【總結(jié)】WBSA營銷策劃與策略說明用一個(gè)模型貫穿營銷策劃全過程,附帶企業(yè)升級(jí)模型。適合聽眾:企業(yè)中高層管理干部、營銷系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管以上。最低授課長度:一天(6—7小時(shí))最佳授課長度:一天半(10小時(shí))最低落實(shí)長度:兩天(15小時(shí))
2025-01-21 23:15
【總結(jié)】上海李爾汽車內(nèi)飾件有限公司標(biāo)題:方針管理實(shí)施程序文件編號(hào):頁數(shù):8/8發(fā)行日期:版本:文件修訂序號(hào)版本修訂日期條款修訂內(nèi)容修訂者1全文編寫
2024-08-13 16:59
【總結(jié)】方 針 管 理 講 授 大 綱 一.方針、策略的重要性二.方針管理的基本三.方針管理的實(shí)例四.方針管理的實(shí)施要領(lǐng)方針、策略的重要性「策略領(lǐng)先,勝過苦幹實(shí)幹」「贏在起跑點(diǎn)」、「一步錯(cuò),步步錯(cuò)」 策略正確,執(zhí)行稍稍打折扣,其結(jié)果可能雖不中也不遠(yuǎn)矣。但是策略錯(cuò)誤,執(zhí)行很有效率的結(jié)局卻可能是「差之毫釐,失之千里」,也就是「最有效率的犯錯(cuò)」。策略
2025-03-02 07:47
【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)新長城------長城PDA(廣、深)推廣策略目錄?前言?市場(chǎng)分析?‘掌上王’產(chǎn)品定位–PDA產(chǎn)品概念–概念的界定–‘掌上王’定位?‘掌上王’宣傳策略–推廣策略–媒體策略?‘掌上王’上市活動(dòng)?營銷建議(略)中國長城計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司?
2024-08-13 08:15
【總結(jié)】公關(guān)/促銷策略科龍/華寶空調(diào)2020冷凍年度北京電通廣告有限公司BEIJINGDENTSUADVERTISING2目錄第一部分:綜述?說明?我們面臨的課題?公關(guān)促銷的總體調(diào)性第二部分:科龍空調(diào)?促銷策略?公關(guān)策略?小結(jié)第三部分:華寶空調(diào)?促銷策
2024-08-13 08:17
【總結(jié)】方針計(jì)劃管理附2:TOYOTAWAY智慧與改善以人為本Challenge追求夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn),樹立理想,鼓足勇氣和創(chuàng)造力去挑戰(zhàn)Kaizen與時(shí)俱進(jìn),追求革新,堅(jiān)持不懈地改善。GenchiGenbutsu通過現(xiàn)地現(xiàn)物,看清事物本質(zhì),迅速達(dá)成共識(shí),早作決斷,并全力付諸實(shí)施。Respect尊重他人,坦誠地相互
2025-03-12 17:32
【總結(jié)】方針管理展開實(shí)務(wù),,1,?,目錄,一、全公司品質(zhì)經(jīng)營管理二、方針管理三、目標(biāo)管理四、方針管理與目標(biāo)管理之差異五、方針管理的展開架構(gòu)六、經(jīng)營理念,使命,顧景與基本方針七、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析與訂定中長期計(jì)劃八、過去實(shí)績及問題點(diǎn)的掌握九、方針類別十、目標(biāo)之設(shè)定,,2,?,十一、策略、方策之制定十二、方針展開十三、實(shí)施計(jì)劃十四、方針書的作成十五、方針管理的實(shí)施十六、方針管理與
2025-03-02 16:09
【總結(jié)】目次0.開始本手冊(cè)的目的1.日常管理1-1.定義1-2.與方針管理的關(guān)系1-3.人才育成與標(biāo)準(zhǔn)化1-4.管理工具2.方針管理2-1.定義2-2.解說
2025-06-17 17:28
【總結(jié)】方針管理李保珠經(jīng)理PCEBG/MIBG/DT(II)第一章方針管理簡述方針管理簡述?方針管理之含義方向性的策略超越RE-Engineering管理方式方針管理簡述?方針管理之意義?方
2025-01-11 09:50
【總結(jié)】1現(xiàn)代營銷理念與策略組合資深咨詢師程紹珊此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部培訓(xùn)使用。未經(jīng)本人的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2目錄?現(xiàn)代營銷理念和原則?解讀現(xiàn)代營銷模式?市場(chǎng)策略規(guī)劃與動(dòng)態(tài)組合3同質(zhì)化惡性競爭的困境?賠本掙吆喝——價(jià)格戰(zhàn)
2025-05-06 18:35
【總結(jié)】目標(biāo)、方針管理實(shí)施方法MBO(ManagementByObjective)培訓(xùn)目的一.了解目標(biāo)管理的基本構(gòu)想二.了解目標(biāo)管理的基本精神三.目標(biāo)管理的實(shí)施步驟四.目標(biāo)管理與其它制度的配套關(guān)系五.實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意之事項(xiàng)六.目標(biāo)管理的理念七.相關(guān)各類表格的使用方法一、目標(biāo)
2025-01-15 23:46
【總結(jié)】目標(biāo)、方針管理實(shí)施方法MBO(ManagementByObjective)培訓(xùn)目的一.了解目標(biāo)管理的基本構(gòu)想二.了解目標(biāo)管理的基本精神三.目標(biāo)管理的實(shí)施步驟四.目標(biāo)管理與其它制度的配套關(guān)系五.實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意之事項(xiàng)六.目標(biāo)管理的理念七.相關(guān)各類表格的使用方法
【總結(jié)】方針管理的基本與實(shí)例?所謂方針管理,指的是:在全公司的質(zhì)量管理體系中,將最高經(jīng)營者根據(jù)中長期計(jì)劃所決定的年度方針,逐次展開到每個(gè)職位的部門方針,而在各部門的部門質(zhì)量管理體系中,對(duì)所付予的挑戰(zhàn)性年度方針目標(biāo),決定因應(yīng)方策,并與實(shí)施計(jì)劃相連結(jié),以保證年度方針之達(dá)成。這樣從上往下展開的經(jīng)營管理活動(dòng)就稱之為方針管理。什么是方針
2025-01-07 14:18
【總結(jié)】方針管理展開實(shí)務(wù)1目錄一、全公司品質(zhì)經(jīng)營管理二、方針管理三、目標(biāo)管理四、方針管理與目標(biāo)管理之差異五、方針管理的展開架構(gòu)六、經(jīng)營理念,使命,顧景與基本方針七、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析與訂定中長期計(jì)劃八、過去實(shí)績及問題點(diǎn)的掌握九、方針類別十、目標(biāo)之設(shè)定2十一、策略、方策之制定
2025-01-27 01:52
2025-04-12 13:01