來,車間黨支部一班人,憑著自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅持公事公辦,平等待人,不為個人或小集團(tuán)謀私利。對提合理化建議的職工給予一定獎勵, 調(diào)動了職工小改小革的積極性, 一年來, 車間共提出合理化建議 300余條, 被廠采納 10余條, 不僅提高了工作效率, 還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)價值。作為基層單位,首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成上級交辦的各項任務(wù),為職工創(chuàng)造 更多的實(shí)惠。實(shí)施人性化管理,各班組建立了員工檔案,制定了“五必訪”。員工遇到突發(fā)事急需用錢必訪。入廠的新工人首先進(jìn)行安全教育，經(jīng)過實(shí)習(xí)操作后，具有一般操作水平，必須進(jìn)行安全、實(shí)際操作考試（考核），考試不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行獨(dú)立操作。建設(shè)部門和高空作業(yè)要帶安全帽、安全帶。發(fā)生班前喝酒者，要勒令回家，不準(zhǔn)進(jìn)行工作。批準(zhǔn)后，要設(shè)好警戒，方可往下扔。車間內(nèi)外各機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備等，在手動開車前，必須先檢查后給信號，方可試驗給電恍車，然后正常運(yùn)轉(zhuǎn)開車。檢修時各設(shè)備除了必須拔銷子外，還必須在開關(guān)上掛牌，并通知電工停電。1在處理機(jī)械事故需要停、恍車時，必須有本號司機(jī)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)開停開關(guān)。1廠房內(nèi)做到“四無”：無積水、無積煤、無積塵、無雜物。第一節(jié) 通用檢修安全規(guī)程在設(shè)備檢修時，必須遵守以下規(guī)則：設(shè)專人辦理停電手續(xù)，組織驗電，放電。使用的工具要及時檢修，做到安全可靠。在檢修故障時，要統(tǒng)一指揮，落實(shí)安全措施。三、利用現(xiàn)代的、科學(xué)的管理手段和管理方法，有效地調(diào)動選煤廠各方面的積極因素，創(chuàng)造性地把工作設(shè)想付諸實(shí)踐。七、從實(shí)際出發(fā)，重視各類人才的培訓(xùn)和使用。十一、經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。四、組織制定日常技術(shù)管理工作的各項主要的規(guī)章制度。八、寫出廠長搞好選煤廠的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營工作。二、負(fù)責(zé)選煤廠的生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)調(diào)度。六、在指揮和領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)過程中協(xié)助廠長搞好安全質(zhì)量工作。第四節(jié)機(jī)電副廠長責(zé)任制一、在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)選煤廠機(jī)電設(shè)備及有關(guān)工作。五、組織管理全廠供電、供水、供氣工作，節(jié)約能源。九、切實(shí)抓好機(jī)電方面的修舊利廢工作，杜絕材料的跑冒的浪費(fèi)現(xiàn)象；加強(qiáng)機(jī)電員工的安全教育，杜絕三違。三、推廣選煤方面的新技術(shù)，新工藝，完善工藝流程，組織選煤方面的技術(shù)革新和合理化建議的審查、試驗、總結(jié)工作。七、掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，建立技術(shù)檔案，搞好技術(shù)分析和技術(shù)資料的保管和歸檔，定期進(jìn)行工藝檢查，努力提高設(shè)備的單機(jī)效率。第六節(jié) 核算員責(zé)任制一、辦理員工轉(zhuǎn)出、調(diào)入手續(xù)、準(zhǔn)確掌握人員調(diào)動情況數(shù)字，負(fù)責(zé)工資管理、員工工資發(fā)放，收送報表并做好監(jiān)督檢查和記載工作。五、負(fù)責(zé)收、發(fā)、領(lǐng)用各種物資的賬目記載、建帳及統(tǒng)計分析，記賬要及時、準(zhǔn)確，保持帳、卡、物一致。第七節(jié)班、工長責(zé)任制一、再分管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)與管理工作。處理不了的及時向主管領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，請示處理意見。七、組織好崗位工練兵和勞動競賽活動，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，取人之長補(bǔ)己之短。十一、發(fā)生事故及時匯報，不得隱瞞，否則后果自負(fù)。接班者不到，交班者不能離開崗位。第八節(jié)保安人員責(zé)任制一、摸清、盤查進(jìn)入選煤廠的外來人員情況，有可疑現(xiàn)象及時向領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報。五、保安交接班要做到面對面，手拉手，你不來我不走，防止偷盜案件的發(fā)生。第九節(jié) 各系統(tǒng)各崗位員工通用責(zé)任制一、在班、工長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本崗位的操作。五、上班前休應(yīng)息好，班前4小時不準(zhǔn)飲酒，按時上下班。九、負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備、設(shè)施、通風(fēng)、照明、儀表和工具的使用及保管。十三、積極參加勞動競爭和崗位練兵活動，不斷提高業(yè)務(wù)和操作水平，保持均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，不得違反操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)方面的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律方面的具體規(guī)定。第三章 選煤廠班交接班制度一、員工上下班執(zhí)行公司下發(fā)的制度。五、接班人員應(yīng)該核實(shí)交班人交代的情況是否屬實(shí)，并認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況。九、接班后，一旦交班人離開現(xiàn)場，新出現(xiàn)的一切問題以及造成的損失，全部由接班人負(fù)責(zé)。查看盤根是否損壞，油箱油位是否正常。注意事項： 介質(zhì)泵打循環(huán)時，必須手動盤車，然后開泵； ○2 停泵時，必須待泵停穩(wěn)后，方可再次開車； ○3 長時間不開泵時，把來料門關(guān)閉，把泵的放水孔打開，用清水沖○干凈。當(dāng)轉(zhuǎn)速平穩(wěn)、電壓表、電流表、油壓表指示正常方可加料遠(yuǎn)轉(zhuǎn)。經(jīng)常檢查離心機(jī)的潤滑系統(tǒng)，保持油路暢通，電動機(jī)溫度不超過65℃，軸承溫度最高不超過75℃?！鸬谌?jié) 皮帶運(yùn)輸機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程開車前詳細(xì)認(rèn)真檢查電機(jī)、減速機(jī)、機(jī)頭、機(jī)尾各部螺絲是否松動，對輪間隙是否合格，銷子是否安全、可靠，減速機(jī)油量，各潤滑部位是否良好，皮帶的張緊程度，安全罩子是否可靠等。發(fā)生緊急情況時，應(yīng)立即停車后，再停上一機(jī)號，嚴(yán)禁空車運(yùn)轉(zhuǎn)。接開車通知后，進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn)試車。經(jīng)常檢查磁選機(jī)工作情況，保證介質(zhì)再生系統(tǒng)水平量平衡，保持上、下暢通。第五節(jié) 脫介篩安全技術(shù)操作規(guī)程開車前要認(rèn)真檢查電機(jī)、篩板及各部位螺絲是否松動、脫落，噴水是否暢通充足，管路有無堵塞。接停車信號后，待上部機(jī)械停止運(yùn)轉(zhuǎn)，篩上物料全部卸凈后方可停本機(jī)號，關(guān)閉噴水。第六節(jié) 旋流器安全技術(shù)操作規(guī)程開車前，檢查各部螺絲是否松動。接到停車信號后，等旋流器內(nèi)完全沒有物料后，方可通知介質(zhì)泵停車。掌握本班的生產(chǎn)安排。系統(tǒng)啟動時應(yīng)處于手持狀態(tài)，待系統(tǒng)全部啟動進(jìn)入穩(wěn)定生產(chǎn)正常生產(chǎn)后，可把系統(tǒng)置于自動位置，但應(yīng)隨時注意系統(tǒng)各技術(shù)參數(shù)變化情況，如發(fā)現(xiàn)參數(shù)波動較大后不適應(yīng)生產(chǎn)需要應(yīng)及時倒換至手動位置，進(jìn)行手動調(diào)節(jié)各參數(shù)。避免閑雜人員在密度室內(nèi)閑談，打掃室內(nèi)衛(wèi)生時，注意不碰撞電氣設(shè)備及各種設(shè)施。接到停車信號時，上部機(jī)械停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，本機(jī)號在停車，并同時通知下部機(jī)械停車。接開車指令，確定前崗位除鐵器正常，待下一機(jī)號正常運(yùn)轉(zhuǎn)后方可開車。注意事項：⑴ 油杯中二硫化鉬鋰基潤滑脂1／31∕2。接到開車信號，待下部機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，方可開車。電機(jī)溫度不超過60度。錨鏈管理要做到五及時:錯牙及時調(diào)，彎板及時直，鏈長及時掐（或緊絲杠），清掃器及時換，聯(lián)接環(huán)螺絲及時補(bǔ)充。第十二節(jié) 浮選機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程開車前，必須檢查浮選機(jī)的槽體及刮泡器，充足氣攪拌裝置，來礦管、尾礦管、二次加藥管是否暢通，有無漏水漏油現(xiàn)象，循環(huán)泵隨是否良好等情況。停機(jī)時，應(yīng)先加入部分清水，將泡沫刮凈，方可停機(jī)，停機(jī)后，如有下列情況必須檢查處理： ⑴ 有堵塞的噴嘴；⑵ 充氣攪拌裝置螺絲松動、漏水、漏氣； ⑶ 長時間停車必須將槽內(nèi)水放凈，并沖洗干凈。負(fù)責(zé)組織召開廠領(lǐng)導(dǎo)班子會，搞好內(nèi)部分工，合理調(diào)整勞動組織。負(fù)責(zé)組織建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系及各項質(zhì)量管理，確保體系有效運(yùn)行。參加、主持生產(chǎn)調(diào)度會，對需要協(xié)調(diào)的問題及做出決定，督促檢查各生產(chǎn)車間對調(diào)度會議的執(zhí)行情況，并檢查考核。主動向廠長匯報、請示工作，積極提出加強(qiáng)和改進(jìn)分管工作的意見，協(xié)助廠長貫徹落實(shí)各項管理制度。，用科學(xué)、現(xiàn)代化的手段管理好選煤廠機(jī)電設(shè)備，負(fù)責(zé)搞好水、電的系統(tǒng)管理，節(jié)約能源，提高工效。主動向廠長匯報、請示工作，積極提出加強(qiáng)和改進(jìn)分管工作的意見，協(xié)助廠長貫徹落實(shí)各項管理制度。,保證提高產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)能降耗,擴(kuò)大生產(chǎn)能力,改善勞動條件和環(huán)境保護(hù)以及促進(jìn)安全生產(chǎn)等目標(biāo)。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期： 編號：11—Z—002—05選煤技術(shù)員崗位責(zé)任制、政策、指令以及上級有關(guān)指示、決定,在技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下,對選煤生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。參加有關(guān)工程、技術(shù)專業(yè)會議,執(zhí)行上級有關(guān)文件精神和工作部署,搞好選煤技術(shù)工作。、維修及電氣維修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。,合理化建議和技術(shù)交流活動,以及新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的使用推廣。努力搞好生產(chǎn)中的技術(shù)管理，對已審批的規(guī)程措施及時傳達(dá)到職工中去，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。落實(shí)整改結(jié)果。、崗位責(zé)任制、交接班制度、管理考核辦法。，杜絕不按規(guī)程、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)象。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期： 編號：11—Z—002—09設(shè)備管理員崗位責(zé)任制在分管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的日常管理工作負(fù)責(zé)編制機(jī)電設(shè)備的、季度大中修計劃和月度檢修計劃、并組織實(shí)施，搞好設(shè)備的外委修理工作。按規(guī)定組織設(shè)備事故調(diào)查，并提出處理報告。負(fù)責(zé)本部門材料、配件的領(lǐng)取工作，按生產(chǎn)計劃和實(shí)際需要，結(jié)合庫存量及時領(lǐng)取。選煤廠內(nèi)部領(lǐng)用，必須使用內(nèi)部領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人、本班班長、值班領(lǐng)導(dǎo)簽字后，材料員方可發(fā)放。編制：技術(shù)組審批： 單位：選煤廠日期