【正文】 在生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算方面，我發(fā)揮以前學(xué)校所學(xué)，在數(shù)據(jù)表格中設(shè)計條件判斷公式，免去了數(shù)據(jù)核算的手工對照時間，得到了同事的好評。 五、結(jié)語 2021 年，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，順利地完成了各項工作，在現(xiàn)場生產(chǎn)管理實踐、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、節(jié)能減排工作和創(chuàng)新能力提升等方面得到充分地加強并做出了自己的業(yè)績；為陳選廠的發(fā)展做出了自己的貢獻。 （三）用技術(shù)創(chuàng)新促進節(jié)能減排工作的開展 2021 年 2 月至 3 月，我對浮選機四室 進行單機采樣，通過各室入料、精礦和尾礦的采樣化驗，得出四室入料完全達到煤泥灰分 55％的指標，停止四室運轉(zhuǎn)不影響浮選機的分選效率且對加壓過濾機的排料周期的縮短有好處。 采制化過程的精確度試驗的一項系統(tǒng)的驗證對比性試驗，需要人員組織協(xié)調(diào)及操作人員的相關(guān)節(jié)能培訓(xùn)。在浮選機的生產(chǎn)實驗及技術(shù)改造中，我作為車間的技術(shù)人員，發(fā)揮了細致分析的長處、得出詳盡的報告，為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)提供了堅實的依據(jù)。今年來，洗煤廠繼去年機修隊十佳班組杜彥宇班之后洗煤隊張全志班再次被礦 授予“十佳班組”榮譽稱號。具體做到了“四個到位”。 對機械類知識掌握有限，對車間設(shè)備的掌握也有些缺陷。我堅信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結(jié)奮進的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實際 ，并充分發(fā)揮利用 2021 年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。伴隨著漸行漸遠的 2021 年， 2021 年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。進一步使“發(fā)展綠色企業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深入人心，促進全廠節(jié)能減排工作的良好運行。 標采制化，保證數(shù)據(jù)的準確度 商品煤的采制化結(jié)果的準確性直接關(guān)系著我廠生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率以及客戶的信譽度，而商品煤采制化過程的嚴格管理直接關(guān)系著采制化結(jié) 果的準確性，因此，我廠要求采制化必須嚴格按照國標要求進行采制化，并且不定期的進行精確度試驗，保證采制化結(jié)果的準確性。安全生產(chǎn)是選煤廠生產(chǎn)管理的永恒主題；領(lǐng)導(dǎo)的極為重視和員工的積極配合，使我在工作中保持著主動，也使我在工作中深刻的體會到安全在生產(chǎn)中的關(guān)鍵地位。今年以來，洗煤廠完善了班組建設(shè)工作方案，加大了班組建設(shè)的逐級考核和獎懲力度，強化了班組建設(shè)的工作指導(dǎo)，使班組長培訓(xùn)工作到位，班組制度化管理到位，班組五精管理工作落實到位，班組建設(shè)與素質(zhì)年活動結(jié)合到位，使班組建設(shè)工作更加嚴細，更加規(guī)范，更加制度化，做到了一級抓一級，黨政工齊抓共管，激發(fā)了全 廠各班組的爭創(chuàng)積極性，班組的管理水平有了明顯提高。 三是認真抓好了生產(chǎn)經(jīng)營，確保了材料不超標。在以后的工作中我會更加注重這方面的培養(yǎng)，提高自己這方面的能力，干好本職工作?；厥?2021 年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望 2021年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ觥? （五）全面建設(shè)“自主型”班組 2021 年度，我廠結(jié)合班組管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新思維，形成了有效的自主型班組篇二：洗煤廠工作總結(jié) 工作總結(jié) 2021 年年末歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氛圍，使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習(xí)慣?？紤]到我廠采制樣人員少，采樣地點較多，采樣連續(xù)性強等因素，我與工程技術(shù)人員一道，對采樣方式進行研究，自行研制了末精煤 、矸石和浮選尾礦等自動采樣器，避免了采樣方式以及人工采樣誤差，同時解決了采樣勞動強度大的問題，保證了采樣的準確度。在班組安全生產(chǎn)教育方面，我重點工作在班前會教育和現(xiàn)場安全隱患排查。 （二）洗煤車間定崗工作階段 浮選車間實習(xí)之后我 被安排到洗煤車間定崗工作，考慮到具備一定的車間現(xiàn)場工作實踐，我被安排技術(shù)員工作。 ，要求跳汰司機并及時掌握煤質(zhì)變化情況，根據(jù)煤質(zhì)情況及生產(chǎn)需求改變操作方式，將矸石使帶煤損失指標嚴格控制在 %以下。 （四）加強洗水管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排 陳四樓選煤廠原先的衛(wèi)生用水通過生產(chǎn)補加水來提供，經(jīng)常出現(xiàn)廠內(nèi)洗水的外排現(xiàn)象，為此，廠就洗水閉路循環(huán)召開了專題會，進行了專項治理，通過排查全廠衛(wèi)生用水點，嚴格管理，禁止中夜班沖洗地面和長流水；把各單位的衛(wèi)生用水改為循環(huán)水；嚴格控制生產(chǎn)補加水的補加時間等措施，實現(xiàn)了廠內(nèi)洗水閉路循環(huán)，杜絕了洗水 外排，能源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。 過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心照顧和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同時也看到了自己的不足。 以上是我任職一年來的工作總結(jié)，總體來說我認為我這一年工作比較努力、積極。其四是回收節(jié)約活動到位，大搞修舊利廢。同時按礦工作安排，認真做好了全員職工、班組長和干部的軍訓(xùn)工作，通過軍訓(xùn)磨練了干部職工的意志，克服了隊伍過去的懶散局面，增強了紀律性、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。在車間內(nèi)，我參與到車間的日常管理，利用自己的所學(xué)所長，對車間管理積極建言獻策。對于操作不當、調(diào)整不及時、跑煤嚴重的司機，根據(jù)相關(guān)制度依據(jù)情節(jié)嚴重情況予以處罰。 四、強化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐 在技術(shù)科工作中，創(chuàng)新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點，是陳選廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。 二、領(lǐng)導(dǎo)重視、 指揮得力 洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗，為后續(xù)開展工作 奠定基礎(chǔ)。 以下是我對 2021 年工作的總結(jié)： 一、思想政治學(xué)習(xí)方面在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個代表”的重要思想，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全力為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。這新的一年里，我將揚長避短，去劣取優(yōu)，我會更加努力，不斷干好自己的工作。其五是對重點環(huán)節(jié)管理到位，成立設(shè)備、材料驗收小組，把好設(shè)備介質(zhì)入庫關(guān)；嚴格控制水電兩大消耗，洗水閉路循環(huán)；加強設(shè)備檢修，提高設(shè)備完好率，降低事故消耗，全方位把消耗降下來。手指口述工作，洗煤廠作為硬性指標要求全員結(jié)合崗位實際，人人達到熟練會背，能正確運用，實現(xiàn)全員軍事化管理。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)核 1 算、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻。 （三）產(chǎn)品除雜管理 在車間建立 4 處除雜點及垃圾箱，要求崗位司機加大對煤流中鐵器、木頭、火工品、炮線、呢絨網(wǎng)等雜物的除雜力度，對撿出的雜物分類管理，并根據(jù)雜物分布情況，進行重點管理。幸運的是我恰逢時機，來到技術(shù)科工作；自身的創(chuàng)新 水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進一步加強，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。 （一）浮選車間實習(xí)階段 來到浮選車間實習(xí)，首先感受到的是全車間飽滿的生產(chǎn)熱情和細致嚴謹?shù)纳a(chǎn)管理制度，我暗下決心：一定要彌補自身的欠缺和得到進一步的提高。 （一）提高質(zhì)量監(jiān)控水平，保證質(zhì)量管理效果 生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的準確性是提高質(zhì)量管理水平的必要條件，為此，我從以下 2 方面著手，以確保正確反映生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的情況，以便及時準確的采取合理有效的質(zhì)量管理手段。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中，我充分總結(jié)全廠的各種報表、資料，全面地分析了我廠的生產(chǎn)和煤質(zhì)情況，得 出了我廠的核算數(shù)據(jù)。針對 立項項目，要求各責(zé)任單位制定推進計劃和實施步驟，明確相關(guān)責(zé)任人負責(zé)，同時每月進行創(chuàng)新收購，并加以分析改進；針對群眾性自主創(chuàng)新項目，各單位在上報“自主創(chuàng)新申請表”的同時需上報“自主創(chuàng)新活動記錄表”，以便于廠對各單位上報的創(chuàng)新項目進行跟蹤監(jiān)督，重點檢查創(chuàng)新項目的實施過程和實施效果，提出完善建議，避免項目單位對創(chuàng)新項目“束之高閣”。 （二）深入開展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，全面提升職工節(jié)能技能水平 一年來，我利用多種宣傳手段，各種有效的方法，立體地、全方位地對干部職工進行節(jié)能減排政策、制度的宣傳和節(jié)能減排知 識的培訓(xùn)。在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間，我把握住產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的準確性和跳汰機生產(chǎn)兩個重點，開展了以下方面的工作。 一、積極現(xiàn)場學(xué)習(xí)、工作實踐 在 2021 年，我經(jīng)過了浮選車間的實習(xí)和洗煤車間的定崗工作，在現(xiàn)場積極學(xué)習(xí)、豐富現(xiàn)場知識，同時積極實踐、掌握現(xiàn)場生產(chǎn)管理辦法。同時 黨員干部下訪談心辦實事，做職工的貼心人。 二是集中精力抓好安全生產(chǎn)，全力以赴多洗煤，努力完成了洗煤任務(wù)。不斷要求自己多觀察、多思考，在平時的工作中也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題，在以后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)、多觀察、多思考，提高自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，干好本職工作。 在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長負責(zé)當班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團隊建設(shè)更上一層樓奠定堅實的基礎(chǔ)。 為了提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率，技術(shù)科加強了創(chuàng)新工作的考核和激勵。我在浮選車間車間和技術(shù)科的 9 個月期間，節(jié)能減排是我的重點工作，具體工作在以下幾個開展： （一）引入內(nèi)部市場化機制，引導(dǎo)職工自覺增強節(jié)能減排意識 在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核，納入到車間的“三工考核”中，實現(xiàn)節(jié)能減排與員工收入和車間經(jīng)濟利益的有效掛鉤，用市場的機制引導(dǎo)職工自覺增強節(jié)能減排意識，提高節(jié)能減排的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)節(jié)能減排的目標。 二、注重產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán) 節(jié)控制在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間，產(chǎn)品質(zhì)量是我一直關(guān)注的工作重點；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制一直是我不懈努力和探索的領(lǐng)域。 在 2021 年，我的工作主要有以下幾個方面： 理上各項規(guī)章制度 ，積極地將自己所學(xué)所會應(yīng)用到生產(chǎn)管理上； 助現(xiàn)場煤質(zhì)管理，積極參與到煤質(zhì)管理的各個方面； ，持續(xù)推進節(jié)能減排工作； ，發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢，為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。今年以來，全廠上下團結(jié)協(xié)作、 奮力拼搏，帶領(lǐng)職工多洗煤、洗好煤，以實際行動投入到生產(chǎn)改造和安全生產(chǎn)管理中，為我礦的發(fā)展做出了努力配合和有力支持。同時今年以來洗煤廠完善了各項安全管理制度，建立了安全長效機制，對安全工作逐級包保，逐級考核，嚴格獎懲和責(zé)任追究，強化了現(xiàn)場管理，確保了洗煤廠今年以來安全生產(chǎn)無事故。 設(shè)備的日常維護方面，平時嚴格要求自己多到現(xiàn)場與機修人員一起對設(shè)備的檢查、檢修與維護，通過這一年來的工作，對車間設(shè)備有了很大的掌握。針對洗煤廠職工文化水平的 不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。 （二）開展關(guān)于提高塊煤產(chǎn)率的 qc 活動 我廠塊煤價格比末煤要高出 200 多元，商品塊煤率的高低直接影響到無煙煤選煤廠的經(jīng)濟效益，塊煤率每提高 1%，能提高近 670 萬元的經(jīng)濟效益， 2021 年，我廠煤質(zhì)技術(shù) qc 小組通過改造溜槽傾角，減少塊煤撞擊速度；增設(shè)橡膠緩沖皮子，減少塊煤落差以 及防破碎蠕動溜槽的應(yīng)用等簡單有效的創(chuàng)新成果，有效的提高了我廠的塊煤產(chǎn)率至％較上年 ％提高 ％，可實現(xiàn)增效 630 萬元。技術(shù)科是我廠的節(jié)能減排管理辦公室，負責(zé)全廠的節(jié)能減排工作。在自主創(chuàng)新改造方面，我全程參與了車間的各項創(chuàng)新改造，對這些創(chuàng)新改造進行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度，比如 352 刮板機更換方式創(chuàng)新改造。選煤廠個人工作總結(jié) 第一篇：選煤廠個人工作總結(jié) 個人工作總結(jié) 2021 年，既是我完成實習(xí)走向工作崗位的一年，也是我完成學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變、正式融入緊張工作的一年。在和諧班組建設(shè)方面，我參與了 車間的各項班組活動，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動，在豐富自己工作生活的同時促進了班組的和諧。 三、深化節(jié)能減排工作 浮選車間是我廠的重點用能車間，裝機容量占全廠的 57%，是我廠節(jié)能減排工作的側(cè)重點。一年來，通過不斷的計劃和總結(jié)，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績，并在各個創(chuàng)新項目中發(fā)揮了貢獻。 四、團隊建設(shè)、求真務(wù)實 書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。在平時的工作中，始終嚴格要求自己，遵守廠的各項規(guī)章制度及車間的各項規(guī)程，按時、保質(zhì)保量完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項日常工作，并按照廠閉合管理制度的要求，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報其工作情況。今年以來， 全國煤炭安全形勢嚴峻，對此，廠認真開展了“珍愛生命、自主