方針管理實(shí)施程序-展示頁(yè)
2025-08-13 16:59本頁(yè)面
【正文】 目、值及方案經(jīng)營(yíng)會(huì)議依年度SWOT分析及中長(zhǎng)期方針制訂出年度目標(biāo)項(xiàng)目、目標(biāo)值及方案各部門(mén)主管各單位主管依總(副)經(jīng)理年度方針展開(kāi)各部門(mén)單位年度方針[方針管理計(jì)劃表]各部門(mén)主管各單位主管依總經(jīng)理年度方針展開(kāi)各部門(mén)、各單位年度方針、《方針管理計(jì)劃表》企管辦匯整各部門(mén)、各單位年度方針《年度方針管理計(jì)劃書(shū)》管理部經(jīng)理匯整各部門(mén)、保單位年度方針《年度方針管理計(jì)劃書(shū)》 各部門(mén)、各單位相關(guān)執(zhí)行人員依《年度方針管理計(jì)劃表》拓展方針管理各部門(mén)、各單位相關(guān)招待人員依《年度方針管理計(jì)劃表》推展方針管理各部門(mén)、各單位相關(guān)執(zhí)行人員針對(duì)實(shí)際與目標(biāo)進(jìn)行檢討[方針管理實(shí)施表]各部門(mén)、各單位相關(guān)招待人員針對(duì)實(shí)績(jī)與目標(biāo)進(jìn)行檢討[方針管理實(shí)施表]流程責(zé)任單位相關(guān)說(shuō)明使用表單A改善對(duì)策執(zhí)行及追蹤確認(rèn)管理評(píng)審及調(diào)整修訂記錄管理B各部門(mén)、各單位相關(guān)執(zhí)行人員對(duì)未達(dá)目標(biāo)的改進(jìn)措施確實(shí)實(shí)施，并由部級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)追蹤確認(rèn)[方針管理實(shí)施表]管理評(píng)審會(huì)議在管理評(píng)審會(huì)議中提出檢討，以作為下一年度方針的調(diào)整、修訂依據(jù)企管辦依《質(zhì)量及環(huán)境記錄控制程序》保存。 （0）：企業(yè)外在環(huán)境中任何對(duì)公司有利的狀況，常是一種趨勢(shì)改變，或被忽略的需求，導(dǎo)致產(chǎn)品服務(wù)的需求增加而強(qiáng)化公司的定位。 （S）：公司內(nèi)部有利于達(dá)成公司目標(biāo)的資源或各方面的能力或資源。：在內(nèi)部環(huán)境中歸納出公司本身的優(yōu)勢(shì)（Strength）與劣勢(shì)(Weakness)，以及在外部環(huán)境的分析中找出競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)（Opportunity）。 ：說(shuō)明在哪一段期間內(nèi)或哪一個(gè)期限內(nèi)必須要達(dá)成此目標(biāo)。通常目標(biāo)必須含有：：指出在哪些方面來(lái)設(shè)定目標(biāo)。3. 定義： ：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本方向或策略方向，以及在各階段上所欲達(dá)成的目標(biāo)，及為了達(dá)成這些目標(biāo)所采取的方案或執(zhí)行計(jì)劃。上海李爾汽車(chē)內(nèi)飾件有限公司標(biāo)題:方針管理實(shí)施程序文件編號(hào)：頁(yè)數(shù)：8 / 8發(fā)行日期：版本：文 件 修 訂序號(hào)版本修訂日期條款修訂內(nèi)容修訂者1全文編寫(xiě)
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