方針管理的基本與實(shí)施要領(lǐng)(編輯修改稿)
2025-03-20 07:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目標(biāo)達(dá)成狀況， 並給予明確而必要的指導(dǎo)、支援 。 ，使 Top的想法充分徹底地讓受診部門理解 。方針管理之基本診斷的目標(biāo)與效果促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成提高目標(biāo)的達(dá)成能力促進(jìn)相互了解與激勵(lì)士氣傳授 TQM的實(shí)踐方法方針管理之基本方針管理的注意事項(xiàng) (要點(diǎn) ) 20項(xiàng)，最好在 15項(xiàng)以內(nèi)。 15%－ 20%，以 確保目標(biāo)必達(dá)。 ，目標(biāo)值必須列出計(jì)算方式及數(shù) 據(jù)來源。 、方策、管理項(xiàng)目愈往下位者須更具體化。 、目標(biāo)、方策必須有一致性、連貫 性、緊密開連性，以確保長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目的的達(dá)成。 （最終目標(biāo)、願(yuàn)景的實(shí)現(xiàn)及短期、中長(zhǎng)期兼顧） ，成果非常好及非常壞都要徹底反省 檢討（勝者恆勝？敗者恆??？）方針管理之基本方針管理的注意事項(xiàng) (要點(diǎn) ) 、方策實(shí)施績(jī)效的指標(biāo)，必須與人 事（績(jī)效）考核充分地結(jié)合。 （結(jié)果與過程）之 未達(dá)及過達(dá)項(xiàng)目皆須底檢討。 （水平 、垂直之 Catch ball)。 。、方策、目標(biāo)值實(shí)際狀況及內(nèi)外部環(huán)境變化適 時(shí)修正、調(diào)整。（並非一成不變） 『 診斷 』必須落實(shí)實(shí)施，以 確認(rèn)整體方向是否一致。三 .方針管理的實(shí)例 距今 1000年前， Ｙ王國(guó)的軍隊(duì) 800名政打Ｘ王國(guó)，Ｙ王國(guó)的軍隊(duì)在Ｘ王國(guó) 宮殿附近河流對(duì)岸側(cè)佈陣，此河流位於Ｘ王國(guó)的領(lǐng)土的 1/2位置，河川相當(dāng)寬 而深。那麼，如果各位是Ｘ王國(guó)的軍隊(duì)之參謀本部的成員， 對(duì)於此種事態(tài)將 如何處置？是要發(fā)動(dòng)攻擊Ｙ王國(guó)的軍呢？還是徹底地死守在宮殿呢？ 1)我們必須攻打 Ｙ王國(guó)的軍隊(duì)，因?yàn)椋I(lǐng)土的一半被佔(zhàn)領(lǐng)非取回不可?！?2)那麼，要如何渡過這條寬又深的河流並防止兵士的損傷呢？ ?。鞓蚝芑〞r(shí)間 ＊以船渡過為最佳方法山 脈被Ｙ王國(guó)占領(lǐng)的Ｘ王國(guó)Ｙ王國(guó)山 脈?宮殿 Ｘ王國(guó)瀑布大河、海方針管理的實(shí)例方針管理之基本 1)計(jì)劃 方針：攻擊敵人，收復(fù)領(lǐng)土 目標(biāo)：使 1000名士兵渡過對(duì)岸 2)結(jié)果（反省回顧） ?。赝鯂?guó)的 1000名士兵成功的渡過了河川，他們打敗了Ｙ王國(guó)的軍隊(duì)，奪回 了領(lǐng)土，此戰(zhàn)役的反省回顧如下：方針管理的實(shí)例四 .方針管理的實(shí)施要領(lǐng)STEP1 工廠 (部門 )營(yíng)運(yùn)方針之設(shè)定與展開STEP2 工廠 (部門 )中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之設(shè)定與展開STEP3 年度廠長(zhǎng) (部門經(jīng)理 )方針與活動(dòng)計(jì)劃書之設(shè)定與展開STEP4 年度處長(zhǎng) (部門副理 )活動(dòng)計(jì)劃書之設(shè)定與展開STEP5 年度科活動(dòng)計(jì)劃書之設(shè)定與展開STEP6 年度組、班計(jì)劃書及 STAFF計(jì)劃 (CJ)之展開STEP7 活動(dòng)計(jì)劃之評(píng)價(jià)與處置方針管理營(yíng)運(yùn)體系主流程 catch ball 回饋企業(yè)理念中期經(jīng)營(yíng)方針中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年度目標(biāo)提示前 期 活 動(dòng) 之 反 省 回 顧中期經(jīng)營(yíng)方針部門中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門暫定目標(biāo)之提示年度部長(zhǎng)方針年度部門活動(dòng)計(jì)劃處長(zhǎng)方針年度處活動(dòng)計(jì)劃部長(zhǎng) 、處長(zhǎng)方針的展開年度科活動(dòng)計(jì)劃處前一年度的反省回饋目標(biāo)的方策檢討部前一年度活動(dòng)反省回顧科前一年度的反省回饋班 /組長(zhǎng)Staff CJ方針管理營(yíng)運(yùn)體系主流程 catch ball 回饋實(shí)施 以日、週、月單位之轉(zhuǎn)動(dòng) PDCA循環(huán)（管理）處 長(zhǎng) 診 斷?。? １次 ／ 季 ）依實(shí)際狀況調(diào)整處 經(jīng) 營(yíng) 會(huì) 議定 期 會(huì) 議（品質(zhì)、成本、交期、安全等）部 長(zhǎng) 經(jīng) 營(yíng) 會(huì) 議 科 長(zhǎng) 診 斷科 長(zhǎng) CJ 面 談部 長(zhǎng)?。◤S 長(zhǎng)） 診 斷Top 診 斷 １次 ／ 半年 （至少）方針管理的實(shí)施要領(lǐng)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定之進(jìn)行方式企業(yè)願(yuàn)景公司經(jīng)營(yíng)理念公司經(jīng)營(yíng)基本方針中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃前年的計(jì)劃、實(shí)績(jī)之差異企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源部門中長(zhǎng)期計(jì)劃 部門中長(zhǎng)期計(jì)劃?策略 、方針展開流程企業(yè)願(yuàn)景 經(jīng)營(yíng)策略展開機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)策略制定 產(chǎn)品策略行銷策略SWOT分析外在環(huán)境分析顧 客 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者 環(huán)境內(nèi)部經(jīng)營(yíng)分析績(jī) 效
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