【文章內(nèi)容簡介】 中國最龐大的資料庫下載 企業(yè)策略規(guī)劃 外部環(huán)境分析表 製作時(shí)間 ： 年 月 日 ﹝ ∕ ﹞趨 勢(shì) 策 略 影 響 影 響 影 響 發(fā) 生說 明 機(jī)會(huì)﹝ O ﹞ 威脅﹝ T ﹞ 期 間 程 度 機(jī) 率劉 武 中國最龐大的資料庫下載 SWOT 分析及策略形成 製作時(shí)間 ： 年 月 日 ﹝ ∕ ﹞策 內(nèi) 內(nèi) 部 強(qiáng) 弱 分 析略 部 強(qiáng) 勢(shì) 弱 勢(shì)形 分成 析外 部分 析機(jī)外部 會(huì)環(huán)境分 威析脅劉 武 中國最龐大的資料庫下載 交 叉 分 析課 題 影 響 策 略強(qiáng)勢(shì)S1. 新系統(tǒng)之功能將可滿足各部門之需要2. 部門內(nèi)增加了一位生力軍 。機(jī)會(huì)O1. 電腦軟 、硬體的技術(shù)每年在提昇2. 經(jīng)濟(jì)不景氣 ，企業(yè)更專注於內(nèi)部控制 。3. 電腦教育普及 。1. 新系統(tǒng)將選擇較先進(jìn)之電腦硬體 ，資料庫系統(tǒng) ( I N F O R M I X ) 及成熟專業(yè)之人力資源來進(jìn)行 ，其電腦化之成果將可提高使用單位之滿意度及生產(chǎn)力 。 ( S 1 2 . 0 1 )2. 由於各部門同仁已具備電腦使用之觀念且新進(jìn)人員大多已在學(xué)校受過電腦教育未來電腦化之需求提出確認(rèn)及配合意願(yuàn)將會(huì)提高 。 (S1 、 03)3. 經(jīng)濟(jì)不景氣更需加強(qiáng)內(nèi)部控制及相關(guān)制度之建立 ， 電腦系統(tǒng)對(duì)過程之控制及稽核跟催可提供相當(dāng)?shù)膸椭?。 (S1 、 02)4. 硬體品質(zhì)不斷進(jìn)步且相關(guān)零件如 RAM 、 DISK 均逐漸降價(jià) ，以長期考量 ，應(yīng)每年做系統(tǒng)之容量規(guī)劃 。 ( 0 1 )1. 嚴(yán)密規(guī)劃 ，建構(gòu)具彈性且符合需求之管理資訊系統(tǒng) 。 ( 影響.)2. 機(jī)器設(shè)備之?dāng)U充 ( R A M 、 H A R D 、DISK 、 TERMINAL) 以短期 ( 1 1 . 5年 ) 需要為依歸 。 ( 影響 、 3 、 4.)3. 建立資訊管理之相關(guān)制度辦法及作業(yè)手冊(cè) ( 影響 2 、 3.)弱勢(shì)W1. 人員流動(dòng)率大 。2. 資訊人員對(duì)新系統(tǒng)不熟悉 。3. 經(jīng)濟(jì)不景氣 ，投資趨向保守 。威脅T1. 電腦通訊品質(zhì)在短期內(nèi)無法改善 。2. 薪資高漲 。1. 各部門人員流動(dòng)率稍大 ，新進(jìn)人員若無電腦經(jīng)驗(yàn) ，必須透過作業(yè)手冊(cè)及適當(dāng)之訓(xùn)練才不致影響電腦作業(yè)品質(zhì) ，也才能使公司之成本降低 。 (W1 、 T 2 )2. 目前資訊人員對(duì)新系統(tǒng)之技術(shù)較不熟悉必須加強(qiáng)電腦技術(shù)及相關(guān)管理制度之訓(xùn)練才能提供較高之服務(wù)品質(zhì) 。 (W1)3. 電信局提供之電腦遠(yuǎn)程通訊品質(zhì)不佳且成本高 ，需獲取電腦公司之建議及經(jīng)驗(yàn) 。 ( W 3 、 T1)1. 加強(qiáng)電腦應(yīng)用之訓(xùn)練與推廣 。( 影響 1.)2. 提昇資訊人員的素質(zhì) 。 ( 影響 2.)3. 結(jié)合電腦公司之經(jīng)驗(yàn) ，引進(jìn)適當(dāng)之技術(shù) 、設(shè)備 。 ( 影響 3.)劉 武 中國最龐大的資料庫下載 成功關(guān)鍵因素 KSF KEY SUCCESS FACTOR 為達(dá)成 遠(yuǎn)景或目標(biāo) 具體成功 的重點(diǎn) 劉 武 中國最龐大的資料庫下載 產(chǎn)業(yè) KＳＦ（例一） 汽車工業(yè)：省能源，企業(yè)形象，經(jīng)銷網(wǎng)效率，製造成本控制 軟體事業(yè)：產(chǎn)品創(chuàng)新，銷售品質(zhì)，服務(wù)品質(zhì)，國際性，易用性 速食事業(yè)：廣告效率，食物陳列，產(chǎn)品創(chuàng)新，新鮮快速 ＩＣ事業(yè)：產(chǎn)品吸引力，設(shè)計(jì)人才，政府Ｒ＆Ｄ支援， 新市場(chǎng)需求開發(fā)，區(qū)域行銷支援 人壽保險(xiǎn)：代理人開發(fā)，廣告效率，行政效率 石油紙漿：原料取得與確保 事物機(jī)器： 經(jīng)銷網(wǎng)效率，服務(wù)品質(zhì) 劉 武 中國最龐大的資料庫下載 某企業(yè) KＳＦ（例二） ? 有效提昇獲利 ? 強(qiáng)化人力組織 ? 事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 、策略聯(lián)盟或購併 ? 提昇全面品質(zhì) ISO與部門日常管理 TQM至全球主要據(jù)點(diǎn) 劉 武 中國最龐大的資料庫下載 本公司 評(píng) 價(jià) 比 較 產(chǎn)業(yè)成功 關(guān)鍵因素 本公司成功關(guān)鍵因素 現(xiàn) 在 未 來 因 素 成 功 關(guān) 鍵 因 素 分 析 表 劉 武 中國最龐大的資料庫下載 經(jīng)營目標(biāo)思考方向製作時(shí)間 ： 年 月 日 ﹝ ∕ ﹞ 遠(yuǎn) 景 成 功 關(guān) 鍵 因 素 目 標(biāo)劉 武 中國最龐大的資料庫下載 經(jīng)營策略 STRATEGY 達(dá)成目標(biāo) 所需運(yùn)用的 方向或?qū)Σ撸? 具有優(yōu)先順序 劉 武 中國最龐大的資料庫下載 Porter對(duì)經(jīng)營策略之想法 ? 企業(yè)經(jīng)營要有策略，就要有不同的活動(dòng)系統(tǒng)，在 有限度的範(fàn)圍內(nèi) ，找到 特殊的客戶群 ，選擇出企業(yè)的經(jīng)營策略。 ? 企業(yè)經(jīng)營策略不是滿足客戶的需求或是銷售產(chǎn)品，而是 選擇你想銷售的客戶 ，放棄大小通吃，有所取捨。 ? 策略就是 有所取捨 。 劉 武 中國最龐大的資料庫下載 中華汽車達(dá)成願(yuàn)景之經(jīng)營策略 ? 深耕臺(tái)灣市場(chǎng) ? 加強(qiáng)技術(shù)能力 ? 推動(dòng)大陸事業(yè) ? 擴(kuò)大國際分工 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 87/11/02專訪 劉 武 中國最龐大的資料庫下載 訊連科技保齡球戰(zhàn)術(shù) ? 保齡球戰(zhàn)術(shù)：重點(diǎn)突破重要客戶 與國際第一大廠合作及搭售軟體（擊倒 重點(diǎn)） ，快速囊括所有資訊廠商的合作關(guān)係。 ? 由臺(tái)灣、韓國等硬體廠商搭售開始，擴(kuò) 大市場(chǎng) 佔(zhàn)有率，在成功取得亞洲的優(yōu)勢(shì)後，開始佈局 歐洲，目前在歐洲的市場(chǎng)佔(zhàn)有率也達(dá)到兩成以 上。接著進(jìn)攻美國市場(chǎng)，將是其最大挑戰(zhàn)。 摘自商業(yè)週刊 673期 劉 武 中國最龐大的資料庫下載 成長策略 原市場(chǎng) 新市場(chǎng) 原產(chǎn)品 /服務(wù) 新產(chǎn)品 /服務(wù) 市場(chǎng)滲透 市場(chǎng)開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) / 服務(wù)開發(fā) 垂直整合 多 角 化 策略聯(lián)盟 劉 武 中國最龐大的資料庫下載 波特的基本競爭策略 競 爭 範(fàn) 疇 廣 泛 目 標(biāo) 特 定 區(qū) 隔 競 爭 優(yōu) 勢(shì) 低 成 本 (Lower Cost) 差 異 化 (Differentiation) 成 本 優(yōu) 勢(shì) (Cost Leadership) 原料、人工、經(jīng)驗(yàn)曲線 差 異