7選煤廠特色企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)材料-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有真正接受考核。全廠每名員工都按照分值在月末排序，5％的高分值者為優(yōu)秀員工，5％的低分值者為試用員工?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們開始把“三工”考核向績(jī)效考核延伸。在一次檢查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)生產(chǎn)班長(zhǎng)對(duì)全班二十幾名員工的考核記錄都是簡(jiǎn)單的“正?！?、“無(wú)事”幾個(gè)字，每名員工的分值也都一樣，就馬上對(duì)其進(jìn)行了批評(píng)教育，并按照規(guī)定給予這名班長(zhǎng)直接轉(zhuǎn)為當(dāng)月試用員工的處罰，然后針對(duì)這種現(xiàn)象對(duì)生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn)，做到亡羊補(bǔ)牢，及時(shí)防范。兩年來(lái)，通過(guò)“三工”考核共評(píng)出優(yōu)秀、試用員工各1700余人次，優(yōu)秀、試用高層管理人員各25人次，9名管理人員、17名普通員工到培訓(xùn)中心待崗學(xué)習(xí)。為此，我們?cè)谌珡S搭起創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)平臺(tái)，大力開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、愿景激勵(lì)和理念引導(dǎo)，以及文化補(bǔ)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、禮儀教育、健康講座等活動(dòng)，使員工身心得到前所未有的充實(shí)和陶冶，員工素質(zhì)不斷提高，心態(tài)和思維方式逐步改善，管人與育人的有機(jī)統(tǒng)一，使“三工”考核步入了一個(gè)新的境界。我們認(rèn)為，成績(jī)的取得離不開“三工”考核對(duì)員工素質(zhì)的提升和對(duì)企業(yè)管理的整合，凝聚了“軟實(shí)力”的保證和支撐作用，體現(xiàn)了以文化力提升生產(chǎn)力，激發(fā)創(chuàng)造力的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展
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