6物資采購站業(yè)務(wù)建設(shè)情況匯報(編輯修改稿)
2025-09-25 21:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 另一方面主動跑用戶，把握用戶需求動態(tài)。為了防止因使用單位錯報、誤報計劃而導(dǎo)致所購產(chǎn)品不符合用戶需求的情況發(fā)生，采購前都要根據(jù)市場供需情況，與用戶進(jìn)行多次溝通，征求意見，確認(rèn)需求，為用戶提多種參考方案。先后為多個單位，與家供貨商共簽訂采購合同份，為機關(guān)送貨上門多次，送貨物資達(dá)類多件。組織用戶信息反饋調(diào)查次，并多次協(xié)助用戶解決售后服務(wù)問題。在采購中，急用戶之所急，處處為用戶排優(yōu)解難。如為采購某型號的筆記本電腦過程中，由于市場貨源奇缺，市場無貨可供，使用單位因急用，最后竟然無可奈何下了“死命令”：今天要是送不到，貨就不要了。為了完成任務(wù)，采購中心聯(lián)系由專人從上海乘飛機將貨物送到，又組織人員將貨連夜送到幾十公里外的指定地點，落實了用戶需求，保證了的順利完成，用戶非常滿意。 （三）抓好“兩防”安全，是業(yè)務(wù)建設(shè)的“重點”。 安全管理是正規(guī)化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是業(yè)務(wù)建設(shè)的保底工程。中心按照正規(guī)化管理的要求，一是建立了安全管理機制，成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由中心主任親自任組長，各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員，負(fù)責(zé)中心安全管理工作。各部門領(lǐng)導(dǎo)對中心主任負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，各部門成員向各級領(lǐng)導(dǎo)遞交保證書。保證層層有人管，事事有人抓。二是加強重點對象管控。首先加強人員的管理，除有針對性搞好教育外，還了解掌握職工的思想，加大不在崗人員的管控力度。防止出現(xiàn)違反計劃生育政策、參與“flg”活動和其它違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。其次抓車輛管理，嚴(yán)格派車報批制度，杜絕私自出車；嚴(yán)格車輛檢查制度，杜絕帶故障出車；嚴(yán)格執(zhí)行駕駛規(guī)章，杜絕違章行駛。第三，加強庫區(qū)安全管理，及時檢查登記進(jìn)出庫區(qū)的車輛和人員，及時檢查、保養(yǎng)、維修作業(yè)機械，配備防火器材，加強作業(yè)管理。三是做好季節(jié)性事故的預(yù)防工作。加強春秋季防火、夏季防雷擊、四季防電失火等季節(jié)性事故案件發(fā)生。四是做好敏感期案件事故的預(yù)防工作。在“六四”敏感期、國家重大活動和重大節(jié)日前做好安檢查和教育，有針對性地防止事故案件的發(fā)生。 （四）過好“緊日子”，是業(yè)務(wù)建設(shè)的“要點”。 中心目前債權(quán)債務(wù)的基本情況是。帳面實有債權(quán)萬元，其中上報待核銷債權(quán)萬元，正在清理訴訟追償債權(quán)萬元；現(xiàn)有債務(wù)萬元，債務(wù)多于債權(quán)。 面對遺留下來的呆帳、債務(wù)負(fù)擔(dān)，中心黨委不斷加強財務(wù)管理。一是加強清欠工作。對于能收回的債權(quán)堅決
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