目標-方針管理實施方法(編輯修改稿)
2025-02-02 23:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織架構(gòu) □人事 □企業(yè)文化 □業(yè)務 □制度及流程 ?管理機能評估（ Managerial Function）： □計劃能力（ Planning）； □組織能力（ Organizing）； □訓練能力（ Training）； □領導能力（ Directing）； □控制能力（ Controlling）； ?企業(yè)成本分析： 成本的競爭優(yōu)勢 、成本控制的經(jīng)驗及方法 ?財務資源及限制： ? 企業(yè)運行之指標評估： □收益能力（包括：投資報酬率、銷售利潤率等）； □安定能力（包括：自有資本比率、流動比率、資金周轉(zhuǎn)運動比率）； □活動能力（包括：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等）； □ 成長能力（包括：營業(yè)收入成長能力、產(chǎn)品附加價值成長能力、企業(yè)人均產(chǎn)值成長能力 等）； □研究發(fā)展能力（包括：與市場銜接的能力、技術(shù)改進及儲存能力）； □社會責任：企業(yè)投入公益事業(yè)的能力； ?優(yōu)勢及劣勢分析：公司目前的競爭優(yōu)勢有哪些？公司的獵勢有哪些？如何進行改善？ 第三步：制訂 理想的年度目標及經(jīng)營策略 ?研究企業(yè)的定位（產(chǎn)品、客戶、價格）等； ?擬定公司的競爭策略：差異化、低成本、集中區(qū)域優(yōu)勢等； ?擬定策略后對策略進行分析，對有疑問的地方進行修改；選 定競爭策略； ?根據(jù)競爭策略制訂理想的經(jīng)營目標： ?根據(jù)制訂的經(jīng)營目標制訂作業(yè)計劃，對作業(yè)計劃進行檢討 公司、部門、崗位個人目標體系 公司長期經(jīng)營目標 公司中期經(jīng)營目標 公司年度經(jīng)營目標 公司季度、月度經(jīng)營目標 部門年、度、月度工作目標 個人年、度、月度工作目標 個人年、度、月度績效考核目標的設定 目標管理實施的詳細步驟 公司及總經(jīng)理擬訂目標方針 ?公司中長期計劃 ?公司年度計劃 方針、目標的布達 部門經(jīng)理目標的擬訂 ?方針、目標計劃表 ?目標卡及行動計劃書 商談、整合 主管、員工目標的擬訂 商談、整合 ?方針、目標計劃表 ?目標卡及行動計劃書 目標整合與確定 下達后過程檢查及追蹤 ?部門、員工績效考核指標 ?年、季、月、周目標及檢核表 實施目標管理各步驟的要領 ?公司及總經(jīng)理目標方針擬訂 □訂定長期（ 5年以上）、中期（ 35年）、短期（半 1年） □要能書面
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