豐田方針管理(ppt42頁)(編輯修改稿)
2025-03-30 17:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 常狀況， 按照方針進行有計劃的管理 ◆部門間的調(diào)整 合作 部長： ◆將公司方針分解后制定部方針 ◆對日常業(yè)務(wù)中發(fā)生的異常狀況， 按照方針進行有計劃的管理 三、方針管理的主要內(nèi)容 實踐方針管理時管理者的職責 方針管理是從總經(jīng)理 ~普通員工全員的 Mission 科長 ~員工、特別是為達成上級 本組織方針， 需要制定具體的對策、進行必要的進度管理 科長 /系長： ◆分解部門方針， 負責所擔當科 /系具體對策的 制定、展開和管理 ◆是方針課題進展管理的最大責任者 為能使其轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘９芾?，指示下屬實現(xiàn)標準化 四、方針管理的 具體實施 四、方針管理的具體實施 （問題）明確化 （手段）可視化 本年度公司 方針總結(jié) 長遠發(fā)展目標 遺 留 課 題 重 點 課 題 下一年度 公司 方針 本年度 SWOT分析 GTMC年度方針制定 流程圖 本年度公司方針報告 ?制定新年度公司方針的第一步，是對公司方針的點檢，相當于“ PDCA”中“ C”的環(huán)節(jié)； ?點檢頻率：公司方針每半年點檢一次（ 7月 /12月）； ?點檢內(nèi)容： 7月份對公司目標的半年達成情況進行點檢， 12月份對公司目標的全年達成情況及重點實施項目的完成情況進行點檢； ?點檢形式：召開公司方針報告會，各部門現(xiàn)場匯報部報告，每兩個部門報告完，領(lǐng)導(dǎo)進行提問答疑。會后根據(jù)部報告對公司方針報告進行修改完善，并完成簽字。 下一年度公司重點課題 ?遺留課題： 評價中“△”，“ ”的項目列為遺留課題； ?長遠發(fā)展目標： 公司 2023年 ——2023年主要經(jīng)營領(lǐng)域的發(fā)展目標； ?SWOT分析： 通過對下一年度內(nèi)外部環(huán)境的分析預(yù)測，得出 SWOT分析； ?重點課題： 根據(jù)以上三個方面的資料，確定下一年度重點課題。 方針分解： 上一級與下一級方針之間構(gòu)成“目的”與“手段”的關(guān)系，通過下級方針的達成來實現(xiàn)公司方針及經(jīng)營目標的達成。 動員協(xié)調(diào)： 各部門在分解方針時，需進行橫向的溝通協(xié)調(diào)，確保公司方針 100%向下分解，明確公司級重點課題分工明確。 公司方針 B部方針 科方針 科方針 A部方針 C部方針 科方針 科方針 個人 課題 個人 課題 個人 課題 動 員 協(xié) 調(diào) 分 解 動員協(xié)調(diào) 動員協(xié)調(diào) 公司方針的向下分解 四、方針管理的具體實施 部方針制作 20 年度 ***部 部方針 【 部門的目標 】 【 部門的優(yōu)勢 劣勢 】 【 部門口號 】 內(nèi)部信息 主管副總 部長 與上位方針的關(guān)系 年度方針（重點實施事項） 實施內(nèi)容（為了達成目標的重點步驟） 達成水平 目標 擔當科室 相關(guān)部門 檢查者 檢查日 過程指標 結(jié)果指標 方針及報告書 .xlsx 部方針與公司 方針關(guān)系，表 示本部門該課 題項目是根據(jù) 公司方針的哪 一個重點課題 而制定的 部門本年度重 點實施的課題 項目 豐田方針管理 體系更關(guān)注過 程的達成情況， 因此部方針每 個項目都要過 程指標，便于 進行過程點檢 工作項目中需 相互協(xié)作、配 合的部門或外 部單位 具體的行動與思考方式 ~ ~ 「意識 考慮」的焦點 ?在現(xiàn)場 ?密切的交流 ?解決問題首先從「明確目的并共享」開始的。 無意識的，不會衍生出問題意識。 ?對自業(yè)務(wù)要帶著主人翁精神，與組員共享并與 上級方針向聯(lián)動，才能得出好的成果 目的 對象 「人物」、「物品」 意圖 「變成什么樣」、「怎樣做」 主人翁精神 自業(yè)務(wù)的本質(zhì) 目的 → 手段 上位方針 Toyota Way ?創(chuàng)造以「制造」為核心的附加價值 ?尊嚴性 獨立自主 自負心 ?帶著主人翁精神 ?思考自業(yè)務(wù)的使命、價值、自豪感（在大家
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