方針管理實施程序(編輯修改稿)
2025-08-31 16:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：視實際需要對可能會有影響的因素作分析。 （1）內(nèi)部環(huán)境分析：包括公司的組織結(jié)構(gòu)與運作，公司的資源與運用，人力結(jié)構(gòu)與運用，技術(shù)能力，產(chǎn)品的競爭力，以及投資總公司政策等。 （2）外部環(huán)境分析：包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境等分析。 1）產(chǎn)業(yè)環(huán)境：汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，勞力的供需狀況及政府的勞工政策，人才的供需狀況與水準(zhǔn)，協(xié)作廠的供應(yīng)能力，汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策及法規(guī)，以及新技術(shù)的發(fā)展的影響等。 2）市場環(huán)境：市場占有率，競爭對手的占有率與競爭策略，客戶（中心廠）的發(fā)展，新產(chǎn)品及進(jìn)口品的競爭等。 3）社會環(huán)境：政府的環(huán)保政策，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)情況，政府的金融、扣稅政策，工業(yè)水準(zhǔn)，政府的財經(jīng)決策與執(zhí)行狀況等。（3）內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果匯總于[內(nèi)外部環(huán)境分析表] 。： （1）內(nèi)外部環(huán)境分析完成之后，從內(nèi)部環(huán)境中歸納出本公司的優(yōu)勢與劣勢，以及在外部環(huán)境的分析中討論出競爭的機(jī)會及了解本身所面對的威脅。 （2）進(jìn)行SWOT分析其主要目的在于： 1）利用優(yōu)勢：善于利用公司本身的強(qiáng)處，甚至努力再提升本身的優(yōu)勢以作為競爭的武器。 2）改進(jìn)缺點：本身不利的缺點往往構(gòu)成競爭上的致命傷，因此了解了本身的缺點之后，力求改進(jìn)，使不致于影響到公司的發(fā)展。 3）掌握機(jī)會：為不使外在環(huán)境的機(jī)會稍縱即逝，因此當(dāng)機(jī)會一來臨時，就需要緊緊掌握住，才能為公司創(chuàng)造發(fā)展的契機(jī)。 4）排除威脅：凡對公司的發(fā)展及策略的執(zhí)行有不利影響的威脅盡力去排除。因此有的要去克服，有的必須提升本身的實力，才能解除不利的威脅。 （3）依據(jù)以上SWOT分析后的結(jié)果，研擬出[成功的發(fā)展方向]及[突破的重點方向]。 1）成功的發(fā)展方向：作為公司中長期發(fā)展方向，使公司的資源，尤其是本身的優(yōu)勢可以得到充分發(fā)揮效益，且能與外部環(huán)境所出現(xiàn)的機(jī)會相配合。 2）突破的重點方向：為了追求中長期的發(fā)展與成長，要先徹底了解對未來發(fā)展有重大阻礙的本身弱點，加以突破改善。且對于外界的不利威脅，也須選擇影響較為重大且本身有能力突破者作為未來努力的方向。 （4）SWOT分析結(jié)果匯總于 [SWOT分析表 ]中，以作為研擬[中長期方針]或[總經(jīng)理年度方針
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