6鐵路建設(shè)物資管理服務(wù)業(yè)務(wù)思考(編輯修改稿)
2024-09-26 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 比較多，各項目專業(yè)化物資采購人員嚴(yán)重不足，為適應(yīng)鐵路建設(shè)高速發(fā)展的需要，原鐵道部推出了“小業(yè)主、大咨詢”的鐵路建設(shè)物資采購模式。從2007年開始，逐步引進社會上鐵路物資采購供應(yīng)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的專業(yè)公司，即物資代理公司，協(xié)助鐵路總公司物資管理部和各建設(shè)單位從事鐵路建設(shè)物資的招標(biāo)采購、物資供應(yīng)和質(zhì)量監(jiān)控等工作，為鐵路建設(shè)培養(yǎng)和輸送了大量的物資采購管理人才。在規(guī)范采購行為、提升采購效率和專業(yè)化服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，為鐵路建設(shè)節(jié)省了大量的投資和人力。先后有中國鐵物、中鐵物資集團有限公司和中國中鐵股份有限公司從事鐵路建設(shè)物資的物資代理工作，各公司根據(jù)項目需要派出專業(yè)人員，協(xié)助各建設(shè)單位進行甲供物資的采購供應(yīng)和管理工作，物資代理公司根據(jù)招標(biāo)采購、供應(yīng)的金額，按一定比例向各項目單位收取物資代理服務(wù)費用。 2鐵路建設(shè)物資服務(wù)存在的主要問題 隨著鐵路建設(shè)的發(fā)展，物資管理理念的提升，物資管理工作在加強歸口管理的同時，還必須增強服務(wù)意識，提高工作效率，服務(wù)一線需求。鐵路總公司在借鑒國家電網(wǎng)集中采購經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在2018年度物資工作會議上提出了研究和實施鐵路物資專業(yè)化集中采購平臺的方案，要求集中現(xiàn)有鐵路物資采購機構(gòu)、人員的資源優(yōu)勢，建立鐵路物資專業(yè)化采購服務(wù)平臺，專門從事鐵路總公司集中采購工作，提供規(guī)范高效的專業(yè)化服務(wù)，進一步提高集中采購規(guī)模，提升規(guī)模采購效益。這些理念和采購模式的提出為鐵路建設(shè)物資的管理制定了規(guī)劃，也為鐵路建設(shè)物資服務(wù)指明了方向，同時也顯現(xiàn)了鐵路建設(shè)物資服務(wù)存在的一些主要問題。 ，服務(wù)內(nèi)容有待拓展。
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