【文章內容簡介】 中國最龐大的資料庫下載 企業(yè)策略規(guī)劃 外部環(huán)境分析表 製作時間 ： 年 月 日 ﹝ ∕ ﹞趨 勢 策 略 影 響 影 響 影 響 發(fā) 生說 明 機會﹝ O ﹞ 威脅﹝ T ﹞ 期 間 程 度 機 率劉 武 中國最龐大的資料庫下載 SWOT 分析及策略形成 製作時間 ： 年 月 日 ﹝ ∕ ﹞策 內 內 部 強 弱 分 析略 部 強 勢 弱 勢形 分成 析外 部分 析機外部 會環(huán)境分 威析脅劉 武 中國最龐大的資料庫下載 交 叉 分 析課 題 影 響 策 略強勢S1. 新系統(tǒng)之功能將可滿足各部門之需要2. 部門內增加了一位生力軍 。機會O1. 電腦軟 、硬體的技術每年在提昇2. 經濟不景氣 ，企業(yè)更專注於內部控制 。3. 電腦教育普及 。1. 新系統(tǒng)將選擇較先進之電腦硬體 ，資料庫系統(tǒng) ( I N F O R M I X ) 及成熟專業(yè)之人力資源來進行 ，其電腦化之成果將可提高使用單位之滿意度及生產力 。 ( S 1 2 . 0 1 )2. 由於各部門同仁已具備電腦使用之觀念且新進人員大多已在學校受過電腦教育未來電腦化之需求提出確認及配合意願將會提高 。 (S1 、 03)3. 經濟不景氣更需加強內部控制及相關制度之建立 ， 電腦系統(tǒng)對過程之控制及稽核跟催可提供相當?shù)膸椭?。 (S1 、 02)4. 硬體品質不斷進步且相關零件如 RAM 、 DISK 均逐漸降價 ，以長期考量 ，應每年做系統(tǒng)之容量規(guī)劃 。 ( 0 1 )1. 嚴密規(guī)劃 ，建構具彈性且符合需求之管理資訊系統(tǒng) 。 ( 影響.)2. 機器設備之擴充 ( R A M 、 H A R D 、DISK 、 TERMINAL) 以短期 ( 1 1 . 5年 ) 需要為依歸 。 ( 影響 、 3 、 4.)3. 建立資訊管理之相關制度辦法及作業(yè)手冊 ( 影響 2 、 3.)弱勢W1. 人員流動率大 。2. 資訊人員對新系統(tǒng)不熟悉 。3. 經濟不景氣 ，投資趨向保守 。威脅T1. 電腦通訊品質在短期內無法改善 。2. 薪資高漲 。1. 各部門人員流動率稍大 ，新進人員若無電腦經驗 ，必須透過作業(yè)手冊及適當之訓練才不致影響電腦作業(yè)品質 ，也才能使公司之成本降低 。 (W1 、 T 2 )2. 目前資訊人員對新系統(tǒng)之技術較不熟悉必須加強電腦技術及相關管理制度之訓練才能提供較高之服務品質 。 (W1)3. 電信局提供之電腦遠程通訊品質不佳且成本高 ，需獲取電腦公司之建議及經驗 。 ( W 3 、 T1)1. 加強電腦應用之訓練與推廣 。( 影響 1.)2. 提昇資訊人員的素質 。 ( 影響 2.)3. 結合電腦公司之經驗 ，引進適當之技術 、設備 。 ( 影響 3.)劉 武 中國最龐大的資料庫下載 成功關鍵因素 KSF KEY SUCCESS FACTOR 為達成 遠景或目標 具體成功 的重點 劉 武 中國最龐大的資料庫下載 產業(yè) KＳＦ（例一） 汽車工業(yè)：省能源，企業(yè)形象，經銷網效率，製造成本控制 軟體事業(yè)：產品創(chuàng)新，銷售品質，服務品質，國際性，易用性 速食事業(yè)：廣告效率，食物陳列，產品創(chuàng)新，新鮮快速 ＩＣ事業(yè)：產品吸引力，設計人才，政府Ｒ＆Ｄ支援， 新市場需求開發(fā)，區(qū)域行銷支援 人壽保險：代理人開發(fā)，廣告效率，行政效率 石油紙漿：原料取得與確保 事物機器： 經銷網效率，服務品質 劉 武 中國最龐大的資料庫下載 某企業(yè) KＳＦ（例二） ? 有效提昇獲利 ? 強化人力組織 ? 事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展 、策略聯(lián)盟或購併 ? 提昇全面品質 ISO與部門日常管理 TQM至全球主要據(jù)點 劉 武 中國最龐大的資料庫下載 本公司 評 價 比 較 產業(yè)成功 關鍵因素 本公司成功關鍵因素 現(xiàn) 在 未 來 因 素 成 功 關 鍵 因 素 分 析 表 劉 武 中國最龐大的資料庫下載 經營目標思考方向製作時間 ： 年 月 日 ﹝ ∕ ﹞ 遠 景 成 功 關 鍵 因 素 目 標劉 武 中國最龐大的資料庫下載 經營策略 STRATEGY 達成目標 所需運用的 方向或對策， 具有優(yōu)先順序 劉 武 中國最龐大的資料庫下載 Porter對經營策略之想法 ? 企業(yè)經營要有策略，就要有不同的活動系統(tǒng)，在 有限度的範圍內 ，找到 特殊的客戶群 ，選擇出企業(yè)的經營策略。 ? 企業(yè)經營策略不是滿足客戶的需求或是銷售產品，而是 選擇你想銷售的客戶 ，放棄大小通吃，有所取捨。 ? 策略就是 有所取捨 。 劉 武 中國最龐大的資料庫下載 中華汽車達成願景之經營策略 ? 深耕臺灣市場 ? 加強技術能力 ? 推動大陸事業(yè) ? 擴大國際分工 經濟日報 87/11/02專訪 劉 武 中國最龐大的資料庫下載 訊連科技保齡球戰(zhàn)術 ? 保齡球戰(zhàn)術：重點突破重要客戶 與國際第一大廠合作及搭售軟體（擊倒 重點） ，快速囊括所有資訊廠商的合作關係。 ? 由臺灣、韓國等硬體廠商搭售開始，擴 大市場 佔有率，在成功取得亞洲的優(yōu)勢後，開始佈局 歐洲，目前在歐洲的市場佔有率也達到兩成以 上。接著進攻美國市場，將是其最大挑戰(zhàn)。 摘自商業(yè)週刊 673期 劉 武 中國最龐大的資料庫下載 成長策略 原市場 新市場 原產品 /服務 新產品 /服務 市場滲透 市場開發(fā) 產品開發(fā) / 服務開發(fā) 垂直整合 多 角 化 策略聯(lián)盟 劉 武 中國最龐大的資料庫下載 波特的基本競爭策略 競 爭 範 疇 廣 泛 目 標 特 定 區(qū) 隔 競 爭 優(yōu) 勢 低 成 本 (Lower Cost) 差 異 化 (Differentiation) 成 本 優(yōu) 勢 (Cost Leadership) 原料、人工、經驗曲線 差 異