7選煤廠特色企業(yè)文化建設(shè)匯報材料-預(yù)覽頁
【正文】 ，廠級領(lǐng)導(dǎo)層沒有真正接受考核。全廠每名員工都按照分值在月末排序，5％的高分值者為優(yōu)秀員工，5％的低分值者為試用員工?；谶@種認識，我們開始把“三工”考核向績效考核延伸。在一次檢查中發(fā)現(xiàn)一個生產(chǎn)班長對全班二十幾名員工的考核記錄都是簡單的“正?！薄ⅰ盁o事”幾個字，每名員工的分值也都一樣，就馬上對其進行了批評教育，并按照規(guī)定給予這名班長直接轉(zhuǎn)為當月試用員工的處罰，然后針對這種現(xiàn)象對生產(chǎn)一線班組長進行了培訓，做到亡羊補牢，及時防范。兩年來，通過“三工”考核共評出優(yōu)秀、試用員工各1700余人次，優(yōu)秀、試用高層管理人員各25人次，9名管理人員、17名普通員工到培訓中心待崗學習。為此，我們在全廠搭起創(chuàng)建學習型企業(yè)平臺，大力開展學習培訓、愿景激勵和理念引導(dǎo)，以及文化補習、業(yè)務(wù)培訓、禮儀教育、健康講座等活動，使員工身心得到前所未有的充實和陶冶，員工素質(zhì)不斷提高，心態(tài)和思維方式逐步改善，管人與育人的有機統(tǒng)一，使“三工”考核步入了一個新的境界。我們認為，成績的取得離不開“三工”考核對員工素質(zhì)的提升和對企業(yè)管理的整合，凝聚了“軟實力”的保證和支撐作用，體現(xiàn)了以文化力提升生產(chǎn)力，激發(fā)創(chuàng)造力的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展
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